2023年中层干部执行培训总结.docx

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1、2023年中层干部执行培训总结中层干部执行培训总结 这次培训让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。以下是我为大家整理的中层干部执行培训总结资料，供应参考，欢迎你的阅读。 中层干部执行培训总结一 开学初，在支校长与金书记的提倡和带领下，我们学校的中层干部及各科教研组长于周六在大会议室进行了一次执行力的学习，原本以为是一次平平经常的学习，可随着学习的起先与深化，在发觉这次学习是这么重要，影响这么深远。上午学习结束已经11点半了，可大家意犹未尽，经教务处努力，把执行力的教化光碟放在了网上，可供大家随时观看学习。通过一段时间的学习，

2、对执行力有了深刻的理解和相识，现将学习心得如下： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。 知行合一。知乃行的.前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的学问经济时代使得员工素养日益提高，其自我实现意识日趋成熟，民可使由之，不行使其之的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦干，更为关注的是干的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如企业利润翻几翻，而且更多注意对员工个体受益详

3、细承诺的激励。利之所趋是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。 文武兼具。古代兵家先廉耻而后刑法，先起敬爱而后律其身的治军理念对于今日企业制度文化构建具有主动的借鉴意义。文而化之，强制性是制度自身属性所确定的但同时也表明白企业的价值取向，本身蕴含丰富的教化意义，企业通过对员工权利意识、自办法识教化、引导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。 中层干部执行培训总结二 我公司组织我们员工学习观看了巨思特教化集团董事

4、长李强老师对员工执行力专题的演讲培训。这一天李强老师的演讲让我深受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司赐予我这次学习培训机会，让我收获颇丰。这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱惜你、关切你的人，我们应当懂得对公司感恩，对领导感恩，吃水不忘挖井人的道理是人尽皆知的。 一、把执行力内化为感恩意识，学做事，先学做人。 在李强老师说的怎么样培育好德行，在思维模式和行为模式下养成好的习惯，先要学做人再学会做事。平常我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结阅历和教训，到了下次再遇上了都没方法立刻去解决。工作上吃点苦，多做事，多思索问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作

5、中的点滴积累。所以李强老师说过的：人要做到静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心平气和。 二、把执行力内化为主动向上，正面教化心态。 我要对自己技能的评估，主动向上的心态。我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有一技，通过多学习技能，多擅长分析，钻研问题才算增长自身的之长。我要对自己凭对企业执着的贡献，正面教化心态才能在职业中的成就至使企业的发展更加强大。职业成就事业，帮助企业走向胜利，企业好了自然我们生活也好了。 三、把执行力内化为自我成长的需求。 身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执

6、行力。最佳的执行力的人应当具有做事一向主动，工作时特殊留意细微环节，为人诚信负责，对问题擅长分析，做事应当有肯定的推断力和应变实力，平常要多学习别人特长，对自己不懂的求知欲望要强，并具有肯定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。 以上是我对这次员工执行力的心得体会，如有不妥之处，请多多指教! 中层干部执行培训总结三 打造基层高效执行力的培训课程，到现在已经过去整整两周了，由于工作关系始终没有写课后作业，今日补上。现在耳畔仍清楚记得蒋老师在课堂中说过的一句话：世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问。 谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做

7、一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 第一，执行不等于执行力。执行力不仅注意看法，也注意结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：我已经尽最大努力了，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作看法特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是确定的：不合格。假如我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期发展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行看法好当然重要，但同时也要注意执行结果。 其次，任务不等于结果。我们会常常说：我已经根据您说的做了。如蒋老师举

8、的例子：领导交待你通知全体干部开会，你马上用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：怎么他们没来?什么缘由?你很自然的说：我已通知他们了，不知道什么缘由没来。自以为自己的说明很完备，可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?明显没有。 因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。 只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行

9、力才是我们得到酬劳的真正缘由。也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。 中层干部执行培训总结四 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司创建价值之后才有价值。 字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的说明。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由： 一是企业本身的缘由。 由

10、于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。 二是中低层企业管理人员的本事和看法。 在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。 三是下层员工的本身本质。 员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 通过这次培训，使我相识到要：无条件执行、没有任何借口、细微环节确定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。