2023年关于公司总结大会领导发言稿精选范文3篇.docx
《2023年关于公司总结大会领导发言稿精选范文3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年关于公司总结大会领导发言稿精选范文3篇.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年关于公司总结大会领导发言稿精选范文3篇 我们在发言之前打算好发言稿是很重要的事情,要知道发言稿的写作是特别重要的,我们须要在上台发言之前提前整理好。以下是我细心为您举荐的2023年关于公司总结大会领导发言稿精选范文3篇,供大家参考。 2023年关于公司总结大会领导发言稿精选范文1 各位领导、各位同事: 晚上好! 今日晚上我们团聚一堂,隆重召开广东骏和通信肇庆办20xx年工作总结大会,在此,我谨代表公司以及肇庆地市团队向在20xx年工作中付出艰辛努力、取得卓越成果的营业厅和个人表示诚心的感谢和崇高的敬意你们辛苦了! 20xx年是不平凡的一年,在过去的一年中,我们历经风雨,我们共享荣誉。
2、在整个20xx年,围围着“突破、提升”这个主题,肇庆地市取得了志向的成果: 20xx年肇庆地市的综合完成率平均为96。4%,基本完成公司的销售任务。但是从全年的业绩表现来看,各月的差距还是特别大的;从2月份的120%,到8月份的75%,我们品尝了成功的喜悦与失败的泪水;但无论在什么环境下,肇庆地市依旧团结奋斗,从未放弃,呈现出了我们坚韧不屈的精神风貌! 20xx年,肇庆移动对自建他营的考核方式进行了改革,改革对我们的酬金系数造成了特别大的影响,形成了艰难的局面,同时给我们的工作带来了巨大的挑战,但是我们肇庆地市从来就是不怕变革的团队,凭借着地市全体人员的努力拼搏,改革后的4个月,依旧取得了优异
3、的成果,无论管理考核分还是综合排名系数都排在天音公司以及自营厅前面,呈现出了我们肇庆团队强大的战斗力。 20xx年,肇庆地市销售队伍持续壮大。截至20xx年底,肇庆地市团队达到了61人。在过去的一年里,肇庆地市的销售团队进行了一些调整,对部分营业厅造成了肯定的影响,但是调整的方向是好的,因为我们的销售团队保持相当的稳定,精英销售力气得到了很好保存,同时新的销售力气的加入,为我们的团队补充了簇新的血液,注入了新的活力,进一步增加了地市的整体销售实力,这才是我们最为珍贵的财宝。 20xx年,员工个人得到充分发展。骏和是一个大舞台,给我们的员工供应了很好的熬炼机会,供应了一个展示自己才能的舞台,公司
4、确信,只有发展的企业才能持续地为员工带来发展的空间,才能更好地让员工与公司一起成长。因此,公司秉承一贯的人才理念,为员工发展供应了广袤的空间,使得众多人员在公司供应的舞台上得到了良好的呈现,陈智才、薛海梅从营销代表晋升为营业厅经理就是最好的证明,她们都来自一线基层,但是凭借着自己的努力奋斗,取得了优秀的成果,获得了公司的充分确定,实现了个人的良好发展。20xx年,我们取得了成果,与此同时,我们也不回避出现的问题,在20xx年的运营工作中,地市团队、营业厅、员工个人可能都存在这样或那样的问题,但是通过我们的自我检讨、改进都得到了良好的解决,因为我们能够英勇面对问题,我们坚信,每一次的面对问题、解
5、决问题都是一次令人鼓舞的进步,都是自我提升的过程。 20xx年已经离我们远去,过去的成果仅仅代表着过去。在新的20xx年,我希望各厅接着坚持做好以下几点:一是接着保持昂扬的工作激情,二是坚持团结、奋斗、拼搏的团队精神,三是提升应对艰难市场环境的抗压实力,四是留意开展良好的团队建设,保证稳定高效的销售力气。 我信任,通过拼搏与付出,我们必将拥有更美妙的将来,最终,预祝本次大会取得圆满胜利,感谢各位! 2023年关于公司总结大会领导发言稿精选范文2 敬重的各位领导、各位同事: 大家好!光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,xx我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有
6、辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,比照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处。 下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,
7、未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企
8、业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块。 下面就工作安排与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,
9、加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将集团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行
10、高效有序的组织,另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用: 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对条
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年关 公司 总结 大会 领导 发言稿 精选 范文
限制150内