2023年公司安全生产工作计划素材模板.docx

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1、2023年公司安全生产工作计划素材模板 平安生产是指在生产经营活动中，为了避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施。下面就是小编给大家带来的公司平安生产工作安排，希望能帮助到大家! 公司平安生产工作安排(一) 一、总体思路 坚持以人为本、群防群治、预防为主、平安发展为总体要求，深化扎实开展平安生产月等活动为宣扬载体，以加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。 二、工作目标 1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、

2、杜绝机械事故的发生。2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次，担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无三超一疲惫、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。3、从业人员持证上岗达100%。4、平安隐患整改率100%。5、GPS综合在线率不低于92%,平安设备设施配备率100%。 三、详细措施 1、加强组织建设以主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。 2、加强平安教化培训1)岗前平安教化培训。依据上级文件要求，

3、加强内部协调，做好新进职工的岗前三级教化培训(主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭遇的职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的运用和维护、公司的规章制度等)。2)日常教化和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行平安教化，平安教化培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位平安学问学习工作。 3、加强平安会议及节假日值班制度1)平安例会。根据平安生产列会制度，仔细落实平安例会制度。2)节前会议。依据国家节日支配通知，开展好节前会议，学习实行上级文件。3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。 4、加强平安隐患排查。 公司平安生产工作

4、安排(二) 以三个代表重要思想为指导，坚持平安第一，预防为主的方针。以宣扬贯彻执行建设工程平安生产管理条例(以下简称条例)为契机，着力突出平安生产责任制落实和平安生产监督管理两个重点。深化开展创建文明工地活动，强化施工现场平安管理，加大平安生产随机抽查和巡查力度，确保平安生产工作的全面落实。 全市建筑平安生产工作的主要目标是： 1、根据建设部颁发的建筑平安检查标准(JGJ59-99)，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。 2、依据辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定，树立30个以上平安生产文明施工样板施工现场，带

5、动本地区建筑施工现场达到标准。 3、杜绝运用国家有关部门指定淘汰的吊车。 4、死亡事故结案率达到100%。 5、建筑工程事故百亿元产值死亡率限制在7人以内，削减一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。 为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作： 一、仔细宣扬贯彻执行条例，依法加强建设工程平安工作 条例是我国第一部规范建设工程平安生产的行政法规，对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义。为做好条例的宣扬贯彻工作，进一步提高我市建设系统平安生产管理工作，使广阔干部职工深刻领悟条例精神，建委确定于上半年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣扬。各单位要仔

6、细制定学习贯彻条例工作安排，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教化。 二、全面落实平安生产责任制 企业平安生产责任制的建立和实施是20年平安生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使平安生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和惩罚力度 20年接着落实辽宁省建设系统十五期间平安达标方案，广泛开展施工现场平安达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工

7、过程实体平安，转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况，以及平安生产法律法规和标准规范的落实和执行状况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将平安生产工作落到实处。充分利用网络优势，20年在锦州市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业平安生产条件评价制度，把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大人身平安和健康事故的企业实行一票推翻制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。 四、加快制定与条例

8、相配套的规章和方法 拟于20年制定锦州市建设工程平安生产管理措施、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理措施、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设备监督管理措施、建设单位工程平安施工备案制度、施工企业平安资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业刚好淘汰落后工艺和设备 五、做好平安教化培训工作 做好平安培训教化工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建设部制定的施工企业平安生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工

9、人及工人转岗工作培训;主动与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴定的同时，进行平安学问和平安技能的培训。 六、接着深化平安生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题 20年专项整治的重点在制度建设，完善建立平安技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效限制等方面做文章，达到治标兼治本的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确

10、保标准规范的落实。 七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作 依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好拆除工程的平安监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。 公司平安生产工作安排(三) 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针： 平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标： 1.生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保责任零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 依据办【20】04号、

11、06号文件精神和公司20年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立平安第一生命至上的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导

12、、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出20年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组

13、坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。 2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作 提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被

14、动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定

15、期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班

16、组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司20年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担

17、大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20年元月5日前全部完成部门(车间)和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕

18、本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的部门(车间)和班组两级平安生产管理制度及操作规程。 公司平安部20年平安生产工作将接着本着平安第一，预防为主，综合治理。的方针，根据谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 公司平安生产工作安排(四) 为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面实行平安第一，预防为主的工作方针，提高全连干部职工的平安生产意识，做到管生产必

19、需管平安，为建设屯垦戍边新型公司创建和谐环境，结合我连实际制定20年平安生产工作安排。 20年初，根据团党委部署，依据公司实际状况，平安生产领导小组把公司平安管理工作进行分工，责任到人。 1、全年安排每月召开一次平安生产分析会议，分析本单位的平安生产工作存在的不足，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，支配各个阶段平安生产工作。 2、全年召开职工大会1012次，组织平安生产集中培训教化810次，在支配工作的同时，同时支配平安生产工作，做到常年监控措施不间断。 3、全年分四个时期进行各种形式的板报标语宣扬，大力宣扬平安生产的政策法规，平安生产的典型阅历，平安生产的预防措施，提高全连干部职工的平

20、安生产意识和责任感。 4、全年有针对性的进行广播宣扬3545次，做到平安生产工作每天讲、月月讲，始终敲响平安生产的警钟，把事故隐患歼灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。 5、安排每月对公司平安生产工作进行一次检查，由专人负责，对查出的隐患刚好进行整改，对未按规定要求进行整改的要追究其干脆责任。 6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新居，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。 7、接着做好远离公司营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进行整改，确保平安用电。 8、对公司的重点部位的平安运作状况刚好进行检查，投入必要的整改经费，避开因小失大而给公司和职工造成巨大的生命财产的损失

21、。 9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。 10、做好公司的各项平安生产工作，贯彻团场的平安生产支配看法，刚好互通状况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安生产事故，为推动公司的平安生产工作尽职尽责。 公司平安生产工作安排(五) 为进一步实行平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。 在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到职责

22、明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现20年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 第一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针：以人为本 平安第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续发展 平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境。 其次、提升平安管理水平，完善平安管理基础 要以公司对20年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面

23、，实现公司平安生产根本好转。 第三、坚固树立平安第一 生命至上的平安思想意识 各部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展

24、好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出20年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，刚好组

25、织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。 全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐

26、培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣

27、扬工作。 6.深化开展好平安月和平安生产竞赛活动。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣; 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理 平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关 口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正 做到平安工作全方位、全过程、全员参

28、加，全方面覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产责任状。 依据国务院23号文件精神和公司20年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。 目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20年元月1日前全部完成部门(车间)和班组两

29、级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的部门(车间)和班组两级平安生产管理制度及操作规程; 综上所述：公司平安部20年平安生产工作将接着本着平安第一，预防为主，综合治理。 的方针，根据谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 相关文章： 1.企业2023平安生产工作安排 2.2023年企业平安生产工作安排 3.2023年公司平安生产工作安排 4.2023企业平安生产工作安排5篇大全 5.2023企业平安生产工作安排