2023年公司年会总经理致辞五篇范文.docx
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1、2023年公司年会总经理致辞五篇范文 年会的意义:年终总结和将来展望,是一年工作的仪式感。年会可以增进员工之间的沟通和沟通。那么在年会上领导要怎么致辞呢?下面是我整理的2023年公司年会总经理致辞范文,欢迎参考查阅! 2023年公司年会总经理致辞范文1 光阴荏苒,岁月如梭,伴随着又一季冬阳艳阳,某大酒店迎来了她十周岁的生日。在此,我谨代表某大酒店向多年来关切、扶持某大酒店成长的各级领导致以崇高的敬意!向为某大酒店供应过帮助的社会各界挚友表示真诚的谢意!同时,向为酒店发展付出了辛勤汗水的全体某员工表示最亲切的问候! 十年来,某大酒店始终坚持“来宾至上”的服务宗旨和“以人为本”的经营理念,不断深化
2、改革,拓展市场,锐意进取,勇闯难关,凭借优良的设备设施、优质的服务管理和优秀的员工队伍,在激烈的市场竞争中创建了良好的经济效益和社会效益,赢得了顾客的一样好评和同行的高度认可。 十载风雨身后事,策马扬鞭向前看。展望将来,我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机,顺应市场经济发展的大潮,进一步发扬“敬业、责任、创新”的企业精神,完善“情满某,舒适家园”这一主题,不断提升某品牌的美誉度。 我们深信,在各级领导和社会各界挚友的大力支持下,通过全体某员工的努力拼搏,某大酒店必将再创辉煌,为我市经济发展做出更大的贡献! 2023年公司年会总经理致辞范文2 敬重的各位嘉宾、敬爱的同事: 大家上午好! 今日我们在这
3、里召开2023年度大会,这是中联电力发展史上尤为重要的一次大会,是2023年度工作总结表彰大会,也是对2023年开展各项工作特别重要的动员大会。我们一起共享今日会议的主题词:“新起点、新发展”。中联电力从创业初期仅有几人、业务单一的地区性小公司,发展到今日覆盖北京、天津、太原和成都的全国性公司,凝合了我们中联人的才智与汗水。今日,对中联电力将来发展而言,我们又站在了新的起点;在公司将来的规划中,希望在座的同事们能适应公司新的发展形势,与时俱进、同心同德,和企业共同谋求新的发展。 今日会议的主要任务是支配部署各公司2023年的年度经营目标,动员公司全体员工同心协力,主动进取,奋力拼搏,推动中联电
4、力以更快、更好的速度来获得更好的发展,努力实现公司产能翻番的雄伟目标。刚才,各中心的总经理分别阐述了2023年度经营目标安排,并签订了责任书,讲得特别好,很受鼓舞!下面,我依据会议的支配,就中联电力在2023年的发展战略谈几点看法。(张总发言依次) 一、正视现实,合理推断,理性看待和分析中联电力面临的现状和问题 中联电力如今是一家跨区域的电力服务企业,拥有北京总公司、天津和太原两家分公司、两家全资子公司和一家电力设备厂,同时,中联电力即将在2023年初在新三板上市,这也表明中联电力是一家准上市的电力互联网企业。 作为规模较大的电力服务企业,中联电力具有自己独特的优势和特长,更有自己的劣势和短板
5、。比如中联电力拥有电力行业最完善的组织架构,拥有最强的 专业营销团队、拥有独立的市场部门和较强的科技创新研发团队等。这造就了中联电力拥有极强的战斗力与创新力,打下了响当当的中联电力品牌。但是,我们也有面临的困难和问题。电力服务市场简单受到宏观经济发展环境和政府出台政策的影响,同行业间不正值竞争环境的干扰,还有就是我们的队伍良莠不齐,各部门间协作有待提高等问题存在。 这些因素的产生有客观环境的影响,也有主观相识的不足;有市场竞争的压力,也有内部机制的缺乏活力。所以,中联电力要努力克服和改造自身的不足,巩固和发扬已有的优势,顺应潮流,整合资源,变压力为动力,变风险为机会。在此基础上我们要明确公司的
6、发展定位,确定2023年发展的方向与目标,共同为实现产能翻倍而努力。 二、理清思路,认准方向,整合现有资源,全力加快发展速度 中联电力要想长远发展,做大做强,实现“跨越式发展”的目标,就必需将公司的各项业务,以市场为导向,以资金为纽带,整合资源,盘活资产,绑在一起,抱团发展,形成合力,打通上下游,形成自己的综合产业链,提升中联电力的核心竞争力,才能真正达到使企业快速发展壮大的目的。中联电力2023年的主要工作方向可以分为以下几个方向: 第一,加快实现新三板上市工作。上市之后将会解决阻碍公司快速发展的资金问题,足够的资金将会加快外省市分公司的建立、配电室值班机器人的销售、产品升级换代的速度。 其
7、次,2023年主要业务以电力工程、配电室值班机器人和智能化电力设备为主。目前,公司以及重新优化了团队,分别有不同的团队特地负责公司中小业务、新业务(配电室值班机器人)和电力工程的工作任务。 第三,加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市场的渠道、代理工作已经取得初步成果,北京地区的抢修网络基本搭建完成,将会极大促进配电室值班机器人业务销售推广。 从这三个层面我们可以看出公司的近期和中远期产业发展方向,我们要加大产业资源的整合力度,在体制创新上下大功夫,变更以往单兵出击、各自为战的 局面。公司要成为这三个层面业务之间的润滑剂和催化剂,充分发挥公司的组织协调作用,做好各团队之间的对接、整合工作,优势互
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