2023年企业管理实习报告（整理）.docx

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1、2023年企业管理实习报告（整理） 企业经营模拟实习报告 我的实训感想 摘要：此文章是诉说我经过沙盘的培训、比赛所得到的感受和学习到的知识的，除了有我们小组情况的介绍外，还有我自己的感想和想对我们企业的建议等。 关键字：ERP沙盘财务助理失败成功建议措施 正文： 2023年1月1314日，我们班进行了ERP沙盘为期两天的培训，2023年1月1718日，我们进行了ERP的比赛。从这为期四天的学习与比赛中，我学到了很多实在的东西，对沙盘这一东西也有了很深的认识。下面，我分点陈述我这四天中参与的、学到的、感受的一些东西。 一、首先，我来说说我们这间公司的具体情况。 我们这间公司名为“淘气狼”，我们的

2、口号是“问耕耘，问收获，两者皆所获”。紧跟着我们的口号，一分耕耘一分收获，我们决不放弃，更不相信不劳而获，我们都相信，只要努力，用心经营，总会有收成的一天。 在我们的公司中，仰涛担任的是财务总监一职，负责预算和处理公司日常运作的各项经济收支记录；秀云担任营销总监一职，负责打广告销售产品的工作；佩仙担任采购总监一职，负责日常生产中材料的采购工作；桂天担任生产总监一职，负责生产的进行工作；广明担任的是CEO一职，负责公司的总决策和日常工作的记录、协调公司内部的工作；而我担任的是财务助理一职，主要负责协助财务总监处理公司日常运作中的各项经济活动的预算、核对工作。在工作当中，我曾经出现过现金与账单数量

3、不对的错误。虽然财务助理不是最重要的角色，但是它还是一个必不可少的角色，因为财务总监可是一个很忙的角色，财务助理分担到的工作量也不少。 在培训的过程中，我们公司的所有者权益从一开始就保持着一个平稳上升的趋势，打败了其他很多的组。从第二年起就占据了第一的宝座，可是到了第五年开始，被其他的两个组紧追而上，第六年结束的时候，惨败了。一开始我们组只有仰涛玩过ERP，规则只有他相对熟悉，所以我们组大多采取先听取他的意见，然后小组讨论，最后CEO拍板通过最终方案的策略，很显然这样的策略起初起到了一定的作用，而且令我们团结起来一齐协作工作。期间出现过很多的问题，其中最大的问题则是最后报表不平或是在每一季的最

4、后盘点中的与电脑数据不平。为此，我们都没有气馁，而是整组人一起去找出错误，谁也不抛弃谁，这样的团结令我们越挫越勇。虽然最后结果不如愿，但我们的成绩还不算太差。我们遇过的问题例如：转换生产线时候的财务扣费、转线停季与否的问题、借贷的问题、生产线建成折旧的问题、年初的一开始首先扣费问题、打广告的谨慎问题、预算问题等。 在比赛的过程中，由于临时知道要改用“创业版”，之前的经营模式就不可 以不变了，于是有点摸索前进的感觉。一开始，一如培训的过程中，我们领先于其他组，但由于我们这次采取了保守的战略，风险不大，但是相对来说盈利就少了，生产线的建立我们过于保守，不敢冒险贴应收货款去建生产线，所以从第三年开始

5、，我们的生产力就停滞不前，从第四年开始我们才醒悟过来，将资金集中于建新的生产线上，可惜这样已经迟了，而且我们第三年打的广告不太成功，产品剩下4个卖不出去，积压了库存，对那年之后的一年生产影响很大。最后，我们虽然获得了第二名的成绩，但是，其实我们自己认为，还是失败了。其实，在培训中遇到过的很多问题，在最终的比赛中，我们都已有了很大的进步。 二、然后，我分析我所认为的企业的成败的关键和原因。 经过ERP的培训和比赛，从中可以悟出很多关于企业成败的关键因素和原因。经营一个企业，每一步怎么走都是一个关键因素。一步足以影响一个企业的成败，所以，计划是很重要的。没有计划这一步，往往很多的组就会打乱手脚，整

6、个企业陷入危机当中。计划可以使一个企业按照自己的计划前进，朝着目标向前走。虽然有计划不一定就会成功，而且变化总会存在，计划永远赶不上变化，但是计划是为了更好的适应变化的，我们组的有计划进行经营与其他组相比，使我知道了计划的重要性，起码能减少我们面对变化的惊慌感。除了计划外，熟悉比赛规则也是很重要的因素。首先我们要先熟悉这个比赛的规矩，才可以保证比赛的顺利进行。然后，一些小的细节方面，我们都应该要重视，而不是忽略。在我们的培训和比赛过程中，我发现，很多时候的数据不平、报表不平就是因为我们不清楚规则，忽略了微小的细节，才导致了这些后果。最后，我认为，团结也是一个很重要的影响企业成败的因素。在这次的

7、学习中，我发现，我们组很团结，这份团结使得我们共同向着一个目标进发，那就是争取好成绩。团结相对于企业来说其实是存在于企业中的凝聚力。一个企业的凝聚力影响这企业的成功。 我认为，这次的比赛我们组能够获得如此好的成绩，应该归因于以下这些原因： 1.事前的周全计划 2.还算成功的策略 3.组员之间的团结 4.组员们的共同目标 5.对沙盘的兴趣所在 三、再来，谈谈我自己担任财务助理的心得。 这次担任财务助理一职，我学到的很多。我能从这个职务上我需要做的工作联想到现实企业中，担任此职务的人员的工作，应该与模拟中的工作相差不大，之前从来没有想过自己以后要做什么，要计划什么等，但是经过了这次的学习，我开始有

8、点思想，自己究竟适合做什么工作。我觉得我还是挺适合财务方面的职 业的，这是个需要细心去做的工作。虽然我有点粗心，但是，我是可以培养的。在这个职位上，我做错过。例如，财务总监报告的一些经济活动，我会失神漏做了，还需要仰涛去提醒我；或者有些工作或方面，是仰涛忽略了的，但是我也忽略了，并没有提醒他，这也是我的失职。总结，这个职位使我对自己有了另外的认识，开始为自己以后去想人生了。 四、接着，谈谈我对我们企业以后的发展的一些意见和建议。 我们公司接下来的发展，要记得不要再采取像先前那么保守的策略了，应该向一些风险项目去进行投资。最重要的是保持生产线，保持生产，不要一味执着于所有者权益的高低，其实只要生

9、产搞上去了，所有者权益自然就会逐渐升高的了。要注意发展多品种的产品，不要只着重于 一、两种产品的生产，可以将公司生产线上的自动线逐步换成柔性线，那样我们就可以随着间谍侦查到的市场结果而随机变换生产的产品类型了。 五、最后，我谈谈与其他竞争对手的对比，我们应该采取的措施。 我们这组的经营成果还是不错的，只是产品发展得太慢了，当我们刚开始生产某种产品时，其他的组就已经率先占领市场了。我们先前过于保守，导致了资金不足无法去开发、生产其他的产品。而我们的头号竞争对手F组则与我们刚刚相反，他们一早就敢于去拼，早建生产线早开发高端产品。高端产品的利润是很高的，所以他们最后的所有者权益比我们高差不多两倍。所以，我们应该要在开始就做好准备，去建立生产线和研发高端的产品。 这次的学习使我获益良多，是一门很实用、很有趣的课程。 企业管理实习报告 企业管理实习报告 企业管理实习报告 企业管理实习报告 企业管理实习报告 企业管理模拟实习报告 企业管理模拟实习报告 农业企业管理实习报告 企业管理认识实习报告 企业管理实习报告（整理）