2023年关于《孙子兵法》读后感范文精选.docx

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1、2023年关于孙子兵法读后感范文精选 大家在写读后感时要侧重于自己感想的写作，在文中少量叙述引发感想的事实，那么相关的读后感该如何写呢？以下是我和大家共享的关于孙子兵法读后感范文精选，以供参考。 关于孙子兵法读后感范文精选 孙子兵法。军事篇中说，擅长带兵的将领，必需懂得治气、治心、治力、治变的道理。其实，这个军事方法对于搞好班组管理，提高班组战斗力，发挥班组的整体效能，同样具有好用价值。 治气。即敏捷机动，班组要有生气。班组长要依据班组员工士气特点，合理组织生产。一般来说，员工起先上班时总是精神饱满，“士气”旺盛；中午以后，可能会因体力，脑力消耗较多，而出现松懈现象，工作节奏不知不觉放慢；临下

2、班前，则易出现“思归”心理，工作留意力简单分散，工作质量不如前两个阶段。因此，作为班组长，在支配组员全天工作时 ，应针对上述特点，尽量做到“先难后易，先重后轻，先繁后简”，充分利用有利因素，兼顾不利因素，争取最佳工作成效。并有意识培育自己的幽默感，增加感染力。 治心。即统一思想，班组要有正气。一个会管理的班组长，能够树立一种主动向上、健康进步的好风气，这样才能在保证平安生产的前提下，实现班组的最佳效益。班组长还要实行有效指挥，首先要使组员信服你，要做到这一点，特殊要留意两条：知人善任和合理安排。只有知人善任并不搞亲者宽，疏者严，才能使组员各尽所能。擅长用好骨干力气，把党员、群监员、青岗员等团结

3、起来，发挥他们的主导作用，把整个班组的风气带好；只有合理安排收入，才能以理服众，使组员们心顺劲足地工作。 治力。即民主管理，班组人人顺气。班组长要关切，敬重和理解班组成员，和大家一起沟通思想，沟通看法，把班组里的大事小情和大家商议，让大家充分发表看法，既发扬了民主，又刚好化解职工心理不平衡等各种冲突。班组长要擅长调整组员的体力和精力，古人云：“文武之道，一张一弛”，班组长在工作支配上也要有张有弛，要关切爱惜组员，搞好劳动爱护，留意平安生产，帮助他们解决各种困难，充分调动他们的主动性，保持充足体力和旺盛的精力。 治变。即精诚团结，班组相处和气。班组长要通过查看个人资料，找组员谈心等方式，分析驾驭

4、组员各种思想动态，了解熟识班组每名成员的状况，刚好化解班组内的各种冲突，并帮助组员解决各种实际困难，营造一种暖和的家庭式的氛围。在工作支配上，要利用如奖罚政策，充分调动班组成员的主动性，引导他们严格遵守企业的各项规章制度和纪律，以此规范自己的行为，防止各种不良习惯对班组的影响，防患于未然。如持之以恒，就能逐步搞好班组建设，在企业建设中发挥更大作用。 关于孙子兵法读后感范文精选 孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。他指出行军作战无非是以正兵迎敌，与以奇兵夺胜两种态势。这两种态势相互依存，相互转化，因机制宜，改变无穷无尽，且又以奇兵制胜为上。他强调稀奇制胜的特点和优点是抓住时机，行动快速，态势险峻，居

5、高临下，兵之所至，如积水漂石，鸷鸟毁柝。 但不论正兵还是奇兵，一个组织严密一样的企业，能够“静如处子，动如脱兔”，才是克敌制胜的关键。一个管理严密，运行畅通的企业，领导者只用运筹于帷幄之中，管理好几个高级主管便可决胜于千里之外。企业管理最忌冗员困难的垂直式管理，一个简洁的批示都要层层通过才能下达。这样既大大降低工作效率，也打击了各级工作人员的热忱和信念。所以一个深思熟虑的领导者懂得下放权力，充分信任下属，实行水平管理模式，以加快企业运作，增加员工责任感，工作热忱。 一个好的企业还要有良好的分工，各部门既分工又合作，对内统一协作，对外又可独当一面。冗繁的机构对企业来说是潜在致命威逼，所以企业要在

6、充分发挥员工潜力的基础上精简机构，杜绝尾大不掉的后果。这样才能在受敌或者对敌之时不因某一环节受挫而溃不成军以致战败。以广告公司为例，一个文案，一个美指，一个AE就能够单独受理case。 商战无时不在，不堪一击。不论正兵奇兵，能够打胜仗的就是好兵。同理，在商战中用计诱敌，败敌也就无所谓光明与否，原来“兵者，诡道也”。现实中更加看重的是结果不是过程，正兵迎敌，那奇兵又如何稀奇制胜？ 首先企业组织严密，上下一心，进退有序，布阵周密是基础，要保证各部门在商战中临危不乱，首尾相接，运动自如。然后要故布疑阵，用伪装迷惑敌人，“调动”对方，以“利”诱，能而示之有能，再重重包围一举克敌。当然，在诱敌过程中还要

7、留意避实击虚，从弱处起先进攻其主力，类似于“农村包围城市”。例如企业假意对某一项目有意，又让对方看到项目的利益所在。当对方专注于这一项目时，企业转而攻击对方薄弱市场，各个击破。这其中人员，资产的调动，市场的估摸，外部环境，媒体，消费者心理等方面的熟识程度都极其重要，所以企业领导者必需要是个不仅会顺应时势，还会造势。这样才能在商战中做到正奇结合，创建一种高屋建瓴，稀奇制胜的态势，从而获得成功。 关于孙子兵法读后感范文精选 孙子兵法是春秋末期我国古代大军事家孙武所著的一部军事经典著作。孙武的生卒年月现已不行考。他本是齐国人，后移居吴国，因擅长兵法，被吴国大臣伍子胥举荐给吴王阖庐。孙武将其所撰兵法1

8、3篇献给吴王，阖庐遂以孙武为将，出兵西破强楚，北威齐晋，扬名诸侯之间。孙武最终终老于吴国，葬在吴都巫门外。 孙子在开篇即提出了作战取胜的五个重要因素。“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“道”指的是好的出兵理由，使民心倾向你这边。道是为了得民心，做到上下同欲。“天”、“地”强调作战的天时、地利条件。“将”说的是领导者的策略、领导实力。“法”强调法规纪律。 “ 凡 此 五 者， 将 莫 不 闻， 知 之 者 胜， 不 知者 不胜”。在古代，将领只要熟知上面五点作战的时候就可以取得成功。 在计篇中孙子提到“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不行不察也。”说明孙子斗争保持一种谨慎的看法。“

9、上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法为不得已”这表明孙子对于是否进行斗争相当审慎;“兵贵胜，不贵久”、“以迂为直，以患为利”则表明孙子对如何进行斗争相当谨慎。 孙子认为斗争胜败的五项基本因素是：一是政治，二是天时，三是地利，四是将帅，五是法制。政治，是讲要使民众和君主的愿望一样。天时，是讲昼夜、阴晴、寒冬等季节改变。地利，是讲远途、近路、险要等地形条件。将帅，是讲才智、诚信、慈爱等条件。法制，是讲部队的编制、将帅的职责等部队基本状况。 孙子认为用兵作战不单是军事力气的对比，它主要是政治、经济、文化等多因素的决斗。斗争是以有生力气为主的物质基础上进行的智力斗争，运用诈术是它的特征。用

10、兵作战以欺诈为原则，要领在于诡诈(欺瞒)。其诡道思想在“诡道十二法”中得到了充分体现。“诡道十二法”：1、能而示之不能2、用而示之不用3、近而示之远4、远而示之近5、利而诱之6、乱而取之7、实而备之8、强而避之9、怒而挠之10、卑而骄之11、佚而劳之12、亲而离之。诡道“前四条”是以相反的形象迷惑对方，使对方不辨真假。“后八条”是因势利导造成不利于对方而利于我方的假象。 孙子探讨了与斗争有关的一系列冲突的对立和转化，如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利患等。孙子兵法正是在探讨这种种冲突及其转化条件的基础上，提出其斗争的战略和战术的。孙子认为，要取得斗争的成功，关键在于正确地相识斗争状况。它

11、提出一些正确相识斗争状况的原则和方法。1、“知彼知己，百战不殆”。强调在敌对双方激烈对抗的斗争中要取得成功，作战指导必需建立在对彼己双方状况的全面了解之上2、“践墨随敌，以决战事”。即擅长依据战场敌情的改变，去运用相宜的战法。为此，作战必需要预有打算，“先为不行胜”，但决不能墨守成规，一切都要以敌情的改变为转移。3、“智者之虑，必杂于利害”。孙子认为：“军争为利，军争为危。”两军相争，双方都存在有利的一面，也存在危急的一面。聪慧的斗争指导者应当把利弊俩方面都考虑到，而不能只看到有利的一面或有害的一面。4、要擅长视察敌人并了解敌人行为的本质内容。孙子相识到既要了解斗争中的现象也要了解现象背后的本质。但是要了解本质通常要费一番功夫。“见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳”。它强调相识斗争状况必需把一切不易留意到的微小现象都收集到,全面了解敌情,并且要对收集到的情报“微妙”一番，即经过仔细的思索，以抓住本质，抓住敌人的真实意图。