2023年关于公司会议心得体会范文6篇.docx

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1、2023年关于公司会议心得体会范文6篇 随着时代的改变，我们接触到心得体会的机会也越来越多了，许多人都觉得写心得体会是比较难的一件事情，那么关于相关的心得该怎么写呢，下面是我为大家整理的公司会议心得体会范文，供大家参考。 公司会议心得体会1 在仔细学习了绿化公司经理在一届五次职工大会发表的的重要讲话后，使我身为一名绿化人具有无限的企业骄傲感，也为总经理其过人的领导才能由衷的赞美。 公司生产经营指标任务都己完成，产值6000万，利润200万，还有职工的收入等多项指标都圆满完成，有着稳步的提升。为实现公司的新的目标，公司要更好的发展，在夯实基础的同时，改进当前工作中的不足，通过总经理的讲话，也为我

2、们指明白方向。 一、提高相识，做好平安管理，坚决实现平安生产。平安第一，这是公司始终在宣扬并信奉的一句话。但是真正在生产中能够做到也是极不简单的，须要长期保持高度警惕性，坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”的理念要常常性组织各种形式的平安学问学习。在工作中，要恪尽职守杜绝阅历主义，麻痹大意终将铸成大错。我们要坚持三个理念，突出五个重点，强化现场管理，夯实平安基础工作，加大投入力度，接着努力奋斗。 二、随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。绿化公司拥有园林工程施工，园林景观设计，园林苗木花卉种植，园林养护四大产业的格局，

3、我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要根据我们规划的目标走好，必需要向在该方面具有丰富阅历的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么浩大的一个机构健康的运行发展下去。 三、专业技术队伍力气仍显不足，专业人才缺口还很大，不能满意企业快速发展的形式须要。要适应公司快速发展的形式须要，必需解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引进培育、管理运用等一系列工作，做到人才进得来、用得好、保得住。 四、要做好顺风船。煤炭生态治理补偿资金是绿化公司发展的一大助力。对相关政策的相识和理解。制定完善管理的详细流程，今年的工程总承包将是绿化公司一个大项。还有工程

4、也是公司今后几年来收入固定的一个项目。 五、强力筑牢基础管理;推行全面预算管理。推行目标管理机制，完善和优化公司法人治理结构。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理方法。开展“三基”工作，加强班组建设。要培育班组的核心领头人，打造好基层的班组建设和队伍建设。 六、企业信息化管理在也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移动、事务处理、现金流淌等业务过程数字化，利用信息系统网络生成新的信息资源，供应给公司全员共享信息，让组合更优化，资源配置更合理。通过启动信息平台，将更简化管理流程和节约时间。 七、人力资源管理中的契机。在过去的一年里，通过岗位“三大序列”、“师带徒”的人才培育模式，我

5、们中很多的年青员工有了长足的发展，这是发展自身的良好平台，作为一名一般员工，有了明确的奋斗目标。跟着定向培育方案，把自身的潜力发挥出来，成为真正有用的人才。 公司会议心得体会2 新年伊始，万象更新，公司三届五次党委全委(扩大)会议、四届二次职代会在济南隆重召开。通过会议精神的学习，我倍感激昂，深受鼓舞。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，公司领导提出了“稳中快进、领先发展”的总体思路，体现了公司2023年的努力方向和把企业做强做大的坚决决心。我将立足本职工作，仔细实行公司系列会议精神，以抓项目管理提升为主线，实现矿山领域再滚动为目的，努力开展项目部的各项工作。依据学习状况，结合项目的特

6、点，一下是我的个人学习心得体会： 一、加强平安质量管理，确保施工顺当进行 平安是企业健康持续发展的根本保证，我将接着抓好严格目标管理与限制，加强危急点的预料监控和危急源辨识，形成风险辨识、分析、评估、限制的闭环管理。尤其在矿山领域施工中平安工作更为主要，必需要建立健全平安质量的管理体系和监督体系，依托公司法人管项目举措抓好平安质量工作，确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立“平安是天、平安无小事”的坚决信念。全面实施平安生产标准化，提高平安质量工作规范化、科学化和法制化水平，建立平安质量的长效机制。事实证明只有做到平安质量完全处于受控状态，才能确保施工生产顺当进行，实现最佳经济效益。

7、二、认清形势找差距，提高项目管理水平 去年，公司矿山一级资质申报工作进展顺当，加上项目几年来施工阅历和信誉的积累，我们今年的工作重点将放在干好在建，实现滚动，力争进入采矿领域，提升非煤矿山施工综合竞争力。相邻的凤凰山铁矿立井已于去年起先施工，我们有进入施工巷道工程的实力和机会。面临目前的形势，我们必需有超前意识，结合现场实际状况，认清形势找准差距，提高项目管理水平。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在接着发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。尤其是“采矿施工”是摆在我们面前的一个崭新课题，我们要从“小学生”做起，接着加强学习，打有把握之仗。只有在管理上脚踏实地地探究和不断创新

8、，逐步提升项目精细化管理水平，才能适应市场发展的须要，为项目的长远发展打好坚实的基础。 三、深化员工素养教化是强企之根本 员工是企业的主体，员工素养确定了一个企业的综合竞争力，只有加强员工的政治素养和道德素养教化学习，提倡健康向上的生活理念，树立正确的价值观和人生观，增加团队精神，让大家深深意识到“企业靠我发展，我靠企业生存”是相辅相成的。传承和发扬公司“质朴厚重、敢为人先”的企业文化精神，使每个人担负起自己的责任，做到爱岗敬业，企业才能做强做大，只有建立一支高素养的员工队伍，才能使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 四、加强党风廉政建设，构建和谐项目部 党风廉政建设是我党一项长期性任

9、务，这就要求我们必需加强警示教化，加强自身修养。在工作和生活中，注意树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，党员干部要树立真抓实干的作风，要沉到一线，接地气，切实解决现场存在的问题。在项目管理中必需处理好人与人之间的关系，做到多沟通，多沟通，不要搞个人“说了算”，处理“三重一大”问题时，坚持民主集中制原则，做到大事讲原则，小事讲风格。结合党的群众路途教化活动，深化了解群众的心声，切实地为职工办好事、办实事。建立良好的信任关系，营造一种和谐相处、团结协作、共同奋斗的良好氛围，从而有力促进施工生产的顺当进行。 公司新的蓝图已经规划，我们向往美妙将来，作为项目的带头人，是实现公司战略安排的一线践行者，

10、深感任务之艰难。我们将在公司的坚毅领导下，在项目部的集体才智下，同广阔干部、职工一道不断努力，乘势而为，全面实现项目部“打造平安文明工地，创建一流精品工程，争取最佳经济效益，树立公司品牌形象”的目标，为落实公司的差异化经营战略、实现矿山领域新突破而努力奋斗。 公司会议心得体会3 年工作会议上xx总经理为我们作了仔细实行xx电网公司大政方针 为xx经济社会发展做出新贡献工作报告，xx党组书记作了重要讲话。这是一次求真务实的报告，是鼓舞人心激昂精神的报告，报告对xx电网公司去年的工作进行了全面精辟的总结，对今年的工作进行了具体条理的部署，为广阔干部职工新的一年的工作指明白前进的方向。呼叫中心马主任

11、组织全体员工仔细学习了x总经理的报告和x书记的讲话，以会议精神为指导，回顾了这一年各项工作的完成状况，展望来年的工作目标，激励员工，统一思想，为进一步提升我局优质服务水平努力奋斗。 一、呼叫中心工作总结 今年是呼叫中心成立一周年，同时也是经受全面考验的一年，在局党委和行政领导的正确领导下,在上级主管部门的指导帮助下,坚持以“三个代表”重要思想为指导，在实际工作中仔细实行“六个更加注意”工作方针，充分发挥本部门“外服内联”作用，大力帮助我局开展优质服务工作。为打造xx供电局优质服务企业形象贡献了自己的一份力气。 (一) 紧紧围绕xx网公司大政方针，完成各项工作指标 今年呼叫中心全年的系统话务量为

12、489520人次，其中人工受理话务量为193284人次，占总话务量的39.48%。(话务量最高的一天是9月20日，系统话务量为9799人次)。共受理投诉举报来电来函63件，投诉处理满足率达到100%;受理故障报修4586起，故障处理满足率为98.71%。受到表扬35起，人工受理来电中以停电查询类来电最多，共计105595人次，占人工受理话务量的54.63%。 (二)抓好基础管理，做好班组建设工作 一是严格根据“三标一体化”工作规定开展各项业务管理工作，加强班组建设管理，加大考核力度，激发员工的工作主动性和创建力，保证基础资料的完整性，使班组管理达到文件化、记录化、规范化的要求。顺当的通过贯标认

13、证检查。 二是依据我局百日平安无事故活动的要求，中心全体员工深化学习了xx电网公司的平安生产三个规定，结合实际开展“关注平安、关爱生命”的平安文化建设，将重点放在消防平安的管理、交通平安和设备运用平安等方面。通过开展平安学问培训、现场模拟演习等一系列平安活动，强化员工平安意识，全面提高全中心员工的平安防范意识。 三是是树立行业新风，优化发展环境，始终站在江“三个代表”的重要思想高度，树立“以人为本，以客户为本”的服务理念，结合部门实际状况，仔细部署，狠抓落实，制定作风建设年各阶段活动支配、活动方案，大力弘扬求真务实精神，广泛听取看法，主动征集合理化建议。同时，在全体职工内开展“假如我是来电客户

14、，我希望得到什么样的服务?”“假如我是呼叫中心领导，我期望员工有什么样的服务水平和工作看法?”“假如我是工作班组成员，我希望呼叫中心如何开展工作?”的换位思索大探讨。通过狠抓行风建设，提高了服务质量，树立了良好的外部形象，得到了社会的广泛认可。 四是深化开展企业文化建设活动。中心全体员工深化学习企业文化丛书，在民主生活会等集中会议中大家各抒己见，沟通读后感;在打造企业文化品牌的同时切实解决工作实际问题。开展“优质服务之星”评比活动，激励员工争先创优，以最佳的精神面貌、饱满的热忱和活力投入到工作中，在呼叫中心内形成奋勉向上、团结协作的团队精神。 (三)狠抓基础培训，不断提高业务水平 依据员工实际

15、业务素养状况，制定具体的创建学习型团队安排，树立“终身学习，团队学习，学习工作化，工作学习化”的理念，开展敏捷多样、内容丰富的培训活动，营造良好的学习氛围，今年员工培训率达到100%，同时，中心指定专人对呼叫系统的学问库时时进行更新管理，不断补充和丰富其内容，保证了员工能够刚好获得所需业务学问，从而保证解答客户问题的一样性和规范性。并针对今年限电惊慌这一焦点问题对全体员工进行了多次专题培训，此外全年中心共组织开展不同形式的培训考试共计七次。为了充分调动员工的学习主动性，有效地提高员工的业务素养和服务素养，5月份由中心组成汇编小组，自行编写出版了集电力法规、用电常识、业扩流程简介等专业学问于一体

16、的客户服务业务指南。这本培训教材的诞生标记着呼叫中心的员工培训工作上升到了一个更高的台阶。 (四)加强思想政治工作，发挥青年团员的生力军作用 中心青年员工占80%，在局党委的领导和党支部的带领下，中心主动组织青年员工参与局开展的思想政治教化培训活动和党组织开展的优质服务进村屯的“百千万”大行动。中心团支部极组织团员和青年围绕企业目标开展团青工作，主动响应局团委号召开展了“网上祭英烈，共铸中华魂”网上公祭活动等，激发了青年员工的主子翁意识和责任感。充分调动全体员工的劳动热忱和创建精神，为呼叫中心创建“青年文明号”集体献策献力。目前中心已有3名团员青年向党组织递交了入党申请书，并有一名入党主动分子

17、通过党组织考验成为预备党员。 (五)不断更新服务观念，创新服务手段 为了更好地服务客户，丰富服务内容，让广阔客户通过“xxxxx”感受到我们更多更好的服务。今年中心对呼叫系统提出了近百条改进看法，促使了系统开发商对系统进行了修改和升级，来年1月将对我局呼叫系统进行升级，届时呼叫系统不仅运行速度大大提高，功能也将更完善。同时，中心本着“想客户之所想，急客户之所急”的服务理念，不断创新服务手段，提出和帮助有关部门进行短信、xxxxx网站服务项目的开发建设，预料来年可开通短信服务、电话报装、网上报装等多种形式的优质服务业务。 总结上一年呼叫中心各项工作的完成状况和取得的成果，我们发觉有几条阅历是值得

18、我们传承并发扬的： 一是不计酬劳的吃苦耐劳精神。今年xx电网的限电状况特别严峻，从2月份起先跨片延长限电时间的状况每天都有发生。虽然对于限电我局已在各大媒体、报纸上进行宣扬，但每天仍有数以千计的客户拨打“xxxxx”询问限电状况，甚至有的客户用极不文明的语言对呼叫中心座席员宣泄自己的不满。面对广阔市民对我局、对呼叫中心工作的不理解，呼叫中心全体员工没有埋怨，为了让更多的客户可以随时拨通“xxxxx”热线，供电服务受理员加班加点上线工作，所领导和管理人员实行夜班轮值，没有补休、没有加班费，但员工们仍旧坚守岗位，静默奉献着，静默忍受着。作为刚刚成立的新部门，呼叫中心在各项工作的渐渐摸索中经受住了艰

19、难的考验，自去年限电以来，我局没有发生一起客户因限电不满引发的投诉，这与呼叫中心全体员工在工作中仔细负责的努力、辛勤的付出是分不开的。 二是永不松懈的学习进取精神。呼叫中心全体员工即使在限电高峰时期也没有放松培训学习的力度，大家都相识到只有从根本上提高自身的综合素养，才能胜任供电服务受理员的工作，才能尽快提升呼叫中心的优质服务水平。为了保持员工们不断进取的学习劲头，不断超越自我的钻研精神，呼叫中心始终没有放松培训考核力度,通过形式多样的业务考评，激发员工们的学习竞争意识，在整个中心营造你追我赶，互帮互助，共同进步的学习氛围。员工们牺牲自己的个人休息时间，主动协作中心的培训工作，培训率到达了10

20、0%。经过培训，员工中涌现出了一批又一批业务骨干，在带动呼叫中心员工学习竞赛方面起到了主动的作用。 三是互勉互励的团结协作精神。呼叫中心员工总数最多的时候共有25人，年龄分布从40多到20多岁，同时员工的编制存在着同工不同酬的状况，但是呼叫中心全体员工在部门主管领导的带领下，相处融洽，团结一样。在工作、学习和生活上，相互帮助，相互关切，谁的业务水平下降了，大家都热忱的激励他，关切他，与他共享自己的工作阅历，帮助他跟上大家的前进步伐，不让任何一个人落队。呼叫中心激励员工们主动参加班组建设工作，员工可以对班组或者中心的管理工作提出看法和建议，管理人员的工作接受员工的监督和检查。大家坦诚相待，互勉互

21、励，就像一个大家庭一样。正是这样一个具有强大凝合力的集体才在人员配置不足、工作超负荷等种种困难面前迎难而上，经受住了困难的考验。 二、 面临的挑战和存在的问题 当前，xx的经济发展进入了快速发展期，每年一度的xx博览会更是为xx的发展带来新的契机。我们在看到这一美妙前景的同时应当想到，经济的长足发展必将刺激电力需求的增长，虽然自治区党委、政府已经关注电力的发展，确定加快电力建设，但是由于需求与供应的发展速度不同，因此在将来很长一段时间内电力供应依旧惊慌，供需冲突仍非常突出，这就意味着呼叫中心在向今后的客户服务工作中仍要面临巨大的考验和挑战。总结今年的工作，我们意识到仍旧有一些问题是不行回避的。

22、 1、目前 “xxxxx”系统远程运行尚欠稳定，录音丢失、通话失常、系统瘫痪、报表数据丢失、掉线等异样现象仍时有发生，系统问题甚至引起客户的误会和投诉。系统的不稳定给呼叫中心优质服务工作设置了极大的障碍。 2、随着业务量不断增加，呼叫中心与相关业务部门的工作联系有时还不够顺畅，尤其是今年抢修班组的改编、客服与稽查职责的重新划分，使得呼叫中心在与相关部门业务联系、分工协调时，相关班组间简单因为职责划分的不清楚而出现推诿的现象。没有良好的分工协作，服务就不行能尽善尽美。优质服务工作不是呼叫中心一个部门的工作，它应当是我们全局共同奋斗的目标。 3、管理工作中存在薄弱环节，有些班组工作分工还不合理，或

23、者多头管理，或者出现空档，或是发生责任追究困难。今年末，呼叫中心实行了分班管理方法，将班组的管理进一步细化，责任分工明确，信任中心的管理水平将会有显著的提升。 4、员工的业务处理实力和技巧还有所欠缺，须要进一步加强培训，不断提高服务水平。 xx电网公司工作会议精神是xx电力工作的指导思想和要求，对xx电力的发展起到了特别重要的指导作用，作为xx电力的一员，呼叫中心全体员工务必仔细加强学习贯彻、执行落实，确保平安生产和电力供应。来年我们将在局各级领导的支持下，在工作中坚持以客户为中心，从抓员工思想作风建设入手，强化服务意识，以市场为导向，优质服务为宗旨，紧紧围绕xx公司大政方针开展工作。扬长避短

24、，攻坚破难，严格根据规范化管理要求开展各项工作，不断提高我局服务水平。 公司会议心得体会4 一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。 既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动实力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。假如一个员工不能站在志向的高度上去看待自己的工作，不能满腔热忱的去工作，那么他胜利的机会就特别渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作肯定不仅仅是为了生存，工作更应当是天职，是神圣的使命。 二、坚决听从支配，不折不扣地完成工作任务。 企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织

25、、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不听从管理。听从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个支配你内心无法接受，也要告知自己丢掉不满心情，因为企业不只有你一个人，它是一个集体。个人往往习惯于从自己的角度动身，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的或许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性;而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导安排的工作任务，我们肯定要不折不扣地去执行。许多时候，许多收集整理我们起先并不能够理解的事情，在实施的过程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成

26、工作任务的完满完成。 三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身实力。 “关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本领是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都须要技能。现代企业最须要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业实力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，肯定要高标准、严要求，不要满意于已经驾驭的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创建出更好的成果，才有可能从成功走向另一个成功。 四、努力培育团队精神，更要乐于与他人合作。 团队的力气远远大于一个个单独的优秀人才的力气。所

27、以，现代企业聘请员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，假如其团队精神比较差，这种人也没有企业情愿用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的实力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人实力再强，总有实力不能达到之处，团结就是力气，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好。 五、自信乐观，主动向上。 现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了自信而失败。创建稀奇迹的人，凭借的都不是最初的那点志气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神

28、的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会达到胜利的颠峰。人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要信任自己，激励自己，要有战胜困难的决心和志气。假如你没有做今日这件事情，或许你就恒久不会知道给自己一些压力之后，你能够做到些什么。一个人觉得最骄傲的事情，是做那些做起来最艰难的事情。一个人应当自信而不自负，执著而又不僵化。人生必需背负重担，一步一步渐渐的走，稳稳的走，总有一天，你会发觉，自己是那走的最远的人。 六、虚心谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。 虚心是美德，人假如失去虚心，那么自信就会变成自大。自大就是自

29、满，自满就会失败。或许因为我们还年轻，没有多少阅历，所以比较简单傲慢和急躁，办事也总是急于求成。但是，要知道，没有一个人有傲慢的资本，因为不论过去你取得了多少骄人的成果，即使是在某一方面的造诣很深，也不能说是已经彻底精通，因为学问是无穷的。谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前，趾高气扬。假如是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们肯定要虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。 公司会议心得体会5 公司董事长、总经理王洪仁同志在xx年上半年工作会议上，发表了题为珍惜荣誉、再接再厉、勇于担当、乘势而上的重要讲话。讲话的第三部分重点讲解并描述了“勇

30、于担当，展示新形象”。结合公司“xx” 建设新矿业、大矿业的发展思路，实现打造河北钢铁粮仓的雄伟目标。要求领导干部应具备一要擅长谋划、二要精于管理、三要勇于攻坚、四要敢于负责、五要勤于落实的实力。反复研读，感受颇多。 其一：就担当一词而言，担当就是担当并负起责任;勇于担当，就是敢担当别人不敢担当的事，就是在工作最须要的时候，坚决果断、责无旁贷地自告奋勇，不计较个人得失，全力担当起自己的职责。勇于担当不只是对领导干部讲的，也是对广阔矿山职工讲的，担当是职工义不容辞的责任。责任是一种爱岗敬业的精神，责任是一种敢于担当的品质，责任是一种建功立业的动力，责任是一种不辱使命的境界。俄国闻名诗人普希金说过

31、，“大石拦路，弱者视为前进的障碍，勇者视为前进的阶梯”。面对难题，之所以会有强者弱者之分，关键在于两者境界不同。强者敢于担当，他们做事大多想到的是他人，是“大家”，如焦裕禄、孔繁森、王进喜、马万水等一批人民的好公仆、好干部，也有向雷锋、张思德等平凡的英雄，从他们身上，我们看到了崇高和宏大。弱者胆怯担当，他们做事想到的大多是自己，只顾个人利益得失，只会叨念自己的那一点小九九，是“小家”，在这些人身上，我们看到的是卑微、是渺小。勇于担当须有真才能还须要真才智。发挥自己的聪慧才智，在自己的工作岗位上学会巧干、实干。 其二: 要适应宏观经济形势的新改变、矿山市场的新特点，紧紧 “围绕一条主线，实现六个

32、大上”总要求，勇于担当是一名矿山职工义不容辞的责任。他不仅仅须要的是爱岗敬业的精神，更须要的精细管理，从岗位最基本的单元，做好自己的本职工作。岗位双述、作业环境;节约一滴水、一度电;提高设备的运转率，削减设备的修理率;修旧利废，挖潜增效，降低成本;平安管理等，从自己的岗位做起，勇于担当自己岗位的各项工作，而绝不能推三躲四，躲避岗位工作，担当就是扎扎实实做好各项工作。全面完成全年各项岗位的目标任务。 其三:做企业的主子，担当起岗位的管理是职工义不容辞的责任。大处着眼，小处着手主动做好岗位的各项工作;雇工则当一天和尚撞一天钟，不会担当岗位的责任。凡是想事、谋事、干事，事事到处为了自己的岗位所想，并

33、能为自己的岗位担当责任;事事到处为了自己的所在单位所想，并能为自己所在的单位担当责任。 公司会议心得体会6 新年伊始，万象更新，公司三届五次党委全委(扩大)会议、四届二次职代会在济南隆重召开。通过会议精神的学习，我倍感激昂，深受鼓舞。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，公司领导提出了“稳中快进、领先发展”的总体思路，体现了公司xx年的努力方向和把企业做强做大的坚决决心。我将立足本职工作，仔细实行公司系列会议精神，以抓项目管理提升为主线，实现矿山领域再滚动为目的，努力开展项目部的各项工作。依据学习状况，结合项目的特点，一下是我的.个人学习心得体会： 一、加强平安质量管理，确保施工顺当进行

34、 平安是企业健康持续发展的根本保证，我将接着抓好严格目标管理与限制，加强危急点的预料监控和危急源辨识，形成风险辨识、分析、评估、限制的闭环管理。尤其在矿山领域施工中平安工作更为主要，必需要建立健全平安质量的管理体系和监督体系，依托公司法人管项目举措抓好平安质量工作，确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立“平安是天、平安无小事”的坚决信念。全面实施平安生产标准化，提高平安质量工作规范化、科学化和法制化水平，建立平安质量的长效机制。事实证明只有做到平安质量完全处于受控状态，才能确保施工生产顺当进行，实现最佳经济效益。 二、认清形势找差距，提高项目管理水平 去年，公司矿山一级资质申报工作进展

35、顺当，加上项目几年来施工阅历和信誉的积累，我们今年的工作重点将放在干好在建，实现滚动，力争进入采矿领域，提升非煤矿山施工综合竞争力。相邻的凤凰山铁矿立井已于去年起先施工，我们有进入施工巷道工程的实力和机会。面临目前的形势，我们必需有超前意识，结合现场实际状况，认清形势找准差距，提高项目管理水平。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在接着发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。尤其是“采矿施工”是摆在我们面前的一个崭新课题，我们要从“小学生”做起，接着加强学习，打有把握之仗。只有在管理上脚踏实地地探究和不断创新，逐步提升项目精细化管理水平，才能适应市场发展的须要，为项目的长远发展打

36、好坚实的基础。 三、深化员工素养教化是强企之根本 员工是企业的主体，员工素养确定了一个企业的综合竞争力，只有加强员工的政治素养和道德素养教化学习，提倡健康向上的生活理念，树立正确的价值观和人生观，增加团队精神，让大家深深意识到“企业靠我发展，我靠企业生存”是相辅相成的。传承和发扬公司“质朴厚重、敢为人先”的企业文化精神，使每个人担负起自己的责任，做到爱岗敬业，企业才能做强做大，只有建立一支高素养的员工队伍，才能使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 四、加强党风廉政建设，构建和谐项目部 党风廉政建设是我党一项长期性任务，这就要求我们必需加强警示教化，加强自身修养。在工作和生活中，注意树立

37、和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，党员干部要树立真抓实干的作风，要沉到一线，接地气，切实解决现场存在的问题。在项目管理中必需处理好人与人之间的关系，做到多沟通，多沟通，不要搞个人“说了算”，处理“三重一大”问题时，坚持民主集中制原则，做到大事讲原则，小事讲风格。结合党的群众路途教化活动，深化了解群众的心声，切实地为职工办好事、办实事。建立良好的信任关系，营造一种和谐相处、团结协作、共同奋斗的良好氛围，从而有力促进施工生产的顺当进行。 公司新的蓝图已经规划，我们向往美妙将来，作为项目的带头人，是实现公司战略安排的一线践行者，深感任务之艰难。我们将在公司的坚毅领导下，在项目部的集体才智下，同广阔干部、职工一道不断努力，乘势而为，全面实现项目部“打造平安文明工地，创建一流精品工程，争取最佳经济效益，树立公司品牌形象”的目标，为落实公司的差异化经营战略、实现矿山领域新突破而努力奋斗。