2023年企业安全管理工作计划8篇.docx

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1、2023年企业安全管理工作计划8篇 为了让自己的工作得到有效的开展，我们肯定要仔细写工作安排，工作安排除了对将来的工作有指导作用之外，还有很好的监督作用，以下是我细心为您举荐的企业平安管理工作安排8篇，供大家参考。 企业平安管理工作安排篇1 一、指导思想。 20_年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学发展，关爱生命，本质平安”的平安发展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实平安生产责任制;加大宣扬教化力度，提高全员平安意识;强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善平

2、安设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能;主动抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保障。 二、20_年平安生产目标。 1、死亡、重伤0。 2、职业性疾病0。 3、千人负伤率2%。 4、隐患整改率100%(包括安排和实施)。 5、从业人员平安培训率达100%。 6、特种作业人员持证上岗率100%。 三、重点工作。 (一)健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个人。 2、建立

3、下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作;每旬由平安部(科)召开各级平安管理人员参与的汇报会。 4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。 完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防

4、护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。 公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 (二)主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养。 1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。 一是严格执行公司平安培训管理制度; 二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试不及格者不予录用; 三是公司、车间、班组的

5、培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管; 二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力; 三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平; 四是特别工种员工要结合取证、复

6、审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部(科)要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。 在处理平安事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 1、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改; 2、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生; 3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患; 4、事故的处理

7、通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等; 5、别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。 (三)加强危急源管理和岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同 环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高

8、质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部(科)备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 (四)立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况; 二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实状况; 三是查施

9、工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效; 四是查交付运用的生产设施，根据“三同时”，全面验收; 五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行; 六是针对季节改变，查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风); 七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容。 针对形成平安事故的四大因素。 一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象; 二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失; 三是查制度缺陷，以操作规程不完

10、善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位; 四查作业环境不良，现场杂乱无章; 五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位; 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”; 七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状态;八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场;九查刚好整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后刚好召开专题平安管理工作会议，分析存在问题

11、的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况刚好书面报公司平安部(科)，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目; 二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位; 三是公司平安部(科)现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题刚好督办整改。 (五)强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作，提升平安管理水平。 1、贯彻上级安监部门的平安标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面

12、验收达标。 一是将平安标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实; 二是专业平安管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展; 三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我平安向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治，同心同德，进而最大限度的解决平安管理的“倒三角”现象。 2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推动。 一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用; 二是刚好总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的。 (六)充分发挥专业平安保障机制的重要作用，确保本质平安。 企业平安管理工作安排篇2

13、 为了仔细实行中华人民共和国平安生产法，加强平安生产意识，落实平安责任，实现平安生产目标，创建一个平安稳定的生产环境，特殊就这一年生产平安工作安排做一次制定： 一、总体要求。 根据集团公司平安工作会议部署，以及平安目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立了“平安责任重于泰山“的理念，加强对平安生产工作的领导，全面开展平安检查，接着深化平安生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务区平安形势的进一步稳定改善。 二、主要目标。 一是服务区提高生产平安状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故为零，五百以上工伤赔偿事故为零，五百以下工伤事故低于

14、1%。 二是重点部门的平安形势状况要明显改善。发生损失超过1万以上的事故为。食物中毒率为零，商品过期率为零。 三是进一步建立和完善平安生产监督管理体制和工作机制，平安工作建设取得新的进展。 三、详细的支配。 1、第一季度：制定平安生产工作安排。 调整平安生产领导小组，完善各成员的职能，开展平安检查和值班工作，搞好春节假期的平安检查。 2、其次季度：召开平安会议的工作服务区，明确的目标和任务。 明确平安生产监管员、平安生产管理员职责，完善的平安服务领域的应急预案。做好“五一”节日期间的防火，防盗等平安检查，深化开展“平安生产月”活动，制定详细实施工作安排。 3、第三季度：加强食品平安管理。 重点

15、加强对于周边饭店，超市食品平安和消防平安的检查、整治工作，开展预防平安事故为主的工作。 4、第四季度：开展解除火灾隐患的整治普查工作。 在“国庆、中秋”期间的平安生产和稳定工作，开展第四季度的全面平安生产检查工作。 企业平安管理工作安排篇3 为了进一步仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔管理人员的平安生产技术学问和管理水平，增加广阔职工的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，为建设社会主义社会创建良好的外部环境，特制定20_年平安生产工作安排： 1、每月至少召开一至二次平安专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题刚

16、好解决，其它问题逐一落实、整改。 2、结合单位实际，每月召开平安生产会议，点评总结上月平安生产状况和探讨落实本月的平安生产措施，实行奖惩制度，做到平安生产有条不紊，常抓不懈。 3、与全体员工签订全年平安生产目标责任状，层层落实，责任到人。把平安目标分解到全体员工。 4、按规定做好各项工作的平安预评估及“三同时”审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，订做各种警示标记牌，确保各项工作顺当进行。 5、组织专职平安员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动协作上级组织的平安检查，对检查出的问题刚好整改。 6、坚持平安培训教化，全员培训和三级平安教化率达100%。 7、做好劳动爱护用品的发放，主动

17、改善施工条件和饮食卫生条件，保证不发生食物中毒事故。 8、成立“平安月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日平安生产竞赛活动的要求，把平安施工工作搞得更好。 9、依据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。 企业平安管理工作安排篇4 在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20_年车间生产管理的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业

18、绩。 一、平安生产 1、全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 2、主要措施： (1)加强对新员工的平安生产培训，建立长、中、短期的平安培训机制; (2)培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心; (3)定期检查车间平安隐患并刚好解除，限度的削减潜在的危急因素; (4)制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏，设立危急区域警示标记; (5)制定突发平安事故刚好处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 1、全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品

19、质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现_年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 2、主要措施： (1)严格根据图纸设计要求进行加工; (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经_部门组装测试后由组长批准方可正式生产; (3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点; (4)进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性; (5)建立机台操作人员_质量检查人员副组长组长的四级日检查制度; (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性; (7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏; (8)组织技术人员副组长组长定期进行

20、学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 1、全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量安排，确保公司关于20_年产品产量安排的实现。 2、主要措施： (1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好打算工作; (2)协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性; (3)改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工实力，实现高效率加工; (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作主动性; (5)定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率; (6)建

21、立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度; (7)激励员工在工作中创新，培育团队协作精神。 企业平安管理工作安排篇5 为了仔细贯彻、执行自治区关于平安生产大检查的通知和20_年全市平安生产的工作部署，加强我院的春季平安生产，顺当开展各项工作，特制订以下平安生产安排： 一、全方面的对卫生院的平安生产工作进行自检自查 进一步落实好门诊、病房、后勤等各项平安生产的规章制度，严格执行平安生产的标准及技术规程，彻底防范、治理事故隐患，解决好平安生产的突出问题及薄弱环节，有效的防范和遏制平安事故的发生。 二、对卫生院的详细各科室及后勤供暖、供水、供电等进行全面的排查 确保详细与个人的生

22、命财产平安。详细工作中要对卫生院各科室的设施、物品、设备、器具等进行全面、细致的检查，并规定岗位责任制，仔细按正确操作规程及标准要求医疗技术人员和后勤工作人员，避开意外发生。 为了平安生产，卫生院对吸氧设备加强了责任管理，严格按操作规则操作。对”毒、麻、剧”药品严格根据国家管理条例，实行专柜、专人的原则，必需持有县级以上医院开具的诊断书，并、限量供应。加强了院内防盗措施，根据日夜闭路监控系统，对卫生院的平安起到了保障作用。 三、组织职工仔细学习关于平安生产的文件和相关学问 提高职工平安生产的相识和觉悟，提高责任心，对社会、单位、个人时刻负责的原则要求每一个人。并加强领导，强化督导，做到人人防范

23、、人人有责，系统管理，确保实效，坚决避开和遏制平安事故的发生。 总之，根据平安法律、法规、法则要求每个人详细的工作、生产，运用院内规章制度检查督导各方面工作，确保卫生院春季的平安生产工作能顺当开展，从而保障卫生院的全方面工作正常、有效、平安开展。 企业平安管理工作安排篇6 一、指导思想： 仔细贯彻实施国家平安生产法律法规、集团关于印发年平安环保工作要点的通知号文)以及上级部门相关平安生产规定,坚持平安为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立

24、平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、限制目标： 无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大或公共平安事故;无重伤事故; 一般事故造成的干脆经济损失40元/百万元产值(现价) 千人轻伤率限制在0.5(月均)以下。 三、工作要点： ? 通过技术进步促进平安生产。提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、接着探究化学反应模式的系统改进。提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。 3、抓好苯胺、聚

25、碳扩产等建设项目平安“三同时”工作。确保项目建设、运行平安。 4、接着深化以歼灭危急源为目标。尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。 6、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施。增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 7、加强现场围堰的完善及规范管理。 ? 推动平安标准化工作。落实

26、平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、仔细开展平安标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。 4、仔细贯彻企业危急化学品平安管理制度切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危

27、急源管理制度强化各项监控措施。 6、严格执行企业平安生产责任制落实平安责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 7、强化现场平安管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。 8、合理进行工作支配。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时

28、措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 企业平安管理工作安排篇7 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故。 2、杜绝火灾事故。 3、杜绝爆炸事故。 4、杜绝交通事故。 5、杜绝食物中毒和重大传染病事故。 6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2。 7、平安隐患整改率达100%。 二、详细措施 平安工作重在防范，要把事故苗头歼灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。 1、加强宣扬，让平安意识深化到广阔干部职工的心中。 1)组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。 2)对换岗、转岗、复工人员，单

29、位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3)主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 4)使员工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。 5)使员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 6)使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 7)通过各种形式(警示牌、宣扬栏、标语等)，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。 2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1)贯彻执行国家及各级

30、政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将有关平安会议精神实行到基层，传达到每一位员工，增加公司员工平安生产意识及法律观念。 2)健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理。贯彻“平安生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 3)定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。 3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制

31、度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。 3)烟花爆竹产品合理存放，并设立醒目的分级存放标记，预防火灾、化学事故。 4)车辆及防护设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。 5)各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标记牌，确保各项工作

32、顺当进行。 5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充溢值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教化工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。 20_年公司将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 企业平安管理工作安排篇8 20_年，是我公司进一步发展壮大的一年，在上级有关部门的的正确领导下，我们要接着深化贯彻执行“平安第一，预防为主

33、”的平安工作方针，强化各项平安基础管理，踏踏实实搞好平安工作，详细工作安排如下： 一、重新制定公司平安工作目标 “最大限度的不发生事故、不损害健康、不破坏环境”即：在劳动作业过程中，努力改善劳动条件、克服担心全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺当进行;人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力气或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 20_年企业平安工作安排 (1)1月份，将重新调整公司平安生产委员会。 (2)1月份，公司与各部门、部门与员工层层

34、签订平安责任书。 二、接着做好各项平安基础管理工作，创建三级平安标准化单位接着做好各项平安基础管理工作，并根据国家及山东省危急化学品从业单位平安标准化考核评级方法，重新修订有关平安管理制度，规范员工的行为，实行多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及平安标准化的要求，争创三级标准化达标单位，确保公司员工的健康和平安。 三、搞好现场管理，确保平安生产 (1)各部门要加强平安巡检，发觉隐患，刚好整改。 (2)动火、动土、高处等特别作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。 (3)加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。 (4)做好节日期间及季节性平安管理。 (5)做好日常作业的平安监护工作。

35、 四、做好平安检查及隐患整改 (1)公司保卫科每月至少组织一次平安检查。 (2)接着加强检修理期间的平安督查工作，特殊是严格“八大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。 (3)仔细抓好季节性平安检查及节前、节中、节后检查。 (4)专、兼职平安员要接着实行每日平安巡检制度。 (5)严格日常巡回检查制度。 (6)重点落实好隐患报告制度。 五、搞好平安教化，提高职工的作业技术素养及自我爱护实力 (一)仔细做好新上岗人员及外来人员的三级平安教化。 (二)坚持日常教化及全员平安教化 (1)20_年，公司要定期对全体员工进行全员平安培训，并做好记录。 (2)对转岗人员、停工学习人员等要按公司平安培训教化制度，仔细进行培训，不合格者，严禁上岗。 (3)重点抓好外来施工人员的平安教化工作。 (三)为搞好班组平安管理，结合班组平安达标活动，今年将重点对公司班组进步行平安业务培训。 (四)将不定期对专兼职平安管理人员进行平安管理业务培训。