2023年企业班组建设[现代供电企业班组建设与管理的思考].docx

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1、2023年企业班组建设现代供电企业班组建设与管理的思考【摘要】: 班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的平安要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来供应，企 班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的平安要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来供应，企业的科学发展要由班组来支撑。因此，班组建设与管理的成败干脆关系到企业发展的兴衰与成败。文章通过分析当前基层供电企业班

2、组建设和管理的现状，结合当前社会经济发展的大环境，对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议。 班组；建设；管理；供电企业 班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展改变，供电企业的组织结构、员工素养、管理模式、生产方式都发生了根本的改变；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的变更。为适应现代供电企业发展的新形势，增加企业的活力，提高企业的效益，不断满意社会经济发展和人民群众生活的须要，班组建设与管理必需打破原有的思维定式，走出传统的运转氛围，形成与现代供电企业发展相适应的新

3、模式。 一、现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题 （一）对班组建设与管理的重要性相识不够 当前，很多基层供电企业把工作的重点都集中在平安生产、供售电量、线损、利润等显性指标上，而忽视了班组建设与管理这种无法干脆体现企业效益且很难定量评价的隐性指标。 （二）班组面对的各种关系发生了巨大的改变 企业组织结构的不断改变和业务流程的不断调整，在肯定程度上变更了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系削减、同等互动关系增多，等级森严的上下级关系渐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增加。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延

4、长了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和沟通学问，克服传统职能型组织（M型组织）的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创建了条件。此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多，班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与困难。 （三）班组成员的角色发生了很大的改变 班组长不再是上情下达者和发号施令者，正渐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被给予更多的权利、更大的敏捷性和更广袤的行为空

5、间，员工参加决策的程度越来越高，同时也对其素养、技能和适应性提出了更高要求。 （四）班组在企业中的运行方式发生了变更 组织结构扁平化强调管理重心下移，提倡团队式的组织形式。即从传统的垂直式、职能式的管理结构，向以团队为核心的扁平式管理结构发展，这就促成了班组运行团队化的趋势。在团队中，并不特殊强调权力，而是要求供应一种自主的工作环境，提倡以自我承诺来实现共同的组织目标。组织运行柔性化则拓展了班组运行的边界，要求班组能对内、外部环境的改变做出快速反应，一成不变的例行工作削减，开放自主的动态工作增多。自我须要不断学习与帮助别人学习的必要性增加，使班组与个人两者表现的重要性，越来越趋向相同比重，缺一不行。 （五）现代供电企业的科学发展对班组建设与管理提出了更高的要求 为了实现电网发展方式和企业发展方式的根本转变，加快一强三优现代供电企业的建设，推动供电企业又好又快地发展，企业对对如何创建学习型、团队型、创新型、平安型、自我管理型的高效能和谐班组，培育高素养、高技能、高适应性的员工队伍提出了更高的要求。 二、现代供电企业班组建设与管理应遵循的基本原则 （一）坚持班组建设与管理和企业发展战略相统一的原则 班组建设是企业发展的基础，必需通过加强班组建设来夯实企业管理基础，促进和保证企业发展战略目标的实现。1/3 123下一页尾页