2023年公司总经理年度工作报告6篇.docx

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1、2023年公司总经理年度工作报告6篇 上班族在完成工作报告的时候，务必要凸显格式正确，工作报告在撰写的过程中，上班族知道有哪些值得留意的方面吗，我今日就为您带来了公司总经理年度工作报告6篇，信任肯定会对你有所帮助。 总经理工作报告1 敬重的*董事长， 敬重的同事们、挚友们： 大家下午好! 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。 1月17日公司组织召开了年度总结会议，对xx年*公司经营状况进行了全面系统的总结。xx年，在董事长*先生的正确指引下，公司全体同仁仔细贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。 此次年度会议中，各部门

2、做了xx年工作述职报告和xx年工作规划，公司领导层对xx年各部门所取得成果予以确定。 xx年，我们专心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍旧获得了好的成果。工程中心全体同事同心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为*公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的状况下，经验外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在xx年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向才智社区的业务进化，为*公司公司将来的长足发展奠定了良好的基础。 xx年，我们规范

3、管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本限制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。 (提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以诚心的感谢和崇高的敬意! 各位同事，在确定成果的同时，我们也要醒悟地相识到，*公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们须要

4、注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展*公司事业。xx年，我们面临更加严峻的挑战，*董事长在年终工作会议上提出：“强素养 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明白方向、提出了更高的要求。 一、强素养，古人云“贤者在位，能者在职”，*公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切须要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增加思想素养、统一意识，从意识层面达成一样，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一样按公司的整体经营方向与管理方针， “谋全局，讲全局”，一切从*公司利益动

5、身，深化理解与贯彻执行*公司xx年十二字经营方针。二是要求大家增加业务素养，提高业务实力和管理水平。对业务领域的专业学问，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必需娴熟驾驭，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必需加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素养的提升。三是增加心理素养，主动应对各种工作挑战，精彩完成工作任务。大家要具备百折不挠的志气、坚忍不拔的毅力、心中有数的自信，团结一样，为共同的目标全力以赴。 二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必需以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，

6、打造*公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现*公司发展和个人发展最大化。 三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，改变快速。抢速度，无疑是*公司14年的重要策略!将来，*公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将确定我们的将来! 四、促转型，一是思想的转型，我们必需从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公

7、司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有*公司特色的核心竞争力。 针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素养 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务： 人力资源部：强素养：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励： 以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。 财务部：完善预算管理体

8、系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。主动发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有限制手段，依据预算对各部门提出预警;确保现金合理流淌与平衡，满意公司正常经营和发展须要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金运用效率。 工程中心：完善工程项目管理制度，接着推行项目承包制，项目经理必需对成本、质量、平安、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推动业务结构的调整，开拓非通信专业市场。 才智社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模

9、;依据才智社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立才智社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区才智社区第一品牌。 营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培育、激励机制;推动业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与才智社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。 同事们，伙伴们，*公司xx年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。xx年是*公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广袤、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向才智社区平台运营商转型

10、。为客户供应平安、便捷、美妙的才智社区生活方式是*公司的发展使命。我们力争将来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在*董事长的正确指导下，围绕14年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，同心同德，接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚决地、踏实地向前迈进!(提高音量)xx年必定会有我们的辉煌、*公司的辉煌! 最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安!马年立刻胜利!感谢大家! 总经理工作报告2 敬重的董事长: 敬重的各位来宾、各位同仁、各位员工: 今日我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有

11、限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，特别感谢股东一年多来赐予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创建了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充溢信念。 同时也要感谢政府、社会各界挚友对我们的大力支持。须要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产询问有限公司;项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生;“”色调主设计师，中

12、国美术学院副院长宋健明教授;“”园林景观主设计师，清华高校章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者仔细负责的工作看法与敬业品德，为项目的顺当发展奠定了坚固的基础，使我们的产品性能独具匠心、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自2023年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%;已经签订商品房买卖合同并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预料至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预料实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售

13、收入5亿元，预料实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2023年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。 二、工程进展状况 2023年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2023年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，2023年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建设方面: 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16

14、栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。 半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8、9车库外均通过主体结构验收。 幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。 物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。 三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信任与忠诚，而且是长期与长久的信任与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的慎重承诺，是企业综合素养的体现。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此，公司成立之初，下决心

15、、花功夫进行品牌的建设，并胜利的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已起先深化人心。 一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 2023年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。 国家AAA级住宅是建设部依据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2023年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA

16、级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA级住宅项目。 2023年9月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。 2023年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“2023年度中国名盘五十强”。 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的赞誉。 此外，2023年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优

17、秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2023全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南2023建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。 四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理方法。经济合同管理

18、和大宗材料、设备选购是公司经济管理的重点之一，公司出台了经济合同管理方法、大宗材料、设备选购供应管理方法等相关管理方法。固定资产管理方法使公司资产管理有章可循，资金运用及审批管理方法保证了公司资金运用始终处于安排限制状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，仔细贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公允、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采纳决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由

19、工程部、预算部、计财部相互监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的爱护了企业利益，也爱护了干部和员工队伍。 通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如:商品砼的市场价格在250元/立方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米;符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米;通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。 招投标制度在降低公司开发成本，节约资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深化干部、员工心中。 3、企业文化建设取得初步成果

20、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增加企业的凝合力，展示企业形象与风采，增加企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。 而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业削减内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。 (1)每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。 利润是企业实现再发展的基本要素，只有获得了利润才能回馈股东;客户是企业生存的基石，为客户供应品牌产品和品牌服务，就等于为企业创建将来;员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值供应更广袤的舞台。 成立之初，公司

21、提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是: 质量与信誉:是公司产品胜利的关键，也是企业创立品牌的基础; 原创与领跑:理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓; 规范与有序:实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则; 和谐与奋斗:内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求; 卓越与贡献:追求卓越与贡献是公司提倡的工作目标; 信任与敬重:赐予员工信任与敬重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释; 诚恳与正直:是公司与员工共同秉承的优良品质。 (2)给员工创建参加管理的机会，是公司管理者所提倡和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满足度调查，了解员工对公司的

22、总体满足状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的看法，分析公司胜利的缘由，刚好摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。驾驭员工的思想动态，实行相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关切企业，提高员工对企业的忠诚度，增加企业的凝合力。 (3)加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣扬与培训。注意对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的相识，公司有安排地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增加员工对

23、河畔新城项目的信念。 (4)成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋竞赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的沟通，增加了企业凝合力，提高了团队协作实力。 五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必需具备几个实力:资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的胜利，与整合利用社会资源是分不开的。 1、与政府相关部门的亲密合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从规划许

24、可证到施工许可证的各项法律手续，为2023年3月份顺当开工创建了有利条件。在施工过程中，河畔新城项目经验了各种大大小小的检查，均顺当通过，保证了工程顺当进行。 新区政府始终把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，主动支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。 公司规范化管理及将高品质住宅进行究竟的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信任与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都赐予了大力的支持。 河畔新城在申报国家AAA级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪伴公司到建设部汇报申报状况，对申报材料提出多方面建设性看法，帮助河畔新城在AAA住宅性能认定评审会上顺

25、当通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。 同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创建了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体绽开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣扬按安排推广实施，达到了良好的预期效果。 2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采纳了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新奇新颖。同时，在东北首创建筑的色调设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业

26、内引起了剧烈振动，景观设计由留日博士、清华高校章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有剧烈的震撼力、冲击力。广阔消费者信任，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与平安，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。 总经理工作报告3 敬重的各位领导、各位代表、同志们： 大家好!今日我们团聚一堂，在这里共同庆贺xx公司二届三次职工(会员)代表大会成功召开。我受公司经营班子托付，向大会做工作报告，请予审议。 一、XX年工作回顾 XX年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、

27、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响，天福公司在集团的坚毅领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行335天，氨醇产量48.5万吨，较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标，处于领先地位,获得壳牌公司授予的“最佳运行奖”。 这一年，我们始终坚持“集团利益最大化”和“投入产出最优化”，围绕集团 “质量成本效益年”和“平安环保管理提升年”主题，夯实了天福“安、稳、长、满、优”的生产管理模式。为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行;固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践阅历;用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差管理、量本利分析工具，充分发挥三大产

28、品的协同效应，以效益最大化原则组织生产和销售。 XX年产供销主要状况。一是装置运转率，煤气扮装置运转率97.53%，氨合成装置运转率95%，甲醇合成装置运转率91.27 %。二是主要产品产量，生产合成氨xx.67万吨、粗甲醇18.82万吨、二甲醚xx.36万吨、硫铵xx.64万吨。三是大宗原料选购，选购原燃煤xx.31万吨、石油焦xx.06万吨，进出物流量约200万吨。四是主要产品销量，销售二甲醚8.25万吨、精甲醇xx.19万吨、合成氨xx.13万吨;供园区液氨xx.45万吨、蒸汽xx.29万吨。以上生产经营成果，实现了营业收入xx.21亿元。 一年来，我们以科学发展观为指导，围绕“年度生产

29、经营任务”主要做了以下工作。 (一)解决生产经营中的突出问题 1.加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场，多视察现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的对策和措施。三是开展了以“携手低碳环保、共建碧波蓝天”为主题的节能宣扬周活动。四是帮助了二甲基亚砜装置开车。五是完成了二氧化碳回收(减排)项目前期打算工作。 2.高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产供应保障。整合国内专业检修力气，完成了380余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、s1501陶瓷滤芯更换、变换r041

30、03接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、平安阀门校检、仪表阀门外送修理等大修工作。装置累计运行4年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题，须要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺陷，结合生产安排制定设备安排检修和预防性修理安排，强化责随意识，刚好发觉和消退设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。 3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，胜利更换b磨煤机喷嘴环、a系斜三通等，9小时奋力抢修气扮装置灰水处理系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。 4.氨醇醚车间胜利更换二甲醚和甲醇催化剂、硫爱护剂、吸附器分子筛，胜利处置

31、甲醇合成气连通管砂眼、高压蒸汽减中压蒸汽管道裂纹、lv045021后球阀漏氨、s04101导淋阀大量漏粗煤气、xv043009仪表空气漏、pv04XXb后焊缝裂纹等重大隐患。 5.热电装置承载了园区“供热中心”的重任，3月胜利应对两次晃电，胜利处理锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次，5月组织人工排渣并胜利抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行346天,同比提升了2.3%。 6.四水装置累计平均运行364天，同比提升1.1%。吨氨耗原水18.34吨，同比降低了0.8%。一是组织应急演练，如照明开关着火、除盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀法兰滴漏、ci02发生器泄漏;二是召开循环水爆管事故

32、分析会。 7.“三修”为装置运行供应保障。更换v1204a系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。坚持110千伏外线巡检和高压电机的预知修理，协作完成瓮马高速段及xx工业园区110kv线路的迁移工作。加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。完成dcs限制系统组态调试。供应mtg仪表安装设计数据图，组织dcs组态和现场仪表阀门调试。 8.贮运严把大宗原料进出口关，确保原料刚好精确输送。累计收贮原料xxx万吨，充装甲醇x.39万吨、二甲醚7.86万吨。向主体装置送原料约106万吨，组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。 (二)围绕生产经营抓管理

33、1. 加强公司内部限制。一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的“利益共同体”;二是升级基础管理考评实施细则，基础管理工作及考核步入常态化;三是进一步完善内限制度，组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，相关管理工作进一步规范化、流程化;四是每周发布投入产出分析数据，用曲线走势反映管控水平，用离散数据驱动纠偏;五是召开合同管理季度例会，推行了合同履约保证金制度;六是提升了“平安生产调度例会”效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用;七是后勤保障措施得力，视频监控完好率得到大幅提升，

34、现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了平安和卫生两个重点。 2.完善人力资源管理。一是薪酬体系进一步完善，与岗位责任、平安风险、经营业绩挂钩，以正向激励为主线，充分发挥薪酬杠杆，调动员工的主动性。二是加强履职考评，植入“岗位能升能降、薪酬能高能低”的危机意识。三是制定了专业技术职务管理方法规范管理，建立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有14名骨干晋升为副主任工程师。四是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位，通过校内聘请补充了14名新员工。五是加强职称评定和特种作业取证工作，完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。六是加快人才培育步伐，13名在职化学工程硕士论

35、文开题，提升了公司的学历层次结构;引导员工到瓮福企业高校平台学习;制作上传4个培训视频，加强了学问管理。七是完善“师带徒”的动态培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发展奠定了人才基础。 3.强化财务管理与分析。公司强化了经营活动 “算干算” 的过程管理。一是有效利用财务杠杆，加强财务风险防控;二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动;三是加强了经营活动净现金流管理，严格限制库存，动态关注应收应付、预付账款;四是制定了发票管理方法，加强了增值税票据管理;五是主动跟进民贸民品流淌资金贷款的息差补贴工作，预料在XX年第一季度到位;六是亲密关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、

36、经营活动净现金流等运营指标。 4.物资选购、配送、回收工作。全年签订合同464份和订购单261份(含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫爱护剂选购)，累计支付xxx万元;废旧物资销售收入xxx万元。甲醇催化剂实现了国产化，国内选购费用xxx万元，比进口降低了约xxx万元。 5.大宗物资选购。一是通过“错峰选购、淡采年用”等手段，严控大宗原料选购成本。二是运用底线思维模式，变“单向主动”为“双向主动”，变“集中冬储”为“多批次放量储备”。三是运用价值链分析模式，变“订货量少、事先不确定”为“订货量大，事先确定”的选购模式，以“坑口摸底+密封报价”方式研判供求关系，发挥买方市场优势，降低选购成

37、本。四是转换观念，把大宗物资选购“成本中心”演绎为“创利中心”。 6.市场营销工作。在原油价格暴跌的背景下，煤化工初级产品受持续利空影响，二甲醚产品掺烧严格监管，纯烧需求缺乏亮点，产品市场缺乏实质性利好。一是倾力保证xxx园区用氨需求，为集团用氨同比贡献约x.1亿元;同时，采纳直供模式，紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。二是主动应对低迷的二甲醚市场环境，加快了推动经销商网点布局和增加纯烧示范点建设。三是为拓展销售物流半径，公司正在办理甲醇火车到发资质，以此寻求更多的市场机会。四是我们须要把握好市场新动态，加强新产品的市场探讨和预判，突出就近区域、优势区域开发，优化资源配置、经销商结构、物

38、流调运，运用好库存与价格杠杆，全面推动产品效益最大化。 7.qhse管理工作。质量管理方面，完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工作，平安分析导致的事故为零，为出口液氨供应质量分析保障，为甲醇制油项目供应质量分析，开展了“抓质量、讲诚信、树品牌、重服务”为主题的质量月活动。平安环保方面，签订了平安环保健康目标责任书，编写、印制和发放员工hse手册、平安管理手册，重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域平安，开展了以“强化红线意识、促进平安发展”为主题的平安生产月活动。完成脱硫a/b系列节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫爱护剂，回收处

39、置两枚“铯-137”放射源。 8.特别事务熔炼团队。当气化炉堵渣，当更换二甲醚催化剂、甲醇硫爱护剂，当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛，当热电c炉人工排查，当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生，员工们主动请战，营造了“我们在一起战斗”的氛围，这些事务进一步塑造和锤炼了团队。 这些成果的取得，得益于集团的关怀，得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化，得益于长期开展增比进位的“大轮班”竞赛活动，得益于“巡检之星”们传递着榜样的力气。 (三)坚持“技术先导”战略。一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下，组织煤化工战略发展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工发展。二是获得由省科

40、技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的创新型企业荣誉奖牌。三是全力推动技术创新体系建设和提升学问产权爱护管理,公司累计获得专利证书41项(独创专利5项)。四是初步完成脱硫技改工作。五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。 (四)深化廉洁从业教化。根据国有企业领导人员廉洁从业若干规定和“八项规定”，践行从业规范，做廉洁从业的执行者，维持组织稳定性和可持续发展。一是仔细处理“三重一大”制度涉及的主要事项。二是以领导干部为重点，针对“易失阵地、易腐岗位”，组织参观瓮安监狱，开展案例警示教化，发放警示教化片，签订廉洁从业责任书，召开指责与自我指责的会议，撰写自查自纠报告，提高防腐拒变实力。三是将廉洁从业

41、建设与审计工作、效能监察和依法治企有机结合，确保企业的经营平安和领导人员、关键岗位工作人员的行为平安。四是以“查制度、查流程、查职责、查考核、查改进”为主线，全面启用效能监察手段，多点并发，提升企业管理水平。 一年来在集团的坚毅支持下，全体员工励精图治，公司生产经营工作取得了肯定的成果。在看到成果的同时，我们也醒悟地相识到：经济下行的压力加大、化解产能过剩任务艰难、生产经营困难加剧，化工行业从“产品价格下降”大于“原料价格下降”到“行业整体利润下降”，是经济发展和结构调整的新常态。 二、XX年主要任务 XX年是“xx”规划的收官之年，我们要坚持发展、主动作为，围绕“四化”(产品精细化、园区一体

42、化、节能环保化、销售服务化)，抓好“三全管理”(全面预算管理、全面成本限制、全面质量管理)。围绕“四结合”(依法治企与内控体系相结合，磷化工配套与精细化工相结合，平安生产与长周期高负荷运行相结合，盘活存量与做优增量相结合)，努力实现“三个平衡”(煤电磷的产业平衡，产品产能安排的价值平衡，生产安排与安排检修的时间平衡)。以市场需求为导向，探究将来产业发展方向，抓住机遇调整自身业务布局，降低宏观经济放缓带来的经营业绩压力。 XX年主要生产经营目标：生产氨醇50万吨，实现产值约13亿元。 我们做好XX年工作的基本思路是：深化实行“中心经济工作会议精神”和“十八届四中全会”精神，深化开展群众路途教化实

43、践活动，以“内控体系建设年”和“营销突破年”为主题，接着做好“精益生产”和“精细化管理”，更加关注市场，更加关注技术，更加注意好用型人才培育，把成本限制放在显著的位置，不断优化升级产品结构，不断优化发展空间格局，利用创新驱动发展的新引擎，持续领跑贵州煤化工产业。 XX年经济形势的不确定性和困难性，我们要努力抢抓机遇，从容应对各类风险和挑战，主要做好以下工作。 (一)生产管控全面升级 科学组织生产，强化工艺限制和工艺纪律，加强平安环保、装置运行、设备管理的联动协管，狠抓落实、强化责任，努力实现装置平安稳定长周期运行，实现规模经济效益。一是通过装置运行和设备管理的良性互动，促进稳产、高产;二是加大

44、生产系统员工培训与考核，提升生产人员驾驭装置水平，重点提升技术员、班组长等生产管理人员的管理水平;三是深化开展大轮班考核，加大综合能源消耗指标考核力度;四是升级完善操作手册、检修规程，制定检修制度，编制关键设备维护手册，明确预防性修理和安排性检修(小修、大修)频率，削减设备故障，延长运用寿命，提升设备运用的牢靠性;五是科学的、系统的分析气化炉堵渣、开关柜着火等概率小损失大的事务，削减停车次数，降低开停车损耗，从而削减经济损失;六是加速备品备件的国产化，降低库存额度，逐步削减资金占用。 (二)平安环保常抓不懈 平安为了生产，生产必需平安。公司是高温高压、有毒有害、易燃易爆、易污染的高风险行业，紧

45、盯平安生产“六个零”的目标。要仔细组织全员学习新环保法，做好生产经营活动中“三废”(废水、废气和废渣)达标排放，主动应对可能面对的环保风险，推动形成绿色低碳循环发展模式。接着抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的平安生产工作，尤其是检修时段的平安教化、平安分析和平安监护，完善过筛式隐患排查体系，严格执行hse管理体系。通过开展“平安生产月”、“安康杯”等主题活动，营造平安文化氛围，筑牢平安防火墙。 (三)原料选购降本增效 大宗原料选购，从市场源头倒逼成本效益。在保生产保质量的基础上，加大对原料选购成本、物流运输成本的考核限制，有效降低运营成本。进一步加强供应商关系管理，完善供应商评价、进入、退出机制。 (四)渠道深耕提效增量 XX年为“营销突破年”，把营销作为全公司中心工作来抓，创新营销模式，全力渠道下沉，聚焦服务升级。一是着力提升销售人员的营销意识、市场意识、服务意识、利润意识。二是坚持量价兼顾原则，科学布局，大力推广纯烧示范点、二甲醚替代燃煤锅炉工作，以替补者的角色在城乡结合部渐渐渗透液化气市场，力争局部市场做到最优。三是强力推动二甲醚销售保持较快增长，努力实现产销平衡和效益最优化。四是巩固现有合成氨市场，接着拓展直供模式的优质合成氨用户。五是定期检查危化品运输车