2023年关于车间工人个人总结范文6篇.docx
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1、2023年关于车间工人个人总结范文6篇 忠于工作上的每一件事,主动开拓,要有才智,良好的美德是种子,细微环节确定结果。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的车间工人个人总结范文,供大家参考。 车间工人个人总结1 20xx年即将到来,我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求,仔细总结20xx年的工作阅历和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。以下今年的工作总结: 一、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以进一步降低原辅材料和能源消耗,
2、为公司节约每一分钱。 (1)合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本。 、按20xx年度产值目标3。15亿算,机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机,按安排机器全部排满每班须要60人,三班共计57人,机包现有员工17人,还需增补员工40人。 、盒包根据20xx年度产值目标3。15亿只划分到盒包每月的成品入库须要增补员工30人。 、结合机包、盒包共需增加员工70人,才能保证年度目标顺当完成。 (2)合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈,合理支配用电时间,用电量大的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源。 (3)对原辅材料进
3、行精细管理,杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内。 (4)将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。 (1)加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO13495质量管理体系有深刻的相识,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 (2)加强领班的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对
4、当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。 (3)建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。 三、加强设备管理 在设备部曹工、张工的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: (1)制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。 (2)要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有
5、效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 四、加强现场管理 推动6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后,我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,人员、设备、物料调配等不断优化,新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计,区域进行责任划分,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 五、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。 (1)坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训
6、重点,不断强化意识平安。 (2)突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业。 (3)坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 最终,要力所能及地帮助、关切全部包装车间工作人员,解决员工的实际困难,以确保包装部员工队伍的稳定,创建一个和谐工作的气氛,促进工作安排目标的全面实现。 车间工人个人总结2 一年的时间转瞬就过去了,在过去的一年里,我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的
7、本人工作状况,现简述如下: 思想政治表现、品德素养修养及职业道德上,能够仔细贯彻党的基本路途方针政策,通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,主动主动仔细的学习专业学问,工作看法端正,仔细负责。 我是七月份作为石油行业的一个新进人士来到车间工作的,(车间当时也是处于起步阶段。设备也是在那段时间起先又或者直至将来不短的一段时间内接连到位。)帮助车间主任做好工作,工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向渤海来的前辈请教、向同事学习、借用别人的专业书、及自己上网到处摸索,期望能在短时间内便熟识各种钻井方面的工具学问,明确工作的程序、方
8、向。 在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,主动圆满的完成了以下本职工作: (1)顺当完成了在天津工具车间为期一个月的短期培训,初步达到了系统熟识了解钻井、钻井工具学问等相关学问。 (2)顺当完成了“五小证”的培训,为以后的出海供应创建了必备的条件。 (3)完成了先阶段全部的库存工具的保养及维护。如各种工具的除锈刷漆上黄油,又如拧扣机的拆卸修理。 (4)帮助车间主任绘制车间设备工具的图纸,及核算设备制造的所需成本。如c型台钳底架、台钳工作案、水泥墩、活动支架等的cad出图和总耗材重量的估算。 (5)装整了车间办公室及宿舍区等等。 尽管一年的时间不算长,尽管这一年来的工作
9、量相对来说不多,总结回顾这一年过去的种种,工作成果、效益和贡献,或许并不能达到领导所期望的那个程度,或许创建性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善。 车间工人个人总结3 即将过去的x年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际,我回首过去、展望将来。过去的一年里,在公司的指引下,在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里,总的来说我在公司还算顺当、平稳。x年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年。一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为客户服务的宗旨,在平凡而一般的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级领导和同事们悉心关
10、怀的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但是也存在有肯定的问题和不足; 1、工作中有急躁心情,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从开展工作。 x年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求看法,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务,以及一些其他散户的跟踪服务。“x广告”x年的总业务量已突破26.7万,去年19.3万,比去年增长了7.4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成果,是经过大家的共同努力而来的成果。
11、在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今日的成果,今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声,感谢你们! 回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也相识到了自己的不足之处,理论学问水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通实力。肯定要仔细克服自己的缺点,发扬成果,自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力气的人,为太阳村的发
12、展作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年祥瑞、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家! 车间工人个人总结4 一年来,在工厂领导的正确领导下,在同事们的热忱帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作实力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特殊是在落实焦化工厂提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作,为车间日常管理打下了良好的基础,也为工厂全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作,现将一年来的工作状况总结如下: 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形
13、势下对管理工作的要求,一年来自己主动参与工厂组织的各类学习活动,努力钻研本专业的平安与技术业务,深切领悟上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足,使自己的思想和工厂领导工作的指导方向保持一样。 2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,领先垂范,时刻不忘自己是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工主动上交入党申请书,从而激励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好氛围。 3、为更好地搞好全车间的平安生产工作,日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法
14、、建议和要求,团结四周的同志,大力抓好车间的平安生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把主动抓好职工的平安思想教化,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行平安思想教化,让职工坚固树立“平安第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。 二、平安生产方面 20xx年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并
15、提出一些与平安生产亲密相关的要求: 1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲,人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑状况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱
16、护用品,爱护自身的平安健康。通过我们的努力,炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年平安生产。 6、坚持加强现场平安管理,发觉隐患、刚好消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训,并且组织开展“平安生产月”活动,提高员工们的平安意识。 7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作,查出平安隐患刚好整改。 8、工厂与车间签订全年平安责任书,车间与班长签订全年平安责任书,班组与各岗位职工签订全年平安责任书,工厂自上而下层层签订平安责任书,明确了各自的平安生产职责。实行“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,
17、责任到人。 9、组织学习平安、设备质量标准化内容,严格根据质量标准化执行,将我们的日常管理更上一个新的台阶。 10、在平安生产月活动中组织全体职工进行了“四不损害”签名活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室,让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不损害宣誓,有效地提高了每位职工的平安意识。 11、在夏忙之际,由于炼焦车间职工90%都属于农夫,家中种地也比较多,遇到夏忙秋收季节都比较忙,为了确保职工上班平安,车间将工厂的生产现状和平安形势写为一封信件发送至每位家属,主要目的是让每个职工家属为了家人的平安健康,削减家中的工作负担,要求每位职工家属认可后进行签名,确保每位职工高兴
18、奋兴上班、平平安安回家。 12、组织全体职工进行了一次消防演练,全体员工懂的了灭火器的运用维护与保养,提高了每位员工的消防意识。 三、存在的缺点和不足 一年来,自己在工作中虽然取得了肯定的成果,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在: 1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必需加强学习,以适应企业深化改革的须要。 2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必需加以克服的。 3、工作中易犯急躁心情,有时不能妥当处理好设备和生产的关系。 4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,出现支配工作落实不
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