2023年初三发言稿.docx
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1、2023年初三发言稿 发言稿 尊敬的各位领导,各位老师,大家好!担任级部主任工作不到一年,经验谈不上,只将自己工作中的一些做法与大家来分享一下,以期引起大家的借鉴。 一、级部的教育理念 清朝陈澹然说,自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。教育是一件大事,我们常说:百年大计,教育为本。所以我也一直在思考怎样才能寻找到教育的真谛,即理想的教育应该是怎样的。这使我想起我们学校的教育理念是:让每一个人成为最好的自己。我认为提得非常好,在这种教育理念的基础上,我结合自身的理解,确立了级部教育的的核心理念是:“和合”。 “和合”二字最早见于管子兵法,“和合故能谐,谐故能辑,谐辑以悉,莫之能伤
2、。”畜养道德是因,人民和合是果,认识和把握这些,就可以达到天地、万物、人类三才和合的境地。在这里,将“和合”作为核心理念,它首先强调的是“合”,即合作共赢;而“和”,即和平相处,达至人(生理与心理)、物、事的高度和谐统一,是追求目标。“和合”体现团结合作、拼搏进取、敢于争先、共荣共赢、和谐发展的智慧。 二、级部管理 1、教师工作 (1)做好班主任队伍建设。班级是学校的基层管理单位,而这一单位的核心是班主任,他是班级工作的管理者和引导者,是学校与学生、家长之间联系的纽带和桥梁。班主任对学生的身心成长有着潜移默化但又举足轻重的影响。所以,班主任工作是学校工作中相当关键的一环。班主任队伍建设的好坏,
3、直接影响一个集体的教育质量。在此,我们级部主要采取两项举措:一是开好班主任会,及时总结并推广班主任工作的好经验,好典型,促进了级部内工作的良性发展,也从一定程度上提高班主任的自身素质和管理水平。二是充分发挥大家的集体智慧,经常开展班级管理工作专题讨论,一些管理的好方法、1 好策略在群策群力下产生。如课改中个性组牌,(先后得到孙守贵与李新芹两位老师的建议),小组口号的制定等等,都是大家共同智慧的结晶。 (2)打造学习型、研究型的教师团队。一所好学校,应追求文化立校。我认为,教师素质是构成一个学校文化的最最关键的因素,因而培养与打造一批优秀的教师队伍是非常非常必要的。在管理中,积极倡导教师进行相互
4、学习,取长补短,年前除学校正常安排听评课外我们级部所有教师均人人执教了一节研讨课,方便了大家的交流与学习,也为下半年的教学改革做了很好的铺垫。再如年后的课改中积极倡导教师写课改反思,至今我们每人至少有10篇课改反思文章,这些文章不是对任务的简单应付,而是记载了我们每位教师的课改成长历程。还有学案的推行,即密切了集体教研与集体备课,也让每一位教师增加了锻炼,以前许多几乎不用电脑的教师现在都能较熟练打字,排版等(如:成秀萍老师),我想这也为无纸化办公的到来打下了基础。还有伴随课改推行,我们共组织听课近3轮,对课改中的新授课与复习课都作了专题研讨等等。所有这些,对大家的专业成长起了一定的促进作用。
5、(3)实施制度管理,实现政令畅通。大家都知道级部工作是比较琐碎的,学生的、各口的等一天处理问题最少 5、6个,多者达十几个任务等你完成,这些任务怎样才能保质保量的完成,这就需要做到上行下效,政令畅通,没有这一点你就是喊破嗓子也没人理你。因此,在日常要求所有教师对各口布置的任务一定认真落实,并注重实效。确保各项工作有序开展。如:课改推行,想做第一个吃螃蟹的人,怎么推?当时李校长、马校长都指导我说,强行上路。开头很好,教师支持,强行推开;但走到一定程度,大约10周以后,部分教师的积极性下降,这时该怎么办?正如平静的水面,不泛一丝波纹,老子主张无为而治最喜欢这种局面,但我们不行,我们得“有所为而又有
6、所不为”,得让教师激情满怀去工作、发展,于是又开展了一轮针对复习课型的研讨课。再如,学案的打印,当时有些教师不理解,为什么必须打印,电脑有时还不够用。我就说了三点好处,一是给学生感觉好, 二是便于资源的累积,三是锻炼教师使用电脑,为自己提前适应未来的挑战打下坚实的基础。 2、学生管理(德育教育为首的观念不动摇) (1)结合标准成为习惯活动,强化学生各项养成教育。 初一同学一入校就严抓学生常规习惯养成,明确中学生一日常规要求,并按要求强化记忆并落实,级部、班级跟上检查,发现问题及时解决,从早到校到晚放学,从入学站队、打扫卫生到下午放学站队关窗都有明确标准要求,在一个月中强化让标准成为习惯。然后在
7、行为习惯养成的基础上向精细、精品转化,确定习惯养成中的薄弱方面,每两周一个主题进行整顿,成效显著。如:校服穿戴、个人卫生、课间纪律、放学站队、课间操、买吃零食等工作。 本学期我们还重点搞了学生礼仪教育,由王庆友老师主持制定了初一学生礼仪规范,从学校礼仪、家庭礼仪、社会礼仪等方面全面规定了学生应达到的标准,现在,初一学生日常说脏话的已经大大减少,礼仪更加规范。 (2)注重学生干部培养,强化学生自我管理。 加强对学生的管理提高自律自强能力。实现班内班干部、组长协同管理的思路;实施小组合作管理,分块、分组负责管理,每天都对学生行为规范情况进行监督检查;每周各科教师都召开小组长辅导会议,重点是对小组长
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