2023年关于环卫清扫工人总结精选6篇.docx

《2023年关于环卫清扫工人总结精选6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年关于环卫清扫工人总结精选6篇.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年关于环卫清扫工人总结精选6篇 我们要富有主动的思想，主动有很好的对待工作的奋斗，人生的将来中还是有希望的田野。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的环卫清扫工人总结范文，供大家参考。 环卫清扫工人总结1 承着去年创建国家卫生城市的东风，200x年我处在“三个代表”学习的基础上，进一步相识自我，找出不足，开拓新的思路，为使环卫处的工作走上规范化、现代化而不断努力奋斗，环卫工作个人总结。主要的工作有以下几方面： 一、完善各项规章制度，落实以制度化进行管理。 把健全各项规章制度放在首位。今年我处充溢、填补了以下几项规章制度：生产平安责任制、生产平安验收规定、环卫处各科室责任制、

2、承包队管理人员责任制及有关规定等，完善了制度，并将其化为管理上的落实，如承包队管理人员责任制的出台后，依据管理人员的素养及工作实力，进行测评，并在测评中将不合格的管理人员进行了工作上的再安排，并依据测评的结果作为工资发放的标准。 作为环卫工作的另一方面，是收费问题。我们制定了收费员的岗位责任制后，收费员的责任得到了明确，任务清晰，奖罚分明，工作较前更主动、主动，使今年的收费工作在进行边改革边收费的状况下都能较好地完成任务。 在人事管理工作中，文秘人员从事管理单位的人事档案的收集整理工作，工作量已特别巨大，而近年来计生工作亦必需严把关。在人员少、工作量大的状况下，她们仍能完备地完成任务，把档案工

3、作及计生工作管理得井井有条，并抽出时间为收费工作而创立了电脑收费平台。 二、完善承包责任制，促优质服务，平安生产的落实。 因前几年的生产量的不断扩大，新工人所占比例较多，致使劳动生产效率有所降低。因此，为求生产质量及服务质量的高标准，我处在清扫及车队方面都试着不同程度的放轻了劳动量，重点是在培训工人的生产技能上。在今年起先，我处依据人员的生产实力，进一步完善承包责任制，使每一个员工都能按规定进行自由组合，并将一部分较为差的员工进行了处理，使优质服务能得到了素养上的保证，平安生产做到常抓不懈，生产效益得到了提高，同时也降低了生产成本。 三、收费改革初见成效，管理工作迈向规范化。 对于收费难问题，

4、我处早几年就始终在探究解决方法，也曾多次提出实行水、电、卫生费一个窗口收费的建议，但由于诸方面的缘由而迟迟未能得到实行，个人总结环卫工作个人总结。在相邻县市和我市部分镇区已实施上述方案的同时，我处仍旧是运用人手上门收费的落后方式。为了解决这种落后的收费方式，为了跟上我市创建信息化城市的步伐，我处领导班子狠下决心，确定了在今年十月份起先实施由银行代缴垃圾费的方案。通过细致分工，从七月起，我处各方面人员按分工各自起先行动：联系电脑软件公司，依据我处的详细收费状况制作出一套收费系统软件；同时，支配收集人员逐家逐户上门与住户签定服务合约以及代缴垃圾收运和卫生保洁费授权书；对其他服务对象，则首先从店铺入

5、手，也与其签定授权书。然后将所签回的户住户和个单位的资料输入电脑程序。经过几个月的奋战，*十三日正式实行了第一次银行扣费。扣费结果是可喜的，住户胜利扣费户，达六成多；单位（主要是店铺）胜利扣费户，也达到了五成。 这次银行代缴垃圾费的初次尝试，为我处逐步实现管理规范化，办公系统自动化、科学化奠定了基础。这套收费软件已创作了可同时在多台电脑上进行操作、查询的电脑收费平台，变更了落后的人手上门收费方式，也确保了收费工作的平安性，并为今后城市的发展扩大贮存资料铺下了道路。 四、存在问题 我处在改革工作顺当进行的同时，也面临着肯定的问题，特殊是收费难和垃圾处理的问题。这次银行代缴垃圾费的改革由于是第一次

6、尝试，当然也存在着不少问题，如所输入电脑的住户名称与银行客户的存折上的名称有误差；有部分住户未能按时在银行存折中存足金额；有些住户的帐号有出错等等，这些问题都造成了扣费未能胜利。面对这一系列的问题，我处工作人员并没有退缩，在办公室人员细致查问题，收集人员耐性向住户说明下，问题也在渐渐被解决。但是，在我处所统计的一万多户住户中也有相当一部分是不情愿签服务合约与代缴垃圾收运及卫生保洁费授权书的；有些店铺由于其自身的稳定性和长期性难以保证，也不情愿签。这对我处的收费工作规范化造成了肯定的障碍。另外，对于出租屋的住户，我处也只能向其收取现金。这些问题还有待进一步的解决。另一方面，经过几年的不断努力，我

7、市城区已在不断的探究中走出了一条垃圾收集和处理的路子，但还要不断地完善。我处的垃圾收集和处理正逐步走向正规化管理，但是，我处在和顺石塘建立的临时垃圾填埋场，由于倾倒量比较大，已接近满场。这无疑是给我处的垃圾出路提出了又一个严峻的问题。就目前垃圾处理量等状况来看，若到明年，仍未能找到适合的地点作为垃圾的处理场，则会大大影响我处清运的垃圾出路问题的解决。这可是一个亟待解决的重大问题。我市的环境卫生工作，在各级领导的正确指导下，在广阔环卫工人的不懈奋斗下，的确是取得了可喜的成果。但是展望将来，随着南海市经济的不断发展，城市建设步伐的进一步加快，城市的环境卫生显得更为重要，我处面临的任务则更加艰难。我

8、处全体员工将接着共同努力，激昂精神，扬长避短，为南海市的建设作出应有的贡献；同时，克服困难，深化改革，不断开创出环卫事业新局面。 环卫清扫工人总结2 1、全市卫生大检查第一次明查通过公司全体干群努力，达到预期目标。 2、城区蚊、蝇防治工作全面绽开，今年依据创卫工作须要新增限制范围2平方公里，目前蚊、蝇限制范围已延长至平阳社区。 3、按市、区两级爱卫会要求，4月份有序开展城乡灭鼠工作，确保在创建国家卫生城市考核验收时鼠密度不超标。 4、开展屋顶水塔和地下水井蚊子孳生地专项治理工作。 5、各类环卫工作车辆正在抢修中，争取完成年度检审工作。 6、按创卫要求，对环卫设施进行改造，制定垃圾中转站“一站一

9、方案”，对城区果壳箱、垃圾房等增加制定安排并上报予以实施，做好机械清扫车辆、高压冲水车选购事宜。 7、完成垃圾日产日清工作。 5月份工作安排： 1、完善公司各项规章制度，加强劳动合同法学习，逐步规范用工制度管理。 2、比照创卫各项要求，借鉴外地先进阅历，进一步加强对环境卫生的管理。 3、接着对屋顶水塔及地下水井蚊蝇孳生地进行治理。 4、做好创卫台帐工作。 环卫清扫工人总结3 一、上半年工作开展状况 (一)正常开展日常工作 1.切实做好日常职能工作 (1)清扫保洁。目前，我处环卫养护面积为250万，半年来，我处全面提高城区清扫保洁质量水平。各保洁员对服务范围内的全部主干道清扫保洁质量做到“六无”

10、、“五净”，确保环卫清扫全部责任区范围内的道路都干净、整齐。 (2)有偿服务。落实垃圾收集制度，做到生活垃圾日产日清，上半年上门收集垃圾户数达78649户，垃圾收集率100%。 (3)垃圾收运。合理调配人员、车辆，顺当完成垃圾清运工作，中心城区垃圾日产日清。据统计，上半年共清运垃圾46906吨(含中转运输5125.62吨)，同比增长9.8%，生活垃圾压缩转运率达100%，密闭化运输达100%。 (4)设施维护。上半年，共修理各类环卫机械作业车辆、压缩设备752台次，修理三轮车76辆次;修理、补装果皮箱100多个，清理果皮箱“牛皮癣”3840多条，果皮箱的保洁率和完好率达95%以上，做到果皮箱清

11、掏干净;修理公厕120多次，公厕开放率达98%以上，做到公厕清掏干净。 (5)应急处置。为营造良好的市容市貌，我处主动组织人员清理市政道路旁等处卫生死角。据统计，1-6月份共出动200多人次，清理垃圾死角20多处，聘请社会车辆清运生活垃圾8970多吨，共750多车次。 (6)平安生产。通过宣扬教化、组织学习培训、平安大排查、GPS监控运输车辆、平安督查等措施，切实提高干部职工的平安意识，把平安隐患消退在萌芽状态，截止6月底，我处均无平安责任事故发生。 2.主动探究创新管理模式 (1)试行环卫作业内部承包管理。在试点承包管理胜利的基础上，增加了9个中转站、1个垃圾收集管理片区的“以量定费”和“合

12、同管事”试点承包。至目前，试行承包管理片区(点)达21个。其中，1-6月份收到有关垃圾收集方面投诉32起，同比削减12.5%，既有效缓解了人员不足的问题，又提高了工作质量。 (2)推行“一冲二洗三保洁”清扫保洁作业模式。全天24小时对主要街道和重要公共场所进行人机混合保洁，机械冲洗清扫面积达131.5万，机械冲洗清扫率52.61%，促进城区环卫清扫保洁质量水平的快速提高，得到各界的认可和好评。 (3)推动依法征收生活垃圾处理费工作。加强与法院沟通协调，对不履行法定义务、拒不缴纳垃圾处理费的门店,启动了法律程序，通过发放催缴通知单、立案等程序，加快垃圾处理费征收工作。截至目前，共征收生活垃圾处理

13、费568.86万元，占全年安排的59.9%，比增41.2%。 (二) 有序推动项目建设 1.办公业务用房项目。截至6月底，工程已完成主体封顶和三层楼墙体砌砖，累计完成投资300多万元。 2.机械修理管养中心项目。截至6月底，环卫机械设备修理管养中心已完成项目立项、项目选址和总平方案设计等。 3.环卫专项规划修编已完成项目政府选购申请表审批和招标文件初稿编制。 (三)财政预算执行状况良好 20xx年，我处预算收入2487.67万元。截止6月底，我处财政总收入累计完成1289.91万元，完成年初任务的51%。 (四)深化实施精细化管理 全面实施以落实“五定”、开展“五查”、建立“五帐”、评定“五等

14、”为主要内容的精细化管理。在各作业大队建立起“个人向班组、班组向中队、中队向大队、大队向管理处”五级分级负责工作机制，突出对各作业岗位和作业班组作业状况监管。据统计，上半年累计组织周督查21次、月查12次、季查2次，切实做到职责清楚化、检查制度化、质量数字化、要求标准化、管理常态化。 (五)切实加强职工队伍建设和党建工作 1.我处接着以创先争优、承诺联评为载体，进一步加强党建工作，扎实推动基层党组织建设年各项工作，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实增加向心力、凝合力、战斗力和稳定队伍的作用。 2.我处接着以“固本强基工程”为契机，不断发展壮大党员队伍，上半年共培育主动分子5名，列为

15、发展对象2名。 3.我处坚持通过周例会、职工培训、考察学习等途径加强职工学习，开展干部理论学习培训6次、机械设备操作、车辆维护、修理等平安操作现场培训2次，培训人员30多人次，组织中层领导及管理员到外地考察学习3次，切实提高职工综合素养，增加服务意识和管理水平，促进环卫各项工作有效推动。 二、存在问题 上半年以来，我处在局党组的领导下，环卫工作取得肯定的工作成果，但也突显了以下几个方面的问题：一是资金不足;二是由于资金的不足导致人员不足、设施设备不足等肯定程度影响了环境卫生事业的健康发展。 三、下一步工作思路 (一)提升服务水平。逐步把清扫保洁、垃圾收集、垃圾运输和设施管养等作业推向模拟化市场

16、运作。 (二)完善配套设施建设。新建环卫机械设备维护管养中心一座，完成环卫办公业务用房建设。 (三)深化精细化管理。落实奖罚考核机制，确保环卫各项工作顺当开展，职工队伍健康稳定。 (四)强化队伍建设。接着加强职工队伍建设，从理论学问、职业道德、专业技能等多方面强化学习教化。 (五)落实平安责任。切实落实平安生产工作措施和管理责任制度，加大平安生产检查、督促的力度，力争全年重特大事故限制为零。 环卫清扫工人总结4 一、城乡环境面貌显著提升 XX年，我署以精细管理、提升形象和常态长效为工作重点，着力提升城乡环境面貌管理水平，实现容貌整齐，环境美化的目标。 一是抓城市保洁精细化。以“保洁示范区”创建

17、为抓手，首先在主要商业街推动以“机扫、冲洗、普扫、拣扫、沿街单位（商店）生活垃圾上门收集、管理人员巡回监管”的“六位一体”保洁制度，垃圾清运做到定车、定人、定时、定点的规范作业；其次实行人行道和街头广场冲洗工作。根据市局“干净工程”的有关要求，金欣公司配置了清洗车辆和设备，对卫零路（沪杭路大堤路）两侧人行道进行2天冲洗一次，限制扬尘，基本实现席地而座的目标。 二是抓“门户”形象常态化。针对高速马路进出口、国道、省际通道交界处存在的环境卫生问题，在全面摸底的基础上，我们召开相关单位工作协调会，明确责任，并与各责任单位签订了保洁责任协议书，明确了任务，落实了责任，建立了保洁长效机制，确保我区门户形

18、象的常态长效。 三是抓农村环境卫生长效化。加强了农村保洁队伍的培训和管理，建立了整齐村跟踪检查制度，充分利用市民巡访团的作用，加强社会监督力气，确保农村环境卫生的常态长效。9月份，已通过市局郊区办对我区整齐村的复验。 二、市容景观管理稳步提高 我们以规范管理和集中整治相结合，加强中心城区、城镇化区域和主要道路两侧的市容景观管理，实现了规范审批、管理有序、区域亮化的目标。 一是规范管理户外广告和店招店牌。根据“规划先行、管理有序、设置美观”的原则，加强了中心城区、城镇化地区和主要道路两侧户外广告的管理，对存在平安隐患的广告进行拆除，逐步规范设置标准。今年共拆除各类广告132处，商业广告横幅168

19、幅，处理影响市容景观的网格化投诉案件160件。同时，对店招店牌管理实行提前介入制度，对中心城区和新城区的房屋开发商和物业公司提前发放办理户外广告（非广告）设施所登记告知书150余份，明确责任和义务，并落实巡回监管措施，尽量使新设置的店招店牌达到整齐、有序、规范。 二是有序推动非主干道路脏、乱、差整改工作。结合600天行动安排，根据中小道路保洁导则，对30条中小道路进行摸底，列出存在的问题，加强了与市政、园林等部门沟通和协调，拟定了整改措施，目前正按600天行动的进度要求有序推动中。 三是强化渣土源头管理。对有建筑渣土的工地实行了渣土档案管理，对建设施工单位、责任人、运输单位（车辆）、出土方量、

20、出土时间、处置方法、巡查记录、违规状况进行跟踪管理，实施全周期、全过程监管，基本做到源头管理、过程管理和形象管理的要求。同时，我们加强对渣土的跟踪管理，避开了渣土乱倒现象发生，为改善全区的环境面貌打好了基础。截止10月份共受理建筑垃圾、工程渣土申报360余次，受理申报量26万余吨。另外，依据世博“600天”环境卫生整治要求，共梳理出5个历史积累暴露垃圾点，到10月底，已消退历史积累点3个，消退暴露垃圾4500吨。三、环卫设施功能逐步完善 三、我们紧紧抓住“创卫”的契机，加大了环卫设施的建设，加强了环卫设施完好率的管理，发挥了环卫设施的功能。 一是加大环卫设施建设力度 依据“创卫”标准和金山区市

21、容环卫行业XX年便民利民措施的要求，全区已完成新建公厕10座、改造12座、新增废物箱854只，改造垃圾房20座，基本完成年初新建任务。 二是确保环卫设施完好率 加强巡察，发觉破损马上通知作业单位刚好修理或更换，确保了环卫设施的完好率，发挥了环卫设施的功能。 三是规范环卫设施管理 依据行业管理标准，重点抓公厕“四公开”管理、垃圾房“六定”管理制度和废物箱的保洁管理制度，做到责任明确，管理规范。 四、创建工作有序推动 创建工作是一种提升管理水平的有效抓手，也是解决工作中难点、热点和焦点的切入口。因此，针对各类创建，我们提出了“确保重点范围，兼顾一般区域，实现全面达标”的工作要求，确保各类创建的全面

22、完成。 一是抓国家卫生区创建。今年我署把创建国家卫生区作为重中之重工作，全署工作围绕“创卫”工作绽开，重点抓好环境卫生管理、市容景观管理、环卫设施建管、生活垃圾卫生填埋场管理等工作，确保“创卫”中市容环境卫生指标的实现和完成。 二是抓市容环境“三类区域”创建。XX年是“三类区域”创建三年行动安排的最终一年，依据年初的创建安排，4月份召开了创建动员会，明确了创建任务和要求。之后，每月组织一次指导、检查和监管，加大对三个规范区、四个达标区创建工作的指导和监管。10月份区联席会议组织各成员单位对创建区域进行区级验收，查找问题，并要求各创建镇刚好整改，实现市级验收。 三是抓环境卫生责任区制度达标建设。

23、我们抓住石化街道、山阳镇被列入XX年、XX年“清洁城区、从门前做起”为活动主题的上海市街道（镇）沿街市容环境责任区管理达标活动创建单位的契机，增加了与石化街道、山阳镇相关部门的联系、沟通，做好指导服务工作，创建主动条件，争取在08XX年度内创建胜利。目前石化街道处于社会公示阶段，山阳镇已申请市局检查验收。 四是抓生活垃圾分类收集工作。接着深化“垃圾不落地，文明在我手中”活动，充分调动广阔居民主动性和参加性。通过召开居民代表座谈会、发放分类收集宣扬资料、现场分类指导、讲座等形式，根据生活垃圾分类收集工作要求，年内实施了十三村、十五村和园中苑等32个居民小区以及21个机关、企事业单位生活垃圾分类收

24、集工作。 五、长效机制有效运营 市容环境建设和管理是一项全民参加的浩大工程，其动态性强，管理难度大，跨行业跨部门的工作多。因此，创新工作机制，改进工作作风，整合各方资源是工作的关键所在，是提升市容市貌、保持常态长效的内在动力，也是最有效的抓手。 一是建立了环卫署六大工作机制。即：市容环境动态管理机制，做到市容环境365天管理无盲天；市容环境快速处置机制，做到落实“三个二”处置制度；重大活动市容环境保障机制，做到确保市容环境整齐有序，常态长效；市容环境源头管理机制，做到注意源头管理、过程管理和形象管理；市容环境综合协调机制，做到发挥各联席会议平台作用和各方资源的优势；市容环境考评激励机制，做到明

25、确责任，综合管理。二是强化区镇联动机制。依据市容环卫行业管理中存在的热点和难点（如城乡结合部和城中村的环境问题等），我们利用市容环卫行业例会平台，共同探讨区镇联动机制，先后建立了区镇管理四大机制，即：动态管理联动机制、渣土管理联动机制、户外广告管理联动机制和综合协调联动机制，并建立了市容环境卫生突发事务应急处置管理网络。进一步明确了责任，加强协调，形成合力，共同推动。 三是强化社区联动机制。在工作中，我们常常与居委会、物业公司、企事业单位保持联系和沟通，建立市容环境管理共建体系，形成信息互通、工作互动、市民监管的工作机制，共同推动和提升市容环境的管理水平。 六、政风行风注意民意 今年我署把市民

26、投诉作为解决百姓“难点、热点、焦点”的重要工作之一，也是作为解决民生问题的重要内容，年初我们提出了解决百姓关注和关切问题作为首要任务的工作思想，以履行“三个二”处理制度和向社会的公开承诺为抓手，把市民的需求和日常工作有机结合。今年共受理市民投诉73起，处理刚好率100，满足率近98以上。 为切实做好XX年政风行风“回头看”和整改工作，在仔细梳理问题的基础上，提出和落实整改措施。对XX年以来的投诉个案进行回访，听取看法和建议，不断提高市民对市容环卫工作的满足率。 夏令期间，环卫作业扰民专项治理工作得到全面开展，针对作业时间扰民这个反复性问题，我们定期走进社区，与居委会、物业公司进行座谈，了解状况

27、，听取看法，对作业存在的扰民等不足之处，刚好调整作业时间和方式，如东泉新村的生活垃圾收运有山阳镇环卫所在村外进行，削减了作业扰民和较好地解决了污水滴漏这一顽症，收到村民的一样好评。 七、其他工作 1、车辆作业服务规范化建设 依据市局市容环卫车辆服务单位作业规范化建设工作方案有关精神，我们对XX年申报的4家环卫作业公司进行了检查考评，并已通过市局初验收。XX年已对金山卫镇作业公司进行了申报，并刚好做好相关工作，确保年内通过市局验收。 2、区生活垃圾综合处理厂及收运系统建设 接着完善环卫设施建设，提升环卫基础设施功能，加强全区生活垃圾无害化处理的有效监管，加快金山区生活垃圾综合处理厂、收运系统和残

28、渣填埋场建设，力争生活垃圾无害化处理率达到85%以上。 区生活垃圾综合处理厂根据安排主动推动，加强协调，并争取市局、市建委的支持，使项目按时间节点有序推动。区生活垃圾收运系统制定了项目建设推动安排书，中转站建设选址已基本完成，其他协助工作正在主动落实推动之中。 八、XX年的市容环卫工作基本实现了年初目标，取得了肯定成果，但也存在着很多不足之处： 1、在户外广告和店招店牌管理方面：缺少有效抓手，有力不从心的感觉。 2、在渣土管理方面：资源整合优势未充分发挥（如管理与执法的资源整合，建设单位与行业管理的资源整合）。 3、在管理人员的素养提高方面：综合协调实力、开拓创新实力比较欠缺。 XX年的市容环

29、境卫生工作在市局及各业务处室的指导和区建交委领导、关切、支持下，在全行业的共同努力下，取得了可喜的成效，但离老百姓的要求还有距离。我们将进一步解放思想，创新工作，提高标准，保持良好的精神状态，咬住工作目标，坚持硬件建设和软件管理两手抓，全面完成600天行动安排，为全区的市容环境水平再上新台阶作出新贡献。 环卫清扫工人总结5 一、完善各项规章，落实制度化进行管理。 把健全各项规章制度放在首位。今年我所充溢、填补了以下几项规章制度：生产平安责任制、生产平安验收规定、环卫处各科室责任制、承包队管理人员责任制及有关规定等，完善了制度，并将其化为管理上的落实，如承包队管理人员责任制的出台后，依据管理人员

30、的素养及工作实力，进行测评，并在测评中将不合格的管理人员进行了工作上的再安排，并依据测评的结果作为工资发放的标准。 作为环卫工作的另一方面，是收费问题。我们制定了收费员的岗位责任制后，收费员的责任得到了明确，任务清晰，奖罚分明，工作较前更主动、主动，使今年的收费工作在进行边改革边收费的状况下都能较好地完成任务。 在人事管理工作中，文秘人员从事管理单位的人事档案的收集整理工作，工作量已特别巨大，而近年来计生工作亦必需严把关。在人员少、工作量大的状况下，她们仍能完备地完成任务，把档案工作及计生工作管理得井井有条，并抽出时间为收费工作而创立了电脑收费平台。 二、完善承包责任制，促优质服务，平安生产的

31、落实。 因前几年的生产量的不断扩大，新工人所占比例较多，致使劳动生产效率有所降低。因此，为求生产质量及服务质量的高标准，我所在清扫及车队方面都试着不同程度的放轻了劳动量，重点是在培训工人的生产技能上。在今年起先，我所依据人员的生产实力，进一步完善承包责任制，使每一个员工都能按规定进行自由组合，并将一部分较为差的员工进行了处理，使优质服务能得到了素养上的保证，平安生产做到常抓不懈，生产效益得到了提高，同时也降低了生产成本。 三、收费改革初见成效，管理工作迈向规范化。 对于收费难问题，我所早几年就始终在探究解决方法，也曾多次提出实行水、电、卫生费一个窗口收费的建议，但由于诸方面的缘由而迟迟未能得到

32、实行。在相邻县市和我市部分镇区已实施上述方案的同时，我所仍旧是运用人手上门收费的落后方式。为了解决这种落后的收费方式，为了跟上我市创建信息化城市的步伐，我所领导班子狠下决心，确定了在今年十月份起先实施由银行代缴垃圾费的方案。通过细致分工，从七月起，我所各方面人员按分工各自起先行动：联系电脑软件公司，依据我所的详细收费状况制作出一套收费系统软件；同时，支配收集人员逐家逐户上门与住户签定服务合约以及代缴垃圾收运和卫生保洁费授权书；对其他服务对象，则首先从店铺入手，也与其签定授权书。然后将所签回的*户住户和*个单位的资料输入电脑程序。经过几个月的奋战，在十月十三日正式实行了第一次银行扣费。扣费结果是

33、可喜的，住户胜利扣费*户，达六成多；单位（主要是店铺）胜利扣费*户，也达到了五成。 这次银行代缴垃圾费的初次尝试，为我所逐步实现管理规范化，办公系统自动化、科学化奠定了基础。这套收费软件已创作了可同时在多台电脑上进行操作、查询的电脑收费平台，变更了落后的人手上门收费方式，也确保了收费工作的平安性，并为今后城市的发展扩大贮存资料铺下了道路。 四、存在问题 我所在改革工作顺当进行的同时，也面临着肯定的问题，特殊是收费难和垃圾处理的问题。这次银行代缴垃圾费的改革由于是第一次尝试，当然也存在着不少问题，如所输入电脑的住户名称与银行客户的存折上的名称有误差；有部分住户未能按时在银行存折中存足金额；有些住

34、户的帐号有出错等等，这些问题都造成了扣费未能胜利。面对这一系列的问题，我所工作人员并没有退缩，在办公室人员细致查问题，收集人员耐性向住户说明下，问题也在渐渐被解决。但是，在我所所统计的一万多户住户中也有相当一部分是不情愿签服务合约与代缴垃圾收运及卫生保洁费授权书的；有些店铺由于其自身的稳定性和长期性难以保证，也不情愿签。这对我所的收费工作规范化造成了肯定的障碍。另外，对于出租屋的住户，我所也只能向其收取现金。这些问题还有待进一步的解决。 另一方面，经过几年的不断努力，我市城区已在不断的探究中走出了一条垃圾收集和处理的路子，但还要不断地完善。我所的垃圾收集和处理正逐步走向正规化管理，但是，我所在

35、和顺石塘建立的临时垃圾填埋场，由于倾倒量比较大，已接近满场。这无疑是给我所的垃圾出路提出了又一个严峻的问题。就目前垃圾处理量等状况来看，若到明年，仍未能找到适合的地点作为垃圾的处理场，则会大大影响我所清运的垃圾出路问题的解决。这可是一个亟待解决的重大问题。我市的环境卫生工作，在各级领导的正确指导下，在广阔环卫工人的不懈奋斗下，的确是取得了可喜的成果。但是展望将来，随着南海市经济的不断发展，城市建设步伐的进一步加快，城市的环境卫生显得更为重要，我所面临的任务则更加艰难。我所全体员工将接着共同努力，激昂精神，扬长避短，为南海市的建设作出应有的贡献；同时，克服困难，深化改革，不断开创出环卫事业新局面

36、。 环卫清扫工人总结6 城关区雁滩环卫市政所汽车队全体职员在上半年仔细学习岗位技能，严格执行“垃圾不落地”的工作指示，全面落实社区及环卫所的各项工作指标。这半年以来，通过仔细分析探讨，深化一线排查摸底，从本职工作的热点、难点问题作为突破口，不断总结阅历，弥补工作不足，同时克服人员少、任务重、工作困难等困难，充分调动职工的工作主动性，探究出独具特色的垃圾清运技术、按时按要求地完成了社区及站下达的各项生产任务。 一、上半年完成工作量 此半年来，每日白班出动东风车3辆、8吨压缩车3辆、对接车3辆、3吨压缩车3辆、130清运车2辆、收集车25辆，清运、收集垃圾点132个，辖区单位58个、小区48个，上

37、门服务、走街串巷收集点68个，日清除生活垃圾178吨。 每日夜班出动东风车2辆、8吨压缩车7辆、3吨压缩车1辆、清运垃圾点86个、清运垃圾160吨。夜班“垃圾不落地”出动收集车8辆，8吨压缩车1辆、3吨压缩车1辆、清运垃圾12吨。 上半年白班清除垃圾共计22500吨；夜班清除垃圾共计28800吨；夜班“垃圾不落地”共计清除2160吨，上半年清除垃圾合计达到2640吨。 二、油料的安排管理方面 油料是环卫汽车队工作的重要保障，也是车辆正常运转的首要物资，所以对油料的运用必需科学、合理、高效，因此为了规范油料的管理运用，车队的清运垃圾用油统一由办公室管理，实行专人负责、单车计量、集体核算。一周三次

38、进行用油核对，月底进行汇总报表，按财务室要求每月按时申报用油安排和油价调整方案，正常工作用车也必需根据程序由油料管理员与油站工作人员联系后方可加油，并在油料统计登记本签字认可。使我队的油料运用得到有效监督、油料管理逐步走向正规，每月用油量也得到了有效限制。三、数字化案卷的处理落实状况数字化案卷运用信息化手段，能够达到高效、节能、快捷处理清运垃圾的目的，我队上半年共计处理数字化案卷126份；二次批转案件2件；三次批转案件1件。 四、特种车辆的管理运行状况 1、扫路车每日支配3辆，每一辆车为两个班次，日清扫面积达9万平方米。 2、洒水车每日支配3辆，每一辆车为两到三个班次，日洒水面积达10万平方米

39、。 3、洗路车每日支配3辆，日清扫人行道1公里，雨水井口40个。同时对辖区内的树木、花坛、广告牌等进行了清洗。 4、多功能清洁清扫两用车处在运用检验阶段，共计装载清理建筑垃圾1200余吨。 五、转运站的工作概况 1、转运一站的工作概况由于我环卫所管辖区域处于城乡结合部，也是城市扩张的边缘，建筑工地和拆迁现场较多，所以建筑垃圾与生活垃圾混杂量大的状况特殊突出。转运一站在此状况中起到了垃圾清运车辆不行替代的作用。 每天转运一站有专人负责站上的垃圾清运、记录车辆的运行趟数、检查车辆清运质量、支配辖区内清运车辆的时间调度、平安行驶、合理布局等等问题。所以转运一站在我车队中处于特别重要的地位。 2、转运

40、二站的工作概况前述所说我环卫所管辖区域处于城乡结合部，具有小区多、居住人口多、流淌人口多的特点，因此日处理垃圾量特殊大，转运二站基本上现在是在超负荷运转。 转运二站是将所辖区域内的小区、单位、村舍、便道等地方的生活垃圾收集清运到转运二站后进行压缩处理，此后再派遣垃圾对接车将压缩后的垃圾运输到制定垃圾场。现二站内三辆对接车满负荷运行，日产垃圾务必清运完毕为止。同时二站内的专职人员每天负责统计清运车辆的趟数、垃圾吨数、清运时间等。 六、车辆平安管理 1、特别车辆的平安操作培训、工作流程培训我环卫汽车队的车辆大多是特别车辆，特殊是压缩式清运车。所以在投入试运前，必定对驾驶司机进行系统化训练，我队会联

41、系厂家指派专人过来指导培训，对车辆的每种功能、每个运行环节必需指导到位，培训合格后方可上岗工作。同时对于新手也必需有老司机帮、带、教，直至合格为止。 2、驾驶员平安教化学习平安教化是我队常抓不懈的重点工作之一，定期对驾驶员等一线作业人员开展平安教化，形成了人人重视平安的良好氛围。 每月的25号为我队的驾驶平安教化日，会分批分次的对驾驶员进行相关平安教化。一是总结一月以来平安工作运行状况；二是排查本月可能存在的担心全隐患、并找出其存在的缘由和解决的对策，力争防患于未然。同时我们也注意教化内容和教化方式，会聘请交警同志来授课，也会从媒体杂志上选取相关典型案例进行透彻分析，使我们的驾驶员心中时刻警钟

42、长鸣。 七、车辆的保养、修理工作为了便于管理和驾驭车辆状况 我车队对全部车辆制定一车一表制，把车辆每天保养、修理、修理所用材料、修理时间等状况逐项登记，建档立卡。这样我队对所运行车辆的运行状况做到了心中有数。确保车辆的上路完好率。 上半年我队大修发动机共计6台（甘A31477，甘A73581，甘A32878，甘AC6066，甘A23742，甘AC6055）。三保发动机共计10台。更换机油、曲线油、四轮保养装油、刹车片等的车辆为：袋装车19辆、东风车5辆、压缩车10辆、1041车2辆、公务车6辆，保养修理费用大约14万左右。 八、办公室人员的学习和上半年综合检查考评结果 我队在去年工作的基础上，

43、巩固已有成果，创新本职工作，不断拓宽工作渠道，增加意识，加大管理力度，变更以往单一的管理模式，以质量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，主动动员办公室人员参加各项活动，团结每一位同志，迎接新形势下的挑战，同心协力为一个共同目标而努力。 上半年的考聘结果第一名为转运二站（90分），其次名大车班（85分），第三名转运一站（81分），第四名小车班（80分）。 九、存在的难点和问题 一是，部分职工的工作热忱高涨，但工作实力有限，在胜任本职工作上有欠缺，须要进一步加强学习，以提高他们政治素养和业务素养。 二是，资金问题仍旧制约我队车辆发展的主要因素，虽然在过去的一年里，我们在车辆修理保养上已加大了投入，

44、但与城市化的进程速度还有差距，下一步我们须要进一步强化管理，挖潜增效，筹措资金，力争跟上城市发展的步伐。 三是，辖区内部分巷道由于晚点停放车辆较多，造成夜班大车进出清运涩止，垃圾不能刚好清理，又会给后续白班小收集车的清运工作带来压力。 四是，辖区内垃圾点没有合理规范，以前没有的点现在也形成了垃圾点，环卫工人为了便利，随意堆到。甚至将垃圾倒入二次转运的地方。为分清职责，希望分管领导能够出面组织主管部门，深化一线对垃圾堆到点进行规范、划定。 但是困难是短暂的，条件靠人创建，我们坚信，下半年在领导的指导和支持下，我们肯定能战胜前进道路上的各种困难，立足本职工作，创建出汽车队更加辉煌的业绩。 十、下半年工作安排 1、对垃圾清运点进行规范划分、合理布局。 2、对现有车辆进行合理安排、增加清理趟数，提高清运质量，加强搜段效率。 3、加大检查考评力度和平安责任教化。 4、做好垃圾密闭收集延长工作，逐步向物业小区延长。 5、做好人力整合工作，规范散点车组作业，提高辖区内的清运作业标准和环境卫生质量。