2023年关于医院护理工作总结通用范文.docx

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1、2023年关于医院护理工作总结通用范文 又到一年一度的工作总结时候了，你好在为此犯愁吗？写工作总结的最终一个部分肯定要写来年的工作安排或准备。以下是我细心为您举荐的关于医院护理工作总结通用范文，供大家参考。 关于医院护理工作总结通用范文1 回顾一年来神经外科的护理工作，主要表现在一下几个方面： 一、思想政治方面 1.主动参与医院组织的各项活动及临时指性指令任务。在学习科学实践发展观的活动中，真正做到仔细学习，深刻领悟，精确把握科学实践发展观的深刻内涵和精神实质，并紧密联系科室实际，深化思索目前工作中急需改进、急需创新的地方，把为病人办好事，办实事变为自觉行动;教育护理人员在以后的工作中，酷爱自

2、己的岗位，一切从病人动身，一切为病人着想，一切为病人服务。珍惜好的工作环境条件，勤奋学习、努力工作。 2.仔细主动打算，迎接“以病人为中心”医疗平安，以及“百姓放心示范医院”活动的检查，并把此项活动的指导思想和核心贯穿在护理活动的每个环节，在护理工作中，通过不断提高护理人员的政治素养、业务素养，抓好护理质量管理，改善服务。 3.当选河南省优秀护士。获得河南省人民医院护理科技创新大赛一等奖，三等奖。 二、业务工作方面 1.截止到20xx年11月30日共收治患者873人，其中急诊患者159人次，手术603例，气管切开患者79人次，病危人数35例。其中包括脑干肿瘤，听神经瘤，脑动脉瘤，椎管肿瘤、面肌

3、痉挛等。 2.病区各项护理工作质量指标合格率为100%，然而，还存在以下几方面的问题有待改进：患者基础护理有待加强;病房管理陪护人员太多;工作人员主动服务意识欠佳，服务看法有需进一步提高。组织全科人员对发觉的问题进行分析、提出改进措施，通过跟踪监控，希望这方面的问题能得到根本解决。 3.护理新业务方面，今年下半年开展了锁骨下静脉穿刺置管术，截止到截止到20xx年11月30日共穿刺110例。 4.由于全民医保及合作医院的建立，患者人数量剧增，并且急诊患者数量剧增，常常处于加床状态。现有护理人员16人，床：护=1：0.4，距卫生厅要求神经外科床：护=1：0.6，还有肯定差距，危重患者多，护理工作量

4、大，现护理工作开展仍有肯定困难。 三、护士的接着教化 1.在科内采纳晨会交接班、危重患者床头交接班组织小讲课每周一次;每月科内组织一次业务学习，由科室老专家及博士学历的医生讲解神经外科专科学问，培育护理人员视察问题、分析问题、处理问题和表达问题实力。 2.组织人员按时参与护理部举办的业务讲座。 3.为了更好的运用监护仪、微量泵、血糖仪等仪器，组织邀请相关厂家人员讲解正确运用及留意事项，使大家常学习，更新学问。 4.每月组织了护理技术操作考试，成果均在93分以上。每季度组织科室护士一次专科理论学问考试，成果平均在95分。 5.全年护理人员外出参与省内会议共有5人次，1人北京宣武医院神经外科进修。

5、 6.目前我科共有护理人员16人，本科学历6人，专科学历10人(其中3人正在读护理本科)。 四、护理教学 全年共接待省内护理进修人员1人次，接受护理实习人员50人次。护理见习人员3人次。 五、撰写的护理学术论文 全年病区护理人员撰写护理学术论文共4篇。全年护理人员外出参与省内会议共有5人次。 六、护理新业务： 今年下半年开展了锁骨下静脉穿刺置管术。 关于医院护理工作总结通用范文2 自20xx年9月以来，我先后在内科和中心ICU从事护理管理工作，通过一年多时间的护士长工作实践，使我对护理管理有了较深的相识。 一、领导的关切和支持，是搞好科室护理管理工作的关键 无论是我在内科还是在ICU，医院和护

6、理部领导给了我极大的关切，对科室的护理工作赐予了最大的支持。一是在人员上赐予了极大的支持，保证了各项工作的有序开展。同时，护理部确定将其他科室的护理骨干分批派到ICU轮转，对ICU的工作也起到了很大的推动作用，达到了相互学习，取偿补短的良好效果;二是在管理上赐予了许多指导和帮助。在工作中遇到许多麻烦的问题和困难，护理部领导多次到科室进行工作指导，帮助查找和分析存在的问题，提出指导性的看法，并激励我、关切我，增加了我干好工作的信念，使我能在短时间内找准工作突破口，刚好将科室的工作理顺;三是在人员培训上赐予了很大的支持。为提高ICU护理人员专科理论学问和业务实力，在护理部的支持下，先后派出5名同志

7、外出学习，通过学习，提高了ICU整体专科护理水平。 二、不断的学习和提高，是搞好科室护理管理工作的基础 在我一年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟识业务，不断加强学习，还须要学习更多的管理学问。今年我到ICU后，护理部首先派我参与了市卫生局和三医大联合举办的其次届ICU专科护士培训班，进一步提高了我对ICU专科护理的相识，理论学问得到丰富，实际操作实力有了很大的提高。尤其是在重医中心ICU培训的一个半月时间，我充分抓住这次培训的机会，一方面加强实践技能的学习和培训，另一方面不放过任何机会，学习他们的管理制度、管理阅历、病员的经济管理以及科室的布局、环境，设施设备的配备、维护和保养等综

8、合性学问。回科室后，能够学以致用，刚好对科室的工作进行了重新梳理，找问题，寻差距，在很短的时间内完善了科室的规章制度、各班职责，拟订、修订了各类护理表格;重新调整科室的布局，加强环境管理;加大科室护理人员的培训力度，对ICU专科技术操作进行了强化;加强ICU的感染管理工作，降低了感染率。 三、坚决的信念和志气，是搞好科室护理管理工作的动力 我始终以饱满的热忱和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最艰难的时候，也从没有放弃过。特殊是刚到ICU时，由于科室人员均来自不同的科室，须要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把ICU的工作与原科室作对比，无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上

9、、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的凝合力不强，对我开展护理管理工作带来了较大难度。加上ICU成立时间短，病员数量不稳定，忙的时候须要加床，闲的时候只有1、2个病人，工作量波动大，人心浮动。在这样的状况下，我始终坚信通过团结科室医护人员，大家同心协力，经过一段时间的共同奋斗，能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信念，才让我对科室的工作兢兢业业，尽心尽职，想尽一切方法推动科室的护理工作。我对工作的执着看法，也让科室的护士姐妹们受到感染，慢慢得到她们的理解、信任、协作和支持，增加了凝合力，使科室充溢活力和朝气。 关于医院护理工作总结通用范文3 在医院里每日嗅着消毒水的味道，奔波

10、在一个又一个的病房中，收获到满满的成就感时不经意间就会遗忘时间的消逝，直到天气渐渐燥热后才惊觉已是年中，赶忙回忆起今年上半年的工作状况，并且为这上半年的工作做一个总结，便利下半年工作能够吸取阅历，不断地进步。现在我将今年在医院上半年的护理工作进行一个总结： 一、培育耐性、细心、以及责任心方面 在今年上半年的护理工作中，我通过去年的总结加强了对耐性方面的培育，终归护理工作并不轻松，有许多事情假如没有足够的耐性去等待和视察的话是无法应对的，耐性是一个美妙的品德，耐性也是我们医护人员必需拥有的工作品质。或许从小较为急躁的我现在仍旧比起同事们有所缺陷，但是跟往日的我想比的话，我认为我在医疗护理技术方面

11、已经有了明显的进步，并且将来可期。 而且除了要有足够的耐性以外，对待病人细微环节处视察的细心和对待病人犹如家人一般的责任心也是医护人员必不行少的品质，志向的医护人员是能够通过病人的表现来推断其须要什么样的护理，调整对病人的护理方案，让病人养病和修养的过程更加舒适，康复得更加快速。但是这样的敏锐却须要责任心来支撑，在工作中我让自己尽量做到将病人视作我的亲人挚友，站在病人的角度来看待问题，并通过角度的切换来获得更多的信息，通过剧烈的责任心驱动，让我在今年上半年护理的各位病人们都对我赞叹不已，甚至在x月份还有出院的病人给我送了小礼物。 虽然这礼物并不是什么非常珍贵的东西，但是，它对我的激励是无穷的，

12、让我在以后的工作中能够做的更好！ 二、在医护专业技能方面 身为一名护士，有心无力是最让人难过的状况，眼看着病人在病痛的熬煎下受苦，而我却受限于阅历和学问无法对其进行更好地护理，只得请更资深的护士来帮助。这让我印象特别深刻，因此我在今年上半年里，加倍的进行专业学问的学习，力求在工作中做到能够独立处理大部分问题，能够凭借着自己的实力、自己的双手来抚慰病人的伤痛，让他们在病痛中获得一丝劝慰。 在今年上半年的工作中，虽然我有做到努力学习和提升自己，但是仍旧有着各种各样的不足，这些不足须要我在下半年乃至以后的工作中渐渐积累补足。我希望在医院以后的医疗护理工作中能够更好地跟各位医生护士前辈们学习相处，彼此

13、之间相互帮助，为我们xx医院病人们的健康而努力！ 关于医院护理工作总结通用范文4 为进一步转变年轻护士长管理理念和模式，提高科室护理管理水平，提升护理管理品质，培育护士长的职业素养和管理实力，xxxx年1月3日下午由护理部组织的护理管理学问培训在学术报告厅拉开了帷幕。全院护士长、护理组长、科室质控小组成员及护理骨干百余人参与了此次培训。 本次培训邀请了院内资深护理专家郭永兰副院长、护理部全体主任及优秀护士长代表共7名护理人为进行授课。培训主要内容有：护理技能考核方案解析、护理人员分层管理、护士长目标管理、手术室品管圈(QIC)活动展示及护理论文撰写(选题)等。分管护理的郭永兰副院长做了“护理人

14、员分层管理及护士长目标管理”专题讲课，通过自身的MBA的学习经验，深化浅出的从理念、目的、方法及应用等方面具体阐述了其管理方面的全新体验与心得。她强调，护士长既是科室护理学科带头人，又是管理者和领导者，较强的组织管理实力和沟通协调实力，是护理管理者应具备的最基本的素养。在日常管理工作中，要运用合理、有效地管理手段，充分发挥制度的力气，形成一整套的管理限制程序，并利用自身扎实的专业学问与技能作为表率，在积累阅历的同时学会运用层层递进的管理阶级及段段分工的动态化管理模式的启动，充分发挥其主导地位，形成良好风气，带领全科人员共同进步。 随后，护理部全体主任及陆立岚护士长代表逐一进行了专题授课，从简洁意赅的护理技能方案解析到全面生动的QIC活动全程演练再到重点突出的论文选题等，都无不呈现着我院护理管理者的全新风貌，培训结束，大家畅所欲言并互动沟通了自己今日学习的心得体会，培训现场气氛特别热情。本次管理学问培训班，形式活泼、内容新奇、好用性强，实行了“以管理理念为主、以年轻护士长为中心”的授课主题，令大家耳目一新，同时为护理管理者输入先进的医院管理理念，开拓了护理科学管理的思维，为解决实际问题供应了有效工具，护士长们表示将所学的学问运用到护理管理中，营造团队氛围，提高护理服务质量，提升医院的护理管理水平。