2023年国企总经理工作报告标题6篇.docx

《2023年国企总经理工作报告标题6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年国企总经理工作报告标题6篇.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年国企总经理工作报告标题6篇 工作报告在编写的时候，你们知道有哪些务必要强调的方面吗，上班族在完成工作报告的时候，肯定要强调看法端正，下面是我为您共享的国企总经理工作报告标题6篇，感谢您的参阅。 总经理工作报告1 一、目前主要工作 1、负责各部门需董事长审批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各类文件的登记、转发和存档等。 2、负责公司周例会、月例会的会议记录和存档工作;以及其他临时性会议的支配。 3、负责与浙江商会相关人员进行工作对接，刚好汇报，反馈信息。 4、负责公司来宾的接待工作。 5、负责办理董事长临时交办的各项事务。 6、负责董事长办公室物品与文件的整理，保证董事长室各类物品正

2、常刚好补配，确保董事长各项工作正常开展。 二、下半年工作安排 1、本职工作技能的提高，时刻反省自己。在做好服务工作的同时，加强学习，通过学习提高工作水平，并在实践中不断积累阅历，努力从文秘工作的初级阶段向成熟阶段过渡。 2、深化学习各部门业务及行业学问，增加对公司的了解，做好工作开展的基本功。 3、进1步提高综合写作的实力，以便更好的起草各类文稿。 4、办公技能的学习和提高，为董事长供应更优质的办公服务，营造良好的办公环境。 5、加强商务接待礼仪的学习，在细微环节方面更加完善，为公司来宾供应更细致、优化的服务，提升公司的品质和形象。 三、综述 1、在过去的4个月中本人主动、仔细、负责的完成领导

3、布置的各项工作，加班加点毫无怨言，能够顾全大局，不计较个人得失，一切以公司的利益动身，但是在日常工作中还有很多地方达不到秘书工作的要求，还需加强学习，不断改善。 2、在20XX年的下半年，我将接着发扬好的工作作风，扬长补短，努力学习仔细工作，以主动、热忱的看法投入到下半年的工作中去，根据工作安排和职责有序开展自身工作，争取能为董事长多做一些事，为公司的发展贡献自己的一份力气。 总经理工作报告2 自20*年5月28日担当*执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作。以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向。在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步

4、开展，并得到顾客的一样好评。公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。 一、团队管理 我店各岗位分工明确，人员配置足够，员工心态主动稳定，士气昂扬，通过大家同心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到404。5个点。 二、人事管理 我店始终注意班组建设和基层干部的培育工作，本次输送6名储备干部至公司参与培训和甄选。合格率为100%（现1名在*地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师） 三、文化建设 我店以公司“善待员工”和“为员

5、工创建华蜜生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最须要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。 在我看来，成果只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。 深刻总结过去工作，自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识，在工作中的体现为： 一、技术管理： 因为错误考虑到自身不是技术行家，所以对技术经理过度的依靠和信任。导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行。 二、客服管理： 在公司没有相关客服管理经理的前提下，自己作为一名公司总经理助理不能

6、主动担当，帮助总公司领先完善客服管理模式和制度。 三、现场管理： 门店现场运营出现的问题，有解决意识，但没有上升到公司的高度去进行完善，没有原有的钻劲和协作习惯。 作为一名门店执行总经理，同时兼任公司总经理助理，我深知自己岗位重要，责任重大。针对自己的不足，结合公司20*年10大工作事项和门店业绩指标及现阶段工作，我现对本岗位下季度重点工作（下季度整体定位为“完善月”）做如下安排： 一、完善文化建设（家属联谊会） 1、做好家属联谊会的前期宣扬工作，保证会议效果和员工参加的主动性。 2、做好家属联谊会开展的方案：保证方案的合理性和可操作性。 3、做好家属联谊会的承办和后期宣扬工作：保证会议效果的

7、持续性。 二、完善标准和检查（培训体系和质检体系） 1、体系出台前期：主动做好案例收集。 2、体系出台中期：主动参加体系的编写和探讨。 3、体系出台后期：主动试点，并做好体系的完善和修改工作。 三、完善门店客服管理模式和制度 1、对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。（客服经理负责对外客户开发管理模式的试点，客服专员负责对内客户管理模式的试点） 2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。 四、帮助和庄店的开业 1、供应人员支持：储备技术人员不少于15人，前厅人员不少于5人。 2、供应业务指导：实行管理岗位一帮一，为和庄店的管理人员供应业务帮助。 3、帮助营销活动：主要利于门店平台和员工资

8、源做好推广和宣扬。 星级只是一种头衔，不管本次晋星是否胜利，我都将不断加强自身学习，不断完善门店日常管理工作。将无为*带上一新的高度，不辜负总公司的重托和全体员工的信任。 总经理工作报告3 今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心同德，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，现就一年来的履职状况报告如下： 一、刚好调整思

9、想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司总经理下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用

10、。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业

11、经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企

12、业的凝合力，合力地完成公司总经理的安排与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方

13、案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。公司总经理多年来始终没有相应的独立的.燃气资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气管理条例的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，

14、规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公司总经理依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20xx年底平安供气万方，完成年度责任目标的xx，同比增长xx；经营总收入xx万元，完成年度责任目标的xx，同比增长xx；实现经营利润xx万元

15、，完成年度责任目标的xx，同比增长xx；供气输差率xx，比年度责任目标下降xx个百分点，较去年下降xx个百分点；新增自然气用户户；全年人工工资xx万元，同比增长xx，对外各项业务支出xx万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋

16、其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们主动深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的发展。 总经理工作报告4 2xx年是不平凡的一年，从2xx年元月担当物业公司执行总经理，到2xx年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。我有许多感恩，也有许多感受，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的阅历成果；同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和训诲，让我学到了

17、更能胜任这一职位的珍贵财宝。物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成果和不足之处，今日，我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成果和不足，特向董事会各位领导汇报如下： 一、履行岗位职责的工作实绩： 一年来，我能严格根据集团公司成立弘洋物业的初衷，严格根据董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。 1）严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面根据2xx年年初制定的经营思路“以人为本，注意细微环节，提升实力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。接受集团公司及物业公司董事会的领导，负责物

18、业管理公司全面工作，对公司负责。 2xx年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止2xx年xx月31日，经公司财务报表统计：（不在此反映，见谅）。在自弘洋物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到平安生产保和谐发展。 2）通过拟订物业公司经营安排、经营目标，组织公司各方面的力气，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各部门经理工作绩

19、效，对升、降、调及奖惩作出确定。确保公司的各项利益不受损失。 2xx年，作为弘洋物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局动身，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我供应的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化责任心和敬业精神，对工作仔细负责，根据集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和管理实力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不模糊。特殊是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。通过2xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了很多做人的道理，做人应当

20、对得起自己的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，肯定要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业发展的重担。在人事细微环节管理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进行预见性思索和防范意识，妥当处理好公司的劳资风险。 3）拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，确定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。依据物业管理公司职能，确定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。 2xx年度依据弘洋物业公司的实际运行状况，依据该行业的特点，保安人员

21、和保洁人员流淌性较大，开拓思路想详细方法，拟定并出台推行星级员工薪酬激励机制，不仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的主动性，为公司的良好发展起到了推动作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作主动性和归属感起到了很好的作用。 4）注意分析探讨市场信息，注意革新，增加公司的市场应变实力和竞争实力。 2xx年3月，通过对夷陵区物业市场行情的摸底，胜利完成香山。凤凰城xx楼的物业服务费提价备案。同时，通过市场化加大物业盘活存量，实施重点项目“突围”战略。2xx年8月相继完成了“宜昌东郡“及“香山。福久源”两大物业方案的拟定及前期物业服务合

22、同的签订，完成年初制定的项目拓展目标。至此弘洋物业管理规模将达到xx万方，为进一步提高弘洋物业品牌及公司市场竞争力供应了有力的保障。 5）注意做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之良好关系。询问和听取业主各种珍贵看法，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。 2xx年，弘洋物业公司不仅实现经济效益丰收，也在宜昌市和夷陵区多次获奖，实现社会效益和品牌建设双丰收。今年以来，物业公司主动响应各级政府号召，坚持科学发展观，紧紧围绕文明单位创建目标，深化推动“安居弘洋，成就幻想”品牌的建设，在服务业主、精细管理、品牌建设上下功夫，公司取得了一系列荣

23、誉称号。香山花园小区在2xx年1月被房地产管理局、房地产协会联合评定为“优秀物业服务小区”。2xx年3月，公司所托管的香山。汇腾苑小区被宜昌市西陵区政府和中西陵区委联合评定为“文明小区”。2xx年4月，弘洋物业公司所管理的香山花园、香山凤凰城因“门前三包”工作突出，荣获“夷陵区门前三包先进单位”。2xx年6月公司被夷陵区区委、区政府联合评定为“三城联创先进单位”。2xx年xx月，弘洋物业管理公司凭借良好的社会形象被夷陵区房管局和区房地产协会联合表彰为“行业先进单位”，并作为行业先进单位代表向全区房地产行业作了工作阅历汇报。更可喜的是在一年一度的宜昌市物业管理协会2xx年度大会上，主动发挥“供应

24、服务、反映诉求，规范行为“的职能，弘洋物业公司以其活跃的行业表现成为全市一百八十家物业企业中仅有的二十家获奖单位之一，被授于2xx年度宜昌市物业管理协会“优秀会员单位”。 同时，在处理与业主的关系上，崇尚一个“和”字。始终把“提高业主满足度，创建和谐社区”放在首位。一是协调协作集团公司按要求依法在成熟小区组建选举业主委员会，在共同学习相互帮助的同时，与业委会搞好关系，共同为小区业主谋福利。2xx年xx月28日，刚好签定了香山花园的后期物业服务合同合同，约定责权利关系，并按报批的新的物业服务费实施收费，使该小区在2023年的工作打开扭亏为盈的局面。同时领导各小区主动参加社区事务，“爱国爱家爱主子

25、”（业主）的良好风气己在公司形成，良好的社区合作及密切的业主关系，让弘洋物业公司的全体职员对物业服务工作的将来充溢了信念。 二、存在的不足之处和管理中的阅历教训： 回顾一年来的工作，感觉到自己还存在许多不足，主要表现在： 1）在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提高管理队伍的工作实力与水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。在培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教化，充分调动员工的主动性，提高员工队伍的整体综合素养上还需进一步强化。2xx年，公司发展太快，管理面积和人员突增，办公室和财务人员力气薄弱，现在管理面积37万多平方米，住宅近3户，还有大量的商铺与车库，东郡与福

26、久福的介入与投标预算等前期工作，固定人员xx多人，今年流淌人员近1人，人员的进出给公司办公室和财务带来许多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特殊是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程须要花费精力进行岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质事实上是公司的分出纳，进行日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会状况摸底，加强人员培训的财务监管，降低公司财务漏洞及资金风险。 2）在组织推行全面质量管理体系上，还需多花心思和精力，严格根据国家优秀示范小区标准供应服务，提高物业管理质量水平和

27、服务水平。把打造弘洋地产服务品牌创宜昌市一流服务企业作为我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的平安责随意识，健全各类平安、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命平安。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下肯定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合弘洋物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门详细操作流程，实现管理的科学化、规范化。 3）在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加精细化，合理运用资金，监督费用收支状况。开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表

28、，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理限制费用支出，健全内部监限制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的实力。 4）在推广弘洋物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，发挥“弘客会”及弘杂志的特点，在市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，创建机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和阅历，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌。 三、今后的工作设想及对自己的简要评价，并表明自己的看法： 弘洋物业公司发展到今日这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。因为公司有着良好的物质基础，假如说有欠缺的话，那就是管理的整体优势

29、没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。 “一个宏大的志向，一颗和善的心“，2023年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下工夫： 首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。 其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的实力，不仅要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包涵之心；能充分调动下属和员工主动性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我会从以下方面详细着手： 1、牢记企业的命脉是利润。假如不紧抓这点，那么公司即便

30、有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入逆境的。在这方面，如何有效调动全体人员的主动性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；提高服务质量意识，保证公司应对市场的实力；协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理须要关注和限制的。 2、团结班子。“仔细做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会专心去做事。大量的事实证明，企业发展到肯定阶段，经营的胜利不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经肯定不能再是“一个人”的企业，而应当是一个团队的企业。在我们公司各个部

31、门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。常常会出现为图本部门办事便利，而强硬的要求其他部门协作的现象出现。因此，在实际工作中，做到擅长倾听部门负责人的建议和埋怨，站在全公司的角度妥当处理，而不是一味的责怪和压担子。实际工作中，大量的工作是须要部门间的协作才可以顺当完成的，当出现问题和埋怨的时候，确定是在某个环节出现了弊端，假如不刚好和妥当安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注意发扬和提倡管理的敏捷性和人性化。 3、启发下属，培育下属。在做这方面工作的时候，避开出现一味在物质面、惩处面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于担当份

32、内工作职责、擅长思索的工作作风。让员工知道弘洋物业公司是一个公允的集体，公司可以为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同发展、共进步。 4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才能但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。 作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决方法。假如总经理成天被琐事困扰，就会使下属丢失创建力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念；给下属一个嬉戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避开总经理“一把抓”的局面。同时留意把握权力下放并不等于放

33、弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。 5、按标准实施管理，2023年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和ISO9质量管理体系认证，让全部的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发觉问题，解决问题。非特别状况出现，肯定不能轻易变更已经制定的标准和规则。 6、擅长平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是相互联系的，在平常的工作中，难免会产生冲突。而这种冲突大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。 在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司

34、董事会的带领下，与班子成员和全体同志们团结一样，扎实工作，全神贯注抓学习，精雕细刻抓管理，发挥特长，克服不足，以主子翁的精神，为弘洋物业公司的发展做出更大的贡献。 以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导指责指正。 总经理工作报告5 作为公司副总经理，我的工作职责是：围绕集团公司大局，主动帮助总经理完成分管工作。一年来，我本着对公司和全体员工高度负责的看法，一心一意谋发展，不遗余力抓工作，较好地履行了作为一名公司副总经理的职责。现将一年来履行职责的状况汇报如下： 一、廉洁自律，严修为政之德 20xx年，我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求，廉洁自律，严于律已，很好地把握自己。无论财经纪律还是

35、其他经济方面，个人都能坚持原则，没有利用职务之便为自己谋私利，对吃喝送请坚决进行回绝。主要作法是： 1、坚持学习，用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚持看书读报，对党的方针政策作到心中有数。充分利用党委中心组学习和探讨的机会，增加对政策的熟识和理解。仔细学习集团下发的各项文件和规定，作到心中有数。 2、涉及重大经济合同方面的事项严格按公司规定办。20xx年公司新增固定资产投资20xx多万元，涉及我分管的部门资金就占了一半，对于这些项目的选购，我以宏观把握为主，详细选购则是由公司选购小组来完成。这样就避开了领导一言堂，使选购走过场的可能，从而有效地发挥了选购小组货比三家的原则，达到了按优选购的目的。

36、 3、坚持民主集中制原则。对于重大问题多请示，常汇报，把自己分管的工作进行通报，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困难一起帮。 二、砺志勤勉，紧紧围绕三条主线开展工作 1、围绕党委分工帮助总经理抓好落实。20xx年党委分工中明确，我主管经营管理工作，帮助总经理抓好财务工作，兼管地勤保障部、平安检查站，联系公安、口岸工作。 公司的财务工作始终走在集团的前列，这是有目共睹的，多年来，形成了一整套行之有效的规章制度，特殊是20xx年度，企划财务部的工作除了作好了日常工作，如财务指标的下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工作、集团财务规定的各项工作，充分为了公司的两大审计工作和文明

37、机场的打算工作主动筹措资金，快速上报各项固定资产投资安排。此外，还圆满地完成了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机场集团的经济责任审计工作，这既是一场硬仗，又是一场大胜仗。 地勤保障部和平安检查站都是一线生产单位，干脆面对旅客和机组人员，每一个人的工作都代表了机场的形象，两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一，但相对于目前公司的生产量和场地来说，其工作岗位还欠缺人手。 我是从20xx年起先分管地勤保障部的，从一起先，我不是特殊熟识其工作，因此买了一些服务礼仪方面的书籍来充溢自己，平常留意到基层多问、多看，慢慢地熟识了这个部门的工作性质，岗位流程，以及员工欢快的笑声与委屈的泪水。地保部的工作是平

38、安与服务两大主题，但更多地是服务工作。实行了不少形式来提高服务质量。我是从去年起先分管安检站的工作的，由于国际形势日益困难，空防平安凸现压力。只有从技术手段不断提升才能有效降低平安风险，同时也必需注意服务质量，才能取得旅客的协作与满足。 总经理工作报告6 各位领导、各位同事： 大家好！ 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

39、 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参与重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目治理状况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城25、26、步行街内的电力大厦和公司开发的

40、佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。 3、抓学习教化，激励奋勉向上。 为提高公司全面治理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟识问题。大家熟识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位

41、没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯定影响。第三、自己自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己重托和期望，肯定要努力做到以下三点： 1、放下包

42、袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力 今后我要主动参与各种理论学习，提高治理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 3、严格要求，廉洁自律 今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。 感谢大家！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日