2023年关于建筑员工工作心得最新.docx
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1、2023年关于建筑员工工作心得最新 空间与形式的关系是建筑艺术和建筑科学的本质,建筑是最高的艺术,它达到了柏拉图式的崇高,那么关于建筑员工工作心得该怎么写呢,下面是我为大家整理的关于建筑员工工作心得范文三篇,供大家参考。 建筑员工工作心得1 通过对建设工程法律法规选编的学习,首次初步了解了建筑学专业相关法律学问,受益匪浅。其中让我体会最深刻的是懂法遵守法律的必要性,建设法律法规是指国家权力机关或其授权行政机关制定的、旨在调整国家及有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中,发生的各种社会关系的法律、法规和规章的统称。它也在各个方面发挥着作用。它具体规定了哪些是必需
2、所为的建设行为,哪些是禁止所为的建设行为;它爱护符合法律规定的一切建设行为;它同时对那些违法建设行为作出适当的惩罚。 近年来,由于市场的不规范和缺乏明确的法律制度,建筑领域里的每一个环节都存在着严峻危机:工程款拖欠现象非常严峻,施工企业在建成一座座高楼大厦的同时,往往因为建设单位拖欠奇绝工程款而深深困扰,从而给原来已经经济非常惊慌的施工企业雪上加霜。最终使得民工受罪:没有资金争着上,有点资金全面上,有了资金也不给,逼着企业先垫上,层层经济压力最终转移到了民工身上,这是造成民工工钱被拖欠的一个重要缘由。无序的挂靠,转包及承包也存在着好多不合法的现象,还有由于我国的监理制度起步比较晚,工程监理单位
3、更是存在着许多的问题,这些无疑都须要用法律的手段来解决。 纵观整部建筑法规,主要是围绕建筑工程的质量和平安,因为这些干脆关系到国计民生和全体公民切身利益。建筑法规的出台可以解决以上这些现象,从而加强对建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和平安,促进建筑业健康发展。 建筑员工工作心得2 20××年,在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱,不断完善体系,提高服务意识,严格过程限制,使各项管理工作有序开展。同时,20××年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧
4、洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们。20××年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来,我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20××年的工作进行总结并提出20××年的工作思路和安排支配如下: 一、质量管理方面 依据20××年年初现状,项目部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况,制定了具体的质量限制措施,决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面: 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后,班组
5、要自检,自检合格报工长检查验收,然后报由技术、监理和工程部共同验收,验收合格签署会签表,验收不合格要求进行复验,复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必需进行书面工序交接。这样,严格过程限制,确保了每道工序达到合格要求。 2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午,召集工程部、监理、项目技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与,对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查,检查后开会总结,对易出现质量通病制定防治措施,对存在的隐患刚好订正,避开了不合格品的产生,也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据项目部
6、要求做样板间,特殊是装饰工程,工序多,要求比较精细,样板是特别重要的。样板间完成后,组织工程部、监理及项目部共同验收,把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量限制的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后,项目部试验员刚好组织监理共同取样,以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识,加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬教化,提高管理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调,以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系,依据该业务分属哪个主管部门,各相关部门依据业务须要协作完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发,给我们敲响了警钟,也因此引
7、起项目部至公司各级领导的足够重视,加大了平安防护方面的物资和人力的投入,从多方面加强管理,规范现场施工人员的操作行为,取得了阶段性的成果。 1、加大物资和人力方面投入,确保施工平安。对交叉作业的状况,为了避开高层坠物伤人,沿楼层高度设置两道平安防护平网,每道平网先挂一道大眼尼龙兜网,在铺一层密目平安网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门,不但确保了施工平安,也满意了文明施工要求及再利用。同时,还购置了大量的标语牌和警示牌,在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外,在主要出入口搭设平安通道,搭设规范、标记醒目、标语人性化,既确保了施工人员出入平安,也达到了现场文明施工要求。 2、加大检查力度,建
8、立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护,记录检查结果,对检查结果分析,重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量平安大检查。项目部要求每个劳务队设置特地的平安员,协作质量平安部进行平安检查,每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查,并对检查结果进行总结,对防护不到位的队伍进行惩罚,对防护刚好到位工作做得比较扎实的队伍进行嘉奖。 3、定期召开平安生产会,进行三级平安教化。由于施工人员的流淌性比较大,为保证进场施工人员都能接受平安教化,项目部每月两次召开全体施工人员平安生产会,让平安防护深化人心,人人都重视平安。 4、组织观看学习平安事故案例录像,用生动的
9、事例来教化施工人员,同时下发河南五建编制的工地平安人员必读一书,组织学习平安生产法,用法律法规来指导平安管理工作。 5、建立三级平安教化卡,每个施工队伍人员进场,都要在质量平安部平安管理人员处登记,接受平安技术交底。 6、制订平安管理奖罚条例,让施工队伍及项目部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩,依据奖罚额度,在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊,提高管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。 7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理,支配专人对现场材料进行归类堆放,进场材料按项目部支配合理堆放,使整个工地现场整齐规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号,
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