2023年华为员工培训心得体会范文三篇.docx

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1、2023年华为员工培训心得体会范文三篇2023华为员工培训心得体会范文三篇 心得体会是指一种接受性写作，是在阅读和练习后写出来的。语言阅读阅历类似于数学阅读笔记;阅历是指将学习到的东西应用到实践中，通过实践将学习内容反映出来并写下来，类似于阅历总结。下面是我给你带来的华为员工培训心得体会，欢迎大家阅读! 2023华为员工培训心得体会范文一 特别有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个胜利的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应当是每位员工都须要学习、认同与遵循的。 员工和企业的关系建立在相互敬重，相互理解，共同信任的基础上，才能开心的共同奋斗。公司有领导是必定的，也是必要的，他们将

2、要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是假如单单只注意领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很简单打击员工的工作主动性，造成埋怨。员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的指责才能被认可。 不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的看法，这不代表你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些看法背后出于怎样的目的，鉴于怎样的事实状况，不能为了一味的维护自身的形象，保留自己的面子，而固执己见，一概否认别人的观点看法，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这

3、种看法就尤其有理由提起重视，不管对错都须要有一个说明说明，团队的合作是相互开放的，相互的沟通才能促进发展团结。 主动有效地既求助于他人，同时又赐予他人支援。我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术特别之多，这样须要我们学习与运用的学问也就许多，那么这样的方式就很有必要了。只有大家就问题能相互帮助，相互学习才能成长，不能在我有怀疑须要帮助的时候，满车间去找人，也不能在他人须要帮助的时候，我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能赐予帮助，这样奢侈的是公司的整体效率，打击的也是团队合作主动性。 培训很重要。针对我们公司实际设备状况，这也显得必不行少。那么多的电气元器件的运用和安装，那么多总成的组装和

4、拼接，那么多的工业软件运用与升级，都须要也值得我们去学习，去培训，我们不能只知道它的结果而不知道它的过程，所以分批分次的参与这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮助的，而不能是固定的几个人参与培训辅导，然后我们只要有问题就去找他们解决。 华为文化的特征就是服务文化。这一点也很适合我们，因为我们也是面对的客户。我们必需仔细地对待每一个用户，不论他是怎样的身份，他们的企业背景如何，我们身处何地都不应当影响到对客户的服务与支援。 以上有的想法可能还须要以后去认知去变更，不过能有这次的学习机会，觉得个人也是有了很大的思想提高。 2023华为员工培训心得体会范文二 公司这次下发的华为管理纲要，给了我们一

5、个很好的提升管理实力的自我培训的机会。通过华为管理纲要的学习，让我深刻相识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感受到了提升中层干部管理实力对企业的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有劝服力和执行力。 二、干部要有主动主动的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。主动主动地做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题及各种应急预案提早

6、考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从要我干转变成我要干，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作看法和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题刚好汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠刚好订正;要有擅长发觉问题的眼睛，细致视察工作环境的改变，及早发觉问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的看法和建议，心胸要放宽，一个人太看重面子就简单忽视对自我的指责;要常常深化生产一线，保持第一手资料的收集，刚好发觉下属员工工作中的问题

7、并加以订正。 四、干部要勇于担当责任 在领导面前不找借口，不行明哲保身。在担当责任和找寻借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公允公正，无私无畏，心

8、胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结 我会依照这些体会，接着提升个人管理水平，发挥好公司给予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。 2023华为员工培训心得体会范文三 在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。 毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的管理水平，许多企业争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内许多企业的管理突破的必修课。 企业管理的核心是管事，管人，管思想。许多企业主要精力是管事，部分精力是管人，很少花费精力去管思想，从某种意义上来讲，管思想本质上是强化企业文化建设。从高层组

9、织到基层组织，思想教化和学习是要与时俱进的，一个公司的企业文化建设干脆影响全公司的战斗士气，拥有主动向上，拼搏努力的核心力，一支有着团结一样的队伍，才会促进企业的发展与壮大。 作为公司人员最多的部门，除了正常的管事、管人以外，还要注意员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精髓，华为思想中有利于团队建设的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的企业文化高度统一，心往一处想、劲往一处用。 我们要变更思路，以人为本的观念要赐予适当修改，应当是以奋斗者为本。一个企业或者一个团队，会包括形形色色的人，懒人，怂人，小人是不能包括在内的，这是不能一概而论的，否则会挫伤奋斗者和勤奋者的主动性，要以奋斗

10、者为本，既拥有奋斗目标又要拥有奋斗力。奋斗者可以激发企业的正能量，抑制负能量，向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬，他们是企业的根基，更是企业的划桨者(助燃剂)，推动企业的每一次前行和飞跃。 工程技术中心的团队，要树立典型，谁努力、奋斗了，谁就会得到重用，谁就会拿到好的成果，继而拿到高的薪酬，那些不努力、不奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉。 打不打仗后方定，怎么打前方定。强调了市场第一线的重要性，无论是公司领导还是部门主管，都应当深化前线，亲自到现场多了解一下一线的详细状况，多看一看市场的发展动向，多听一听一线工作人员的想法，站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。假如作为公司领导或部门主管不能清晰了解公司基层和一线的详细状况，坐在办公室里那叫瞎指挥，他所制定的方案也只能称为纸上谈兵。因此公司抓管理既要后方阵营团结稳定又要前方战线目标精准，一线的管理更是重中之重。 工程技术中心的员工基本都在现场一线，因此，作为工程技术中心的整个管理层，都要深化一线去管理，要遵循走动式管理的思路，将现场的问题在现场解决。要求全部工程技术中心管理层每周必需有三分之二的时间下现场。