2023年医院药品采购年终工作总结6篇.docx
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1、2023年医院药品采购年终工作总结6篇 工作总结是指对完成的工作状况编辑的一份归纳性应用文种,工作总结不仅是为了记录这段时间的工作状况,还可以从中找到科学的规律。以下是我细心为您举荐的医院药品选购年终工作总结6篇,供大家参考。 医院药品选购年终工作总结1 时间飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下: 一、完成的工作 1、完善选购制度,严格审核选购安排,降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程
2、及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购成本;针对各部门提出的选购安排进行严格把关,无相关领导批示的选购安排一律不予选购。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购安排严格审核,避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房管理,确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训。 4、主动开发新的可替代的供
3、应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,主动找寻供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需。 20xx年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力。 5、主动协作各部门相关工作业务,团结同事,实现主动有效沟通,更
4、好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求,刚好与相关供应商协调沟通,为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及弥补措施 选购订单执行力度欠佳,部分供方未能严格根据选购合同去执行,某些物料在交期方面存在不足,间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度,不断完善选购合同的执行状况,努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚起先合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预料志向效果,将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实
5、现志向沟通效果。 医院药品选购年终工作总结2 回首昨日,感慨许多,九月六日加入百姓阳光这个大家庭,既有幸运也有荣幸,今日看来,这个确定是特别明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇,这都是我所憧憬的。部门的同事们,亦师亦友,无论是在工作上,还是生活上,都赐予了我很多帮助,我很感动。进入公司一月有余,我在这段时间内渐渐熟识了选购的基本流程,已经能够独立完成食品、日化的选购工作,并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门,一旦出现差错,其造成的干脆损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习,我对做好选购工作有了以下几点相识: 1
6、、同种商品,多筛选几家供应商或厂家,质优价廉的为首选。 2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用,为公司谋取更多利益。 3、对于近效期、破损、质量问题等商品刚好与供应商货厂家做好沟通,最小化削减公司损失。 4、时刻关注商品德情,在商品出现大幅波动前做好囤货及退货打算,是公司利益最大化,风险损失最小化。 5、做出精确的商品库存分析和销售分析,刚好补货,避开商品断货影响门店销售,同时刚好消减大库存商品,使流淌资金最大化。 6、对于门店通知的顾客订货,应在最短时间内做出反应,联系供应商或厂家进货,间接维护好这类客户。 7、拒绝吃人嘴短,拿人手软,干脆损害公司利益。 8、与库房
7、、门店、各部门、供应商、厂家协调好,使工作开展更加顺当,提高工作效率。 9、遇到问题时,细致思索,最重要的问题首先解决,次要问题随后解决,有主有次,方能不乱。 10、对于有利于公司发展的方案,提高办公效率的方法,主动献言献策。当然,这里面有很多我现在还没有做好,但是凡事怕仔细二字,我肯定努力学习,不断思索进取,争取在最短时间内学会所应具备的才能,早日成为一名合格的选购员,为公司的发展贡献自己的力气。 医院药品选购年终工作总结3 一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。感谢医院给我供应了磨练自己的机会,更感谢医院许久以来对我的信任和栽培!这一年里,我在医院领导的带领下,在同事的关切和帮助下,能够比
8、较圆满的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了肯定的提高。 众所周知选购部是医院业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢医院领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那
9、样仅仅是打个电话,签个合同,定个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合医院的要求,该产品是否对医院产生了效益,或者,是否对医院造成是损失,对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正,使医院的利益得到保证。 医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、相识上起到了很大的转变,仔细学习质量管理体系的要求,建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产实力;处理质量问题,以及退换货方案的实施,协作财务上的付款策略(月结);协作各部门的须要,同各部门一起解决产生的问题。 值得确定的是,选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与各
10、部门紧密联系,切实满意订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为医院争取实惠条件,有效削减选购成本。在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持医院经营,并有效的建立了几家良好的合作关系。和选购员亲密沟通,建立选购申请单的书面化,每星期两次检查哪些还没买的,哪些是已经订下还没到的,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的满意订单的需求,努力做到选购的最优,为医院节约选购成本。 这一年的工作职责、内容: 1、对选购工作进行监督和检查,确保选购工作顺当开展。 2、审核所签合同是否符合
11、要求,确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售状况,审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、每周依据药品销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、药品调整。 6、依据报表,驾驭各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 7、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,刚好解决工作中存在的问题。 我来公司已有一年时间,积累了肯定的阅历和专业学问,在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实,努力做好我的
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