2023年单位2023年半年工作总结8篇.docx
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1、2023年单位2023年半年工作总结8篇 我们在积累了一些工作阅历之后都是可以记录在工作总结中的,为了今后的工作更加顺当地绽开,我们肯定要在结束了这一阶段的工作后写好相关的工作总结,下面是我为您共享的单位2023年半年工作总结8篇,感谢您的参阅。 单位2023年半年工作总结篇1 时间飞逝,转瞬间xxxx年上半年已经过去。现将本人详细工作状况汇报如下: 我于xxxx年4月正式到天缘小厨工作,现已工作三个月,当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白,设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题,我依据以往阅历制定初步安排,一方面查找资料,
2、涉入市场一线,夺取第一手材料,制定选购安排;另一方面依据市场状况及小厨地理位置初步确定菜品的定位,制定菜谱。争取定位精确,能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下起先了试营业,餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时,在菜品上随着客人的要求不断改进,以求菜品能更加适应市场。 自营业以来,营收达50万余元。营业中,厨部的工作也出现了如:菜品的定位不精确,菜品设计没依据客人的要求而定,等一些问题。带着种种问题和努力变更提升产品形象的决心迎来了下半年。 现将xxxx年下半年安排汇报如下: 一、在菜品定位上,依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品,依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查
3、,来不断地改进和提升产品形象。依据来小厨消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展改变中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面,以系统化整合核心竞争力,以规范化提升管理水平,以现代信息手段提高市场竞争力,以效益化为目标指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导,严格按标准提高执行力。对厨师技术力气进行合理储备,合理推出新奇菜品三、在人员方面,进行专业技能考核,优胜劣汰,采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种。 四、在菜肴的出品把关上,采纳四层把关制,一关否定制,即配菜厨师把关、炉台厨
4、师把关、传菜员把关、服务员把关,一关发觉有问题,都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、在原材料的验收和运用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的运用率,争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生平安、消防平安方面严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生平安工作,对厨房环境、卫生、设备进行平安维护,同时对成本及费用加以限制。严格执行规范操作程序,预防各类事故的发生,做到,警钟长鸣! 七、在沟通方面,管己、管人、管队伍。 在下半年里,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力打开一个工作新局面。 单位2023年半年工作总结篇2 医院办公室在院领导的正确领导下,根据办公室责任要求,仔
5、细履行各项规章制度,坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则,不断开拓创新,扎实工作,较好地完成了各项工作任务,现将20xx年上半年工作简要总结如下: 一、帮助做好行政管理工作 1、加强文件管理,仔细做好文件的收发、传递、落实等工作。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实。20xx年上半年共收文295件,制文40件; 2、严格公章管理、严格统筹支配医院车辆运用; 3、做好材料的打印、信息上报和档案管理等工作,仔细落实完成20xx年全年办公室文件的收集、整理和归档工作,一共归档出20盒文件达千余份,做到文件归档有序、便利查找; 4、仔细做好会议支配和服务工作,包括院长办公会、中层干部会议
6、等,电话通知刚好、会议记录具体,并刚好把落实状况向领导反馈; 5、负责总值班排班及协调工作,完成各级领导来院视察参观的接待工作,并按工作程序协调与相关部门的工作联系,刚好向院长反馈信息。 二、加强行政管理 20xx年上半年共组织行政查房2次,主动参加工作纪律检查,仔细记录检查中出现的不在岗、不在状态以及须要解决的问题等状况,对查处的问题坚决按规定执行,为临床科室分忧解难。 三、开展无烟医院创建工作 院办仔细落实上级领导控烟工作的各项指标,督促检查医院各科室控烟工作,主动协作市卫计委开展“健康湖北行-无烟生活主题宣扬活动”。由于我院表现突出,被命名为“随州市无烟单位”,控烟工作初见成效。 四、主
7、动筹备职工代表大会 主动组织筹备第五届二次职工代表大会,做好会场布置、资料收集、整理、打印、资料发放、参会人员到会通知。共打印1800份职代会资料,收集职工代表提案98条,探讨通过医院工作安排等重大决策18项,调动了广阔职工为医院建设建言献策的主动性。 五、主动协作完成医院各项活动 办公室秉承“服务同事”的原则,须要我们协作的任务,不遗余力主动努力完成。比如主动协作医务科、科教科开展各类相关业务培训;主动协作党办、公共卫生科、宣扬科的工作 1、元月5日,由院办组织开展评比先进工作,经医院各科室民主举荐、院领导探讨确定,授予xx科等5个科室为医院“先进科室”荣誉称号,思想汇报专题授予xxx等43
8、名同志为医院“先进个人”荣誉称号; 2、帮助工会举办“五一”劳动节体育竞赛,丰富全院职工文化生活,调动了全院职工主动性。 在上半年里,办公室能较好的完成各项工作任务,除了全体办公室人员的努力外,还得益于各位领导和各科室的主动协作。院办公室是人少事多,每人身兼数职,不遗余力,任劳任怨,主动工作,在一些时间紧、任务重的工作中,不得不通过加班来保质保量的完成。在20xx下半年,我们办公室全体成员会在院领导的指导下,进一步发扬成果,克服不足,创新工作,为医院发展做出更大的贡献。 3、其他,如迎检打算工作等。 单位2023年半年工作总结篇3 今年上半年,我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素养、审
9、时度势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部管理和员工自身素养的培育,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成果,现将主要完成的工作总结如下: 一、完成的工作 小区的管理说究竟是为业主供应各项满足的服务。而这一切都取决于服务者素养的凹凸和实力的发挥。在工作中不仅须要有好的看法、好的服务理念,更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作,增加服务意识,树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训,使得在职员工快速达到
10、了服务要求。精彩的服务为企业树立了良好的形象。 我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒,整治了卫生死角;组织安保人员就节日平安防范进行培训,制定了平安应急预案,明确了分工,落实了责任,加强了措施。为了加强公司内部管理,便于更好地服务业主,我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档,接着对各类手续进行年检,提早顺当地通过完成相关部门要求的手续年检。 我们通过人才聘请市场以及发动在职员工,采纳不同方法、不同渠道对所需员工进行聘请,严格筛选,择优录用,为公司聘请下大部分所需员工,目前聘请工作还在进行。我们对新入司员工进行了系统的培
11、训,包括企业理念,岗位职责,行为规范,考核制度,员工手册以及平安操作常识等培训。新员工的上岗基本技能快速驾驭,团队的服务实力得到了保障。 二、体会与不足 在上半年的工作中我们体会到,一个好的团队离不开上级部门的支持,我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的四周,努力为xx房地产后期服好务,为xx房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务,业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会接着努力提升服务质量,力争把xx物业打造成品牌物业,为集团公司增加光彩。当然,我们的工作中也存在着一些不足,如:员工的服务技能不够精熟,平安防范意识不够剧烈,在企
12、业内部管理方面还做的不够科学、规范,员工的整体素养还有待提高。 三、下半年的工作准备 培育市场,加大广告宣扬,树立品牌意识。做好我们的回访我工作,特殊是业主的报修工作。刚好、真诚、贴心的服务恒久是我们工作的主线。做好平安管理方面的工作,平安是企业永恒的主题,坚持预防为主,防治结合,加强平安教化,实行群防群治的原则,通过平安教化,不断增加小区业主和员工的平安意识和自我防护实力,为小区创作一个平安、舒适的环境。结合实际状况,多从细微环节考虑,紧跟集团公司步伐,协调好内外部门关系,多为集团公司排忧解难。 总之,我们物业公司会在集团公司的带领下,重管理,抓培训,创新服务理念;重品牌,拓市场,增加竞争实
13、力;重人才,创机遇,扩大发展空间;励精图治,开拓物业市场,众志成城,创xx物业辉煌。 单位2023年半年工作总结篇4 上半年城建办全体工作人员仔细贯彻执行镇党委、政府经济工作会议精神,激昂精神,奋力工作,取得了较好的成果。 一、城建工作成果斐然 今年,我镇城建工作任务非常繁重,境内开工新建和续建的重点工程项目计有:s304线改(扩)建工程,东城的防洪堤工程、双红拱涵及防洪堤工程、三江口左岸扩机工程、东城农贸市场项目、商贸城改(扩)建工程、红土公墓建设等项目。我们仔细组织,科学支配,强化服务,保证了这些项目的顺当进行。 1、s304线涉及我镇五个社区,征收土地180、7亩,重建区征地22亩,共计
14、征地202、7亩,涉及被征地农户达453户,拆迁房屋51户(含临时建筑),我们不分节假日,不分黑夜,耐性细致地做征地拆迁户的工作,在5月份完成了s304线在我镇境内的征地拆迁任务,获得县指挥部的表扬。 2、防洪堤工程征地240亩,我们和农村办的同志一道斗冰雪、冒寒冷,在旧历年前完成了实物调查,在5月份按指挥部的要求完成了腾地。 3、红土公墓区征地21亩,在5月底前完成了腾地。 4、双红拱涵及防洪堤工程,投资一千多万元,我们仔细协调,在征地未完成的状况下,保证施工顺当进行,在汛期到来之前完成了防洪堤的建设,拱涵施工完成过半。 5、商贸城改造升级工程需拆迁九个户,天门路建设工程需拆迁2个户,秀美家
15、园项目需拆迁7个户,我们发扬蚂蚁啃骨头的精神,坚忍不拔,细致入微、想方设法地做工作,到现在天门路的拆迁任务已经完成,商贸城的拆迁完成了7个户,秀美家园也已与2个户签订了协议。 6、完成了长春汽修厂2、5亩征地腾地工作。 7、完成了磷肥厂家属区3栋、4栋计60个户的拆迁工作,完成了立新楼危房改造8个户的拆迁工作,完成了原物资局办公楼和连杆厂宿舍拆除工作。 8、启动了龙凤社区沿河路及提灌站的建设项目。 通过仔细服务重点工程,既保证了重点工程的顺当进行,又为镇本级及相关社区创建了收入,截止6月25日,我办共创利99万元,实行了时间过半,任务过半的目标。 二、优化经济发展环境工作再创佳绩 党委、政府特
16、别重视优化经济发展环境工作,我们办作为工作主体,真正始终把这项工作摆在非常重要的位置,仔细抓好这项工作。今年来,我们向各单位下发了仔细做好优化经济发展环境工作的看法,召开了优化经济发展环境工作的特地会议,使全镇上下形成了齐心共抓优化环境工作的共识。我们仔细执行由我镇首创的“早期介入、全程跟踪、始终负责、与效益挂钩”的项目责任制和“保姆式”服务工作方法,取得了良好的效果,保证了110kv变电站工程、三江左岸扩机工程、石门县殡仪馆施工工程、奉天路工程、天门路工程、南区天燃气管道铺设工程和东城明珠、翰林园、秀美家园项目的顺当开工建设;保证了鑫泰网格布厂、武陵南街三期工程、梯云风尚、融居雅园和房管局廉
17、租房等工程项目的顺当建设。 三、捕获信息,预先谋划 我们为仔细全面完成党委、政府交给的工作任务,有备无患,捕获信息,预先谋划,为下半年工作布局。 1、我们仔细贯彻镇领导把目光投向铁路北面、开发城北的思路,会同荷花社区制定了荷花社区杨家台项目安排,该安排已报县政府领导和规划处领导同意,基本制定了约30亩的用地规划,画出了红线图,国土部门同意报批。 2、做好武装部37亩征地的前期打算工作。 3、做好了火车北站的前期打算工作。 4、做好了茶厂小区开发的前期打算工作。 我们测算,完成这些项目可确保全年工作任务的完成。 四、主动完成了其他工作任务 1、完成了污染源调查任务,对94个工业污染源、xx个生活
18、污染源和200个服务行业污染源的调查,形成了调查报告,上报了相关单位。 2、完成了白蚁普查工作。共发放宣扬资料7000余份,对5000个样本点进行了调查上报。 3、做好渫阳、宝塔等社区建设的相关工作。 4、完成了规划、国土的日常工作任务。 5、协作县执法局对全镇十余处违规建筑实施了拆除。 6、完成了党委、政府交办的其他工作任务。 我们认为,我们只所以取得上述成果,是因为有如下几条胜利的阅历。 1、党委、政府大兴学习之风,大兴团牢固干之风,大兴调查探讨之风,激昂了我们的精神,充分调动了我们的主动性。 2、全办的同志团结协作,出门一把抓,进门再分家,工作不分份内份外,拧成了一股绳,形成了合力,没有
19、内耗。 3、领导科学决策,合理调度。 4、保障有力。 我们虽然取得了一些成果,但下半年的工作任务还很重,完成下半年工作任务,我们坚持“一抓落实,二抓胜利”,坚持“团结、实干、创新、自律”的精神,详细做到四抓: 一抓收入,保全年任务完成。仔细做好武装部征地项目、杨家台收储项目、火车北站项目、茶厂小区开发项目和其他项目,完成工作任务,完成创收任务。二抓管理,增收节支,保证收入完成任务,开支不突安排。三抓学习,提高全体同志的素养和工作本事。四抓纪律,保证党委、政府的号令在本办贯彻执行不走样。 我们信任,在党委、政府正确领导之下,全办同志同心协力,肯定能圆满完成全年工作目标任务,为“建设楚江、领先发展
20、、服务全县”做出我们应有的贡献。 单位2023年半年工作总结篇5 今年上半年,安监科在公司党、政、工的领导下,紧紧围绕公司全年工作总体目标,仔细贯彻执行国家和集团公司的方针政策,狠抓落实加强管理,主动开展企业平安生产标准化达标工作和企业平安文化建设工作。加大平安生产的监督检查力度,以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产工作,不断提高公司的本质化平安水平,把公司平安生产工作推向一个新高度。 一、平安工作的措施 为了实现公司全年的平安生产工作目标,安监科结合公司的实际状况,明确工作重点,强化工作措施,分别制定了龙力水泥公司20xx年度平安隐患排查安排;龙力水泥公司20xx年度应急演练安排;龙力
21、水泥公司生产平安事故应急预案;龙力水泥公司奖惩制度。并负责组织公司和各部门、车间签订了平安生产目标责任书。此外安监科加强现场管理,严格坚持平安周检制度,先后开展了各种专项平安检查,针对性强,覆盖面广。特殊是对重点部位和以前没有检查到的薄弱环节,实现纵向究竟、横向到边,不留任何死角,确保检查质量和效果,实现了平安隐患闭环管理。对生产中的“三违”现象,安监科从不手软,做到“铁面孔”对平安、“铁手腕”抓平安、“铁心肠”保平安,行动上做到真抓、真管、真干、真落实。安监员对现场实行24小时值班制,他们战寒冷、斗酷暑,任劳任怨,有效的限制了事故的发生。在公司领导的大力支持和各部门、车间的协作下,公司上半年
22、基本杜绝了轻伤事故,查处“三违”现象58人次;平安问题49项,平安隐患9项,下发整改指令58份, 检查记录206份,消退平安问题46处,平安隐患9处,整改到位率达98%。“三违”现象和平安隐患比去年同期分别下降了50%和40%。 二、平安生产标准化工作取得重大进展 自公司开展平安生产标准化公司以来,安监科克服种种困难,强力推动平安生产标准化建设工作。完善了公司各项平安管理制度,初步建立起公司平安管理体系,实现了平安责任到人,改善了公司的平安生产环境。通过不断努力,公司在四月十三号被河南省平安生产监督管理局授予“国家二级平安生产标准化企业”。这不但是公司的巨大荣誉,更是对安监科在平安工作中的确定
23、。 三、加强安监科内部管理 平安工作重于泰山,安监科每位职工都明白自身工作的重要性。在公司主管平安的副总秦总的要求下,安监科制定了具体的工作安排和内部考核方案,明确责任,做到“正人先要正己”。同时安监科主动组织全体科员学习各种平安学问和国家各项平安法律法规,提高自身的业务水平,为今后的工作打下了坚实的工作基础。 四、加强平安宣扬教化工作,增加职工平安生产意识 安监科每月组织生产一线人员进行学习。组织学习集团公司和公司各项平安管理制度,学习平安生产管理学问,学习应急处置预案,学习灾难预防和处理安排,学习事故预防的一般常识,进行事故案例分析,学习平安生产法律法规。帮助劳动社保科搞好全公司职工的平安
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