2023年周年庆会场布置方案范文五篇合集.docx
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1、2023年周年庆会场布置方案范文五篇合集周年庆会场布置方案范文五篇合集 酒店即将迎来自己周年的店庆,面对竞争激烈变化不定的餐饮市场,酒店应当如何策划庆祝活动呢?以下是我为大家整理的酒店周年庆活动方案,仅供参考! 周年庆会场布置方案一 一、活动目的 庆祝x酒店发展有限公司成立十三周年店庆,树公民企业新形象,提高x酒店的美誉度,并借此机会回馈新老挚友。 二、活动主题 长袖予我十三年安静志远又一朝(继往开来十三周年庆) 三、活动时间 20年5月18日20年6月18日 四、活动详细内容 活动一:零点消费大赠送: 单桌消费: 1)、消费满100元以上,送:38元餐饮代金券+20元客房券+公民贵宾扑克牌壹
2、副; 2)、消费满300元以上,送:48元餐饮代金券+20元客房券+公民贵宾扑克牌壹副; 3)、消费满500元以上,送:48元餐饮代金券+20元客房券+公民精致太阳伞壹把公民贵宾扑克牌壹副; 4)、消费满800元以上,送:68元餐饮代金券+20元客房券+公民精致太阳伞壹把 公民贵宾扑克牌壹副; 活动二:公民花园、宴席乐园(食在公民、乐在公民) 1、餐厅婚宴、乔迁宴、生日宴、满月宴实惠活动; 1)、宴席满10桌,送:300元代金券; 2)、宴席满20桌,送:600元代金券; 3)、宴席满30桌,送:900元代金券 2、联手三大酒水供应商、同贺店庆、共同酬宾;(供应超市平价白酒、啤酒、饮料) 1)
3、、口子窖:二星口子窖、三星口子窖买壹件赠送2升饮料壹件; 2)、关公坊:六年关公坊、精品关公坊买壹件赠送2升饮料(百事或雪碧)壹件; 3)、黄鹤楼:二星黄鹤楼、三星黄鹤楼买壹件赠送2.5升饮料壹件。 活动三:客房实惠 1)、凡入住本店客人每间均赠送20元餐厅消费券壹张+贵宾扑克牌壹副; 2)、棋牌室特惠10元/时,100元封顶; 3)、四楼单间特价房70元/间。 活动四:随园、花园携手共庆、真情大奉送 1)、凡在5月18日6月18日期间,在随园会馆消费满500元送48元(以此类推)花园店客房20元代金券贰张 2)、凡在随园会馆消费的客人每桌均赠送贵宾扑克牌壹副。 活动五:公民公益大讲堂 为更好
4、的服务公民的贵来宾户,届时会特邀国内顶尖大师亲临我店授课,对公民会员进行服务,供应大家感爱好课程。 A、思八达邵老师、向老师讲授魅力女性; B、海棠中医美容老师讲授中医美容学问; C、其它课程待定,如:儒家教化、三字经、易经等。 周年庆会场布置方案二 一、活动目的 十年同庆,共赢塑博,庆店庆十周年,迎十届塑博会,我们将以第十届塑博会接待为契机,深化开展追求细微环节完备,缔造十年经典优质服务主题活动,呈现太平洋酒店人的魅力风采,鼓舞广阔员工以饱满的热忱迎接酒店十周年盛典。 二、活动精神 1、提倡每位员工时刻遵循太平洋大酒店我们不断努力,为您打算好一切„的服务承诺,并在实际工作中乐意付
5、出实施,坚持始终如一地为客人供应殷勤周到的服务,用主动、快捷、细腻、富于人情味的的服务,急客人所急,想客人之所想,解客人之所难等到处体现对顾客无微不至的关切,呈现太平洋大酒店五星服务品质。 2、发扬太平洋酒店人团结、睿智、奋勇、拼博的工作作风,同心同德、真诚相待,时刻呈现真诚、关爱和正直的个人品质,建立承上启下、你兴我荣团队合作精神:增加上道工序为下道工序服务、后台为前台服务的意识。部门间处理事情不推诿,能换位思索,歼灭灰色地带,提高部门间、岗位间、同事间的团队协作精神;树立主子翁的意识,发扬敬业爱岗的作风及工作奉献精神,共同创建良好的工作、学习、生活环境。 三、活动时间:20年10月25日-
6、20年12月31日 四、活动实施 主题月活动分宣扬发动、学习提高和总结评比三个阶段实施。为促使此次主题优质服务主题活动的顺当实施,在主题开展期间,人力资源部结合主题活动的相关工作策划了十周年庆典文化节活动。通过一系列文化活动的开展来不断增加酒店员工的凝合力,使优质服务主题活动开展更具声色 第一阶段:宣扬发动阶段:(时间:10月25日-11月5日) 1、为使活动顺当、有序、深化地开展,成立活动领导小组。活动领导小组主要负责整次活动的安排、组织、实施、检查,由陈冠君总经理担当组长,张国平副总经理为副组长,各部门经理为组员。酒店周年庆策划方案2、由人力资源部牵头,落实打算追求细微环节完备,缔造十年经
7、典优质服务主题活动相关服务理念的宣扬,人力资源部牵头组织开展迎塑博,创优质主题培训,各部门围绕提升服务品质及结合部门工作特点制定相关培训安排及部门活动的开展,重点抓行为礼仪规范培训,对主题活动做好宣扬发动,利用内部工作场所,增设仪表境、采纳专栏、专刊、公共区域增设仪表境及行为礼仪标准等内容主动营造活动气氛,加强对员工的宣扬引导。 3、各部门按制定的部门培训安排有效落实各项培训工作,人力资源部将全力帮助各部门培训工作的开展,同时要求各部门把太平洋酒店人服务承诺守则作为员工工作信条在实际工作中严格履行。 其次阶段:学习提高阶段:(时间:20年11月6日-12月10日) 1、追求细微环节完备,缔造十
8、年经典,要求各部门从细微环节入手,不断提升服务品质,依据各部门的培训工作的进展,人力资源部将制订出有效的检查督导安排,依据五星访查规范、员工手册、太平洋酒店人服务承诺守则及各部门SOP标准等,组织质检组对各部门的培训成效不定时的全面进行检查及督导。对存在问题刚好反馈,督促相关部门刚好整改落实。 2、在酒店十周年店庆来临之际,人力资源部特召集各部门经理、新老员工、优秀员工代表、组织开展十年畅想曲员工座谈会,共享我们与酒店成长的历程,要求各部门从不同的层面来共同回味酒店十年间的酸甜苦辣。议程一:各部门经理发表畅享十年,感动你我专题演讲;议程二:十年老员工、优秀员工代表畅谈回味十年,我与酒店共成长;
9、议程三:新老员工共同畅想下一个十年,为酒店发展献计献策,支配人员将深化到各部门及来宾间用DV去收集酒店各位同仁及来宾对我们十周年的关注与期盼。 3、为深化挖掘员工身上的的闪光点,人力资源部将接着开展感动来宾细微环节服务案例征集工作,要求各部门各班组主动落实,挖掘我们实际工作中的闪光点,重点挖掘提升服务和管理品质的先进事迹,总结部 门在品质管理工作中所取得的成效,提练部门服务中的亮点。人力资源部依据细微环节服务案例上交状况,评比出细微环节服务品质案列,并赐予肯定的嘉奖,同时将对评比出的细微环节服务案例举荐至宁波饭店业和浙江省饭店业杂志上发表,并将征集的优秀案例汇编形成太平洋大酒店十年经典细微环节
10、服务案例锦集作为以后的培训及宣扬素材。 4、为了把十周年店庆活动推向高潮,检验前期各部门前期各项培训工作的成效,人力资源部将牵头组织开展太平洋大酒店十周年庆典形象大使评比活动,各部门结合细微环节服务案例的征集工作推选部门酒店形象大使候选名单及相关突出表现事迹,人力资源部将依据上报材料,在前台区域设置来宾看法箱,开通总经理信箱,网上服务论坛,广泛听取来自内、外部客人的看法和建议,对内对外做好酒店形象大使评比宣扬及发动工作。召集部门组织开展部门酒店形象大使服务礼仪表演赛,竞赛将通过形象展示及服务仪态表演,服务礼仪情景应对等形式进行,通过竞赛综合内外来宾票选状况等评比出太平洋大酒店形象大使,形象大使
11、将挂牌上岗,并将享受肯定的津贴,同时代言酒店系列形象宣扬活动 第三阶段总结评比阶段:(时间:12月11日12月31日) 通过追求细微环节完备,缔造十年经典优质服务主题活动这个载体,促进各部门服务品质的不断提升,优质服务主题活动主题活动期间,神奇客人将不定期到访,活动领导小组及酒店绩效考核组将通过质检组、EOD检查状况、神奇客人暗访状况,平日来宾看法反馈状况等,综合各部门品质管理目标达成状况评比出品质管理优秀部门3个,分别授予品质管理进步奖、品质管理杰出部门奖;结合酒店年终评优工作,综合评比出太平洋大酒店十佳魅力之星,分别赐予肯定嘉奖。 周年庆会场布置方案三 一、活动主题:有您相伴十年温馨路。
12、二、活动时间:20年10月12日至20年10月18日 三、活动组委会: 总负责:周人君、孙伟华、郑欢欢 成员:师卫军、李玉鸿、刘晓莉、袁婷、祁玉贵、孙盈红、张勇进、蒋忠伟、李森、江丽、杨超、杜金柱、田雅兰、杨建辉、许雪丽。 组织:东方王朝酒店办公室 帮助:东方王朝酒店办公室、企划部、销售部、餐饮部、康乐部、客房部保安部、工程部、弱电部、选购部、前厅部 四、活动形式: 一、客房部: (1)前厅部在活动期间礼宾、前厅服务人员佩戴十周年庆典的胸花或装饰品。 (2)培训礼宾、服务员的礼貌用语(十周年专用礼貌用语)酒店办公室监督执行。 (3)从11楼至26楼电梯井的服务台上放置本次十周年活动的内容和主题
13、。 (4)活动期间每层楼都有服务员,比须要用十周年专用礼貌用语。 (5)活动期间一楼吧台顶部悬挂氢气球,气球下挂不同的钱数,现场抽出,现场打折。 (6)以上工作由客房部祁玉贵经理负责。 二、餐饮部: 1、中餐 (1)此次活动中餐:以东方公馆菜美食节为主,公馆菜的展示以图片形式来做,请餐饮部打算公馆菜实样及文字说明以便运用。 (2)7楼电梯井右面制做一个公馆菜的展示台,以景观和图片来做,实样菜品配两道来主打,每天更换不同菜品,主要来展示和说明公馆菜的来历、特色、味道和养身之法,让客人了解公馆菜。 (3)公馆菜必需有30道以上的菜,有图片配文字说明。悬挂在七楼走廊,悬挂时肯定要避开清餐。 (4)此
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