2023年务虚工作会议工作汇报(精选多篇).docx
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1、2023年务虚工作会议工作汇报(精选多篇) 推荐第1篇:务虚工作会议发言材料 在全局务虚工作会议上的发言 尊敬的各位领导、同志们: 春节刚过,局党委就计划召开这次务虚会议,足以看出对这次会议的重视。 下面,结合所从事的办公室工作,向各位领导和同志们汇报如下。近年来,在局党委的正确领导和各业务科室的积极配合下,办公室全体人员团结协作,扎实工作,不断完善体制机制,较好地完成了各项工作任务。但与局领导要求相比,与各业务科室的工作相比,仍有很大差距,亟需进一步改善和提高。2023年,办公室工作主要打算从以下三个方面着手,努力使各项工作提高到一个新水平,以不断适应财政工作发展的新要求,为全局圆满完成各项
2、工作任务做好后勤保障。 一、突出抓好“四项重点” 一是重点加强公文处理工作。以局机关制定的中长期学习培训规划为契机,全面加强公文写作和处理,通过理论学习与工作实践相结合,使办公室人人都熟悉机关公文的基础规范,人人都熟练掌握公文的处理,包括草拟公文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作,人人都能具备基本材料的写作能力。争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采用率达到100%。同时,进一步加强信息宣传工作,修订完善信息工作考核评比办法, 1积极引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作,把着力点放在反映关系全局的大事、要事上,放在领导关心、群众关注的带有普遍性、倾向性的问题上,围绕
3、中心唱响主旋律,实现信息宣传的重点与中心工作的同频共振。 二是重点做好督查督办工作。制定督查督办制度,进一步提高办事效率和工作质量,确保上级要求、领导指示、党委决定以及各项通知得到及时落实,做到“事事有着落,件件有回音”。 三是重点做好物业管理工作。从车辆停靠、绿化管理、卫生管理、水电管理等方面着手,提高后勤服务和保障水平。制定雨雪天气、节假日、停水、停电应急预案,开展一次电梯应急学习,提高全局干部职工应对突发事件的能力,保证局机关各项工作的正常开展。 四是重点提高档案管理水平。对文件、通知、领导批阅件、督查事项、会议纪要、大事记等全部纳入档案管理,以住房中心、评审中心的档案管理为标准,采取有
4、效措施,确保档案资料准确、档案管理规范。 二、努力做到“三个提高” 一是提高基础管理工作水平。按照“推进科学化、精细化管理的要求”,不断完善体制机制,认真做好各项基础性工作,进一步转变工作作风,落实好首问负责制和限时办结制,建立工作协作机制和角制度,按照“四天干部”的标准要求,发扬 “5+2”、“白加黑”的工作精神,强化大局意识和服务意识,全面提高办公室人员的综合素质,达到“人人都熟悉办公室各项业务”的目标。 二是提高机关财务管理工作。制定厉行节约管理办法,严格执行办公用品领导审批制度,从物品采购、车辆使用、公务接待、会议组织、日常用水、用电等方面加强财务管理,严格执行费用报销规定,切实降低行
5、政运行成本。 三是重点加强伙房管理。通过加强成本核算等措施,进一步提高饭菜质量,为全局干部职工做好后勤保障。 三、强化“三项措施” 今年我们提出了“创和谐科室,争一流工作”的工作目标,具体工作中,主要采取以下三方面的措施。 一是加强学习。按照局党委制定的中长期培训规划,既要加强政治理论学习,全面提高思想政治素质,又要加强业务知识和法律法规的学习,提高业务水平,增强干事创业的本领。既要向领导学、向上级部门学,又要向兄弟县市、兄弟单位学、向各业务科室学,学习他们的先进理念和工作服务方式方法。 二是强化执行力。要通过加强督查、考核等措施,明确工作职责,责任分工到人,确保将各项工作落到实处。按照“一级
6、抓一级,层层抓落实”的要求,一级领着一级干,一级干给一级看。继续强化团队协作精神,继续讲团结、讲大局,充分发挥每个人 的优势,扬长避短,促进工作的全面开展。要继续解放思想,跟得上,拿得下,切实做到困难能克服,问题能解决。 三是强化服务宗旨。办公室作为局里的综合协调部门,它的位置决定了它的重要性,它的性质决定了办公室的主要工作就是服务,把2023年定为服务水平提高年,通过推行“一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶、问明事由、耐心解答、告知明白、热情服务”的服务活动,换位思考,加强服务,切实提高服务意识和服务能力,树立良好的窗口形象。 推荐第2篇:务虚工作会议发言稿 2023年务虚工作会议发言稿
7、 各位领导、各位同事,上午好! 2023年即将过去,回顾这一年的工作,感触颇深。作为一线执法部门,我中队在今年的环境综合整治以及达标镇复审、环境卫生状况满意度测评等工作中,按照“城市管理要像绣花一样精细”的工作要求,上下一心,真抓实干,凝心聚力,切实加大综合整治力度,转变执法模式,力争做到源头治理、综合治理、系统治理,对标年初的工作任务,目前各项城市管理工作已取得一定成效。展望2023年,中队计划从以下几个方面着手:围绕一个中心(市容常态长效化管理)、突出两条主线(新增违法建筑整治、存量违建查处)、抓好三项任务(信访处置、城管进社区、专项整治)。 围绕“一个中心”,即以市容环境常态长效化管理,
8、提高市民满意度。 根据2023年度市容环境卫生社会满意度的测评结果,中队将有针对性的加大对街面环境秩序的执法力度,强化市容常态长效化管理机制,同时积极调整并优化勤务模式,适应市容整治力度;严格队伍管理,建立队伍绩效考核制度,实现管理上出成效。 以“补短板、治五乱”为工作重点,全面清理整治环境卫生“脏、乱、差”和市容市貌“破、旧、乱”现象,创新管理机制,创新工作方法,实现镇区市容市貌的显著改观和管理水平的较大提升。 突出“两条主线”,一是新增违法建筑管控机制;二是存量违法建筑逐步拆除。 依托*新区涉嫌违法建筑处置流程及合庆镇涉嫌违法建筑处置办法的规定,中队将突出新增违法建筑处置,快速查处拆除正在
9、搭建的违法建筑,理顺处置流程,重点把握巡查发现环节,包括中队巡查、村居巡查、物业巡查等,要主动巡查,做好源头管控,如在住宅小区中,物业公司是小区巡查工作的责任主体,需要做好对进出小区的建筑材料予以登记,对于存在异常的,要及时上报中队,协同处理,做到发现一起、处置一起,确保“新账不欠”,遏制违法建筑蔓延势头,实现“零容忍”。 对于历史存量违法建筑物,中队将继续立案查处,重点锁定一批社会矛盾突出、安全隐患大、群众反响强烈的违法建筑,积极推进案件办理,协同镇相关部门及村居,实施销项式管理,逐步清除存量。 抓好“三项任务”,一是信访处置;二是城管进社区工作;三是专项整治工作。 信访工作是城管日常工作的
10、重点之一,2023年中队共受理各类信访和投诉2000余件,面广量大,做好信访工作是提升执法实效的标志和途径。2023年,中队将积极予以探索,以提高办件“五率”(在2小时到场率、24小时先行联系率、及时办结率、市民满意率、实际解决率)为抓手,借鉴好的经验做法,实现及时高效处置信访投诉。 中队在实现城管工作室全覆盖的基础上,将继续推进市级无违示范小区、市级整治示范小区的创建工作,全面开展社区执法,有针对性的对物业小区内的违法违规行为进行立案查处,重点查处小区内的违法搭建、破坏绿化、占用公共部位等违法行为,有计划性地开展进小区普法宣传活动等。 2023年,中队将根据镇党委、政府及新区执法局的工作安排
11、,在日常城市管理执法工作的同时,开展一系列专项整治行动,包括夜排档整治、渣土整治、非法客运整治、河道整治等。各项专项整治行动均做到有方案、有计划、有成果、有总结。 最后,根据习近平总书记在*新区城运中心考察时提出的“要提高城市治理水平,一定要在科学化、精细化、智能化上下功夫”的要求,中队将继续发扬“崇法善治、忠诚为民、公正清廉、砥砺奋进”的城管精神,将以更大的努力,力争通过专业化的城市管理执法水平,让合庆镇变得更有序、更安全、更干净,让群众更有获得感。 推荐第3篇:工作会议与工作汇报制度总结 以智能技术服务于社会,致力于物联网的普及和应用 工作汇报与会议制度 第一章 总 则 第一条 为提高工作
12、效率,确保上下级之间及部门之间有效沟通,特制定本制度。 第二条 工作汇报与会议作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式,是公司的基本管理制度之一。 第三条 工作汇报与会议以简捷、高效、清晰为原则,确保有效性和可执行性。 第二章 工作汇报 第一节 工作汇报种类 第四条 为便于上下级沟通,及时解决工作过程中的问题,更好地为一线部门提供协助和支持,在公司内部引入工作汇报机制。 第五条 工作汇报按照内容和周期,种类包括工作日志、工作周报、工作月报、年终总结、项目总结、专题汇报等六类。 工作日志每日工作情况的汇报,包括今日工作结果和明日工作计划; 工作周报每周工作情况的汇报,包括本周工作结果和下周工
13、作计划; 工作月报每月工作情况的汇报,包括每月工作结果和下月工作计划; 年终总结每年工作情况的汇报,包括年度工作完成情况和下年工作目标; 项目总结项目工作情况的汇报,包括项目完成情况和总结报告; 专题汇报日常需要单独向上级汇报的临时性、突发性工作。 第二节 工作日志 第六条 工作日志为每天工作情况的汇报与沟通,公司所有员工每天通过钉钉向直接上级提交工作日志。 第七条 工作日志应遵循“六点优先工作制”原则,并标明每项工作的结果或进度。 第八条 工作日志必须包含以下内容: 1) 今日工作内容事项(按照六点优先工作制顺序) 2) 每项工作的结果或进度的完成情况 3) 明日工作计划 第九条 工作日志提
14、交时间 工作日志每天20:00前通过钉钉提报给直接上级。 - 1 以智能技术服务于社会,致力于物联网的普及和应用 2、部门经理以下人员,由部门负责人自行决定提报时间 ,以电子邮件形式发送到直接上级邮箱,在部门月例会上使用。 第五节 年终总结 第二十条 年终总结为每年工作目标与计划完成情况的汇报,公司所有员工每年向直接上级提交年终总结。 第二十一条 年终总结的填写应遵循“目标管理”原则与“六点优先工作制”原则,按照年初制定的工作目标展开叙述,并标明每项工作的结果或进度情况。 第二十二条 年终总结必须包含以下内容: 1) 本年度工作目标与计划的完成情况(按照六点优先工作制顺序) 2) 本岗位业务工
15、作内容的执行情况与结果表述 3) 个人工作中存在的问题及原因对策分析 4) 下年度工作目标与工作计划 第二十三条 年终总结模板 年终总结按照统一模板填写,年终总结模板详见本制度附件三。 第二十四条 年终总结提交时间 1、部门经理(含)以上人员,在年终总结大会前一周,以电子邮件形式将年终总结统一发送到行政人事部邮箱(1762342739),由行政人事部汇总后,在公司年终总结大会上使用。 2、部门经理以下人员,在年终总结大会前一周,以电子邮件形式发送到直接上级邮箱,在部门月例会上使用。 (年终总结具体提交时间由行政人事部提前通知) 第六节 项目总结 第二十五条 项目总结为项目工作目标与计划完成情况
16、的汇报,公司所有项目负责人在每个项目结束后一周内,向直接上级提交项目总结。 第二十六条 项目总结应遵循“目标管理”原则,按照项目立项时制定的工作目标展开叙述,并标明项目工作结果、项目存在的问题、解决对策等内容。 第二十七条 项目总结必须包含以下内容: 1) 本项目的基本情况介绍 2) 本项目实施过程与工作目标完成情况 3) 本项目回款情况 4) 本项目存在的问题及解决对策 - 3 以智能技术服务于社会,致力于物联网的普及和应用 第三十五条 周例会每周举行一次,分为部门周例会与公司周例会两类。 第三十六条 部门周例会 一、部门周例会由各部门自行确定召开时间,时间应在公司周例会之前进行。 二、部门
17、周例会由部门负责人主持,参加对象为部门内全体员工,分管副总或总经理可根据需要列席。部门周例会内容包括 1) 部门员工周工作总结与下周工作计划; 2) 部门负责人作部门工作总结和下周工作安排; 3) 部门内工作问题处理等。 第三十七条 公司周例会 一、公司周例会时间为周六14:30 。 二、公司周例会由总经理主持,参加对象为各部门负责人以上管理人员,公司周例会内容包括 1) 各部门本周工作总结与下周工作计划汇报; 2) 总经理对各部门工作情况做点评和指导; 3) 各部门须提交会议讨论的问题处理; 4) 其他需要在公司周例会上商议的事宜; 5) 周绩效检查情况通报等。 第三十八条 周例会与会人员需
18、在规定时间参加,因故不能参会须提前向会议主持人请假,无故未参加者按旷工处理。 第三十九条 周例会应做好会议记录,并形成会议纪要(见附件),在例会结束后一个工作日内以电子版形式发送各个参会人员。 第四十条 每月第一周的公司周例会合并到月例会中,不再单独进行。 第四节 月例会 第四十一条 月例会每月举行一次,分为部门月例会与公司月例会两类。 第四十二条 部门月例会 一、部门月例会由各部门自行确定召开时间,时间应在公司月例会之前进行。 二、部门月例会由部门负责人主持,参加对象为部门内全体员工,分管副总或总经理可根据需要列席。部门月例会内容包括 1) 部门员工月工作总结与下月工作计划; 2) 部门负责
19、人作部门工作总结和下月工作安排; 3) 部门内工作问题处理等。 第四十三条 公司月例会 一、公司月例会时间为下个月第一周的周六14:30 。 二、公司月例会由总经理主持,参加对象为各部门负责人以上管理人员,公司月例 - 5 以智能技术服务于社会,致力于物联网的普及和应用 1) 研究贯彻公司决定事项的落实措施; 2) 审定公司工作计划和项目工作进展; 3) 审核主要业务指标和考核指标,以及基本规章制度的制定、修改等; 4) 审批重大财务支出及其他重要资源配置问题; 5) 研究决定日常人事安排及其他重大问题。 第五十五条 总经理办公会议与会人员应认真做好记录,非特殊情况不允许请假。 第七节 业务例
20、会 第五十六条 业务例会根据业务工作需要适时召开,可跨部门进行。 第五十七条 业务例会由相关业务负责人发起并主持,各相关人员参加,可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。 第五十八条 业务例会主要议题包括: 1) 供给侧与需求侧开发开展情况研讨; 2) 地牛网市场网络营销情况研讨; 3) 项目开发与管理情况研讨; 4) 技术课题攻关和专业技术问题讨论; 5) 其他需要会议商议的事宜等。 第八节 经营分析会议 第五十九条 经营分析会议由财务负责人或总经理主持,公司高层管理人员参加,根据需要可安排相关人员出席。 第六十条 经营分析会议每季度召开一次,原则上每季度第一个月5号前召开,根据工作需要和时间
21、安排可适当调整召开时间。 第六十一条 经营分析会主要议题包括: 1) 通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况; 2) 总经理总结分析公司经营管理情况,并对出现的问题进行商讨; 3) 总经理部署下一步工作计划,经营管理目标、经济指标计划的调整; 4) 研究绩效工资方案、奖金分配方案等。 第九节 会议组织和议题准备 第六十二条 除临时召开的会议外,其他会议应按照第二章工作汇报的要求,提交相关书面总结。部门内会议需要提交会议讨论的问题,与会人员应提前整理好思路,以方便会议上讨论,提高效率。 第六十三条 会议议题和时间一经确定,由行政人事部在公司办公系统上发布会议通知和相关事宜,
22、与会人员应做好充分准备,如需提交议题应按时提交。 第六十四条 为减少会议召开频率,提高工作效率,不同类型会议时间接近时,可统一调 - 7 推荐第4篇:在务虚工作会议上的发言 在务虚会议上的发言 -经济技术协作科 在协作战线上工作将近一年,通过近一年的工作,有三个方面的思考: 1、进一步研究探索把科学发展观真正体现到协作事业发展中去,重点是把落实科学发展观和“五个统筹”贯穿于新时期协作工作的理念、思路、方法和举措之中,做到“三个结合”: A、把政府引导与市场运作结合起来,充分调动方方面面的积极性,通过政府援助、支持,解决迫切需要解决的困难,把长期“输血型”援助转化为“造血型”运行,最终实行市场运
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