2023年hr如何做用报表做工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年hr如何做用报表做工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：如何做工作汇报 如何做工作汇报 准备工作：学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。这就包括：1.要学会聆听上级指示，善于抓住重点。自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。2.和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。3.熟悉企业文化，熟悉领导心思。在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。 4.自己做工作总结和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材，所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。 汇报

2、工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。 3作总结的作用：总结有什么好处，我来告诉你1.汇报工作是一种自我展。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。2.汇报工作是一种自我保护，你把工作内容都告诉了领导，如果有什么难处也可以说。如果出了什么问题也能有一个根据在那。3.学会汇报工作工作能力的锻炼和提升，首先是总结能力的提升。然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多。 1 注意事项: 1、注意条理性； 2、注意轻重

3、缓急（先说重要的事情，而且要详细）； 3、注意用数据说明问题，尽量量化； 4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据； 5、用词客观，不要带个人感情色彩； 6、结尾要请领导指出错误和纰漏。 汇报的技巧 一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看 1）调整心理状态，创造融洽气氛 2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点，讲上级领导最关心的重点。汇报重点工作，一定要有做法、有成效、有经验、有体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。 3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作用的好经验和做法 4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有

4、一定倾向性的问题。 5）汇报困难。汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题。汇报 一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这 一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。 6）以线带面，从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可眉毛胡子一把抓，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分 2 头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓若网在纲，有条而不紊。 7）及时汇报不好的消息。对不好的消息，要在事前主动报告。越早汇

5、报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失。 8）全权委托的事也要报告。在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。 9）工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则。这样，汇报时就可以简明扼要，节省时间。 3 如何做出让领导满意的工作汇报 工作汇报有两个作用，第一，让领导知道自己做了什么，展示价值；第二，给自己创造了阶段性盘点和反省的契机，利于总结和提升。领导是带着目的在听汇报的，既希望各项工作按部署有效推进，也希望通过下属的汇报进一步开启思路。精彩的工作汇报一定不是素材越多越好、案例越全越好，时间越长越好，

6、那应该是什么样呢？我们先来整理一下汇报的思路。 1.阐述工作目标。一切动作都是围绕目标来进行的，对目标的理解到位了，具体工作才能符合要求。这个目标可以是长期的，也可以是阶段性的。通过阐述目标让领导知道你和他的方向是一致的。 2.对目标的分解情况。包括业务的分解，资源的分解，如果是团队管理者，还应包括组织架构与岗位的分解等等，这是达到目标的保障。 3.做了哪些工作。这是汇报的主体，包括围绕目标开展的工作以及进度情况介绍，这属于业务部分；此外，团队管理者通常还要从以下三个方面做出汇报：首先是管理部分，团队建设，氛围营造，凝聚力与积极性调动等；其次是能力部分，这是做好工作的前提条件，要说明通过何种方

7、式提升能力，是知识分享？例会交流？培训考核？实 4 战演练？是否建立了培养制度等等；第三是财务部分，评价工作做的好，不仅是创新、高效，还要做投入产出分析，预算是否超支，业绩指标是否达成，要用数据说话。 4.成效展示。没有成效的工作一定不是令人满意的工作，在汇报中要重点展示已达到的目标或阶段性成果。 5.偏离情况分析：已做的工作与预期目标是否存在偏差，做出这样的分析既表明自己时刻在总结反省，也是在与领导反复确认工作方向是否正确。 6.存在的问题：包括困难、困惑等，例如资源不足、协调困难、不可控因素多等等，要对原因做出分析，并提出解决办法或改进的建议，对于部分困难可以在汇报时向领导提出支持申请。

8、7.下一阶段的工作要点：这又是一个重要环节！当工作不能面面俱到，就必须抓大放小，有为有不为。结合现实情况，舍弃与目标不能强关联的项目，保留重要紧急的工作内容，把思路展示给领导并寻求反馈意见，以便于修正。 8.下一阶段的工作计划：是接下来的行动纲领，也是上述工作要点的分解与落实。要基于现实情况在计划中体现近期、中期、远期的预定目标。 5 想让自己的汇报得到领导的赞赏，光有上面的思路还是不够的，这仅仅确保了条理清晰。在汇报过程中还要有高度，不能以点带面，但也不能空洞无物，用事实和数据来支撑自己的观点；还要有深度，这个深度来源于调研、思考和实践，了然于胸的业务让人更有自信，讲起来才能有血有肉。 工作

9、汇报没有一定之规，内容、周期和形式随时都可能变化，要结合现实情况来确定汇报思路和展示形式。事实上，最为重要的不是汇报，而是上文提到的“调研、思考和实践”，做到位才是最重要的，而汇报本身也仅是形式而已。 推荐第2篇：如何做工作汇报ppt 我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。 身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。诸如此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。简单的一句话让我想了很多，作为学生，

10、我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换一个角度思考：何不主动骚扰老板？这就涉及到一个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己课题的进展情况，有哪些突破？有哪些困难？遇到了什么样的瓶颈？陷入了什么样的困境？在老板眼里，可以容忍一个犯错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想的学生有好感。我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：im a student here, in some sense, my job is to make mistakes，老板听后完全没有对我有任何不满，相反，

11、他给了我更多的信任和鼓励。 问题的关键在于：思考。尽量深刻的分析自己的实验结果，有理有据的对各个结果进行关联，一些问题可以没有答案，但万万不能没有思考。 激动了，说远了对于工作汇报，我一位师兄如是说：“一定要重视，一定要好好准备，一年和老板见不了几次，这种机会一定要抓住。”我不喜欢人云亦云的大道理，但这几句话中的深意，还请各位虫友自己体会。 个人认为，一个组内汇报的ppt具有如下的特点： 1、简约，严谨的风格 大多数时候，组内汇报是在没有“外人”的情况下进行的，因此从ppt的整体风格上说，应该是简约，朴素的，没有必要专门做一个封面，封底，在内容上也应尽量避免使用非素材图。我所有的汇报ppt都是

12、以上次老板交代的要点为封面，很简单的，1，2，3条，封底简单的写一个thank you，可以用Monotype Corsiva字体，个人认为打在幕布上非常漂亮。除简约之外，一定要注意这是一个科学研究结果的ppt，因此一定要有一种严谨的风格贯穿整个ppt，这里的严谨除了常说的科研态度外，还有一层意思：ppt文件的工整。举例说，整个ppt文档的字体，字号是否一致，图表是否都有标题和必要的实验条件说明，图是否有frame，表是不是三线式，该上标和该下标的有没有标正确。我的经验是：一个30页之内的ppt文档，最好不要使用超过3种字体，否则会给人比较乱的感觉，一般，英文可以使用times new rom

13、an 或arial，中文使用宋体或楷体。这里推荐一个英文字体：Comic Sans MS，这个字体比较有手写的感觉，因此非常适合来高亮表达自己思考的关键词，各位虫友不妨一试。关于字号，需要注意在投影打出来以后要能看清楚，当然过大的字体会减少一页ppt内能够表达的内容，给人空洞的感觉，这很不好。一般描述性内容的字体不会出现过多的问题，只需要注意前后页面中相应内容上字号的一致就可以了，有时某一页上描述性内容比较多也可以适当的减小字体，需要注意的是图表中的字体，尤其是origin作图中的图示以及坐标轴名称和刻度，这些最好能做的和内容字号协调，可 以在做ppt的时候不断的按shift+F5来全屏演示，

14、从而修正字号。最后，所有的图表都使用正式文章的格式，带frame，刻度inside，表采用三线式。 2、明确的表述 作为一个科学内容的ppt，其中的表达一定要做到明确。这里的明确有两个意思：首先内容上不能前后有矛盾和错误，其次思路最好能够顺畅。 就第一点来说，我想并不难做到，只要在做ppt的时候细心认真，就不会出现前后内容上的不一致。但要注意这一点其实很重要，试想，如果老板看到你的ppt上前后结果不符，虽然这有可能只是你的一个输入错误造成的，但是一定会影响心情。记得我的一位师兄在一次汇报中将选择性和转化率的数据在两个表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，结果老板大发雷霆 第二点，思路的顺畅。

15、这一点是因人而异的，毕竟就算同一个课题，不同的人做就有不同的想法，我们在汇报工作的ppt中最好能够按照工作内容的思路来展现自己的工作。我在做ppt时一般是这样：第一页列出上次汇报中老师提出的问题和计划，第二页列出这段时间的工作内容提纲，然后开始按照提纲进行结果和讨论的部分，这部分是重点，遇到什么问题，如何解决，为了解决这个问题想到了什么样的实验方法，最后问题是否得到了解决等等。这其中适时的插入一些总结和讨论，仔细思考，将自己在各个方面的实验结果联系起来，如果能够相互映证当然最好，不能的话应提出造成这种“矛盾”可能的原因，除此之外，实验过程中还遇到什么样的困难，需要如何解决。最后，下一步工作计划

16、，要如 何做，还有什么需要。按照这样的方法，我可以很清楚的表达自己的想法，而老板也对我的课题日益重视，在至今的两年时间里，已经先后置办了固定反应器、真空干燥箱、质谱、TPR（在建）等一系列设备，至于我实验中签的表征许可单，就数不清了。当然，老板不在乎花钱，但是这钱一定要花的值得，我所置办的设备都在经常运行并得到良好的维护，我所做的表征很少有废掉没有用的，几乎每一个数据都反映在了汇报ppt中。 3、阶段工作的体现 我有一个很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做汇报ppt的时候都会觉得自己没东西，一做ppt就只有10页左右，然而实际情况是他工作非常刻苦，实验转起来没有一天是停下来的，和他交流后

17、我发现他存在两个问题： 1、自己觉得一些结果不好， 2、在结果的表达方式上有问题。 首先第一个问题，结果好不好。结果好不好？其实充某种意义上来说，好结果和坏结果都是“好结果”，或者说都是“真结果”。我一直有一个不成熟的观点：现在的科研不论是非，而论原因，用我常说的一句话来说：你说自己的催化剂多好多好是发不了好文章的，只有说出为什么好才有可能成为一篇好文章。 其次，结果的表述问题。一组结果如何表达是很有讲究的，如折线图适宜表达变化趋势，饼状图有利于表达相对份额等等。通过合适的表达方式，往往能够是自己的结果一目了然，有助于发现实验结果之间的规律。 4、个人思考的展现 写到这里，不知不觉发现本来应该

18、放在这里的东西有很大一部分已经在上面的内容中说过了。回头看看上面的内容，其实一直再说的就是思想二字。一定要通过恰当的方式表达出自己对课题的思考和对结果的分析，以及对这些分析结果的思考。 箭头是一种非常好的表达思路的符号，但是我个人十分的不推荐powerpoint软件中的箭头工具，不管是直箭头还是弯箭头都太太难看了，我个人推荐画直线或自由曲线后，双击曲线，然后在顶端、尾端加箭头状，然后通过设置线条的粗细来控制箭头的大小，这样做的原因在前面提到过，能够造成一种手绘的印象，从而给人以思考过程的感觉，大家可以尝试一下。 5、简洁，明快，美观 这里主要涉及的是美术方面的问题，也是最最仁者见仁的地方。我个

19、人认为工作汇报的ppt应该使用浅色背景，最好是白色的背景，用我们老板的话说：“白色是最容易配色的颜色”。在ppt的左上角做一条直线，加粗一点，然后使用颜色渐变（见附图），将整个页面分成上下两部分，上面写一些标题性内容，下面则是正文。 对于一些高亮的文本框，最好使用浅色背景，如浅红色，浅蓝色，浅黄色，这时的字体颜色最好还是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比较重要的实验发现等，可以使用较深的蓝色背景配亮黄色的字体，会非常醒目。就配色而言，其实说来倒去就一句话，反差要大。 还有一点就是关于模板的选择问题，看看小木虫的资源区，提供ppt模板的帖子太多太多了，然而说实话，我认为能够符合简单淡雅的少之又

20、 少。经常是下了一百多个模板，删到最后只剩一两个。当然，对于模板个人有个人的爱好，总的来说，绝大多数老板都不喜欢颜色太过丰富，结构太过复杂的模板。 最后素材的问题，网上的素材库其实不少，但是精美的不多，我在这里推荐一个：罗兰贝格的精美PPT图库，我也是取自小木虫的：。另外，之前提到的一些不好的模板中往往会带有一些不错的素材图案，可以保留下来。 洋洋洒洒，熬了两个通宵写出的东西，看了看乱七八糟的，就这样吧，希望对有耐心看完的和不太有耐心跳着看的以及没有耐心看了几个字的朋友有帮助。 推荐第3篇：PMC主管如何做工作汇报 PMC主管如何做工作汇报 作汇报分为口头工作汇报和书面工作汇报两种。 工作汇报

21、是一种工作的重要内容也是展示自己工作成就的机会，工作报告无论对于员工还是老板来说都是极其重要的。员工需要展示自己，老板需要了解员工，企业需要向外界展示企业经营成果这些都是体现在工作的总结汇报之中。 准备工作： 学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。这就包括： 1.要学会聆听上级指示，善于抓住重点。自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。 2.和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。 3.熟悉企业文化，熟悉领导心思。在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。 4.自己做工作总结

22、和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材，所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。汇报工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。 工作总结的作用： 总结有什么好处，我来告诉你 1.汇报工作是一种自我展。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。 2.汇报工作是一种自我保护，你把工作内容都告诉了领导，如果有什么难处也可以说。如果出了什么问题也能有一个根据在那。 3.学会汇报工作工作能力的锻炼和提升，首先是总结

23、能力的提升。然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多。 什么时候汇报工作： 记住3点： 1.出错时，汇报工作分析原因可以减少责任，提出解决方案可以获得赏识。 2.工作完成时，我做完了自然要告诉你我做的又快又好 3.无法决断时（超过自身权限），如果不是自己能决定的事就不要擅自决定。 汇报工作应该做出好的文档： 1.首先学会用方案说明问题，不要去谈人生谈哲学好的解决方案，这种实际的东西才是有用的 2.多用图表说明问题，学会准确表达。图表优于文字，准确优于模糊。 3.不计较工作时间，能主动去工作。如果你做的都是别人安排的，那么你的能力就在别人的估计范围之下，如果有想法为什么不花点时间

24、去实现呢。 4.不要去糊弄，不糊弄老板是一种尊重，也是一种安全的做法。 汇报注意的技巧： 汇报工作尤其是当面汇报工作更加应当注意一些技巧： 1.适当恭维，好话人人爱听，但是好话不是人人都会说。别拍没水准的马屁 2 .注意情境，如果老板怒气头上，你要和他说什么？加工作。那还是讨论炒鱿鱼的事靠谱点。 3.不要越级汇报，上级领导和上上级领导是不相同的。你的工作有什么事和头说就好至少先和头说，不要到时候搞的他很难堪，结果你更难堪。 4.不要说背后坏话（不可尽言，不可胡言）做人留余地，不在别人背后说坏话是很重要的。 推荐第4篇：如何做财务报表 如何做公司财务报表 财务报表是指在日常会计核算资料的基础上,

25、按照规定的格式、内容和方法定期编制的,综合反映企业某一特定日期财务状况和某一特定时期经营成果、现金流量状况的书面文件。 如何做好财务报表的分析呢?认为可以归纳为“三表为要点,比率是中心;点面相结合,比较是关键”这一句话。就是说,从损益表、资产负债表、现金流量表三张主要报表着手,收集完整的资料,运用财务比率对企业各期的经济指标进行比较分析。分析要求有针对性而又不失完整性,对主要的经营事项也可侧重进行专项分析。财务分析大致可分五个部分进行: 1.经营业绩分析 一般情况下,会计报表使用者对企业的经营情况比较关注,拿到一份报表往往是先看经营成果,即利润等指标完成了多少、效益如何、比历史同期有无增长等。

26、财务分析必须先满足这部分会计报表使用者的需要。一般可以从以下几方面来分析: 1、年初制定的指标完成情况分析: 根据企业制定的年度经营目标,主要对主营业务完成情况进行分析,以检查业务是否按预定目标发展,并预测以后各期进展情况。通过对实际执行结果与预期目标比较,找出存在的差异。在与以前年度同期比较时,由于外部环境、内部环境均在发生变化,时间过长可能受外界影响过多,因此收集财务资料一般以最近三年为好。例如,对损益表项目的分析可采用比较定基百分比法,即将比较期中第一期的全部指标设为100%,以后各期的报表数据换算为第一期数据的百分比,以发现各项目的变动情况和发展趋势,然后再对一些“差异”较大的项目进行

27、重点分析。这样比较直观,也容易理解。 其它业务对目标完成的影响不会太大,可以简单分析;但对一些新的业务,如开发新市场、新产品等则要加以关注,或做一些专项分析,以有助于报表使用者做出正确判断和决策。 2、盈利能力分析: 利润指标是企业最重要的经济效益指标。对该项指标的分析应着重分析主营业务盈亏,有外贸进出口权的企业可以分外贸、内销两部分分析,其它非主营业务盈亏情况和营业外收支情况的分析可以简单一些。 财务比率的计算是比较简单的,难就难在对其进行解释和说明,如果仅仅是计算出财务比率,不进行分析,那什么问题也说明不了,只有深入分析,才能寻找出影响指标的最直接的原因。 3、成本费用因素对利润的影响分析

28、: 若对利润指标做进一步的分析,一般说有两种途径,一种是可以从单价、变动成本、销售量、固定成本等本量利的基本因素上去分析。在实际工作中,由于主营业务涉及的产品一般较稳定,单价、变动成本等因素变化不大(除非产品有较高的附加值或原材料价格波动较大),因此只需将销售量、固定成本与以前年度进行对比分析即可。 另一种途径是进行盈利结构分析。从损益表的构成项目入手,先做销售收入的多期比较,看看与往年相比,本期的销售额有无较大变化;再将其它项目转换为占销售收入的百分比,看损益表的各项比重,哪一些项目变化较大,并进一步分析其原因。对营业外收支、投资收益也不例外。在结构百分比的基础上也可以结合一些财务指标来分析

29、,例如,成本费用利润率,可分解为销售净利率和成本费用占销售收入的比重相除而得,这样只要知道任何一项费用在销售收入中的比重,就可计算出这项费用的支出能产生多少回报俐润),企业管理者可据此有的放矢地压缩成本、削减费用,力求以最少的投入取得最大的产出。 2.资产管理效率分析 企业各项资产运转能力的比率强弱,体现了管理者对现有资产的管理水平和使用效率。资产周转速度快,反映企业资产流动性好,偿债能力强,资产得到了充分利用。对资产管理效率的分析,主要通过以下指标来进行:应收账款周转率、存货周转率、投资报酬率、固定资产周转率、流动资产周转率和总资产周转率。 对应收账款周转情况一般采用账龄法分析,并着重分析应

30、收账款逾期情况,根据单位的信用情况和重要性程度,做出排序并开列清单,提供详细资料督促直接责任人积极催讨;对存在的呆账、坏账还要做出具体分析,以引起管理层注意。 对存货周转快慢的分析,一方面要与同行业相比,与企业的前期相比,同时还要对影响存货周转率的因素做进一步分析。一是分析存货中各构成项目周转率的快慢,另一个是要分析存货产生时间长短,以及存在的滞销、霉变库存商品占全部存货的比率,以及一年以上老库存潜亏等。 3.偿债能力分析 偿债能力分析是指对企业偿还各种短期负债和长期负债能力的分析。企业偿债能力的高低是债权人最关心的,但出于对企业安全性的考虑,也受到管理者和股东的普遍关注。偿债能力的分析除流动

31、比率和资产负债率指标外,还可用下列产权比率、利息保障倍数指标分析说明。 4.现金流量分析 现金流量表主要用来反映企业创造净现金流量的能力。对现金流量表的分析,有助于报表使用者了解企业在一定时期内现金流入、流出的信息及变动的原因,预测未来期间的现金流量,评价企业的财务结构和偿还债务的能力,判断企业适应外部环境变化对现金收支进行调节的余地,揭示企业盈利水平与现金流量的关系。由于现金流量信息自身的客观性,以及某些方面与评价目标有更强的相关性,因此对现金流量比率的分析,可以对其它财务指标分析起到很好的补充作用。 5.企业管理存在的不足及需采取的 针对企业的财务状况提出尚需解决和改善的问题,并结合企业的

32、实际情况提出一些解决问题的建议。 财务分析的目的是在于解释各项目变化及其产生的原因,通过分析发现一些问题,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势,将大量的报表数据转换为对特定决策有用的信息。在公司的经营过程中,碰到了新问题、新情 况,如汇率剧烈变动、开发较有前景的新产品、比重较大的代理销售等,应分析其中原委,做出比较详细、透彻的专题分析,突出该事件的重要性,引起管理层的注重,真正体现财务会计的监督、管理职能。 推荐第5篇：如何做工作计划 如何制作工作计划 一、为什么要做工作计划： 1、工作计划可以提高工作效率 工作分为两种形式： 第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导安排

33、工作，等待下属指示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”的工作。 第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”的工作。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路 将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计划的完成。 3、工作计划可以避免遗漏重要工作 工作计划是一个阶段性工作

34、的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该做了，避免遗漏重大事项。 4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急 工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。 5、分解计划可以化繁为简，化难为易 计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件分成三 个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。 6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障 工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障。如果有一个

35、人的计划完不成，就有可能影响到整个部门的目标完成。 7、工作计划是上级协调和分配资源的依据 上级领导把每个人的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成。 8、计划能力是个人水平的体现 。 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的部门来说，计划显得尤为迫切。部门小的时候，还可以不用写计划。因为部门的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个人就把发现的问题解决了。但是部门大了，人员多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 我们的工作是无形的，如果我们都不做计

36、划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作计划就是一种很好的工具！ 9、做工作计划是个人最为重要的职业素养之一，也是必备的素质之一。想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的事情总结出来。 二、做工作计划的几个误区 1、工作忙，没时间做计划 越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系。 2、每天等事做，不需要做计划 消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。 3、代劳即可，没必要亲自动手做计划 随便拿一个同事的抄一下，或者让他帮我写一份就行了。 4、工作计划在心里装着，没必要写出来

37、 有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。 5、不会做计划 6、不会用电脑 三、工作计划中可能存在的问题分析 1、计划内容没有突出重点 2、总结与计划不对应 3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解 四、工作计划应该如何做 以周计划为例： 1、对照当月重点工作，找出工作重点 做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。 周计划一定要与月计划相对应。 2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。 上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。不能把没有完成的工作丢弃了。 3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作。 4、

38、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。 部门领导重点关注的事件就是工作计划。作为集团的一个部门、一个公司，一周内，部门主管、公司领导关注的事件至少有三到五个，如果工作计划只有两三条，证明部门领导这一周内没有重点关注的对象。 5、计划四个要素： (1)工作内容 （做什么） (2)工作方法 （怎么做） (3)工作分工 （谁来做） (4)工作进度 （什么时候做完） 工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操

39、作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。 6、注意工作总结的写法 工作总结是工作计划完成情况的说明。工作总结要针对工作计划逐条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原因，并列入下周工作计划。 对于领导交办的临时工作，由于未列入工作计划，在工作总结时予以注明。 五、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟计划其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那

40、么这个计划先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 1、要结合实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 2、本部门每月的重点工作计划应公开。目的有两个：其 一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其 二、本部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 从下月起，我们将会对本部门的月计划进行张榜公布。从计划的编制情况就可以看出，哪些缺少重点，这也是体现个人重要程度和部门领导履职能力的一个窗口。 3、工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的

41、时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 4、在工作计划的执行过程中，部门领导要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 推荐第6篇：外企hr教你如何做简历 笔者从毕业后一直在外企作 HR,至今 6 年,现在一家美资的 500 强公司,不客气地说是比 较牛的公司, 说这个不是在炫耀什么.发这个帖主要目的是和大家交流一下求职和招聘的经 验,有 HR 的同仁也欢迎一起讨论,发表你们的看法. ._ B* k- z7 / T T e ; H) e( B$ G0 - W8 W 先说我们的招聘渠道,一般是国内几个大的求职网站,

42、列几个大家参考,51Job, Chi narHR,智联招聘,还有我们本地的招聘网站,这几个都不错,大家可以登录看看. # t6 Q3 S$ l# k# G 8 V5 u% n d+ 5 f8 Q- O 从这些网站收到的简历一般都会直接 link 到我们公司的招聘专门的邮箱,所有收到的 简历都会阅读的.即便有些没有直接 LINK 的, 我们也会有专门的人去把这些简历下载下来, 然后由专门的人比如我去一一挑选的.所以, 有些人同样的一份简历连续发好多次其实是完 全没有必要的,我很坦率地说,希望大家不要介意,这样其实不会为你加分的,因为我们确 实每天看很多简历,重复的绝不会去看第二遍,只会直接 de

43、lete 掉. % W/ N3 T7 ! L7 c* U9 $ l+ i( H& M 另外提醒大家一点,尤其是有些应届毕业生,我知道你们现在找工作不容易,尤其想 找一些好的公司更不容易.但是像我们公司就不会要应届毕业生,我说的是本科,即便你再 优秀也不行.因为欧美公司一般是要求你来了就能工作的, 当然有些公司像微软什么的除外, 因为他们属于偏研发的比较多,我们是生产型的公司,确实是要求有工作经验的,而且一般 都是至少 45 年.所以,请大家注意,如果有些工作要求特别强调工作经验,而且至少 4, 5 年的话,应接毕业生就不要投了,因为这样的简历即便被我们挑上了,到 Hiring Mgr 那 里也

44、过不去,而且他们会 Challenge 我们为什么把这种完全不符合要求的简历挑出来,你想 我们会这么做吗? # C5 i3 j1 1 k2 w+ h+ U 还有些人,我经常遇到的,就是同一个人同时投很多个职位.这样其实也不是很好.其实作为我们 HR,我们都是希望招聘的速度越快越好,因为我们是有 CycleTime 的,就是 说一个职位从 Open 到 Close 的时间越短越好,说明我们工作有效率,呵呵.所以,其实我 们看一个人的简历都是看他的主要方面, 也就是说他应聘哪个职位最有可能, 然后我们安排 相关的面试,绝不会因为你同时投了好几份简历,就增加面试机会,因为我们总是看你最擅 长的那个方

45、面来推荐的.还有的人的做法更不可取,我最近就遇到过,因为我们是外企,所 以有些候选人就用英文名字,这个其实没所谓的,都可以,而且实际上我们在公司也都是叫 英文名的,但是他这个人用不同的英文名投了不同的位置,而且简历的内容也不同,我们在 初选简历的时候就完全发现不了. 6 W) 4 ? m1 f; T! o, X .c( P- b; S.V% h 所以, 第一次叫他过来面试了,然后他没有成功回去了,然后过了几天另一个位置面 试他又来了,这次我们发现是同一个人,但我们不能因为这个就 Reject 这个人,然后 Hirin gMgr 在面试的时候发现实际情况和简历上写的完全不同,毫无疑问,他又 Fail 了,而且我 估计他永远没有机会了,即便他再换多少个名字也不行了.所以这里就引申一点,大家写简 历的时候还是尽量实事求是,当然适当的夸大也不是不可以,但是千万别夸大的太多,尤其 是毕业 2,3 年的一些人,你当然是有一些工作经验的,但是其实我们都知道你的那些工作 经验到底到哪个程度,所有夸大太多实在是不可取,即便是这样的简历通过了初选,但是经 过面谈,你其实是完全掩盖不了的,所以我们在面试一些人后经常得到的结论是:他不是干 过,他是看过.呵呵,所以大家适当夸大的,可以把 1 说成 2,但是千万别把 1 说成 5.其实作