2023年安全生产工作会议领导发言稿三篇.docx
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1、2023年安全生产工作会议领导发言稿三篇2023平安生产工作会议领导发言稿三篇 要求全面落实平安生产重点任务。各单位、各级领导需切实担当起保一域平安的政治责任与守一方稳定的企业责任。从严治安要像从严治党一样,不能有丝毫松懈。我和大家共享整理的2023平安生产工作会议领导发言稿资料,供应参考,欢迎阅读。 发言稿一 同志们: 受局分管领导的要求,在此还要接着强调一下平安生产工作,平安平常说的已经许多了,强调的重要性大家也心知肚明,为什么还要说呢?反复强调呢?是因为它对企业的发展稳定特别重要,现在的平安压力也呈现井喷之势,所以我想借此机会,强调以下三点,题目是:给平安减减压。 一、认清形势,提高思想
2、站位 一是空前的政治压力。习近平总书记明确要求发展绝不能以牺牲人的生命为代价,从严治安要像从严治党一样,不能有丝毫松懈。1月9日全国平安生产电视电话会议召开,会议要求全面落实平安生产重点任务。各单位、各级领导需切实担当起保一域平安的政治责任与守一方稳定的企业责任。 二是空前的规模压力。面对迈上两千多亿产值的体量,我们手中较为传统的建筑生产方式已略显单薄,几十年前的管理手段、施工技术、核心装备、生产资料供应方式等等都没有发生根本性的变革,而这些都难以在不断攀升的工程量面前保证到处平安。据不完全统计,20xx年全局各类平安检查XXX次,查出隐患XXXX条,这些隐患的背后潜藏的是极大的平安风险,条条
3、重要、条条惊险、条条要命。 三是空前的监管压力。伴随国家对平安生产工作重视的不断加强,各方监管力度也是逐年上升。事故曝光越来越透亮化,再想在事故发生后去机动处理已愈发的不行能。反观事故给企业带来的损害,挂网通报、经济惩罚、限制投标、限制投融资、取消政府性资金支持等等,拳拳到肉、针针见血。事故就像是一道伤疤,看到的只是表面的化脓溃烂,而企业承受的却远不止那揪心的痛! 面对如此严峻的内外部平安生产形势,我们首先要做的就是醒悟头脑,充分相识,高屋建瓴,切中肯綮。 二、认清责任,提示守土尽职 减压好比减肥,关键还是调理膳食。减肥不能因噎废食,减压也不能空谈志向,如何把平安生产这份饕殄盛宴健康的吃到嘴里
4、,还得靠在座的各位领导躬亲尽职,竭力精治。 一是要有个好菜单,理清各级平安生产责任。根据局平安生产责任制清单及已签订的平安生产责任书要求,各单位要仔细分解相关工作。领导带班、一岗双责、管业务必需管平安一个也不能少,要把施工生产的布置与平安的要求,同布署、同落实,任何一次的抢工赶进度都必需在保障平安的前提下进行,在有管理指挥下旁站。领导不能只会发号施令,当甩手掌柜,要撸起袖子,扑下身子;基层不能搪塞糊弄,敷衍了事,要听令即行,真抓实干。上下齐心,各司其职,列个好菜单,照单下菜碟! 二是要有门好手艺,接着加大培训教化力度。坚持新提任干部的平安学习与交底,纵深推动以培促检广泛落地。这里要强调的是,平
5、安系统的同志们有个好手艺还不够,让各级主要领导是大师傅才行!尤其是在发生事故的时候,二级单位的主要领导要到一线去,靠前指挥,调动内外部一切力气,做到应急处置得当,风险可控。局平安系统下发的20xx年平安生产与职业健康工作安排,提出六个坚持的工作要求,主要任务就是要一无、一降、一消退无较大平安生产事故、降低一般平安事故的数量、消退事故对企业发展及经营的肯定影响,把平安风险限制在肯定范围内。通过教化培训,把专业技术传出去,把这些观念传出去,把手艺提上来! 三是要有个好帮厨,不能让劳务企业、设备单位游离于我们的管理之外。劳务工人的紧缺、突击队用工新形势,让我们饥不择食,寒不择衣。作业者的违章已经是习
6、以为常,设备事故的频发成了我们无奈的选择。去年,局对22家劳务、设备分包单位进行平安工作调研,形成了报告下发给大家进行参考,目的是让大家把企业的平安要求,向这些下游单位传递平移,把危急源的诱因找到了、管住了,就能解决长期困扰我们的平安问题、事故问题。所以,我们企业的任务更重要的是帮助他们建立体系、完善制度、加强管理,配备符合条件的人员等等。总之,抓住主要冲突,抓住风险源头,让他们成为我们的好帮厨。 四是要选好食材,将平安责任接地气。责任落实是一门艺术,是处理管理与被管理的关系,方法措施尤为重要。去年,全局开展的行为平安之星、建设平安班组活动就是以行为平安为突破口,致力于提升工人的平安意识,将平
7、安责任真正融入草根。20xx年,此项活动发出38.4万张表彰卡,2.53万名一线作业工人成为平安之星,7千多个平安班组受到嘉奖,换来了项目违章率降低20%的效果。今年各生产单位还要在项目上大张旗鼓的搞,丰富多样的搞,创新形式的搞,要让平安责任接上地气,要让每个民工兄弟都成为平安这盘大菜的好食材。 三、认清风险,提升综合实力 近几年来,企业转型升级给我们带来了新的增长点。同时,也带来了新的重大风险源,品类俱全的基础设施项目,让房建领域的能人变成了摸着石头过河的瞎子。胆大是建立在艺高的基础上的,没有装备借鸡下蛋、拿来主义,不懂技术,我们照搬前人、依葫芦画瓢,我们是一群梁山英雄。20xx年中铁、中交
8、这些在基础设施领域先行多年的老大哥,在住建部、国资委网站通报共发生平安事故XX起,死亡XX人,其中XX起为较大以上平安生产事故。再想想还相对稚嫩的我们,将来的路肯定是荆棘满布、艰险重重。 无知者才会无畏,面对高风险的基础设施领域,我们一是抱住前人的大腿。借鉴学习他们已经成熟的阅历与做法,不能等待、停懈,要效仿、探讨,调整我们对施工技术的肃穆性、对施工过程的严谨性、对应急救援的可操作性,建立与己开展业务相匹配的措施和应急预案。遇事向谁报告,能够救援的力气又在哪里,在平常都要搞清晰、联系上,真正出了问题才能临危不乱、处置得当!二是迈开自强的大腿。亡羊补牢、为时不晚,专业应急救援方面我们的确已落于人
9、后,但八年多的基础设施探究也不是徒劳无功。后来者居上,回看流血的历史,总结阅历教训,我们要建立全局自有的国家级救援队伍,探究我局救援新模式;天道酬勤,我们还要探究海外平安的路还很远,有志者事竟成! 醒悟头脑,让我们慧眼远识;调理膳食,让我们有的放矢;迈开双腿,让我们勇于尝试!XXXX年,让我们给平安减减压吧! 最终,借此开工大吉之际,祝福我们生产、平安、基础设施战线的同仁们身体健康!工作顺当!平平安安!让我们为全局的平安发展努力奔跑吧,做平安的追梦人! 发言稿二 春节刚过,集团就特地支配时间、召开平安工作会议。我感到,很刚好、很必要,也很重要,不但敲响了警钟、上紧了发条,也给我们拉了袖子、提了
10、醒,对我们子公司来说,也是一次红红脸、出出汗的过程,是一种鞭策,更是一种激励。年,对于我们子公司来说,应当是反思的一年、整改的一年,自月份因环保问题曝光,无平安许可证,给集团公司造成了巨大经济损失。虽然,全年没有发生平安环保事故,但不是平稳,是太平稳,这是被动的、消极的、低级的,不是主动的、主动的、防范的,我们负有不行推卸的责任。在此,我也代表我们子公司向集团领导作个检讨。 目前,已通过了专家、安监局、环保局的现场验收,取得了竣工验收报告,平安许可证已进行网上申报,等待现场验收。年,对我们国家来说是政治之年、大事之年;对集团公司来说是机遇之年、跨越之年;对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年,不
11、管是从大的方面,还是小的方面,政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强,平安工作容不得有半点疏忽、容不得有半点懈怠,我们感到,抓好平安工作是一项重要的政治任务,必需抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期,集团公司特地就平安工作进行了部署和强调,我们专题组织召开会议,进行学习转达、开展探讨沟通,形成一样共识。 我们有三条切身体会: 一是平安工作不是中心,影响中心。平安工作出了问题,不是减分,是零分。我们子公司因为环保的问题曝光,停产大半年,就是个教训。 二是平安工作无句号,每天都是零起点。抓平安不是某个阶段、某个时期,或是某项详细任务,这是一个长期性的、常常性的、持续性的工作,必需要每天抓、时时盯、到处防、人人
12、管。 三是平安工作无小事,一点问题都不能出。有些工作出了错漏,或许还能补救。平安工作只有一个方向,出了问题没有懊悔药。关于下步的平安工作,我们将坚固树立生命至上、平安为天理念,坚持平安发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则,建立健全平安生产管理体系,全面落实平安生产责任制;接着加大平安投入,突出灾难预防治理和装备提升,扎实推动双重预防机制建设,强化平安生产标准化,强化平安教化培训,强化班组平安管理;依靠科技进步,不断提升平安管理水平,做到四个杜绝,即:杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产平安责任事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染事故,促进公司健康
13、平安发展。 详细汇报六个方面: 一是绷紧平安之弦。加强平安教化培训,实行会议强调、警示教化、参观见学等方式,强化各级抓平安、守平安、保平安的意识,重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够等问题,引导大家站在公司发展全局的政治高度,站在把生命平安放在首位的第一要求,充分相识做好平安生产工作的极端重要性,充分认清当前平安生产形势的严峻性、困难性和长期性,进一步增加平安管理工作的责任感和紧迫感。 二是明确平安之责。健全和完善平安生产责任制,严格党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责和三必管要求,一级抓一级,一级管一级,一级对一级负责,完善从管理人员到全部从业人员的平安生产责任清单,明确各岗
14、位的责任人员、责任范围和考核标准等内容,并与经济利益挂钩;落实外协单位平安责任,与承包单位、承租单位签订特地的平安生产管理协议,明确各方职责,并落实统一协调管理职责。定期开展企业平安主体责任落实自查自纠工作,发觉问题刚好整改,有效推动公司平安主体责任的落实。 三是用好平安之法。扎实推动平安生产双重预防机制建设,根据集团公司关于进一步加快实施双重预防机制建设工作的通知要求,加快组织实施,在运行过程中要查漏补缺、总结阅历。完善平安风险评估管理制度,制定风险管控措施,定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过程评估,有效提升公司风险管控实力。在开展双重预防机制基础上,将风险评估工作作为一项重要培训内
15、容,使职工驾驭基础的评估方法,实现岗位动态评估,刚好将评估结果进行公示,提高职工作业的平安性。 四是防范平安之患。突出重点部位、重点时段和重点危急源的平安管控,加强两重点,一重大危急化工工艺及重大危急源监管,加大对危急化学品关键生产装置、平安设施、储存区域、装卸区域等的日常监管力度,加强八大特别作业及检修理作业的管理,严把票证办理审批关,监督检查平安措施落实, 严格落实各项平安防范措施。重大节假日期间,全部特别作业升级管理。要切实抓好春节前后、两会期间、汛期、中秋、国庆双节等重要时段的平安管理和生产平安。 五是聚焦平安之标。全面比照危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准,以平安生产标准化二级
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