2023年国企领导述职报告2023年最新5篇.docx
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1、2023年国企领导述职报告2023年最新5篇 在工作结束后我们虽然取得较好成果,但是也须要写述职报告,要是对待述职报告不够仔细,那么我们就无法得到肯定进步,我今日就为您带来了国企领导述职报告2023年最新5篇,信任肯定会对你有所帮助。 国企领导述职报告2023年1 敬重的各位领导、同志们: 充溢而精彩的20xx年已经过去,我作为XX分局的生产副局长,在XX局领导的干脆关怀和指导下,在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密帮助下,在这一年时间里,在我和分局生产部门的各位同事的努力下,圆满地完成了上级部门下达的平安目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“,推动贵阳局“一体
2、化”工作及更好开展20xx年的各项生产工作,现将20xx年工作总结汇总,汇报如下: 一、正本溯源,安家之本,成事之基 作为共产党员,我拥护党的路途和方针,坚持四项基本原则,不断通过各类政治学习提高政治觉悟;作为贵阳局的一名职工,我恪尽职守,爱岗敬业,有责任有决心办好上级交办的每一件事情,不推诿扯皮,也遵纪遵守法律,家庭和谐,树立了良好的形象和口碑;作为贵阳局基层部门的管理者,我顾全大局,心胸开阔,注意和班子其他成员以及基层班组人员的沟通,也量才运用,举荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位,提高了工作效率。 二、学会分析,擅长总结,提升实力 我刚来分局时,分局网架比较薄弱,班组部门因职责不清
3、存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作,我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置,明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低,我又督促分局生技、安监根据上级有关发文,出台相关规定,理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等,使各项工作有章可依,有据可循。为了改善分局薄弱的网架,我和分局生技部门负责人查看现场,批阅各项方案,通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等,使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题,困难想在前,行动做在前,初步取得了比较好的成效。 三、爱岗敬业,恪尽职守,勤能补拙 虽然在的岗位琐事比较多,人时刻处在“被打断”状态,能心平气和思索
4、问题的时候较少,但我仍旧能摆正自己的心态,作为基层管理者,更应当在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任重大,任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的安排工作、日常维护、技改大修工作等,还要达到“供电牢靠性”及“电能质量”指标等,方方面面都要俱到。许多时候我和生产部门的同事们一起加班,探讨各类方案、预案,在有条不紊地状况了确保了平安而顺当地度过了20xx年。 虽然工作苦累,但是工作成果也让人欣慰,也让我更加深刻相识到自己工作的价值,从内心产生了工作就是我的使命的认同感。 国企领导述职报告2023年2 更替、时间飞逝,xx年年已接近尾声,
5、回顾我们这一年来的工作,充溢着收获的喜悦和对下一年度的美妙向往。xx年是我公司经营业绩大力提升的一年,也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处担当的国网投标工作与公司的经营业绩密不行分,在各级领导的关怀和支持下,再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成果,提前完成了公司下达的任务考核指标。 xx年是国网投标处成立的其次个年头,对于主管处长来说,肩负着肯定的责任和压力,面对公司下达的指标,我们只有不断努力工作、开拓进取,完善各项工作进程,提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作,并取得了显著成效: 1、责任明确,分工细化 我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜,
6、其中标书制作是一个团队协作的过程,须要花费大量的时间和精力,为了提高效率,按时高质量的完成任务,我们对每一项工作流程进行分工,使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如:标书、报价的制作过程及后期的整理,技术参数、技术图纸、试验报告的审核,澄清的回复,每一批投标后报表的统计和总结等,全部这些事项都由专人负责,分工明确,既提高了工作效率,又提升了团队合作精神和凝合力。 2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通,进一步促进和融洽双方的合作关系。 今年,公司领导曾多次前往国网公司探望,介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看,我们在国网的市场份额明显有所提高,这得益于高层领导对国网投标处的
7、高度重视和关怀。 3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化,市场宣扬和策划工作取得有效的进展。 公司营销实力的提升离不开市场宣扬,尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来,我们点滴的基础性工作都会对公司将来的发展产生影响。10月份,公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式,我们主动参加其中,通过跟各方媒体的合作,制作宣扬资料,为高层领导供应精确详实的信息资料。最终,这项策划活动取得了圆满的胜利,起到了应有的宣扬和推广效果。 诚然,我们在投标工作和市场宣扬中取得了良好成果的同时,也存在着一些问题须要不断的克服和改进。在标书的制作过程中,由于长时间的加班,有些同志出现迟到现象,影响了部门的组织纪律性。
8、这种作风一旦形成,将会对其他成员造成不良影响,不利于团队的合作精神,今后肯定要引起重视。我们的团队还年轻,还有无限进步的活力,今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此,我们须要创建学习型的组织,要求每一位员工严格要求自己,从各方面不断完善,提高个人的综合素养和实力,将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。 当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果,我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下,我们每一个员工的发展应当与组织、公司的总体目标紧密结合起来,切实履行个人的工作职责,同舟共济、不懈进取,为公司的美妙前程和宏大事业而努力奋斗! 国企领导述职报告2023年3 20xx年,安排财务
9、部仔细完成了全年财务核算,并刚好供应了各项精确有效的财务数据,基本上满意了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面对集团公司汇报一下安排财务部20xx年的工作状况。 (一)夯实基础,做好财务核算工作 一年来,财务部全体人员仔细履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金申请,到统筹支配支付;从单据的传递审核,到装订存档等等,每位会计人员都努力做好本职工作,仔细执行各项规章制度。 (二)摆正位置,不断提高服务水平 一年来,我部主动协作了各部门的工作,并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效,一切都围绕公司发展这个中心任务。 (三)优化
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