2023年安全员个人工作总结怎么写安全员工作总结7篇.docx
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1、2023年安全员个人工作总结怎么写,安全员工作总结7篇 写好一篇工作总结能够有利于职场人了解近期工作状况,提升工作实力,工作总结肯定要拥有清楚的思维逻辑实力和语言组织实力,以下是我细心为您举荐的平安员个人工作总结怎么写,平安员工作总结7篇,供大家参考。 平安员个人工作总结怎么写1 在今年的平安管理工作当中,我在黄经理的正确领导和监督、支持下,我和安环保卫部同时们一道,根据安保部的工作思路和总体要求,仔细履行岗位职责,使全年的两万吨船台的平安管理工作任务得到了很好的完成。这是领导和同事们一起团结一样,努力奋斗,扎实工作的结果。现将个人在两万吨船台全年平安管理工作总结如下: 一、全力一赴,抓好了思
2、想工作和平安生产的宣扬教化工作 在今年工作起先,我从两万吨的实际状况动身,全面做好了平安管理的思想工作。在思想上对平安工作重视,则平安工作开展着就顺当,平安规章和制定执行起来就比较简单,一线生产的平安管理就简单实现。因此在平常我把平安生产的宣扬教化纳入到思想工作的总体布局,大力宣扬平安生产中的法律法规、方针政策和加强平安生产工作中的重大举措,宣扬平安生产工作的先进典型和阅历,提高了员工的自我爱护意识和实力。通过广泛深化的宣扬教化,多种样式的平安活动,提高了员工对平安生产的意识,起到了很好的效果。 二、平安组织工作得到了很好的健全 在今年中两万吨船台的平安管理工作中,我们成立了平安管理小组,安保
3、部平安员和工程队平安员对两万吨船台的平安工作实行齐抓共管,共同监督,共同负责。大家每周一对两万吨船台的平安隐患和平安文明卫生生产进行检查,刚好排查现场生产中的平安隐患和文明生产中的不足之处,使平安管理上了一个新的更高的台阶。在此我们还不定时的开展平安管理睬议,大家刚好沟通工作的问题,让问题在第一时间内刚好的得到解决。通过平安小组的建设,两万吨船台的平安管理状况得到了很大的转变。 三、现场平安管理规定;管理工作得到了进一步加强 为了进一步加强两万吨船台的平安管理,满意现象平安管理的需求,在大家的一起努力之下,两万吨船台接连出台了一系列新的规定和措施,通过这一系列规定和措施在两万吨船台的接连的实施
4、,使现场的平安管理和文明生产都得到了质的提高。工人的行为和物品摆放进一步规范,现场工作环境更加整齐、平安状况进一步好转。为员工创建了一个整齐、舒适、合理的工作场所和空间环境,有效地变更了工作环境凌乱不堪的现象,营造了一种平安、文明、整齐、高效的工作环境,大大提高了工作效率。这是造船事业部、各班组成员、安环保卫部一起努力的结果,成果有目共睹。通过现场的实践证明,两万吨船台出台的一系列规定和措施是完全正确的。 四、工作中存在的不足之处 一年来,尽管我在做好本职工作上付出了努力,但是仍存在诸多不足: 对平安管理的理论学问钻研不够,有待进一步的提高和完善; 对现场的平安形势的把握还不够深化,不够详细,
5、不够全面; 对平安法律法规和我厂平安生产方面的规定规范驾驭的还不够全面,缺乏全面把握和统筹协调; 现场的平安生产的学问的宣扬还不够到位。 五、今后工作的安排和须要详细改进的地方 加强对平安管理理论学问的学习,进一步提高自己的综合素养; 在工作上主动创新,转变工作思路,集中精力,解决好一线中常常出现的平安问题; 开展多种形式的平安教化内容,努力使员工的平安行为更加规范。 在回顾全年的工作中,我不仅为取得的成果感到喜悦,但是我深刻的知道我更应当保持醒悟的头脑,正视平安管理工作中存在的不足之处,从而更加深知自己肩负的责任和使命。因此我要以更加的主动的看法和热忱投入到一线的工作之中,真正把我厂的平安规
6、定落到实处,为我厂的平安管理做出出自己的一份贡献。 平安员个人工作总结怎么写2 悠悠万事,制度为先,平安为大,质量为本,这是我今年一切工作的动身点。以安排作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成果。我在部门负责施工管理、平安生产、质量限制、安排统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作总结: 一、建章立制明确责任 公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状,落实平安责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了平安检查制度等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从
7、根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。 二、安排施工文明生产 20xx司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中,xxx工程在进行地下室施工,xxx,xxx两项目在进行主体施工,xxx、xxx在进行装修收尾,xxx进场作前期打算。9月底,xxx、xxx项目先后交付业主运用。 我受领导托付,主管公司施工生产,从施工安排入手,在监督、协调、限制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保
8、生产顺当进行。 在抓生产的同时,我非常注意现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创建和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,主动帮助项目开展ci创优工作。 三、平安预防立体防护 坚持项目施工检查,每月1820日,公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。 今年前xx个月,共发整改通知单
9、xx份,提出整改措施xx条,累计罚款5188xx元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行订正,查出的平安隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,根据整改通知的要求整改完毕。 要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度,每月xx日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加刚好的了解项目平安生产状况,增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通,刚好解决平安
10、员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。 四、全员教化专业培训 强化教化、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识,增加公司全员工程质量创优意识,部门订购了建设工程重大平安事故警示录7本,建筑平安宣扬挂图9套,平安专题学问展板35,建筑平安检查标准(jgj59-99)释义20本等平安教化宣扬资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到项目和机关有关部门。 为加快公司发展,变更目前人才惊慌的局面,满意公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深发展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,供应员工个人发展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教化和
11、培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等,收到良好效果。在惊慌的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平。 五、修理回访实现双赢 到去年底,公司有5个项目交付业主运用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在运用过程中出现的问题,刚好修理,刚好帮助业主想方法出办法,解决实际问题,获得
12、业主和主管部门的交口赞扬。 同时,对全部交工项目公司按安排,主动、刚好进行三轮回访,对存在的问题刚好修理和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。 通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主赞扬我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,洪亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划,强调了过程限制,工程整体水平有了
13、较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。 七、总结不足展望将来 总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成果,自评“良好”!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。 平安员个人工作总结怎么写3 自以“专职平安员”身份参与工作以来,始终以“做一名合格的平安员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作,在上半年以来,严格根据年年初制定的平安工作目标,全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,强化平安生产管理。在西厂有关领导的信任与支
14、持下,我特别珍惜这个平安角色,以主动的看法投入到工作当中,半年来的工作我感到特别充溢。现将个人半年来的工作状况进行总结如下: 一、20xx年主要工作内容 1、帮助部门领导按公司要求,依据公司目前实际状况,结合公司当前平安生产现状,建立健全公司平安生产管理制度。这些制度的制定不但满意了上级部门的检查要求,同时便利了公司的平安管理工作。 2、在分管平安工作领导的正确带领下,仔细对生产作业区域的设备和人员进行平安职能监督,在安排、布置、检查、总结、考核平安生产工作中,杜绝作业人员习惯性违章,坚决惩治其他平安违规行为,使自己能够驾驭威逼平安生产的重大隐患和薄弱环节。 3、帮助部门领导仔细落实平安生产责
15、任制,常常性的参与各车间班前、班后会加强有关平安生产法律法规、事故案例的宣扬及传达,扎实做好平安培训工作,坚决地履行平安生产责任书承诺,确保顺当实现公司平安生产工作目标。 4、仔细开展“平安生产月”各项工作。在一年一度的全国“平安生产月”活动中,组织员工进行了百人平安宣誓及平安月启动仪式、张贴平安宣扬标语等多种形式宣扬平安生产的重要性,增加员工平安生产意识,真正使其从“要我平安”到“我要平安”的转变。 5、主动开展隐患排查工作,切实做到平安工作心中有数。每月组织6次以上定期的平安、文明生产大检查及各类专项平安检查,从作业现场找出员工的担心全行为,设备的担心全状态,现场教化员工,做到隐患问题刚好
16、整改,把各种担心全因素歼灭在萌芽状态,上半年共发觉各类隐患及问题30余起,全部落实了整改。仔细听取、收集班组的合理化平安建议和看法,向上级领导汇报。 6、依据公司通知精神,仔细做好夏季四防工作,制定并实施了具体的防汛、消防应急预案和消防应急预案演练内容,主动组织西厂员工参加演习,在演习过程中找出不足,确保在发生意外事务中,将损失降到最低。 7、对公司员工进行平安教化。特殊是新入厂及外来施工人员平安教化,通过入厂平安教化使其初步的相识西厂的平安概况及所从事工作的危急源辨识、预防,在以后的工作岗位上树立起平安自我爱护意识,削减生产平安事故发生的概率。 二、工作中存在的不足 半年来在本职岗位虽然取得
17、了肯定的成果,但是也存在很多的不足,主要体现在以下方面; 1、平安管理不严不细、员工平安意识淡漠,存在平安管理的盲区,发生了2、23石灰石货场车辆意外致人死亡事故。 2、组织、沟通实力上还有所欠缺,和有阅历的同事还有肯定差距;应加强业务学习,解放思想,弥补差距。 3、对外协单位监督检查力度不够,特殊是一些特种作业人员无证上岗,“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度,杜绝无证上岗现象,对违章作业人员加强教化及加大惩罚力度。 4、工作中不够大胆,思想不够超前。应在不断学习中变更工作方式、方法,不断创新完善。 三、下半年年工作安排 1、加强业务学习,努力提高自身素养和工作实力,尽职
18、、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,主动适应各种环境,在困难的工作中磨练意志,提高自身素养。 2、当好领导助手,对平安工作出现的各种问题,刚好提出合理化建议,协作部门领导完成公司下达的各项工作任务。 3、加强作业现场平安监督检查力度,特殊是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的平安监察力度,确保作业平安。对作业现场违章现象、存在的隐患,要刚好制止和整改。 4、仔细落实平安生产责任制、以及各项规章制度和操作规程,常常参与各单位班前、班后会,仔细落实作业人员平安生产教化培训、平安技术交底等规定。 5、加强外协单位资质、平安生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作,加强各种
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