2023年《玩的就是新媒体》众筹文案.docx

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1、2023年玩的就是新媒体众筹文案 评于文飞老师写的玩的就是新媒体（人民邮电出版社）：转型是艰难的，正是因为艰难，才体现出企业家和创业者的价值所在，也才充满着巨大的机遇和体验其中的快乐。深刻洞察商业逻辑，并能了解真实的游戏规则，拓展渠道，颠覆自己的思维方式和彻底改变自己，才是未来商业战争的核心较量。 京东方科技集团股份有限公司高级副总裁李学政 评于文飞老师写的玩的就是新媒体（人民邮电出版社）：“商业本质始终未变，但营销策略需要与时俱进。传统企业在向移动互联网转型过程中，需要有整合营销传播思维，有效借助新媒体，实现企业与客户价值的共同提升。” 阿里巴巴OS事业群市场总监成力 写在前面 在瞬息万变的

2、经营环境里，静态的战略思想和竞争理论已经不合时宜，企业的高管们必须要以一种动态的眼光和思维方式来考虑和建立其所在企业的战略框架。 5年400亿美金，码农们创造的奇迹！阿里巴巴、支付宝、Google、facebook、小米、今日头条、一个个从未听过的品牌似乎一夜之间充斥着这个本就脆弱的社会的神经。 传统行业，已经到了必须转型的境地！因为你的竞争对手可能会出现在你意想不到的领域。政策的风险互联网思维的风险使得未来充满更多的不确定性与机遇性风险。 数年前那一场金融危机给这个世界的传统企业带来过巨大的影响，那些撕裂心扉金融伤口还未完全愈合，科技领域又给回天乏力的传统行业带来了几乎是毁灭性的冲击，回力乏

3、天还是机遇涌现？ 我不好评价全民创业是不是正确的，但是这个浪潮似乎已经不以人的意志为转移的崛起了，所以企业面临的已经不再是同行业竞争了，一些看似没有什么阅历的年轻人正利用手上的技术力量在与雄踞行业几十年的前辈们分食，其凶猛程度丝毫不落下风，当数据狠狠把经验踩在脚底时候，传统行业的人们猛然觉醒：变天了！ 真正变的，实际上是消费者。当传统行业的老板们都在呼喊“消费者都去哪儿了”的时候，那些站在浪尖的企业却在和消费者谈恋爱；还有很多企业把自己的用户变成了自己的合作伙伴。 作者这个世纪唯一不变的就是变化，这似乎才是真理。 于文飞 （微信号：wenfeiyu01；邮箱：sky） 新媒体品牌互联网创业圈（

4、微信公众号：cooboys）创始人 清华大学特骋讲师 法国SKEMA商学院创业导师 苏州精工工业4.0孵化器联合创始人 华博锋尚公司创始人 擅长： 帮助传统企业转型：“互联网新媒体”，用户体验设计优化，互联网+信息平台架构设计和实现。 为什么要众筹？ 我这本书之所以会选择众筹，原因非常简单：要让更多的人知道这本书，要让更多的人花钱买这本书，这样我才能赚到更多的钱。回馈的价值就是让认真读过这本书的人可以更好的利用“互联网新媒体”得到更大的价值。 我也希望在“众筹”这种广告模式红利还没有产生新的转移之前，大家尽量多的去利用这个模式，因为当众筹“回归”广告本源的那一天，将再次落入凡尘，不再惊艳。 这

5、就是“众筹”的商业逻辑，简单、原始，只不过会有个非常时尚的名字而已。 信息不对称的商业模式在本质上永远存在，只是会变换各种表现形式而已。 我写这本书的目的就是要将这些看似高大上的东西，层层拆解，还原事实的真相，让更多的人知道该如何去做。 做众筹的目的就是要让更多的人知道另外一个群体在做一件事情，希望可以感召更多的人参与这个事情，最终的目的还是要产生商业行为。 众筹，听起来是一个高大上的名字；本质上还是一种广告模式，变异了而已。 如何众筹？ 1元夺宝 感谢您对玩的就是新媒体的支持，我们将于众筹结束后，由京东官方抽取5位幸运支持者，各送出玩的就是新媒体一本。同时中奖者的相关信息在话题区上公布，以表

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7、创业圈VIP会员资格+免费在微信号：互联网创业圈（10万用户级别，精准定向：企业管理、职场、创新领域）第一条发布软文一次（价值1万元）。 配送费用：免运费 预计回报发送时间：项目成功结束后30天内 支持￥ 20000 限额 5位 支持20000元，可获得作者签名玩的就是新媒体200本（包邮）+互联网创业圈VIP会员资格+免费在微信号：互联网创业圈（10万用户级别，精准定向：企业管理、职场、创新领域）第一条发布软文一次（价值1万元）作者到企业授课一次（课程为1天）注：不含作者差旅费。 配送费用：免运费 预计回报发送时间：项目成功结束后30天内 新媒体的时代到底怎么了？ 转型不是那么简单，“互联网

8、”也不是做个网站或者开通微博、微信就可以完成的，每一个行业都有自己的游戏规则，全新的基于移动互联网技术的“互联网新媒体”的游戏规则更为复杂，因为这规则考验的是思维方式的较量。 首先是人的变化：教育改变世界。知识的年轻一代成为社会的主体，商业规则随着受众群体获取信息渠道的变化而产生了新的转移；其次，手持智能移动终端的普及则促使新媒体成为传播的主流。 当然，现在我们对广告的形式做了重新定义：广告不再是给别人看的，而是让别人讨论、参与的。广告的传播途径也不再是主动推送，而是通过一定的设计，让网友们主动发转发。产品不再是先造出来再去卖，而是把未来的买家们凑在一地，大家一起设计一个想要的产品，大家一起把

9、它造出来。 看起来这有些不大可能，但是一些有能力的企业已经屡试不爽。本书详细分析了几个成功案例，深度揭秘这些优秀的企业的操作手段。揭开神秘的面纱，其实你也可以做到。 企业到底应该怎么办？ 当“阴谋”遇上“阳谋” 商业战争从来都不温柔。我们曾经努力学习4Rs理论、4Ps理论、波士顿矩阵、五力分析模型、商业模式画布等。借助这些经验可以帮助企业高效而稳定的发展，但是现在由于用户群体发生变化，导致这些理论产生不足以适应当下的商业环境的缺陷，需要加入新的思维方式来不断完善。 企业现在面临的是信息高度透明化的风险，用户获取信息的渠道越来越多，用户上的自我保护意识越来越强，有些时候企业越透明化消费者越买账，如何找到你的用户，得到用户的认同，才是现今商业模式最有价值的“爽点”。本书就通过“衣、食、住、行、用”五大行业经典案例分析告诉企业一些新的思维方式。 最后，我们一本书的第一段话作为此次众筹的结束语：真正的广告不在于制作一则广告，而在于让媒体讨论你的品牌而达成广告（菲利普.科特勒）。 玩儿的就是新媒体作者：于文飞 玩的就是新媒体众筹文案 众筹 小龙虾 文案 重“众”轻“筹”的中国式众筹 众筹的分类 众筹投资人选择众筹的原因分析 消费众筹的概述 实物众筹和股权众筹收益率的区别 融美众筹系统：网络巨头要讲怎样的众筹故事？ 浅谈股权众筹遇上新三板 “新闻众筹”的中国实验