2023年5月份总结.docx

《2023年5月份总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年5月份总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年5月份总结 五月份工作总结 暨六月份工作安排 五月份炼钢厂微伤事故一起，生产中断一起，生产组织计划性大幅提高，班组建设工作也在逐步开展，全体员工提指标攻产量意识逐步增强。现将具体工作情况总结如下： 一、五月份主要经济技术指标 五月份存在的主要问题及主要工作 安全方面，本月发生一起微伤事故。虽然人员伤害不严重，但这反映了我们的安全管理工作不够严谨，还存在许多需要完善的地方，特别是对非常规作业、外协人员的安全管理不够全面，还需下大功夫抓好安全工作。交通事故的预防、起吊作业安全操作等。五月份炼钢组织的安全专项检查，对平台护栏、起重吊钩吊具、防暑降温以及煤气设备设施进行检查，检查发现问题36

2、项，说明工段班组级自检不到位，不能及时的发现问题。另有些问题多次存在，得不到彻底整改。 钢坯合格率较低。本月脱方253吨，较四月份减少26吨，裂纹72吨，较上月减少1.7吨，短尺本月有所突破，废品为零，成分废品相对较多，本月产生5炉废品共499.07吨，Si废204.23吨，S 1废295.83吨（其中10208 7、102088炉次铁水温度低、硅低硫高，S：0.088%，0.086%，转炉脱硫困难，造成废品275.07吨）。成份废主要是由于铁水成份波动大，炼钢工、合金工对异常炉次终点控制能力不够、经验不足。除10208 7、102088炉次因铁水硫过高，转炉脱硫效率低造成废品外，其余废品和四

3、月份相同，主要出现在甲、丙两班。转炉工段急需对这两个班组进行重点培训，操作指导，提高关键岗位人员对异常炉次操作的准确调整，杜绝成分废品。 生产方面 1、5月13日白班，移钢机断电恢复时间长，造成中包温度过低，6个流套眼造成生产中断，中包余钢24.9t，共回炉80t。 2、5月20日白班，班中连续铁水S严重偏高，转炉倒炉次数多，又转炉脱S效率低，产生两炉S成分废，炉况侵蚀加剧。 3、5月后半月，铁水钛普遍高、导致铁水粘稠、结盖严重，导致二次兑铁炉次增多，转炉节奏慢，消耗高。.四、六月份工作计划及要求 （一）总体要求：六月份是全国安全生产月，工作上，要在确保安全、稳定、低耗的同时，提高各项工艺技术

4、指标。 （二）具体工作计划 1、生产技术方面 总体工作目标 计划产量：95000吨 铁水单耗：980kg/ t 钢铁料消耗：1085kg/ t 石灰消耗：60 kg/ t 钢坯合格率：99.8% 安全目标： 微伤以上事故为零；重大交通、火灾事故、职业病和职业中毒事故为零。 （1）继续围绕二季度工作重点，钢铁料消耗攻关、降低石灰消耗攻关和提高钢坯合格率攻关三大项，对生产过程中各项物料消耗进行连续性统计、分析，找出影响全厂钢铁料消耗的因素，加大转炉矿石使用量，提高化渣质量，降低渣中含铁量，降低钢铁料消耗。转炉做好 矿石加入的操作要求及注意事项，提高终点碳含量，杜绝成分废品。连铸抓好二冷室的管理工作

5、，有计划的安排各流设备检修工作，以控制断流事故，降低脱方废品为主要目标，扎实落实好各项工作。 （2）生产科根据铁水情况，充分利用停浇时间，合理安排各工段检修。以提指标降消耗为重点，减少开浇次数，降低过程各种消耗，以预防事故，稳定钢水氩后温度、稳定液面、稳定拉速，杜绝低温刺氧，提高钢坯质量指标。 （3）技术科做好工艺过程的数据统计分析工作。及时发现操作过程中存在的问题。做到日分析周总结。在温度控制上、转炉操作上、脱方控制上找原因，想办法，提高钢坯质量。 （4）安环科落实好安全月活动具体要求，抓好强化非常规作业、抢检修作业及各类危险作业等各项非常规作业管理等工作，实施好作业过程全程监护工作，。加强

6、煤气知识的普及培训，严防各类事故发生加强“夏季六防”工作，提高员工交通安全意识，组织以安全和业务为主的培训，抓好班组建设，建立团结奋进的学习型班组。 （5）设备科抓好备品备件的催货工作，落实好岗位防暑降温设备的维护工作，确保生产过程安全、稳定、顺行。 （6）除尘工段做好煤气回收工作，最大程度实现负能炼钢工作。 （7）生产准备工段加强车辆操作管理，总结前面发生的各种事故，完善管理要求，提高员工操作责任心，做好钢包热修的监控工作，杜绝事故再次发生。 （8）原料工段抓好混铁炉施工，砌炉的安全监护工作，确保混铁炉早日投用。 （9）天车工段抓好设备的日常管理，按计划组织好天车定修，进一步规范人员操作管理

7、，完成事故为零目标。 3.防汛工作，目前炼钢厂成立防洪防汛抢险队，检查发现的厂房漏雨、电缆沟积水、水管廊漏水、下水道排水等存在问题，各工段要根据防汛工作要求尽快配合处理，提前做好各区域防汛工作，确保汛期安全生产不受影响。 4.现场方面，依照炼钢厂现场管理制度实施办法，结合公司“三清四无五不漏，规格化一条线”现场管理要求，炼钢评出了现场 优胜单位，并予以奖励。希望未取得现场优胜的工段分析原因，积极开展工作，总结不足，学长补短，将工段各项管理工作很好的落到实处。对物品定置、设备设施挂牌、区域划分等要有计划、想法。对厂区外围道路、现场遗留的钢铁料，及时清理回收。 5.防暑降温方面，对厂区内所有空调进

8、行排查，设立空调维护台账，要求每天指定专人维护保养，确保空调处于良好的工作状态，对岗位空调存在问题及时联系处理维修，或将办公室空调移到岗位使用，确保员工无一人中暑。各工段班组也应自备防暑降温箱，储备防暑降温药品，设立防暑工作负责人，将防暑降温工作做好做实。 6.5月份二次除尘区域发生一起治安事件，这起事件炼钢厂已发通报，对相关人员进行了考核，并对外委单位辽宁东科管理不到位进行了处罚，目前炼钢厂根据此起事件及时成立治安联防队，治安联防队由生产科调度室管理,在人员配备上实行以调度大班为单位,调度长为队长,区域班组长为组长,岗位员工兼任治安联防队队员的体制。岗位员工发现有扰乱、滋事等情况，及时与治安联防队联系，消除打架、滋事等事件的发生，最大限度的维护职工切身利益。 2023年5月28日 5月份总结 5月份 5月份 5月份 4月份总结及5月份计划 5月份实习总结 5月份总结（整理） 5月份支部总结 5月份总结1 5月份教学总结