2023年总结汽修厂.docx
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1、2023年总结汽修厂 汽修厂2023年年度工作总结 汽修厂在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持下,通过加强内部管理,克服人员少、任务重等种种困难,积极有效地开展各项工作,在2023年各项工作有了很大的起色,为实业公司作出了一定的贡献,所维修的公务车、工程机械等特种车辆、私家车都得到广泛的好评。现将近2023年的工作做一下总结: 汽修厂负责承担的维修车辆(厂内公务车88台,工程机械等特种车辆4台),负责车辆的年检、季检、报废等工作,并承担了厂内职工私家车的维修保养工作。至2023年11月末,共完成车辆年检 63台次、季检 26台次,完成车辆小修 613台次,大修车辆 4台次。完成职工私家车
2、维护保养 126台次、另外,完成了实业公司工程机械等特种车辆大、小修及保养工作。 2023年汽修厂在实业公司李总、张总的正确指导下,公务车维修保养营业收入3520740.60元,材料费用与去年同期相比减少0.11%,利润比去年同期增加16.51%;外送车辆维修费130754.18元,与去年同期相比减少30.85% ;在工程机械等特种车辆的维修保养工作中取得了重大的突破,今年维修保养工程机械9台次,营业收入220468.28元,材料费 113791.18元,为实业公司额外增加了收入;实业公司工程机械维修费用为113762.08元,其中材料费65130.08元;维修的工程机械等特种车辆返修率为零,
3、并得到客户的好评。检修公司50吨吊车为整车进口国内只有2台此类型车辆因离合器总泵、离 合器分泵、输油泵发生故障,使该车无法使用,多次邀请此品牌供应商来检查修理,都无法解决,因此车为日本整车进口已使用20余年,已无配件供应,汽修厂想方设法利用国产配件进行技术改造,经过改造现在吊车运行正常,这样即节约成本又解决了此车多年来未解决的故障得到彻底的解决。为电厂生产解决了后顾之忧。电厂中修刚开始3吨叉车发动机油封突然发生漏油现象致使该车无法正常使用,必须吊出发动机更换油封,正常维修工期为5天,检修现场急用叉车,汽修厂急生产所急加班加点利用一天半时间,以最快的速度完成检修任务,交付使用。汽修厂还大修了2台
4、装载机,装载机大修发动机、变速箱全部解体任务重,汽修厂克服人员少、汽车维修任务重等困难组织精兵强将经常加班加点,完成发动机、变速箱大修,更换全车销套特别困难,力气活多,汽修厂员工轮流上阵攻克难关,在规定的时间内圆满的完成大修任务。今年汽修厂还参与了多个工程机械维修保养的投标工作,从中学习了许多经验,为明年投标取得工程机械等特种车辆维修合同打下坚实的基础。 今年汽修厂对管理制度和操作规程进行了认真梳理,组织维修人员进行了学习,使各岗位人员做到有章可循,忙而不乱;进一步加强了工作现场的管理,各种维修工器具摆放有序,维修配件的领用、维修工时的统计等均按规范执行;建立健全了各类台账,各项维修记录齐全。
5、为了更好的开展维修工作,汽修厂充分挖掘内部潜力,充分发挥员工的积极能动性为企业出谋划策,制作多种专用工具、起吊工具如:在检修工程机械等特种车辆工作中,起吊发动机、变速箱等工 作原利用汽车吊每次大修需要6次,租赁费用为600元/次,合计每台次大修吊车租赁费为3600元,汽修厂利用废旧材料自己设计、自己制作龙门吊,每年为汽修厂节约10000元以上,龙门吊的使用即减少起吊工作危险,并且降低了维修费用。 近年由于厂内汽车逐步老化,汽车更新换代,现有的汽修厂的设备老化,维修力量相对薄弱,部分车辆需送相应的4S店进行维修保养,从节约增效方面考虑,汽修厂加强对修理工的技术、技能培训,制定切实有效的培训计划,
6、认真实施,组织员工参加行业管理处的技能培训班等,使汽修厂员工的技术水平明显提升,维修质量逐步提高。尽量减少汽车外修从而减少外修费用, 汽修厂在安全方面,十分重视安全工作,狠抓各项安全工作的落实,严格执行安全操作规程,及时组织班组成员进行安全学习和安全教育,杜绝习惯性违章,做到警钟长鸣,未发生一起不安全事件,为汽修厂各项工作的开展打下了良好的安全基础。在此同时,切实做好各项安全检查工作,发现问题及时整改,针对夏季对公务车油路、线路进行安全大检查从而减少事故的发生;针对冬季对公务车防冻液进行专项检查,对厂内公务车进行防冻液检查、更换,并对冬季汽车易发生故障处理作出预案。汽修厂制定安全目标,不发生一
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