2023年严以用权,不逾规矩.docx

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1、2023年严以用权,不逾规矩 严以用权，不逾规矩 “三严三实”第三次学习讨论材料 自党中央开展“三严三实”活动以来，我通过不断的学习和实践，在思想认识、价值观念、具体行动上都有了进一步的提高。为进一步巩固学习效果，我在认真学习“三严三实”专题教育相关文件、讲话精神的基础上，近期又重点学习了习近平总书记在中央政治局第26次集体学习时的重要讲话和刘云山同志在深化“三严三实”专题教育工作座谈会上有关讲话精神；学习了关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见和关于深化国有企业改革的指导意见；学习了新出台的中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例；学习了十八届五中全会规划建议、规划

2、建议说明以及习近平总书记提出的“自觉做坚定理想信念的表率、自觉做认真学习实践的表率、自觉做坚持民主集中制的表率、自觉做弘扬优良作风的表率”和“要对党绝对忠诚、要落实管党治党责任、要守住纪律底线”7条要求。下面从“三严的逻辑关系”、“何为严以用权”、“我身边的正反案例”以及“努力践行严以用权”等几个方面谈谈自己的学习体会。 一、三严的逻辑关系 通过学习，我深刻体会到，“修身、律己、用权”既相互联系贯通，又各有侧重： 严以修身是基础。“严以修身”严在理想信念、价值取向，强调的是加强党性修养、坚定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操，是我们干事创业的思想引导和价值戒尺，既是红线也是底线。 严以律己是

3、关键。“严以律己”严在自律上，慎欲慎行，强调的是自重、自省、自警、自励，要求做到慎权、慎独、慎微、慎初，这是严以修身的结果，也是严以用权的保障。 严以用权是核心。“严以用权”严在他律和制度导向上，强调的是用权为民，就是习近平总书记所说的，“要用权为民，按规则按制度行使权力，把权力关进笼子里，任何时候都不搞特权，不以权谋私。”严以修身和严以律己的最终目的就是让领导干部严以用权。 二、何为严以用权 “严以用权”，首先要解决的就是权力观的问题，搞清楚我们的权力从何而来，手中握着权力意味着什么。对这个问题，习近平总书记作了最好的回答，“我们手中的权力是党和人民赋予的，是为党和人民谋事的，只能用来为党分

4、忧、为国干事、为民谋利；公权为民，一丝一毫都不能私用”。因此，我认为严以用权至少包含这样三层意思： 一是谨慎用权。权力是一把双刃剑，用好了，为民谋利，用错了，损害人民利益，用反了，危害人民利益。谨慎用权的前提是把情况搞清楚，把问题想明白。用权之前要进行充分的调查研究，要深思熟虑、三思后行，要依靠群众、集思广益。而“拍脑袋决策、家长制领导、一言堂做主”曾几何时甚嚣尘上，这些所谓的“魄力”、“干劲儿”在党中央“打老虎、拍苍蝇”行动中纷纷落马的那些高官身上基本都能对号入座，结果与愿望差之千里，要么人走政息、反复折腾、劳民伤财、怨声载道，要么心怀鬼胎，面上打着旧貌换新颜的大旗，私下却干着肮脏龌蹉的勾当

5、，不可不以为戒。 二是敢于用权。权力有风险，用权须谨慎，说的是，手握权柄，如履薄冰，要负责任地使用权力，倘若不求有功，但求无过，不敢负责不敢用权，以“不做不错”的思维宁可权力放空，那也是对党、对人民、对自己工作岗位的不负责任。焦裕禄同志不仅鞠躬尽瘁，而且也是敢于用权的典范，甘愿接受组织处分购粮救济饥民。当时粮食的统购统销政策是不可触碰的高压线，但是与民众的现实产生冲突的时候，焦裕禄顶着违反政策的责任，毅然选择了人民，事实也证明了关键时刻敢于用权的正确性。权力不是用来欣赏的，不是用来炫耀的，更不是束之高阁用于收藏的，人民的权力必须为人民谋取利益，我们的岗位赋予我们的权力也必须为企业、为员工做出贡

6、献。 三是敬畏用权。权力虽然掌握在我们个人手里，但决不是属于我们个人的，权力是公器，是企业赋予我们的，是岗位赋予我们的，是员工赋予我们的。我们手中的权力具有一定的支配力，容易使人失去清醒，产生价值误会，把权力和自己混为一体“我即权力”，于是，不再对权力葆有足够的敬畏，而沉沦于对权力的喜爱和追逐之中，以为持有权力就是享有权利甚至特权，搞错了权力与个人、权力与权利的性质。敬畏权力，就是把权力关进制度的笼子里，“笼子”要透明，要通上“高压电”，要置于阳光下自觉接受群众监督，让权力始终围绕着员工的所思所想、企业的所求所需去运行，并最终做成事。 三、我身边的正反案例 权力如火，用好则造福百姓，用坏则祸国

7、殃民。我95年进厂，有幸与众多领导、专家、同事共同工作，从他们身上发现了很多闪光点，也汲取了丰富的营养，见贤思齐，自己在实际工作中也取得了一定的进步。下面，我首先举几个正面案例： 在谨慎用权方面，我认为本次公司针对镀锡板产品结构优化项目的反复论证和评审就充分体现了这一点。镀锡产品结构优化项目，不仅决定了薄板厂的未来，而且更决定了宝钢镀锡板的未来，虽然第一稿方案已经经过大量论证，并且基本完成了与五家外商前后三轮的谈判，但公司领导并没有马上决策，而是根据市场的变化，审时度势地提出进一步优化方案的要求。目前基本通过股份公司班子会审议的方案，较前一个方案不仅投资大规模缩减，而且投产后的生产成本也显著下

8、降，为提高镀锡板竞争力打下了良好的基础。可以说，“谨慎用权”在这件事上彰显重要。 在敢于用权方面，曾任冷轧厂长、现任公司副总的一位领导就给我们树立了好榜样。当时的冷轧厂2030单元罩退向汽车板必须经过脱脂机组清洗，而这一洗就是吨钢200元的成本。这位领导经过调查，果断下达“关停脱脂机组、轧硬卷直接进罩式炉”的任务。当时反对者云云，什么轧硬卷太脏了，什么汽车板表面无法保证了等等，但三个月后，当轧硬卷果然实现了不经脱脂直接罩退而且能够稳定达到汽车板品质要求的时候，大家都竖起了大拇指，“敢于用权”的结果就是宝钢汽车板吨钢利润真真正正地增加了200元！ 在敬畏用权方面，我认为我们薄板厂的党政领导就是践

9、行的典范。两位领导经常会就工作计划、用人方案、经营决策等听取班子成员及分厂、车间的意见，重大的奖金分配及人事考核全部经民主讨论审定，并且给予分管领导以充分的授权。两位领导经常听取我们关于存在问题的观点以及工作效果的看法，并虚心接受我们针对他们个人工作方法提出的意见和建议。正是这种用权的张弛有度，保证了薄板厂在市场下滑及技改搬迁的大背景下生产经营的基本稳定。 当然，认真审视工作流程、工作绩效及人员状态，还是能够发现我们自身存在的很多问题： 首先个别流程存在漏洞。在审视厂内辅料采购管理流程，发现部门审批不够严谨、厂部审批不够严格的问题，各部门呈交的辅料采购审批表格式不统一，各级管理者审批权限没有明

10、确，厂部审核流程表述较模糊，包材等材料申报审批规定存在缺项等问题，另外，对协力单位的评价力度较低，与厂内造成的损失不匹配，没有传递足够的压力。 其次标准化执行过程中存在不到位且缺乏监督现象。如今年6月底发生的镀铬机组未涂油事故，造成了2000吨的废次降损失，而源头就是检修后没有按规定实施摘牌。公司和厂部针对检修项目的挂摘牌流程有明确的规定，但现场执行过程中存在偏颇，而我们的管理者和职能人员也没有起到有效的监督管理作用。再如7月份发生的轧机异物压入缺陷，分厂对脱脂机组的质量检查工作也有明确的规定，但脱脂机组没有执行到位，没有及时发现缺陷而导致后果扩大，同样，我们的管理者也没有针对脱脂机组的质量检

11、查现状进行有效的监管。 还有，管理者中个别存在负责但不够尽责的现象。我们对出现的事故后果进行了追责和担责，大家也都能够毫无怨言、主动接受，但在“事前预防”、确保结果等方面没有充分思考和采取行之有效的措施，同时当员工（含技术人员）的“自主管理”意识尚待加强，畏难情绪滋生的情况下，带动作用不足、措施相对滞后，缺乏主动思考、系统思考、全局把控、高效协同的决心、能力和行动。 四、努力践行严以用权 在认真学习、不断提高自己对三严三实认识、端正自己态度和行为的基础上，我认真审视了分管业务领域（技术质量、技改）内各项工作的管理规定、执行情况及结果跟踪，发现问题及采取措施如下： 1、通过审视质量判断流程，结合

12、近几年薄板厂发生的国内外重大质量异议及过程质量事故，发现在线质检员存在“把异常当正常”的情况，即认为我们的制造能力如此、该种缺陷本身固有，从而放松了判定标准。这里面有我们的制造能力尚有差距的原因，也有质检员在“既控制质量异议、又控制废次降”的双重指标压力下失衡的原因。通过与同志们的交流，以及实际情况的调查分析，我们决定：在线质检员严格学习和掌握标准，只要产品质量超出标准，或者无法直接判断是否超出标准，都一律封闭，然后由日班进行最终判定，批量重要用户甚至由厂部分管领导参与判定，这样解放了在线质检员的手脚，同时也体现了管理者应该承担的义务和责任。 2、通过审视厂内辅料采购管理流程，发现部门审批不够

13、严谨、厂部审批不够严格的问题，与生技室、设管室相关人员讨论并重新细化和完善了部分流程，要求各部门申报之前必须由部门领导签字确认，最后经厂部分管领导（目前即我本人）审核签字确认后方可录入系统。同时，针对包材等材料申报，明确生技室副主任（目前即徐俊）的审批责任。在审批过程中，我会根据每月的生产情况及下达预算再进行评估确认，确保辅料和机物料申报符合流程即总量的要求。同时利用厂部降本增效会议进行辅料消耗的分析和推进辅料专项降本项目，促进现场降本增效意识提升和改进。 3、根据镀锡产品结构优化项目逐步进入实质性启动的特点，组织技改组先后制定和完善了“谈判人员职责”、“谈判规定”及“供应商推荐”等流程，在明

14、确谈判人员责权利的基础上，通过各个事项分级管控、重要事项逐级汇报审批等流程，在制度上降低了廉政风险，也确保了多工艺、多专业、多部门、多供应商同时开展的谈判、签字等工作的顺利进行。 4、进一步全力推进综合体系管理，完善各级技术人员绩效评价方案，同时通过“质量天天读”等手段强势推进质量管理，充分发挥团队作用，充分行使分管权力。 当然，我自身存在的问题还有很多，但我本人坚信，通过不断的学习、思考、自省、实践，并坦开胸怀自觉开放在阳光下接受监督、不断完善流程自觉把权力关进笼子，就能做到权力用当其时、用得其所，做到一身干净、正本清源。当前钢铁业进入冬常态，宝钢股份生产经营面临严峻挑战，自己也深感与企业同呼吸、共命运的使命和责任，我一定会在三严三实的指导下，修好身、正好心、用好权，为宝钢渡过隆冬并迎来更加绚烂的春天，贡献出党员的全部力量。 20231128 严以用权,不逾规矩 学习严以用权心得体会：严以用权 不逾规矩 严以用权心得体会：只有严以用权才能不逾规矩 严以用权 树立规矩意识 严以用权 严以用权 论严以用权 严以用权案例 严以用权发言稿：严以用权须做到“四严” 严以用权发言稿：严以用权须做到“四严”