2023年影视传媒公司出纳工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年影视传媒公司出纳工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：影视传媒实习总结 影视后期实习总结 通过近3个月的影视后期制作实习，主要是让我们学习after effects软件特效制作的方法，学习视频特效中的一些设置技巧并且能够熟练的掌握特效制作的控制。特效的使用也是这次实习的重要的目的，主要是让我通过对他的了解，自己能够熟练地对参数进行设置，其次重要的一点是让我们学会能够制作一些常见的特效，对以后的使用也会有很大的帮助。这次实习同时也要我们能够熟练的运用premiere软件，这个软件主要是影视后期制作的一个基础软件，可以进行视频和音频的编辑和剪辑，同时也可以制作一些简单的图片视频。这两个软件结

2、合使用，对做视频会有很大帮助。作为传媒类的学生，要懂得如何打开媒体大门的几把钥匙。 第一把钥匙实习前要做好充分的准备 我发现在实习前做好准备是非常重要的。俗语都有说磨刀不误砍柴工。这里说的“磨刀”有两个方面，一个是指硬件方面的，一个是指软件方面的。所谓的硬件，就是实习前一定要把应该准备的证件准备好，例如个人简历。可能个个媒体或者公司的要求不同，所以尽可能在去报到之前问清楚单位是需要什么证件或者证明之类的，都要事先准备好。不然，在报到的当天就可能丢三落四的，弄得自己很狼狈。同时也会给对方一个不好的印象，认为你没有做好准备的功夫。 讲到软件，其实也就是个人素质和能力的准备。当你知道你将要到电视台或

3、者平面媒体，网站等地方实习的时候，你就要开始准备了。其实理论上的知识，我们已经学了很多，而学院也提供了很多平台让我们尽可能的多实践。但是各个媒体的性质和风格都是不一样的，这就需要你多做功课了。 例如，当我即将要去阳江嘉年华影视传媒有限公司实习的时候，我就花了很长的一段时间去看他们以前做过的视频，并且通过上网查资料去了解他们公司的制片的风格，制作方式等等。所以当我被分后期制作部时，我已经对这个部门是有一定的了解和认识。总之，机会总是留给有准备的人的，所以在实习前多做准备，那就等于在实习时给自己加了很多分。 第二把钥匙尽快的融入团体 其实，无论是实习还是以后工作，能不能尽快的融入团体中就决定了你前

4、进的速度快还是慢。媒体从业人员更甚。由于是实习生，所以跟人打招呼都是怯怯的。但是我发现这样下去不是办法，我要想办法融入这个团体当中去。然后我就观察我们部门的老师同事时如何做的，观察了一个下午后我得出了几个结论：首先，逢人就问好，要有礼貌，热情大方。无论是策划，主持人还是清洁的阿姨，都会主动的问好。第二，要会很用心地记住人家的名字，第二次见面地时候，仅可能的马上能准确的说出他的名字，这让我很值得学习。 第三把钥匙每个人都是你的老师 制作组里面都是年轻人，年轻人之间自然隔膜会少一点。但是既然自己是实习生，即便他们跟自己同龄也是自己的老师。他们的工作经验比我们多，实战经验丰富，而且他们都是老工作人了

5、，对这个环境的熟悉程度是我所不能比的。所以无论在什么时候都要多学习。 第四把钥匙要多与其他学校的实习生交流，互相学习。除了跟学习制作视频外，我觉得实习还是一个很好的对外交流的机会。后期制作部里有来自各个大学的实习生，每个学校学生都会有自己很独特的心得体会。在交流的过程之中，我们可以把各自的教学模式，学到的知识进行一个交流，吸收，学习，取长补短。 实习，就像进了社会大熔炉一般，千淘万漉虽辛苦，就算被磨练得遍体鳞伤，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔炉的准备。在学校与社会这个承前启后的实习环节，我对自己、对工作有了更具体的认识和客观的评价。经过实习的洗礼后，我身边的人都觉得我变得成熟了，不仅是形象上的

6、，更多的是对事情的看法和对媒体这个行业的认识。在实习这段日子拿到的四把钥匙，我也将会时时刻刻的带在身上，因为，我已出发! 推荐第2篇：传媒公司工作总结 西雁集团2023年工作汇报 尊敬的集团领导： 我受传媒公司委托，就传媒公司目前工作开展以及2023年传媒公司工作计划与目标等问题向大会做汇报，并请各位领导批示为嗬。 一、当前工作： 2023年元月29日中层管理人员会议以来，公司自查自律，进行律己抓工作、抓细节、抓到位，对业务开展进行了明确而又责任到人的分工，决定今后凡牵扯的业务开展，业务人员只谈业务不接现金，公司指定专人专管所有业务的结账与上缴工作。 继大拜年栏目开办后，当前公司启动2023会

7、宁县名优企业电视展播栏目，年前已拟定并上报了有关栏目开办的方案，原方案为：专题广告，独立时段，不依托任何栏目，45天为一期（采集10天，编辑与审片5天，播放30天），每期8家企业（即选中各行业12家参与展播），共计时长8分钟，会宁综合频道定时播出。收费标准为：凡参与展播企业（单位）均按照1200015000元的标准采编发播，保底不低于10000元，预计保底月收入8万元，栏目占用时间为个月，全年7期，保底年收入56万元。 原计划，由县工商局提供的长征药业、西北大磨坊等8家著名商标企业作为本栏目的第一期于2月15日3月15日发布，但前天下午我去找县工商局刘局长沟通发布等事宜时，刘局提出费用偏高，并

8、有与本栏目联合举办的意思。为此，我方回应： 1、双方在短期内（2月18日前）确定合作意向是否建立。 2、如能合作，签订合作协议，并工商局方要保证我县规上17家企业及规下67家企业的70%的参与率（即60家企业）。 3、合作前提下，费用降至8000元/家，播放周期为10天/期，3期/月。 4、合作前提下，预计总收入48万元，栏目占用总时间2个半月。就以上情况分析如下： 、单方发布收入比合作发布收入高，但占用时间长。 2、合作发布时，业务由工商局联系，我方只负责采编与发布。 3、合作发布时，只需2个半月，剩下的时间我方可将另行开办其他栏目。 二、2023年传媒公司创收工作计划及预计收入情况 1、传

9、媒公司影视中心工作计划及预计收入情况： 充分发挥电视广告时段这一平台优势，利用好各个时段的发布率，计划今年开办大拜年栏目创收4.3万元，名优企业展播栏目创收50万元，公益广告招商栏目创收20万元，红色会宁歌曲企业赞助连播栏目创收30万元，私家商业广告栏目创收20万元，专题片15万元，其他活动录制15万元，累计创收154.3万元。 2、传媒公司平面中心工作计划及预计收入情况： 充分发挥现有机械设备的优势，权衡业内市场收费标准，以价格优、质量精、反响好的要求，扩大业务承接量，拟完成检察院文化上墙（预计15万元），新庄塬乡政府广告牌、展板展架更换（预计8万元），杨集中学、老君坡乡政府制度化上墙（10

10、万元），其他平面业务20万元，累计总收入：53万元，意向突破60万元。 传媒公司2023年总体创收力争突破200万元人民币。 三、传媒公司人员安排情况： 根据现有人员业务能力、技术力量等情况，结合今年公司业务拓展等需求，现拟以下部门及岗位人员： 1、经理 1名（全面带领全员开展各项业务） 2、办公室 4名 具体分工如下： A、办公室主任 1名（负责与集团行政业务来往及传媒公司内务工作） B、活动策划 1名（负责承接的所有活动的前期策划） C、活动撰稿 1名（负责承接的所有活动的文字撰稿） D、节目主持人 1名（负责承接的所有活动的节目主持、影视广告配音以及办公室内勤等工作） 3、影视中心 5名

11、 具体分工如下： A、主任兼制作总监 1名（全面负责影视中心工作） B、副主任兼制作 1名（协同主任负责影视中心各项业务开展） C、影视编辑 2名（负责各类影视工作的采编工作和大型活动的录制工作） D、采集员 1名（负责各类影视题材的采集工作） 4、平面中心 5名 具体分工如下： A、主任 1名（全面负责平面中心工作） B、设计总监 1名（负责平面设计与发布工作） C、平面设计 1名（负责平面设计工作） D、操作员 2名（负责机械操作及安装） 5、客服中心 1名（客户接待、结账、上缴等经济往来） 以上公司人员安排累计拟定16人。 汇报完毕！请集团领导批示！ 传媒公司 2023年2月11日 推荐

12、第3篇：影视传媒公司创业策划方案 影视传媒公司创业策划辅导方案 一、项目介绍 1、项目名称： 安徽佳影传媒有限公司 【建议名称：】 2、服务项目： 、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 、微电影：微电影策划、微电影摄制、微电影推广 、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 、各种平面设计制作 、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具

13、和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币； 4、注册资金： 拟定5万元注册资金 5、场地选择： （影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理） 二、项目概述： 1、关于我们： 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 、拍摄编辑部：

14、 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 三、市场分析 1市场需求分析： 中央*常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革

15、，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 2市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化 四、成本预算 1薪资预算： 创业阶段主要员工2人： 2名员工800元/月（基本工资）=19200元/年 2影视设备投

16、资预算： （设备价格为报价） SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台） 携带方便 无角度视差的液晶监视器 液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 SONY HVR-Z5C软采访包：500元 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3经营场所房租、家具预算： 办公场所一年租金：预计10000元 办公沙发一组：1000元 文件柜：2个500=1000元 定做编辑工

17、作台：预计1000元 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元 4、流动资金： 企业日常运营流动资金10000元 薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内 五、盈亏分析 1经营目标： 、实现年收入15万人民币（暂定） 、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定） 2、说明： 月营业收入：16000元（暂定） 3、暂定影视广告收费标准： 特效广告类：每秒200元起， 摄制广告类：每秒150元起， 企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起 个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具

18、体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费 4、企业业绩发展说明： 第二年营业额增加30,第三年营业额70。 5投资收益预算 主营业利润年营业额一总成本税金 20万元(16000元12个月)(300012个月) 164000元 总利润主营业利润-员工薪金-日常运营 164000-19200-300012108800元 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-10880018%=89216元 六、盈亏预测 1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。 2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。 3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

19、 4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。 5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。 七、投资风险和企业运营预测 1、风险预测 、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： 、影视产品制作水平和质量问题： 、对本土影视公司的了解不足； 、实际投资超出预算； 、管理制度不完善； 2、控制办法： 、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 、对每项业务要进

20、行经济核算,控制影视产品成本。 、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。 3、风险分担： 企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 （经营有风险、投资需谨慎） 八、相关的法律法规 1、根据 中华人民共和国广告法 规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。 2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。 3、走向正轨后，对新进员工根据劳动法签订劳动合同,维护员工的合法权益。 九、前期人员构成 1、公司组

21、成人员 、投资股东若干名（前期保持在3名内） 、特技效果合成1名 、摄像编辑1名 、编导策划1名（兼职） 、会计1名（兼职） 2、新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计 十、发展思路和基本业务流程 1、2023年下半年工作思路： 首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。 做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。 与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。 2、公司未来前景展望： 未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！ 3、业务流程

22、由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档） 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。 PPM会： 向客户提报上述工作情况及确

23、定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。 后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。 修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。 十一管理模式 1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。 2、在企业走向正轨后实行，总经理部门经理职员的直接指挥方式。部门经

24、理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。 3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。 4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。 5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。 十二、市场营销策略 1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。 2、营销手段： 业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 公关促销：利用公司关系

25、,由公司推广促销。 网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。 电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 人员推销：直接对潜在客户上门宣传。 广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。 十 三、投资比例与年终分红 1、投资比例分为： 资金投资、技术投资 资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。 2、年终分红分为： 资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。 3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。 4、年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24

26、%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。 推荐第4篇：影视传媒公司成立策划方案 影视传媒公司成立策划方案 一、项目介绍 1、项目名称： 影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定） 【建议名称：】 2、服务项目： 、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 、各种平面设计制作 、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、

27、各类晚会策划制作 、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币； 4、注册资金： 拟定5万元注册资金 5、场地选择： （影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理） 二、项目概述： 1、关于我们： 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的 影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 、编导策划部： 拥有专业的

28、编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 三、市场分析 1市场需求分析： 中央*常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完 善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积

29、极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 2市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的 竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的

30、企业文化 四、成本预算 1薪资预算： 创业阶段主要员工2人： 2名员工800元/月（基本工资）=19200元/年 2影视设备投资预算： （设备价格为报价） SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台） 携带方便 无角度视差的液晶监视器 液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 SONY HVR-Z5C软采访包：500元 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3经营

31、场所房租、家具预算： 办公场所一年租金：预计10000元 办公沙发一组：1000元 文件柜：2个500=1000元 定做编辑工作台：预计1000元 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元 4、流动资金： 企业日常运营流动资金10000元 薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内 五、盈亏分析 1经营目标： 、实现年收入15万人民币（暂定） 、主营业额目标： 全年营业额：20万元（暂定） 2、说明： 月营业收入：16000元（暂定） 3、暂定影视广告收费标准： 特效广告类：每秒200元起， 摄制广告类：每秒150元起， 企业普通专题片：每分钟1000元起：

32、形象宣传片：每分钟3000元起 个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费 4、企业业绩发展说明： 第二年营业额增加30,第三年营业额70。 5投资收益预算 主营业利润年营业额一总成本税金20万元(16000元12个月)(300012个月) 164000元 总利润主营业利润-员工薪金-日常运营 164000-19200-300012108800元 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-10880018%=89216元 六、盈亏预测 1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏

33、平衡。 2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。 3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。 4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。 5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。 七、投资风险和企业运营预测 1、风险预测 、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： 、影视产品制作水平和质量问题： 、对本土影视公司的了解不足； 、实际投资超出预算； 、管理制度不完善； 2、控制办法： 、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 、占领

34、高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。 3、风险分担： 企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 （经营有风险、投资需谨慎） 八、相关的法律法规 1、根据 中华人民共和国广告法 规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。 2、公司员工与公司签订作品所属权合同

35、、所有业务收益属于公司。 3、走向正轨后，对新进员工根据劳动法签订劳动合同,维护员工的合法权益。 九、前期人员构成 1、公司组成人员 、投资股东若干名（前期保持在3名内） 、特技效果合成1名 、摄像编辑1名 、编导策划1名（兼职） 、会计1名（兼职） 2、新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计 十、发展思路和基本业务流程 1、2023年下半年工作思路： 首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。 做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。 与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

36、 2、公司未来前景展望： 未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！ 3、业务流程 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档） 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。 成立摄制制

37、作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。 PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。 后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。 修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。 十一管理模式 1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并

38、尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。 2、在企业走向正轨后实行，总经理部门经理职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。 3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。 4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。 5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。 十 二、市场营销策略 1、营销策略： 加强

39、联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。 2、营销手段： 业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。 电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 人员推销：直接对潜在客户上门宣传。 广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。 十 三、投资比例与年终分红 1、投资比例分为： 资金投资、技术投资 资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。 2、年终分红分为： 资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。 3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的20

40、%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。 4、年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。 推荐第5篇：影视传媒公司员工手册 大明传媒员工手册 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 作为一家专

41、业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 经营模式 本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。 我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完

42、成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。 经营理念 诚信、创新、共赢、发展 工作理念 创意策划，积极准备，细致分工，严格执行； 服务理念 服务创造价值 服务赢得尊重 服务打造品牌； 公关策划项目： 公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播； 日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集； 公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析； 危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆

43、论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响； 其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。 第一章 总 则 一、根据国家及山东省有关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。 二、山东省济南大明传媒除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。 三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。 四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。 五、大明传媒全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。 第二章 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主