2023年房地产工程部述职述廉报告（精选多篇）.docx

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1、2023年房地产工程部述职述廉报告（精选多篇） 推荐第1篇：工程部述职述廉报告 xxxxxx有限公司 工程管理部xxx2023年度述职述廉报告 xxxx公司工程部下辖三个项目级工程部，公司级部门经理1人、项目级部门经理1人、项目及主管3人、项目及员工25人，管理面积 21万平米。 一、工作完成情况 一）履行职责，努力做好本职工作 作为公司工程部经理，我深感领导对我的信任，工作责任的重大。 任职以来，工作上坚持按照公司制定的各项工作制度、工作标准和考核办法开展工作：一是制定符合现有管理特点的工作方法，并对工作运行情况进行不间断的检查。二是坚持定期到各岗位听取意见、指导工作。三是在抓好员工岗位培训

2、的同时还积极创造条件组织管理人员学习业务知识，提高基层管理人员的工作能力，四是工作上能够尽职尽责，尽心尽力做好各项工作。 二）学习培训工作 以提高员工安全意识为基础，提高技术能力为标准，以提升服务水平、服务质量为目标。共组织培训8次，内容包括：各专业技能、设备的操作规程、工作原理、各岗位职责及管理制度、消防设施设备的使用方法和各项预案的演练。 二、加强设备巡检力度，确保设施设备正常运转。 三）加强设备维单位的监管工作 1、为保证设备正常和安全运行，使资产保值升值，为加强对维保 1/ 3 单位监管力度，制定实施了维保合同执行方案，并下发执行，确保维保工作落到实处。 2、积极协调督促配合各施工单位

3、，及时处理存在的问题， 如：xxxx、xxxx监控系统的维修改造工作，龙城广场空调维保单位招标工作及xxxx电动车充电站建设等工作。 四）深入排查、定期质检、落实安全措施 2023年工程部开展大型专项安全检查工作5次，月度质检12次，深入排查大厦各方面存在的安全隐患36处，及时整改36处，从而保证设备安全和正常运行。 1、三个项目设备设施的完好率在95%以上。 2、完善制定各项维保计划、逐步建立设备台账。 3、推行自查自纠，责任落实到人。 4、开展设备普查，制定维修预算与计划。 二、工作中存在的不足与问题 1、工程部包括我在内整个管理层，管理水平低、业务技能不高、管理标准低； 2、责任为真正落

4、实到人，执行力不强； 3、培训工作未落实到位； 三、整改措施 1、完善奖惩制度、加强质检、责任细化、绩效挂钩； 2、加强培训力度，采用多种形式学习相关知识，提高专业技能及管理标准； 2/ 3 四、2023年工作计划 1、工程部计划推行“垂直管理、横向交流”的管理体制，以提高执行力； 2、制定工程部规范化管理手册并推行实施，提高管理标准； 3、督导三个项目工程部完善档案管理，建立设备台账； 4、落实培训计划，开展岗位练兵活动； 5、推动工程维修计划的实施，加大工程质检频次，确保设备完好率达到98%以上； 6、推行标示化管理。 2023年是xxx物业成立后正式接管项目的第二年，结合公司发展规划，在

5、新的一年里，我将刻苦学习、努力工作，认真履行职责，积极为公司经营管理工作献计献策，努力做好本职工作，完成公司领导交办的各项工作任务，为物业公司健康发展做出自己的贡献。 汇报人：xxxx 2023年12月28日 3/ 3 推荐第2篇：房地产行业个人述职述廉报告 房地产行业个人述职述廉报告 拚搏、摸索、奋进的两个多月已经过去，两个多月来，由从事市场一线的工作到研究市场进行项目营销策划,是从感性认识上升到理性认识层面的阶段，不断思索创新，感觉收获颇多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个多月！短短两个月，这是我人生转换的过程，是我职业方向发生改变的过程，是我成长的过程，从此有了对国际工业

6、城经营理念、营销环境以及其使命更加了解；在赵总的全心帮助和大力支持下，我对工业地产项目策划由生疏到熟悉、从热爱到愿意为之付出的心路历程，同时我也深感责任重大。 按照自己制定的工作思路及各阶段性工作目标，实出重点，讲究实效，勤思考，并通过努力，千方百计，不折不挠地开展工作，逐步推进工业城项目，提高其知名度。但从总体来说，是在摸索上升的阶段。 一、工作进展情况回顾 第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个陌生的、模糊的概念，经历了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探索后，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做起；其次是掌握国家和开发区宏观政

7、策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区优惠政策、XX市政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等；还有微观环境和园区竞争情况；再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，经常思考这样的问题： 怎样花最少的钱达到最好的宣传效果？ 通过什么样的方式才能找到准客户？ 现阶段工业城项目还存在什么问题，应该先从哪方面入手解决营销难的问题？ 我的主要工作如下： 1、配合完成中秋晚会 2、协助完成汽配展活动 3、完成网络推广工作 4、积极配合公关活动 5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮助完善招商基础资料 6、配合同事完成其他工作内容 7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略 8、完成临时性交

8、代的任务 二、基本工作情况和做法 （一）不怕困难，建立把项目策划好的信心。 认真分析新形势新情况，正视新挑战，沉着应对，及时调整工作策略。一是认真学习北京工业地产宏观环境和XX市的相关政策和规划，提高对它的理解和认识，以积极的姿态迎接困难，树立信心，始终保持旺盛的工作精神，千方百计挖潜营销思路。二是注重市场信息的收集和鉴别、分析能力，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略；三是积极争取领导的支持和帮助，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差别，肯定会出现意见不一致的情况，但对出现的问题和遇到的难题，会认真“把脉、会诊”，及时调整方式方法。虽然我离完

9、成公司期望指标和自己计划的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛一定不会白费。 （二）从细分市场找到目标客户 力求按照不同的特征来进行市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是保护适当利润，一个是容易获得成功。比如追求相似利益的企业、具有相同行业特性的企业、相同国度的企业等等。 虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因此在具体实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分，根据产品推广的不同阶段，针对更加明确的目标客户，使用合适的营销策略和方式。 （三）与世俱进，转变策划观念和思维模式。 工业地产作为客观

10、存在的比较特殊的产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣传策划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐蔽性和分散性，就决定了它的宣传模式必须创新和媒体选择更具针对性。所以转变策划观念和思维模式是势在必行，把工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。 （四）提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率 在常规工作的基础上，注重自身专业素养、沟通技能与工作能力的提升。自我抓基础、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素质，使自己成为策划的行家里手；二是注重自我工作作风的培养及业务能力的提高，着力提高工

11、作效能。 推荐第3篇：工程部职责(房地产) 工程部部门职责： 1、配合行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、完成上级交办的其他任务。 周口仁达置业有限公司 推荐第4篇：房地产工程部交房总结 交房总结 随着交房的结束，项目部于10月19日到11月1日为期13天的协助交房

12、工作也告一段落。在此期间我的工作中有许多优点，也有很多不足，为了今后能更好地开展工作，对交房工作做出总结如下： 一、交房前总结 1、详细了解交房流程 在这次交房工作之前，我们为此做了充分的准备工作，保证了各项工作的顺利开展，于10月16日参加了交房工作组会议，学习了交房的整个流程，了解了流程中各个关键点和重要环节，提高了对交房流程的熟悉程度。 2、专人专职，明确岗位 为了使交房工作顺利开展，交房工作组进行了分组，项目部成员分属交房查验组，负责陪同客户验房，进行相关工程质量问题的解答，同时填写房屋验收记录表，交由业主签字。 二、交房工作阶段 现场交接包括业主登记身份确认、费用缴纳、入住办理、交接

13、验房等环节，房屋查验组主要负责交接验房环节。 在验房过程中，验房组成员的职责分为： 1、协助记录水电表底数，使业主对水电表的情况有明确的认知； 2、为业主解答工程技术上的问题，对需要整改的地方，第一时间安排整改，无法当场解决的问题记录在房屋验收记录表上，移交给物业负责。在这个过程中，要求我们恪守认真负责、积极热情的工作原则，尽自己的能力为业主答疑解惑，而对于一些自己模棱两可的问题，绝对不对业主乱作承诺。 三、坚持良好的工作态度 在交房过程中，我充分意识到了良好的工作态度的重要性。在交房过程中，有少数业主对房地产行业并不友好，始终怀疑房屋存在质量问题，我通过对业主的耐心、细致的讲解，整个过程中始

14、终保持诚恳的工作态度，并根据业主的实际情况协同维保中心拟定了科学的解决方法，打消了业主的怀疑，使他们满意我们的处理方式。 四、交房工作中遇到的问题 1、房屋问题总结 业主提出的最多的问题主要为3个方面。 1、墙面空鼓：交房过程中我们发现，每户业主多多少少会碰到墙壁空鼓的情况，我们给业主做出的合理解释是，对于面积大于20cm的墙面空鼓，我们将进行无条件修补； 2、卫生间漏水：不少业主在验房过程中，对我们做过的蓄水试验结果并不信任，要求验房过程中重做，造成了工作的重复； 3、花园房外墙外推：大部分业主提出希望将花园房的外墙往外推移或改成飘窗。 除此之外，个别业主提出了管线外露、钢丝外露、墙面砂浆强

15、度不达标、灯泡损坏等问题，虽然情况并不普遍，也不会对业主的装修造成影响，但仍然会让业主心里不踏实，由此体现我们的交房准备工作在一些细节方面不够充分。 2、个人问题总结 经历了这次交房工作，让我的沟通能力有了很大的提高，对业主的心态也有了初步的了解，让我可以在今后的工作中可以更多地从使用的角度来考虑问题。但是由于缺乏经验，准备工作不足，对于物业管理相关条例我不够熟悉，专业上因为缺乏现场经验，很多知识还不够深入了解，导致我在对于防盗窗的安装等问题上与业主的沟通不是很顺利，一些工序上的问题也无法很好地解答，因此在今后还需要提升自己，把工作做好做精。 推荐第5篇：房地产工程部经理职责 房地产公司工程部

16、经理 岗位职责： 1、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗； 2、施工计划安排及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求； 3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要； 4、政府报建、报验：依据项目的总体

17、工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作； 5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中： 1）主持项目部周工作例会； 2）协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系； 3）落实周、月施工进度计划完成情况； 4）编制周、月进度计划； 5）编制资金计划； 6）审核变更洽商是否合理； 7）进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行； 6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。 任职资格： 1、教育背景：工民建、土木工程等专业大专或以上学历，中级以上职称，有项目经理证或建造师

18、合格证优先； 2、工作经验：八年以上工作经历，在建筑企业或房地产行业负责大型工程项目管理工作五年以上； 3、知识/技能： 1）了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等； 2）熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点； 3）精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理，擅长工程项目管理； 4）精通房地产开发/建筑与工程行业项目工程的施工技术和管理办法，熟悉房地产开发/建筑与工程行业项目工程流程各环节的技术标准和要求； 5）熟练使用AutoCAD等制图软件、EXCEL2023； 4、素质要求： 1）规范导向：监控项目的进展和质量状况

19、等，使之按预定的计划进行，通过监控、纠错、革新等举措，从整体增进现有系统的秩序性或新建系统来提高业务品质； 2）沟通协调能力：能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，善于制造机会、积极地去了解他人； 3）团队合作精神：愿意与他人合作，主动与其他成员进行沟通交流，共同分享信息、知识、 资源，鼓励其他成员所取得的成就，促进群体成员间的合作； 4）影响力：通过向他人讲述理由、证据、事实、数据等直接说服别人，并且能巧妙地采用多种方式影响他人。 负责项目公司工程管理的全面工作，制订并完成具体项目施工计划，组织监督与项目工程相关的各项工作，协助做好工程验收、竣工结算与决算等工作，确保项目的进度、质量，

20、保障项目整体运作的正常运行。 岗位职责： （一）、部门管理 1、负责部门计划、组织、控制、协调与领导等全面管理工作，并对部门整体工作承担领导责任。 2、负责部门团队建设，对本部门员工进行指挥、指导、考核、激励与培养。 3、工程部制度、流程与工作标准的建立与不断改进。 （二）、工程管理 1、参与组织工程前期准备阶段工作： （1）配合公司总工室和设计院开展各阶段几个专业的设计工作； （2）施工图纸会审、设计交底，负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作； （3）施工组织设计及专项施工技术方案的审批； （4）审核开工报告，办理开工手续。 2、组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和资

21、金需求计划，负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划，经审定后组织实施并进行监控。 3、主持工程施工阶段的工地日常管理工作： （1）主持地盘例会； （2）负责对总包、专业承包、监理单位及设计等相关单位的日常协调、监督与评审； （3）工程进度报表、工程量的审核； （4）进度、质量与安全控制，对质量与工期与安全工作负全部责任。 4、负责随时跟进施工单位的进度状况，发现问题须及时解决。 5、对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。 6、负责施工方案、工程变更、材料代用、签证等的审核工作，严格控制工程造价。 7、负责工程预（结）算的工程量

22、复核审查，负责审核工程进度款及保修金等费用，并拟出复核意见报成本部。 8、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。 9、负责主持工程竣工验收，物业交接。 （三）、其他工作 1、配合其他部门的关于市场及消费者、建材、施工成本等调查。 2、配合成本部、合同部的工程总包及专业承包单位的考察、资格预审，参与工程招标工作，并负责技术招标文件的编制、标书评审（技术部分）、合同拟制（技术部分）等工作。 3、配合工程报建工作。 4、参与成本部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本。 5、完成领导交办的其他工作。 任职资格： 1、全日制专科以上学历，工民建、土木工程、建筑工程、结构等相

23、关专业毕业。 2、熟悉房地产公司运作、现场施工管理流程、国家相关施工及验收规范。 3、中级以上工程师职称。具有较好的计算机操作能力，能较熟练操作CAD、PROJECT等专业软件。 4、十年以上工作经验，八年以上房地产公司工程管理相关工作经验，对工程现场的进度、质量、成本等施工管理有实操经验，有一个（以上）项目的全程管理经历。 5、年龄在3045岁（特别优秀者可以突破年龄界限） 职位职责： 1、熟悉建筑行业施工管理流程及各项施工规范，了解国家建筑行业各项规则制度及法规； 2、主持工程部的日常工作和项目目标管理工作； 3、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图

24、及施工方案； 4、参与项目相关的招标工作，组织编制各类招标文件； 5、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施； 6、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作； 7、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系； 8、完成上级交办的其它工作。 任职资格： 1、全日制建筑设计、工民建等相关专业本科毕业，工程师以上职称。3年以上项目经理经验或具有5年以上大型房地产项目现场管理经验； 2、熟悉工程管理、房地产开发相关知识，掌握办公软件及工程管理软件操作； 3、精通项目管理的整个过程，有强势的工

25、程全面管理能力。在组织协调大中型房产项目的施工、招投标、预决算等方面有丰富的经验； 4、管理能力突出，思路清晰，良好的判断决策能力、沟通协调能力、灵活应变能力和人际交往能力。 推荐第6篇：项目管理部工程部经理述职述廉报告 2023年上半年述职述廉报告*项目管理部工程部经理何军2023上半年，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，在矿部、党委的正确领导下，创新思维，提升认识，努力实干。特别是在*项目管理上，我全身心的投入到项目建设上，科学组织，合理安排，深入一线，带领工程部所有人员克服各种困难，锐意进取，上半年取得了不错的业绩，风井井筒装备工程

26、顺利结束，风井井架及机电设备安装工程，土建主体圆满完成，正在进行设备安装；主井井筒装备工程完成80%，35KV变电所顺利竣工，充填系统、井塔建筑工程完成招投标并进入施工阶段，我现在将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效发展*矿区采选2000T/d项目是集团公司的重点工程项目，也是关系到我矿生产接续的“天字号”工程，集团公司、股份公司、矿部领导极为重视，多次亲临施工现场指导工作，给我们增加了无穷的动力。在工程建设过程中，我们和监理、地方政府、设计单位、各承包商等各方进行了积极、有效的沟通，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源问题，

27、我和同事们每天深入施工现场，积极开展各项工作，对项目建设的各个方面，按照股份公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。 推荐第7篇：房地产工程部工作总结 2023年12月房地产工程部工作总结 尊敬的公司领导： 在集团公司关心支持和各部室的团结协作下，在部门员工的共同努力下，房地产工程部扎实开展项目管理工作。现将2023年12月的工作情况汇报如下： 一、辛安农民安置房项目 1、2023年12月，完成室外雨污水管道，热力管道，东侧消防泵房地下土建部分完成。 2、2023年1月计划完成电力、燃气、有线电视、网络管线施工，东侧消防泵房地上网点部分完成。项目争取进行竣前检

28、查。 二、辛安公共租赁房项目 1、12月完成9#楼南侧雨污水管线、电力、燃气、自来水管线铺设及回填，完成室外南侧路面硬化工作。 2、2023年1月计划完成热力管线铺设及回填，计划项目东侧临时围挡施工完成。 三、碧水明珠项目 、12月支护、人工挖孔桩单位及土方施工单位进场，开展新增土方开挖施工单位进场和新增加部分的基坑支护施工，土方完成五分之四，人工挖孔桩完成两个楼的工程量。 2、2023年1月计划办理土地变更手续。计划办理规划许可证审批工作、图纸审查及开工前手续办理。计划完成所有新增加部分的土方开挖，完成全部人工挖孔桩施工。 四、泉源山庄 1、12月份因民宅拆迁问题阻扰尚无施工进展。已完成内容

29、包括深基坑支护及土方施工单位招标及进场，完成弹性施工许可证，临时围墙正在施工，等待办事处1处民宅的拆迁。完成配套费缴纳工作。 2、2023年1月份计划土方开始开挖。（因为居民尚未搬迁阻止施工现已停工，现等待办事处协调处理）。 五、御墅临峰项目 1、12月份项目暂停施工，御墅临峰项目总包单位已完成部分筏板砖模砌筑，完成部分电梯基坑的砖模。 根据集团公司安排，现已停止现场所有施工作业，做好现场场区临时设施和成品保护工作。 2、1月份计划根据设计进度，做好现场临时设施和成品保护。待设计工作完成后，再进行下一步工作。 六、红石崖铝合金加工厂房项目 1、12月该项目完成红线内所有工作内容，并完成竣工验收

30、备案工作。 2、2023年1月计划红石崖铝合金加工项目完成红线外的污水管线协调工作。 七、张戈庄厂房项目 1、12月完成厂房门窗安装，电气安装，排水安装施工。完成室外场地硬化和门卫室、电动门安装施工。完成电力接入施工。协调交警和市政管理部门，完成场地出入口施工。 2、2023年1月初计划完成自来水接入施工，并完成交接工作。 八、其它工作 1、完成星河嘉园和兴悦华城项目供热保证金退费发票的开具工作，保证了公司增值税抵扣工作正常开展。 2、完成兴华大厦执法局保证金退费工作。 3、完成领导安排的其它工作。 房地产工程部 2023年1月1日 推荐第8篇：房地产工程部工作年度总结 房地产工程部工作年度总

31、结 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。以下是为大家准备的房地产工程部工作年度总结，希望对大家有帮助。 篇1： 对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多 20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成

32、了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路

33、“两改”项目部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导

34、，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理

35、职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。 8、通畅的设计联系和技术洽商的

36、讨论制度 随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项 目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。 10、项目部启用“文件处理章” 文件处

37、理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。 11、积极配合其他部门工作 针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都 能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间

38、发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索

39、中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示控制力不足 签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利 用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

40、 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术配合讨论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在2023年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

41、 2、合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、

42、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、认真履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本

43、工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 篇2： 非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自x月xx日调到xx工作，刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。 一、主体、装饰质量目标