2023年晋港集团企业文化建设方案A.docx

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1、2023年晋港集团企业文化建设方案A 晋港集团企业文化建设方案(初稿) 现代企业的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是企业生产力的内在有机组成部分。我集团作为晋商文化和精神的倡导者、宣传者和实践者，更要树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。积极营造健康的企业文化，打造愉快、和谐、进取的工作环境，形成集团员工与企业同呼吸共命运的使命感和责任感，增强员工的凝聚力和向心力。 所谓“四流企业拼价格，三流企业凭服务、二流企业比品牌、一流企业赢文化”，我们要建立全员共识的理想目标，用企业文化形成上下一致共同遵循的价值体系，让每位员工都清楚知道自己

2、的行为准则，与企业一同分担困难，一起分享幸福。 我们打造企业文化的目标就是，让集团下达的政策、集团的目标与个人的工作热情结合起来，让努力工作变成员工的自觉行为，形成“要我干”变“我要干”的工作氛围，培养一种全员参与，力争上游的工作状态。现结合我集团实际情况，特制定集团企业文化建设方案： 一、指导思想 坚持“以人为本”以集团的发展战略为先导，发扬晋商吃苦耐劳的精神，学习晋商深厚广博的文化，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范，培育开拓创新、团队协作的晋商灵魂，以提高素质、提升形象 1为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，使企业文化注入、渗透到集团的各项工作中去，实践企业价值观，

3、实现企业发展战略与员工愿景有机统一，建设和谐企业，推进集团持续稳定健康发展和企业全面进步，打造“新晋商”的团队，擎起“新晋商”的旗帜。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，提升集团正面形象，展现晋商文化领跑者的企业姿态，增强员工的凝聚力，以晋商文化用人，以晋商文化留人，推动集团企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法 （一）员工思想导向宣传工作方面： 1、成立集团企业文化建设小组，负责集团企业文化的推广同时履行监督，执行的职责。 2、创立集团内部刊物，具体方案如下

4、： （1）创刊理念：进一步弘扬集团的企业文化，树立起集团正面形象，增强员工的归属感，推动集团企业文化建设持续健康发展； （2）刊物形式：简报/内刊； （3）刊物的名字：在集团内进行征集，经过筛选，最后报董事长审批实行； （4）出版周期：简报每周一期，内刊每个月出版一期； （5）关于稿件：稿件以集团内部员工提供为主，稿件形式不限，要求内容积极、思想健康，能客观真实地反映集团员工的工作与生活，反映各分公司实际状况，有助于集团管理，值得各部门相互学习。必须维护集团的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。 附稿件详细要求： 稿件征集类型：

5、 1、企业相关重大节日、重大事件、生产销售业绩等。 2、关于工作和生产的心得、体会、创新。 3、关于集团的图片新闻。 4、反映优秀员工“认真工作、快乐生活”的文字与图片。 5、给本月过生日、结婚生子的同事祝福的话。 6、来自工作与生活中的笑话。 7、想对总经理说的话。 投稿方式： 1、以电子邮件的形式发送到 2、以纸质形式交到集团办公室。 投稿时间：每月20日之前。 稿件报送任务：每月各单位、部门至少上报一篇，由单位、部门负责人负责报送。 3、高效利用企业文化墙 更加充分利用集团内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式建立起的文化墙，宣传集团的理念和价值观，加强员工对集 团文化的理

6、解，对晋商文化的认识，从而达到员工对集团的认同。文化墙主要内容为集团近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；集团各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 4、提炼集团员工行为规范，总结集团近期工作目标，做成标识牌，悬挂于集团醒目位置。 为了提炼集团员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立集团内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动集团企业文化宣传工作的开展，提炼员工行为准则做成标识牌，悬挂于集团醒目位置。 为了明确集团的工作目标，强化每个员工的责任意识，使每位员工心中明确自己努力的方向，从而劲往一处使，心往一处想，要将阶段性的工作

7、目标总结出来，做成标识牌，悬挂于集团醒目位置。 （二）开展活动方面 1、开展集团运动会，完善运动项目，让更多的员工参与到运动会的项目上来。 2、开展“趣味活动”、运动会等，通过体育比赛和活动，让员工获得归属感，同时增强各部门的了解，以及员工的凝聚力。 3、开展文艺晚会和表彰年度优秀员工。 4、制订员工合理良好建议、小改小革奖励制度，鼓励员工积极提出合理化建议和提高工作效率的办法或者节省费用的措施，定期给予表彰。 5、集团提供支持，定期在各分公司内评选出“每周之星”、“每月之星”进而按照各分公司实际情况评选“物流之星”“导游之星”，按照业务量 或者为公司做出重大贡献为标准，进行评选、报道，并在年

8、中或者年末进行表彰。 （三）员工沟通与管理 建立集团管理人员定期和员工面对面的沟通机制，管理层及时掌握员工动态，了解员工需求，对员工提出的问题给予解答，让员工了解集团经营状况。共同分担企业困难，分享企业的成功，用好人，留好人，建立一支稳定可靠的、凝聚力强的高素质队伍。 1、集团高层和人事行政部经理每月参加一次例会。 2、每季度召开20-30人的座谈会，由总经理与集团不同层面的人员沟通交流，内容:介绍集团经营状况，企业发展、当前存在的困难；对员工提出的问题给予解答。 3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进集团的管理。 4、实行差别化的奖惩制度，要对做

9、成成绩、表现良好的员工进行奖励，对员工的不良行为进行批评通报。 5、对员工的工作进行合理化、有效配置，避免出现一部分人忙的要命，一部分人清闲无事，鼓励员工面对工作互帮互助。 6、突出公平和效率，设立有效的人事晋升制度，同时使员工清晰的看到集团的目标，让员工的个人理想与公司目标有效的结合起来。 （四）员工培训 提升员工素质，培养员工担当、责任意识。继续坚持每周六下午培训制度，2023年从另外两方面对员工进行重点培训：一是外出学习，了 解同行业工作方式，让员工思想能跳出原来的思维模式，站在一个更客观的角度来了解集团、了解自己的工作。二是通过基本技能和专业知识的培训（内训和外训相结合），提升员工素质，同时让员工感受集团对他们的重视。 1、外出学习； 2、基本技能和专业知识的培训。 晋港集团企业文化建设方案A 集团企业文化建设方案 后勤集团企业文化建设方案 集团企业文化建设 红塔集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 集团企业文化建设培训 亚太集团企业文化建设 企业文化建设方案