2023年产品线战略规划部经理岗位职责（精选多篇）.docx

《2023年产品线战略规划部经理岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年产品线战略规划部经理岗位职责（精选多篇）.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年产品线战略规划部经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：产品线经理岗位职责 负责公司胶印产品线和糊盒机在线产品线的技术研发、定型生产、市场推广、产品销售、售后服务、客户反馈、信息收集、改进跟踪、更新换代等工作，对产品线在市场上生存的全过程进行协调，确保产品上市成功。 1. 2. 3. 4. 5.制定产品线年度业务计划，含产值目标和利润目标，具体实施计划 组织和协调产品线团队，确保年度业务目标实现 提供产品线市场调研报告 制定产品线研发计划，管理研发进度 控制生产，管理生产数量和生产时间，协助降低生产成本控制产品利润，同时根据市场 预测制定产品出货时间表，保证研发、生产和市场之间的最佳平

2、衡点 6.制定并实施产品线市场推广计划，如发布会、展会、广告及相关手册的制作 7.支持销售过程，培训销售人员，帮助销售人员了解销售目标，帮助一线销售人员完全理 解公司产品（讲解产品的市场卖点和特点），根据客户需求为客户制定解决方案和价格方案，陪同销售人员拜访重要客户 8.售后服务和反馈信息收集，当产品完成销售以后，产品经理实时更新客户的应用信息， 并加以统计，根据实际的应用反馈总结产品所存在的问题（CRM客户投诉区），组织产品团队对产品改造和完善并正式发布。（crm问题关闭，解决办法文档梳理及发布） 推荐第2篇：战略规划部经理职责说明 战略规划部经理 岗位职责： 1、协助部门负责人组织开展战略

3、研究分析工作，对战略规划所需的支持论断作出系统性的分析与判断 2、根据战略规划需要及研究方向独立设计分析模型，并安排相应的分析工作计划，开展准确的量化分析 3、协助部门负责人开展投资项目可行性运营分析，论证项目的实际环境与经营结果，提报建议性报告 4、负责编制月度与年度计划制定、有效改善工作方式方法，确保各项工作的按时完成 5、完成上级领导交办的其它任务 主要工作职责： 1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况； 2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析； 3、开展战略性、前瞻性项目课题研究； 4、起草集团中长期发展战略和规划； 5、对下属单位战略执 行情况提出评价意见； 6、对集团重要文件

4、、报告，重大决策等提供支撑。 岗位职责 1负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化公司与战略合作伙伴的关系。 2为最高管理层提供决策依据。制定与实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团产业升级提供战略规划支持。 3领导虚拟管理团队，有效地进行跨部门和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。 4监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和年度工作计划的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改进建议，帮助其相关部门改善，确保战略规划的贯彻执行。 5在整

5、个集团内部进行文化与能力的审核，诊断与优化各业务单元的流程、制度，为战略规划实施提供优良运营保障。 6紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性。 7开拓与维护各产业的供应商战略伙伴，不断为产业升级提供最佳的外部资源。 8定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动，不断提升虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。 9不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。 10负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和帮助团队能力的提升，

6、确保团队高效率的运作。 11负责战略规划团队与公司高层的沟通工作，同时与其他跨职能、跨业务单元的沟通与协调工作。 12负责集团投资资本的有效运作，对集团现有业务以外范围的所有公司发展经营活动（兼并、并购、合作）进行评估。 13对全球市场空间的详细研究，现有业务可能机会的确认，潜在的业务增长机会的识别。 14确认、执行、改进公司和集团的策略，制订集团业务发展规划。 15集团总经理交办的其他任务。 任职资格的具体描述： 工作经验：“研发、生产、销售一体化”、多元跨产业、集团管控模式等大中型企业从业经历，10年以上 大中型企业战略管理的相关工作经验。 2、技能技巧：具有很强的战略规划和实施能力，具有

7、前瞻性思维和敏锐的感知与洞察力，具有很强的逻辑思维能力，分析能力、报告撰写能力、谈判能力。 3、个人素质：具有高度的全局意识，对行业动态具有高度的触觉，卓越的行动力，保密性高，具有卓越的领导魅力。 岗位职责 主要职责： 1) 收集与分析宏观经济信息、产业政策、行业信息、定期制作行业研究报告； 2) 根据集团战略，负责对拟进入区域和城市的宏观经理、房地产行业等方面的研究； 3) 组织拟定集团整体战略规划，报决策层审批； 4) 根据集团整体战略规划，审核专业部门及子公司战略规划，报决策层审批。 岗位职责： 1、负责组织制订集团战略规划管理相关制度； 2、负责组织开展行业研究及情报信息系统建设工作；

8、 3、负责组织研究和制订集团战略规划、园区及专项规划； 4、负责项目前期论证手续报批和关键技术的引进； 5、负责组织实施集团对外投资、并购及战略合作等工作； 6、负责建立、拓展和维护与政府及行业组织等外部公共关系。 岗位职责： 1、根据公司内部资源和外部环境，拟定公司年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。 2、负责规划公司的发展战略，推动战略实施，并参与公司重要投资项目的可行性论证。 3、建立公司的战略规划日历，提供各层级的规划模板和工具，推进公司各层级的规划工作按计划、高效完成。 4、建立专业的战略决策支持团队，能够结合公司的实际情况定期提供内外部环境及完成重大课题研究，满

9、足公司的战略决策需要。 5、分析集团内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。 6、推进战略管理体系，保证战略目标清晰，执行到位，回顾和调整到位。 7、建立战略沟通系统，保证战略沟通、宣传到位。 8、帮助持续提升公司高管层的战略思考力和对战略管理工具的应用能力。 9、建立一个专业化、职业化、有激情的战略团队。任职条件： 1、年龄：39周岁以上。 2、教育背景：经济、管理相关专业研究生以上学历。受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争战略等方面培训。 3、工作经验：有5 年以上集团公司战略综合管理和资本运营操作经验。 4、技能技巧：具备出众

10、的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；熟悉战略规划、战略管理、战略沟通体系；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富实际操作经验；具备很强的执行能力；团队组织能力强，注重实效性；良好的沟通、表达和文案能力。 5、个人素质：身体健康，心理素质良好，能够承受较大的工作压力，并保持积极乐观的态度;具有良好的职业素质和职业操守。 6、工作态度：具有强烈的团队合作精神、敬业精神和对企业的忠诚度。 岗位职责： 1、根据集团的整体战略意图，负责起草集团战略规划; 2、组织、指导各业务单元和各职能体系，起草本单位战略规划; 3、制定完善公司战略规划建议方案，拟定公司业务发展

11、战略和经营策略。职位要求： 1、金融学、经济贸易类相关专业本科以上学历; 2、具有金融、贸易相关行业3年以上大中型企业的战略管理、企业管理、项目管理相关工作经验; 3、熟悉企业管理、财务分析、项目管理等专业知识; 4、负责集团长期发展战略研究、规划、经营，具备直接操作业务能力，宏观规划、策划金融产品工具等。 5、具备对企业中长期发展战略研究及拟定公司业务发展战略和经营策略的能力; 6、对集团公司流程运做和企业管理有一定的经验。 推荐第3篇：产品线职责 产品线职责要求 1.负责客户服务部本产品线内员工日常工作的管理及技能培养。如产品线新工程师入职，作为入职引导人需介绍相应的工作流程与内容，纪律与

12、守则。负责日常的引导培训及工作跟踪。 2.负责修订完善本产品线总部及办事处员工的培训工作流程，拟定受训人员的培训计划并实施。对受训人员进行考核及追踪检查，评估培训效果。 3.负责修订完善经销商和售后服务承包商工程师的产品培训工作流程。根据客服部经理的要求，拟定工程师的培训计划并实施。对受训人员进行考核及追踪检查，评估培训效果。 4.负责组织本产品线内部员工，制定管理维护产品线知识库和配件图库的工作流程并执行，作为支持类工作的基础。 5.负责电话报修的处理，尽量通过电话指导解决简单问题，对无法通过电话指导解决的用户报修，安排给相应的区域客服主管或办事处工程师，并监督执行状况。 6.负责产品线内新

13、产品的安装培训指导及维修手册编写。 7.负责跟踪产品线内各产品的故障趋势，制定各产品质量月报。主要体现在每月的故障统计。 8.负责对部门内所有工程师及服务合作商工程师的相应产品技术支持及疑难问题解答和处理。 9.负责修订完善部门内部信息交流工作流程，从反馈情况汇总,工程更改,公司相关的备忘录中, 提取相关信息，在部门内部通过备忘、邮件、短信通知进行及时有效的传达。 10.负责对总部工程师、办事处工程师及代理商工程师的疑难问题的技术支持和答疑。 11.在有需要时，兼做总部工程师的基本工作：安装、培训、维修，反馈，技术支持等。 推荐第4篇：战略规划师岗位职责 1.国家和地方汽车及零部件产业政策分析

14、及公司对策研究。2.研究制定公司长期发展战略规划，编制五年业务计划。3.投资项目的可行性研究，立项与报批，以及子公司投资项目的审核。4.对外投资项目建议书，可行性研究报告及合同章程的起草、谈判、审核与报枇。 推荐第5篇：首席战略规划师岗位职责 1.根据公司内部资源及外部环境，研究、起草公司中长期战略规划。数据的归集、统计、分析，支持业务战略决策。2.负责对公司发展战略及公司竞争战略的专项研究并撰写研究报告，包括针对消费者的产品功能及客户价值研究。3.负责产品成本趋势和价格竞争力跟踪和分析。4.客户需求和销售通路的研究。5.竞争对手、市场总体分析以及产品上市后的跟踪调研。6.负责宣传贯彻公司战略

15、、监督战略实施、评估战略实施效果并进行偏差分析，提出战略调整建议。7.参与公司重要投资项目的可行性论证。 推荐第6篇：产品部销售经理岗位职责 产品部销售经理岗位职责 1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。 2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。 3、了解所辖市场工作情况和相关数据。 4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。 5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。 6、编制与销售直接

16、相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。 7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。 8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。 9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。 对下属人员进行业务指导和工作考核。 10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。 11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。 13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。 14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报

17、。 15、完成上级领导安排的其他工作。 推荐第7篇：商品规划部经理岗位职责 1.负责对商品结构进行调整。2.负责商品价格制定与调整。3.负责组织商品货架与页面管理。4.负责促销活动商品的确定。5.负责网上搜索引擎商品的确定。6.负责组织B2C后台维护。7.负责制订商品销售计划。8.完成上级领导交办的其他工作。9.要求在零售行业有丰富的品类管理经验。 推荐第8篇：产品经理岗位职责 产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

18、二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业

19、务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理

20、 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。 通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅

21、了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。 以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注! 推荐第9篇：产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善； 2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、

22、商场、进行调研，并给出调研报告； 3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。 4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性; 1、负责产品部门管理指导工作。 2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。 3、商品企划方案制定并实施，根据实际情况及时调整。 4、制定商品采购计划，并按计划执行，发现问题及时调整。 5、对商品采购及到货流程进行跟踪，及时发现问题，并做出调整。 6、监督到货，适时调整采购进度和商品入仓进度。 7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。 8、对供应商提供货品选品审核，确保上架SKU

23、有效性。 9、分析商品数据，根据实际情况及时调整方案；分析商品库存数据，提供库存预警机制，合理控制库存；分析销售数据，优化商品结构，跟进成本控制。 10、严格遵守公司的保密制度。 11、领导交办其他工作，有执行力、准确率，维护公司利益。 推荐第10篇：产品经理岗位职责 1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导； 2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售； 3、负责区域内专家关系的维护。 第11篇：产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 1.产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这

24、个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面： 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产 品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 1) 与用户和潜在用户交流 2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流 3) 研究市场分析报告及文章 4) 试用竞争产品 5) 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、

25、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为：商业需求文档(BRD)或商业机会或产品战略 产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息： 1) 产品的愿景 2) 目标市场 3) 竞争分析 4) 产品功能的详细描述 5) 产品功能的优先级 6) 产品用例(Use case) 7) 系统需求 8) 性能需求 9) 销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。

26、 在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。 出现的成果主要为：产品需求文档(PRD) 项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、 市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 1) 确保资源投入 2) 制定项目计划 3) 根据计划跟踪项目进展 4) 辨别关键路径 5) 必要时争取追加投入 6) 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里

27、，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。 产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品 市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 产品市场 主要是对外的信息传播告诉外界有关产品的信息。通常包括制作

28、产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和 “产品生命周期”管理的部分工作。 产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化发布成熟退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 1) 产品定位 2) 产

29、品定价及促销 3) 产品线管理 4) 竞争策略 5) 建立或收购合作伙伴 6) 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。 产品周期一般分为五个阶段： 概念化阶段 这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。 在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。 这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。 出现的成果主要为：市场需求反馈记录和需求分析

30、报告 产品化阶段 这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。 在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。 出现的成果主要为：产品设计文档，产品开发计划和产品立项单 技术化阶段 这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。 在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障

31、技术化阶段能够按照产品开发计划进行。 这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收 出现的成果主要为：可交付的产品和技术白皮书 商品化阶段 这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。 内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等; 外延商业化是指促进商品销售的 元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布 出现的主要成果为：

32、可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。 市场化阶段 这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。 这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结 出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录 一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一

33、个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。 第12篇：战略合作经理岗位职责 1.根据公司战略规划及业务需求，制定并调整公司对外合作策略。2.根据行业环境和竞争态势，发现有影响的合作机会，选择合作伙伴。3.牵头组织战略联盟、合资、合作等重大合作谈判，并起草相关合同文本。4.负责管理重大合作项目、合作档案及合作伙伴关系。 第13篇：

34、规划建设部经理岗位职责 规划建设部经理岗位职责 1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。 2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。 3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。 4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履

35、行合同义务，维护公司合法权益。 5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。 6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。 7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。 8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。 9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。 10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。 11、完成其它工程建设相关工作。 4 第14篇：产品开发部经理岗位职责(服装) 1.负责公司品牌的定位，

36、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4.负责对本部门人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产

37、费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。 第15篇：产品开发经理岗位职责 1.负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作配合工作。2.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。3.负责公司新技术引进和产品开发工作计戈J、实施，确保产品品种扩大，负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。4.负责及

38、时指导、处理、协调和解决生产过.程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。5.负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门。6.负责做好本部的技术图纸、技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分地利用技术资料。 第16篇：OA产品经理岗位职责 1.负责软件产品功能的定义、规划和设计，制定产品发展战略。2.与技术研发部门进行紧密合作，对软件产品设计与实现提供指导。3.搜集用户的需求、竞争产品的资料，研究产品的发展趋势。4.负责完成产品宣传、操作手册等文档。5.根据市场反馈和客户需求，不断改进产品功能。6.支持客户服务工作

39、。 第17篇：产品定价经理岗位职责 1.负责产品定价，计算保费、次标准体保费、现金价值、利润测试、产品敏感性分析等。2.负责产品开发流程控制和协调，负责与后援、电脑、财务和业务部门等工作沟通。3.负责撰写产品条款、产品精算说明书、分红管理办法等产品报备材料。4.负责向保监会和各地保监办进行产品报备，跟踪产品报备进度。5.负责团险报价等市场支持，对日常业务提供精算技术支持。 第18篇：产品经理岗位职责(银行) 1.根据相关法律、法规、国际惯例及我行的规章制度，结合合同内容、业务背景、金融机构要求等，对等值100万美元以下的保函业务进行复核。2.分析、总结产品运营中的疑难问题并提出解决方案；进行产

40、品专题调研及风险评估分析。3.配合客户经理参加有关项目的谈判及跟踪，解答客户咨询。4.配合部门及团队领导者对分行进行业务指导,规范分行业务操作。5.积极主动地解决内外部客户问题，提供优质服务。6.参与操作规程的梳理，产品流程整合及完善内控制度。 第19篇：企业战略规划部工作核心职责 企业战略规划部工作核心职责 现在很多大型企业都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等），但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部的具体职责也千差万别。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。笔

41、者认为，无论成立战略规划部与否，企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作，为企业高层领导决策提供智力源泉。也就是说，无论内部的战略规划部是如何设置的，但角色定位应该基本一致：企业内部咨询机构、企业内部智囊团。根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作： （1）负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施；（2）对宏观经济政策进行分析研究；（3）对公司所在行业动向、竞争等信息进行分析研究；（3）对公司欲进入的新的行业或细分市场进行分析研究；（4）跟踪研究国内外行业领先企业，做行业对标分析； （5）对公司重大投资项目进行可行性分析。除了以上核心职责外，

42、有些公司的战略规划部还会负责公司品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效考核等工作。如何使战略规划部真正起到战略指引和支持的作用呢？笔者认为，战略规划部应该做到“站的高、看的远、走的实、想的正”。 “站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。 “看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握，做到深谋远虑。 “走的实”：指战略规划部负责人及员工具体工作

43、开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。 “想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以企业核心竞争力为核心点去思考问题；所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。 企业战略规划部只有“站的高、看的远、走的实、想的正”，才能真正意义上发挥其应有的作用，并逐步成为公司内部智慧的来源。 第20篇：产品经理岗位职责(数码技术部) 1.分析国内外终端应用软件的行业发展趋势和市场机会，从用户、业务和技术角度提供市场分析报告。2.组织终端应用软件产品的市场机会交流，通过相应的渠道拓展公司产品。3.结合终端应用软件产品的规划方向，制定产品的营销策略或运营策略。4.参与终端应用软件产品的创新和预研，在可行性研究和方案论证过程中完成新产品的用户需求定义、产品功能、UI定义。5.负责与客户就业务和产品需求进行沟通，对研发人员进行需求分解和讲解，完成产