2023年关务工作汇报及工作计划(精选多篇).docx
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1、2023年关务工作汇报及工作计划(精选多篇) 推荐第1篇:工作汇报及工作计划 2023年工作汇报及2023年工作计划 尊敬的王总、各位来宾、各位同事大家下午好: 我们即将告别奋进的2023年,迎来祥和的2023年,在过去的一年里,在王总的英明领导下,群策群力,想向一处想,劲往一处使,明确了青缆工业今后的发展方向,制定了青缆工业今后的发展战略。坚持以市场营销为中心。坚持走创品牌之路,持续改进提高产品质量。坚持现款现货,保证资金及时回笼,创造良好的资金环境。坚持做客户需要做的事情,满足客户从没满足的需求,重视客户从未重视的尊严。开创了营销工作的新局面,是销售变的更简单。全体员工在王总的教导下,共同
2、努力,开拓创新,节能降耗,提高质量增加效益。使公司管理工作发生了质变。 下面我将2023年的工作总结及2023年的工作计划,分为6部分向大家逐一汇报。 第一部分 弘扬企业文化、实现产业报国 企业文化是企业发展的原动力,青缆的企业文化构成了独特的核心竞争力,而这种竞争力是不能被仿效、克隆的。满足了企业要长期保持的竞争优势。 王总审时度势创立了青缆企业文化,公司确定了“做百年品牌”的经营思路,把“让电力安全传输”作为公司的使命,倡导“务实、创新、诚信、共赢”的核心价值观,不把眼前利益作为关注焦点,而是以长远眼光精心做产品、用心做服务、真心交朋友,强调与客户实现共赢,长久合作!并不遗余力的带领我们认
3、真践行,积极倡导以感恩理念为核心的价值观,建设和谐企业文化,通过公司高层管理者的亲身示范,宣导感恩核心价值观。 在2023年企业文化的建设中具体做了多方面的工作,3月份建设了星级的职工食堂,5月份组织职工带家属到蓬莱旅游,6月份添加了职工下班后的娱乐设施,购买了两张台球桌,7月份组织全体员工办了一场盛大的纳凉晚会,国庆节期间公司为每一位员工配发了带有青缆商标的高级自行车一辆。 每天早晨带领全体员工背诵公司理念,高唱青缆企业之歌,跳健身抓钱舞。这种以感恩为主导的宽松型文化氛围,为感恩价值观提供一种情调和环境,使员工时时刻刻都能感受到,并在它潜移默化的作用下,加深对它的认识和理解,自觉地用它约束自
4、己,指导自己的行动,缩短了感恩核心价值观在全体员工中的植根时间,促进了和谐企业文化的建设。最终实现产业报国的宏伟志愿。 第二部分 加强车间管理、实现保质保量 2023年在王总的亲自指导下,车间管理工作有了明显改观,3月份东西车在管理上间独立,分别配备了车间统计员,成本核算有技质部专人负责独立复核,遇到质量问题时有技质部跟踪处理,既提高了质量又有效的控制了成本。 两名车间主任杜运克和刘佳琪带领两个车间的员工,以高涨的热情全身心的投入工作,早晨6:30就到公司对订单、找问题、找解决方案,晚上下班都是走在最后,及时了解员工的诉求,认真去做员工的思想工作,及时传达王总的思想和理念,紧跟公司的发展思路。
5、在控制质量方面车间明天召开小组会议,以最短的时间把问题讲清楚,广泛采纳员工提出的合理化建议,把生产出来的产品做上身份证,保证了产品质量的可追溯性,对待质量事故一追到底绝不姑息,车间主任有问题先自罚后再追究其他责任人。在车间整个团队的共同努力下,产品质量有了很大提高。 九月份按照王总指示,公司进行了6S管理的推进工作,通过一个月的宣传准备工作,公司上下主动行动,从细节做起,严格按照6S管理的各项要求去做,使车间的面貌有了很大的改观,有效的提高了公司的整体形象,受得了客户的认可和表杨。 第三部分 迅速占领市场、让销售更简单 2023年电线电缆市场出现了产品过剩的情况,河北、安徽、江苏等地电缆厂家由
6、于订单量不足,经营出现问题纷纷关门,在这样的外部环境下,王总高瞻远瞩制定了一系列的政策,在3月份成立了市场部,在王总的带领下,市场部迅速展开了包括经销商、分公司选址、装修等一系列的工作,利用3个月的时间在省内开业了14家分公司。同时发展了10家特约经销。 分公司的开业标志着青缆工业的营销大战略拉开了序幕,加盟分公司都是在当地非常有实力的经销商,通过有效地资源整合,制定了近似完美的利益分配规则,他们纷纷加入我们的销售大军,他们分别交到公司20万至100万不等的加盟费,不但销售问题解决了还把周转资金都解决了。 公司一方面做好分公司的销售工作,一方面加紧招募业务员,经过有计划地培训,使每个业务员不但
7、是产品的销售者,还是青缆文化的传播者,经过密集型的营销手段,使青缆产品的知名度有了很大提高,各地特约经销商积极争取开分公司,在下半年公司有选择的又开了5家分公司。 在实际工作当中,我们按照王总指示,对市场有了清晰的定位,一边做高端的直接客户,一边做优质的特约经销商,做大公司不愿意做的事情,做小公司做不了的事情,以交货期短质量可靠等优势迅速占领市场。5月份王总安排总经办抢占网络营销的制高点,做了手机终端二微码,印到每一个业务人员的名片上,每天有专人做网络维护,拉近了与客户沟通的距离,大力推广青缆品牌。10月决定把省内市场划分成临日、滨淄、东营、烟威四个大区,青岛、潍坊两个自由贸易区。通过全体青缆
8、人的努力顺利完成了年初确定的销售目标,实际完成销售额一亿 元。 第四部分 做好后勤保障、积极推广品牌 在2023年的工作中,感谢青缆工业财务部的全体人员,在他们的共同努力下,实现了资金的良好流动,帐目的有效管控,发挥了财务事前(预算)、事中(核算、监督)和事后(审计)作用,强化部门职能,加强指导监督作用,保障了公司良好运转。感谢青缆铜业对我们工作的大力支持,青缆铜业作为电线、电缆主要基材铜的供应者,积极配合公司的采购工作,急公司所急想为公司所想,积极履行自己的义务。在其他主材和辅料的采购工作当中,采购部认真按照ISO9002-2023国际质量体系认证标准执行,做到了公开、透明、公平、公正的原则
9、,在3月份召开了供应商大会,进行了公开招标,以车间实际评价为准线,比价格比质量比服务,每月进行价格调查比对,认真控制原材料的库存数量,达到了既节约了流动资金又保障了正常生产的目标。 在仓储方面公司严格按照质量体系认证标准和ccc认证标准严格要求自己,达到了原材料及产品储存环境整洁,摆放整齐,标识清楚正确,严格按照帐、卡、物三相符的仓库管理的规定,采取先入先出的原则,积极配合车间的工作。 在装卸物流方面公司严格按照客户要求,不分时间,只要客户要求的必须让客户满意,工作人员从来不计较加班加点,司机师傅不怕苦,不怕累有时早晨4点就出发了,晚上10点回公司,以一种积极的态度认真完成自己的工作。 在设备
10、运转方面感谢技质部的工作人员,在质量管控方面所做的大量的工作。负责维修的师傅不怕脏、不怕累,战酷暑、战严寒,框绞机、高速拉丝机安装时正是 7、8月份酷暑季节,安装人员在安装、调试工作上认真细致一丝不苟,使整套设备安装完毕后没有发生一点安全事故,没有出现一点错误,设备试车达到了完好。在日常维护方面,积极思考,及节约了时间又节约资金,达到了设备完好率100%。12月份安装了预分支电缆设备,加工制作了预分支电缆设备的辅机,通过实验设备运行良好。 在职工生活方面感谢总经办的人员,他们用工作以外的时间做食堂的采购工作,有效保证了职工所吃的饭菜,调味品都是优质的。在安全保卫工作上,几个保安认真工作,交替巡
11、逻,在白天空闲时间种植蔬菜给食堂用,负责公司院内的卫生工作。 在品牌推广方面我们感谢青缆传媒的全体员工,他们在戚总的带领下,兢兢业业的工作,克服困难,从年初的分公司设计、装修到一年来路上的广告牌制作,以及同三高速出口广告画面的制作安装,济青高速胶州口广告画面的制作安装,都凝聚了他们的心血。配合公司完成制作资质文件,制作宣传栏,制作各种宣传材料,承办青缆工业纳凉晚会等工作。 第五部分 排查存在问题、提出整改措施 2023年工作当中虽然取得了一些成绩,但是,也存在着一些问题,综合起来有几方面的不足,同时针对不足也制定了整改措施。 1、在人员培训方面还存在不足,具体表现在岗前、岗中、转岗时工人的技术
12、、安全等培训没有落到实处。整改措施是:由总经办制定培训计划,由技质部负责培训。在培训过程中发现问题及时解决,责任人为技质部经理。 2、在生产过程中效率偏低,时常有浪费现象发生。整改措施是:由车间主任负主要责任,由班长带头,督促员工具体按照公司要求去做,认真观察,培养一批能很好地与青缆企业文化接轨的年轻技术人员,充实到车间重要岗位,严格按照生产工艺进行生产,不但达到节约的目的,还能提高产品质量。 3、在营销方面个别销售人员存在专业知识不足,对公司的营销理念理解浅显,以自我为中心,缺少协同作战的精神。公司针对这种情况的发生,由王总亲自起草了青缆营销手册,发给每一个业务人员,并且,进行了包括专业知识
13、的重点培训,调整了激励机制,以大区集体业绩为基础进行利益分配。 4、有少部分职工对企业文化理解不够,在做活动时不积极,不能更好的抵制负面的思想影响。在这方面由王总亲自编写了青缆文化手册,由中上层干部带头,每天积极参加活动,定期组织学习青缆文化手册,积极传播正能量,中层干部负责做好个别职工的思想工作,最终达到公司要求,不抛弃不放弃使每个职工在青缆都有长足的进步。 第六部分 展望2023年、制定工作计划 推荐第2篇:工作汇报及工作计划 各位领导,同志们:How timefiles!汗一个先!这是我迄今为止唯一记得的英语!响应领导号召,将今年工作总结如下并做明年有关计划,闲话不多讲,我从两个方面谈六
14、点意见! 一、2023年的工作情况首先,我要向我的ld及广大关心我们的同志们、领导们、女士们、先生们、朋友们、情敌们表示衷心的感谢!感谢你们在过去的一年中对我个人工作及生活给予的无微不至、体贴之极的关心和帮助!没有你们的关心和帮助,我的生活就没有如此的多姿多彩!我的身心就不会如此的健康!我的头发就不会比其他同志的多!尤其是ld同志,每天从早到晚关心我、帮助我,实在是让我泪如雨下!鼻涕、眼泪一大把啊!那是相当地激动啊,同志们!其次,我要感谢中石化!感谢招商银行、中国银行、交通银行!感谢中国移动、供电公司、水业公司!还要感谢市委的正确领导和市人民政府的各项英明决策!没有你们的大力支持,我就用不上电
15、,用不上水,有钱没有地方存,没有人借钱给我用!再次表示感谢!当然,我最要感谢的,是中国证券会!是他们,不辞辛苦,带领我们亿万劳苦大众,在中国股市这个超级游乐场里,从6124米的高空垂直降落到1600米,彻底感受到了世界上坡度最大、落差最大的过山车的感受!感谢基金、险资、QFII等一大批无私的同志们,特别感谢平安公司的马名名同学,正是因为他的我们降落过程中的一个叫做再融资的加速器,才让我们的这次降落是如此的完美! 二、2023年工作展望老大不小了啊!都快奔3啦!当年同桌的女儿都初一了!很多同志五子登科啦!所以,痛定思痛,决定在2023年加快工作进度,力争取得更大成绩!首先,忽悠ld和我那个那个!
16、嘿嘿!这个难度不是很大!其次,造个小ld帮我整大ld!嘿嘿!这个有点难度!再次,找个二奶!奶奶的,嘿嘿!这个有相当大的难度啊!但是,有难度才有高度吗!同志们,困难是暂时的,前途是光明的,理想是伟大的,步子要脚踏实地的,2023年工作汇报及2023年工作计划,工作汇报2023年工作汇报及2023年工作计划。我们有理由相信:有ld的英明,有广大亲们的支持,有我一身使不完的鹅劲,没有什么困难是可以压倒我们的!我们的目标是一定会实现的!我们的明天一定是更加美好的!谢谢!谢谢大家!哈哈哈!哈哈哈! 推荐第3篇:工作汇报及工作计划新 2023年度工作总结及2023年工作计划 尊敬的公司领导和公司同仁们;
17、我是骡马市民生购物中心戴梦得专柜店长段红燕,光阴似箭,岁月如梭,转眼间一年的时光已经过去,回顾我们专柜去年以来的工作情况,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多。为了更好地做好今后的各项工作,现对上一年来工作做如下总结: 2023年度的兴正元店,起步初期就处于举步维艰的状态。原本的兴正元集,根本没有商业运作的经验。经营不善,长期客流低下,商场管理混乱,导致众多品牌销售长期惨淡。很多珠宝品牌因为本身公司实力较差,业绩太差无以为继。在1-3月份期间,众多品牌相继撤柜,甚至不顾商场的管理要求强行撤场。最后能够坚持下来的,唯有周大福和我们戴梦得还在继续经营。在1-3月期间,我们仍然产生了321687 元
18、的销售业绩。在商场管理混乱,人心惶惶的状态下,柜组全员上下一心,始终不离不弃,没有一人出现 动摇现象,安心工作。每个人都像许三多一样抱着“不抛弃、不放弃”的信念,保持了较好的销售业绩。在此年终总结的时机,我特别要感谢,在关键时刻支持我、始终和我齐心协力的,坚持在销售第一线的我的伙伴们。同时也感谢公司领导给与我们的理解和支持。谢谢大家! 在随后的兴正元与民生交接撤场期间,柜组每位成员保持良好的联系。在大家心里都不很踏实的情况下,相互鼓励、相互支持、自己给自己打气。用团队之间的姐妹情分相互凝聚在一起,我们也利用一个多月的时间里,相互探讨补充专业知识和销售技巧,又组织大家在 一起聚餐娱乐。既放松了压
19、力同时也增进了团队活力,又为后期的销售打下了良好的基础。 5月份民生入驻兴正元以后,经过一段时间的休整。我们一投入工作就立刻碰发出了团队的活力!大家信心满满的进入卖场进行开业前的准备,清洁柜台、调整道具、陈列货品每个人都尽心尽力快快乐乐。面对调整后多达十几家的竞争对手,毫不生怯跃跃欲试。 从5月22日试营业以来,我店的销售始终稳居商场前列。以实实在在的销售业绩,充分肯定了前期准备工作的效果和我们的团队实力。在7.8.9月份连续被商场评为销售服务明星柜组。下半年公司给我店定的任务是130万,在我们的努力下,实际完成了196.85万。超额完成了66.85万,任务完成比率高达151%,也就是超额完成
20、了51%的任务量。这份荣誉属于我们团队中的每一个成员,是我们大家共同努力的结果,再次感谢大家对我的支持。 总结2023年度的工作,我深刻懂得是团队的凝聚力起了很大的作用。在工作中我们着力加强了新老员工之间的交流,从每个人的真正需求处着手,无论是工作还是生活,我都切实的为每个人着想,帮助大家释放压力搞好相互间的协作。我们既是师徒又是姐妹,做好新老人员之间的关系协调。尽力创造一个积极、开放且富有学习力的环境,对新员工的成长至关重要。同时新员工的快速成长和整个团队的稳定和睦,也为我们做出良好的业绩,打下了坚实的基础。 进入2023年,除了做好大家的沟通协调工作,继续保持团队现有的凝聚力和活力之外。也
21、会积极配合货品部做好货品的调整,针对骡 马市店的客群,年轻人追求新奇特的特点,将货品做到“精”“特”。面对众多的竞争对手,和层出不穷的营销模式。我认为作为具有相当实力、成熟品牌的我们,不能一味的执着于和众多的竞争对手厮打在一起,依靠搞活动、低价、赠品来促进销售。我们工作的重点,将着力放在提升品牌附加值上。首先我们要确保自己的专业性和综合实力,带领大家钻研专业知识和销售中的细节,进一步完善我们的服务能力。做到别人不懂的我们懂,别人懂的我们要更精通。一定要在顾客面前展现更专业的品牌形象,从各个方面培养顾客的信赖感。另外在服务方面我们也计划进行加强,从售前售中在柜台服务的细节完善之外。我们将重点在售
22、后服务上进行突破。顾客档案的完善整理、售后7天内的回访、三个月 的清洗服务等等。利用销售中点滴的细节服务,让顾客产生信赖感,同时让口碑成为我们最好的宣传工具。当然,我们也有不足和需要改进的地方,但我相信柜组成员会齐心协力,为以后的工作更加努力奋进,我们会在思想观念,工作质量,工作方法,工作成绩上不断创新和提升。总而言之,2023年我们的口号是:“细节决定成败”。山高人为峰, 我相信在柜组成员的努力下。尽管有着西安市卖场内最多的竞争对手,我们一定可以确保2023年度的销售平稳增长!最后达到让公司领导满意,让顾客满意,为戴梦得更美好的明天加油努力! 骡马市民生购物中心戴梦得专柜店长段红燕 推荐第4
23、篇:学校关工工作汇报 学校关工工作总结 太原市实验小学 二一一年十月 多年来,我校关心下一代工作委员会在上级关工委的重视支持和有关部门的密切配合下,结合学校构建绿色和谐校园的目标要求和我校的实际,勤于思考、勇于创新,创造性地开展特色活动,并取得了一定的成绩。现将我校关工工作情况汇报如下: 一、组织领导坚强有力 1、健全组织网络,完善关工委的工作格局。我校关工委成立于2023年5月,同年6月,我校举行仪式,太原市关工委为我校关工委成立挂牌。我校关工委以校长为组长,党、政、工、团、队、离退休老教师及家长委员会中优秀人才为委员,市关工委相关领导任顾问, 这样既有利于学校工作的开展,又支持了关工委工作
24、。2023年起,又相继开辟了太原市科技馆、太原市青年宫、太原市敬老院、太原市图书馆、公安消防三中队等校外活动基地,并聘请愿为学校教育出力的各界退休老前辈担任校外辅导员,以增强校外教育队伍力量。2023年又在人手紧缺的情况下,抽出一名专任教师担任学校社区联络员。关工委各成员工作职责明确,做到了各司其职,各负其责,并建立了帮扶、助困、校外辅导等工作小组,有针对性地开展工作。目前,我校关 1 工工作已形成了网络管理组织,全辐射、全覆盖了学校、社区、家庭。 2、建章立制,措施有力。多年来,学校关工委在工作中逐步建立完善了关工委各种规章制度,如:工作制度,学习制度、会议制度、汇报制度等,以强化落实各项工
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