2023年仓库管理人员岗位职责与工作流程（精选多篇）.docx

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1、2023年仓库管理人员岗位职责与工作流程（精选多篇） 推荐第1篇：仓库管理人员岗位职责 1.负责仓库的日常管理。2.仓库物料的收、发和盘点流程的制定和运作管理。3.物料先进先出管理。4.仓库日常5S维护。5.仓库操作工的培训和管理。6.物料账务记录。 推荐第2篇：仓库管理人员岗位职责 仓库管理员岗位职责 一、商品采购管理 1、适时掌握各类用品的库存情况，定期制定用品采购计划并向上级主管提交采购报告； 2、根据采购报告及时组织商品采购； 3、按照质量管理要求，比较商品供应商的资质、产品来源、质量状况，提交商品供应商选择报告； 4、完成公司的临时采购任务； 二、入库、出库管理 1、制作商品出入库单

2、和建立进销存核算台账； 2、商品采购后，据采购清单按要求填制入库单，办理入库手续； 3、按公司规定定期组织用品发放，发放时必须填写出库单并有经办人、审批人签字； 4、每月末据出入库单登记进销存台账，据台账做出月报表，并向上级主管报送； 5、根据台账核对实际库存数，做到账物相符； 三、库存商品的日常管理 1、库存商品要按要求在货架上合理摆放，商品进出后，要对货架进行整理，做到整洁美观； 2、要定期打扫库房地面、门窗，保持库房清洁；定期查看，保证物品安全； 3、对发放的设备、工器具等，要做好发放与回收工作，要定期与各项目部核对，做到型号、数量相符，好坏状况清楚，保管责任明确。 推荐第3篇：营运部管

3、理人员工作流程及岗位职责 童话KTV 管理人员工作流程及岗位职责 营运经理工作流程及岗位职责 上班时间：14:301:00 一、14:3015:00 1、检查前台工作情况及待客情况。 2、检查营运各部门的卫生情况、运转情况。 二、15:0016:00 1、查看前一日工作日志，了解遗留未解决问题的原因。 2、查看前一日超市盘点表，了解货物售卖情况。 3、查看所有楼面收集的各类报表。做好统计并上呈总办。 4、与后勤经理进行沟通了解工程机具问题及维修问题。 5、向财务部了解前一日的营业收入投弹状况。 三、16:0016:30 1、汇总前一日工作情况，及当日营运目标，汇总工程遗留问题及各部门工作问题，

4、向总办进行汇报及制定解决方案。 2、准备每日管理人员例会内容，总结前日工作、营业业绩布置当日工作营业目标。 四、16:3017:30 1、召开管理人员例会。（店长召开，店长不在由营运经理负责召开。后勤部经理配合参加） 2、再次巡视各部工作及员工用餐情况。 五、19:0019:30 召集本部管理人员及后勤经理进行每日例行巡检。检查店内所有区域（车场、前厅、过道、吧台、出品间、超市、包房、卫生间、机房、员工餐厅、员工宿舍、办公区域、消防通道等）的卫生情况、工作准备情况、交接情况，并做好记录。对不合格区域及时安排人员清扫。检查区域内物品补充情况，及时安排补充或领取待客物品。 六、19:3020:00

5、 1、对巡检结果进行总结，能及时处理问题及时解决。不能及时处理问题汇总后待会议商讨解决。 1 / 9 童话KTV 管理人员工作流程及岗位职责 2、与后勤经理沟通，协商技术、宿舍、后厨等辅助一线营运的工作。 七、20:0023:00 1、巡查全店各部门运转情况，各部门工作流程的衔接。 2、检查前台待客派房情况是否正常。 3、检查管理人员的工作落实情况。 4、检查各部门员工促销情况，并做好引导、带动员工促销激情的工作。 5、检查各部门员工的工作纪律、服务状况、清包状况、洗备间卫生状 况，发现违反规章制度的行为及时制止并做好记录。 6、观察下属干部和员工的工作激情与工作状态，适当鼓励员工的工作热情。

6、 7、收集顾客反馈信息，了解顾客需求。对高端消费顾客的结识与沟通。培养自己的客源群体并督促主任级干部培养自己的客源群体。 8、了解顾客消费倾向及消费力。为市场拓展和营销策划做准备。 9、检查全店的安全隐患工作，发现客诉及时处理并尽可能解决，不能解决问题及时上报。 10、统筹安排协调全店的营运工作，使营运各部门达到运转顺畅、员工激进、团队观念统一的良好局面。 八、23:00下班 1、合理安排自己工作范围及时间。 2、对营运部员工进行约谈，收集员工想法和意见。 3、对管理干部进行约谈。 4、汇总当日工作情况并做好工作日志。 5、及时与总办回报沟通工作意见和情况。 6、思考、探索科学有效的管理方法，

7、主动为总经理分担工作担子。 2 / 9 童话KTV 管理人员工作流程及岗位职责 楼面主任工作流程及岗位职责 白班主任 上班时间：11:4522:30 一、 11:4512:15 1、提前30分钟到岗，查看前一班次的主任工作日志及所遗留下来工作，工作单。并将遗留工作和前一班次问题汇总在例会安排工作中宣达。 2、检查公司所有营运区域（大门、前厅、楼道、包房、洗备间、卫生间）的卫生情况，设备运转情况。并将检查问题汇总在例会中安排宣达。 二、12:1512:30 1、到指定地点点到，做好考勤工作，检查到岗人员的仪容仪表，检查人员是否佩带工作用具。对不合格人员及时处理。安排当班工作及分配人员岗位（前台、

8、派送、服务、保洁洗备间、楼接、巡场等人员）。 2、宣达前日工作业绩及提成数额，以示鼓舞员工再创佳绩。 三、12:3013:00 1、安排员工上线，做营业前准备工作，督促配合各部门员工清理本区域卫生，公共区域卫生。 2、查看前台开房系统，了解当天禁用房数量，禁用原因，向工程部了解维修情况，并在记录在工作日志中。 3、检查区域包房，洗备间卫生情况，对不合格区域及时安排人员清扫。检查区域内物品补充情况，及时安排补充或领取待客物品。 4、做好营业前准备工作准备开始待客。 四、13:0016:00 1、巡查全店各部门运转情况，各部门工作流程的衔接。 2、了解前台待客派房情况是否正常。 3、了解当班每个时

9、段楼面待客房待客人数、待客批数、消费状况等。 4、检查店内店外公播发放情况。 5、检查各部门员工促销情况，并做好引导、带动员工促销激情的工作。 6、检查各部门员工的工作纪律、服务状况、清包状况、洗备间卫生状况，发现违反规章制度的行为及时制止并做好记录。 3 / 9 童话KTV 管理人员工作流程及岗位职责 7、检查全店的安全隐患工作，发现客诉及时处理并尽可能解决，不能解决问题及时上报。 五、 1、 2、 3、 六、16:0016：30 填写上线后时间段内的工作日志。 汇总非黄金时段的工作情况。 为16:30管理人员例会做准备。 16：3017:30 准时参加管理人员会议，做好会议记录，汇报区域工

10、作情况。包括：点到情况，区域考核情况，仪容仪表情况，区域工作情况，区域业绩，电脑机具问题，工程问题等。与夜班主任进行交接。 七、17:3018:00 1、与夜班进行交接。 2、开本班次下线例会，总结白天工作情况，宣达管理人员例会事宜。 3、安排用餐。 4、 检查当天收银交班、对账工作。监投本班次营业款。 八、19：0022:00 1、配合营运经理、后勤经理参加每日19:00的例行检查。 2、根据上级工作安排落实本质工作。 3、配合夜班人员做好全店管理工作。（具体工作范围查看第四条） 九、22:0022:30 1、认真填写工作日志，汇总当天工作。 2、收集、填写当天所需要做的表格。（包括顾客意见

11、卡收集、申购单等） 3、做好下线例会会议内容。 4、开白班下线例会。 5、正式下线。 4 / 9 童话KTV 管理人员工作流程及岗位职责 夜班主任 上班时间：16:30营业结束、所有工作完毕 一、16:3017:30 1、准时参加管理人员会议，做好会议记录，听取白班工作总结，了解白班遗留下来的工作，白班工作情况，白班工作业绩，电脑机具问题，工程问题等。 2、和白班主任一起检查公司所有营运区域（大门、前厅、楼道、包房、洗备间、卫生间）的卫生情况，设备运转情况，并做好记录。 3、将白班遗留工作和问题汇总准备夜班上线例会会议内容。 4、了解员工用餐的情况。 二、 17:3018:00 1、到指定地点

12、点到，做好考勤工作，检查到岗人员的仪容仪表，检查人员是否佩带工作用具。对不合格人员及时处理。安排当班工作及分配人员岗位（前台、派送、服务、保洁洗备间、楼接、巡场等人员）。 4、宣达前日工作业绩及提成数额，以示鼓舞员工再创佳绩。 三、 18:0019:00 1、安排员工上线，做营业前准备工作，督促配合各部门员工清理本区域卫生，公共区域卫生。（次时段内的清洁工作应细致!） 2、查看前台开房系统，了解当天禁用房数量，禁用原因，向工程部了解维修情况，并在记录在工作日志中。 四、19:0019:30 配合营运经理、后勤经理进行每日例行巡检。检查店内所有区域（车场、前厅、过道、吧台、出品间、超市、包房、卫

13、生间、机房、员工餐厅、员工宿舍、办公区域、消防通道等）的卫生情况、工作准备情况、交接情况，并做好记录。对不合格区域及时安排人员清扫。检查区域内物品补充情况，及时安排补充或领取待客物品。 5、19:3022:00 1、巡查全店各部门运转情况，各部门工作流程的衔接。 5 / 9 童话KTV 管理人员工作流程及岗位职责 2、了解前台待客派房情况是否正常。 3、了解当班每个时段楼面待客房待客人数、待客批数、消费状况等。 4、检查店内店外公播发放情况。 4、检查各部门员工促销情况，并做好引导、带动员工促销激情的工作。 5、检查各部门员工的工作纪律、服务状况、清包状况、洗备间卫生状 况，发现违反规章制度的

14、行为及时制止并做好记录。 6、检查全店的安全隐患工作，发现客诉及时处理并尽可能解决，不能解决问题及时上报。 五、22：0022:30 1、与白班主任最后交接。 2、白班员工下线后，夜班员工工作的调整。 六、22:3024:00 1、顾客离场高峰期，配合督促员工对客离房的检查。 2、对出清房是否合格进行检查。 3、检查客离房的电源、电器设备的关闭情况。 七、24:001:00 1、了解所剩待客房间的数量，人数，消费状况，顾客素质状况等。为安排员工用餐做准备。 2、合理安排员工用餐。 3、员工分批用餐时对所剩待客房间进行盯房安排，做到客离后及时验房工作。避免此时段顾客离场无人送客。 八、1:002

15、:00 安排员工清洁区域卫生。 九、2:00下班 1、安排配合客离后的全店大扫除。 2、检查当天收银交班、对账工作。监投本班次营业款。 3、扫除完毕做最后检查。检查范围（前厅、过道、包房、卫生间、员工餐厅、员工宿舍、办公区域、消防通道等） 4、安排指定员工进行每日验房工作。 6 / 9 童话KTV 管理人员工作流程及岗位职责 5、召开本班次下线例会。员工下线。 6、完成当班工作日志。 7、查看验房表，根据验房表及当班巡查记录下工作单，并将工作日志与工作单一起放在指定位置以便白班主任查看。 8、收集当班时段的顾客意见卡、所有单据、表格，制作经理日分析报表，放于经理办公桌上。以便次日经理查阅。 注

16、： 1、有未完善的文字类、表格、统计类工作下线后在营运办公室完成。避免在营业高峰期做此类工作！避免工作的遗留和堆积！ 2、各部门工作流程是根据目前店内情况暂定流程。随着淡旺季、季节、气候的变化会有相应调整。 3、各部门不需生搬硬套。未尽事宜各部自行定夺。 7 / 9 童话KTV 管理人员工作流程及岗位职责 出品主任工作流程及岗位职责 上班时间：16:00营业结束 一、16:0016:30 1、检查超市、二级库、吧台的上线准备工作及售卖情况。 2、检查超市备货情况，货架商品摆放情况。 3、检查吧台出品卫生质量。 4、安排库房补货。 二、16:3017:30 1、参加管理人员每日例行会议。 2、汇

17、报超市小食品及酒水的销售状况。 3、根据楼面经营情况合理调配超市货品摆放和铺货数量。 4、根据超市货物的保质期状况和挤压情况及时与楼面建议促销问题。 三、17:3018:00 合理安排出品部用餐。 四、18:0019:00 1、将前天盘点完毕的数据录入到超市日盘点表。 2、安排超市卫生总清。 3、核对商品保质期。 4、查看货品摆放情况。 五、19:0019:30 配合营运经理、后勤经理进行每日例行巡检。并对上级指出的超市要求进行记录。并立即落实。 六、19:3024:00 1、配合出品部各个部门进行日常营运工作。 2、替换出品各个环节员工休息和离岗期间的接替工作。 3、监督出品货物有无被盗、漏

18、扫、错扫的情况。保证货品数量。 4、身先士卒做好带头促销工作，督促员工积极促销。 5、监督员工对客人的服务礼节与礼貌，及时予以纠正。 七、24:001:00 8 / 9 童话KTV 管理人员工作流程及岗位职责 合理安排出品员工用餐 八、1:00营业结束 1、盘点超市商品。 2、督促协助操作间杯具、用具的清洗摆放工作。 3、检查超市、洗备间电器设备的运转情况和开关情况。 4、协助收银交班、对账。 5、协助安排完成出品区域的卫生工作，不给第二日白班遗留卫生难度。 6、参加楼面主任的夜班例会。 7、统计出品当日果盘销售量，赠送商品量，以及成本核算。 7、下线。注： 1、有未完善的文字类、表格、统计类

19、工作下线后在营运办公室完成。避免在营业高峰期做此类工作！避免工作的遗留和堆积！ 2、各部门工作流程是根据目前店内情况暂定流程。随着淡旺季、季节、气候的变化会有相应调整。 3、各部门不需生搬硬套。未尽事宜各部自行定夺。 9 / 9 推荐第4篇：管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任，定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿

20、。 3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。 4、根据公司年（季）度施工生产经营计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应；及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的

21、业务联系，定期向公司经理汇报工作。严格加强管理，重点加强财务、预算 1 管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 6、对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术。 5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 2、经营副经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、协助项目经理工作，对现有的施工生产负领导责任，对施工质量、安全生产负领导责任。 3、主持编制年度、季度、月份施工进度计划，确保按进度计划施

22、工。确保科学、合理组织施工，确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工，合理利用材料，对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作，确保按国家有关规范规定执行。 4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持工程例会，针对问题及时协调解决，并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核，负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。 5、廉洁奉公，不收受贿赂。 6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 3 3、技术经理（主任工程师）岗位职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业

23、和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、协助项目经理工作，对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等，主持图纸自审和会审，重点工程的技术交底工作。 3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况，确保按施工方案施工。 4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度，并检查执行情况。组织技术人员学习新技术，编制合理的技术、安全生产措施，定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，责任落实到人。 5、深入现场，指导施工，确保按设计及规范施工发现问题及时处理。

24、负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工定货计划。 6、负责竣工资料的审核。 7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 4、技术专业主管岗位职责 1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。 2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。 3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技

25、术质量交底。 4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。 5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。 6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。 7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。 8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。 9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。 10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。 11、对技术

26、质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。 12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。 4、技术专业主管岗位职责 1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。 2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。 3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。 4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优

27、质工程的申报。 5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。 6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。 7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。 8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。 9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。 10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。 11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。 12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。

28、6 5、技术质量员的岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。 2、认真学习施工规范、新工艺、新技术，根据现场的实际，编制合理的施工作业设计和施工措施，并且详细具体，便于指导施工。 3、承担公司技术经济指标，不断更新，深入其他现场参观学习，采纳新工艺、新方法，便于降低成本，节约工期。 4、参加图纸自身、会审、设计交底，办好设计变更、洽商，便于施工。负责编制技术交底，编制施工组织设计，施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底，监督现场施工措施及作业设计的执行情况，负责现场质量检查工作，对所管工程技术质量负直接责任。

29、5、承担施工项目质量指标的完成情况，并跟踪检查，落实“三检制”，组织施工项目的隐预检的工作，每月填制好有关技术报表。 6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。 7、领导施工项目试验员，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作，编制纠正措施，填制好记录。建立健全技术质量管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。 8、检查进场材料的质量和验收工作，对进场的检试验 7 材料及时督促作好试验工作。 9、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 6、工程资料员岗位职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻学习资料管理制度。 2、学习资

30、料管理文件，确保按质按量完成所承担的工作。 3、对所管工程的资料及时收集和整理，及时入机备案。 4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。 5、编制工程技术资料和竣工资料档案。 6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 7、试验员岗位职责 1、在技术员的领导下开展工作，对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作，现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号，做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测，进行配合比换算，确保按配合比施工。 2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施

31、工中急需使用的试验材料，例如：钢筋、水泥等，及时做好二检，合格后立即通知现场。 3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测，做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作，填写委托单，做好记录，绘制取样平面图，向技术人员反馈。 4、及时完成领导交办任务，及时向主管领导反馈。 5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 8、材料主管岗位职责 1、负责项目部材料专业管理工作，认真执行采购法，贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。 2、负责项目施工全过程材料管理工作，大型工具租赁、加工定货等。 3、做好材料采购，大型

32、工具租赁，加工定货等外部合同签订前的审核工作，报公司材料科，由材料科签订合同。 3、全面掌握施工现场材料供应情况，组织协调材料进厂验收工作，确保材料质量验收合格。 4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况，掌握单项工程材料分析对比情况，控制材料成本，掌握盈亏情况。 5、掌握材料库存积压情况，减少资金使用占用率。 6、按时申报材料计划，材料预算情况。 7、完成公司下达的材料成本计划。 8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析，发现问题及时处理。 9、材料员岗位职责 1、建立健全现场料具管理责任制，保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐，保证道路通畅，减少二次搬运。随时掌握施工进度及

33、用料计划，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需求。 2、确保材料保质保量进场，认真验收、保管，按进度发放、回收、退场；建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。 3、严格执行限额领料制度，随时知道，检查监督用料情况，制定严格用料考核制度。 4、确保进场材料、材质合格，资料证件齐全，并同时进场。确保现场文明施工，负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务，每月写出总结，向经理汇报。严格执行收料的“三验制”，即验规格、数量、质量，确保正确按设计要求进场。 5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 12 1

34、0、施工主管岗位职责 1、在项目经理、副经理的领导下，对项目部施工专业全面负责，贯彻落实各级施工专业规章制度。 2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序，检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。 3、按月考核，未做到扣5-10分 3、负责施工现场测量及施工调度管理。 4、负责规范在施工程现场文明施工管理。 5、按照管理体系的要求，做好本专业三项体系贯标工作。 13 11、施工管理员（工长）岗位职责 1、在施工主管领导下，对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。负责工程的质量管理，对现场的安全施工负责，所负责工程的施工质量负直接责任。 2、负责现场按规范，按

35、方案、措施进行施工，合理使用施工材料，对工程的安全文明施工、成本负责，接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。 3、负责对外用工的管理、监督和检查，是施工项目经理和副经理的直接代表。 4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作，确保施工的正确，质量有保证。 5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产，落实经理部的施工生产计划，按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报，做好施工记录，向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作，做好与其有关管理专业的配合工作。 6、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时解决。

36、7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 12、成本员岗位职责 1、在项目经理的领导下，对在施工工程的成本降低负管理责任，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。 2、组织项目部资金财务收支计划的编制，协调解决执行中存在的问题，确保生产所需资金。 3、根据项目部实际，组织开展成本分析活动，提出问题、制定措施。 4、组织项目部工资发放，发现问题及时解决，确保安全。 5、组织工程价款结算工作，及时回收资金。 6、组织做好项目部税金缴纳工作。 7、在业务主管的领导下（项目经理），对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表

37、，提供成本数据，做好成本盈亏分析。 8、负责项目部的资金管理工作及台帐，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。 8、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 9、成本员接受项目经理（业务主管）的考核。发生重大问题加重考核。 13、安全专业主管岗位职责 1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下，负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。 2、负责组织安全生产，检查发现安全隐患。 3、负责特种作业人员管理和检查。 4、负责检查班组安全管理工作。 4、安全员岗位职责 1、在安全主管（项目经理）的领导下，对施工项目的安全生产负全面责

38、任。负责现场的安全防护，检查、验收工作，并对现场的文明施工负责。 2、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定年度、季度、月份安全工作计划和方针目标，并在工作中负责贯彻落实，建好台帐，并负责检查和实施情况。 3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全教育，并做好记录，负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。 4、每天对现场的安全情况进行检查，及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。 5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制，立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业，进行罚款等处理。 6、对现场的

39、机械设备的用电及保护装置随时检查，有问题及时处理。 7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 15、设备员岗位职责 1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求，向机动科及时提出设备机具使用计划，并按时进入现场。 2、设备进入现场后，严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求，完成两率指标。 3、搞好各单位协调工作，保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。 4、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 16、经营主管岗位职责 1、经营业务主管在项目副经理（经营）的领导下，负责项目部经营专业的各项

40、工作。 2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。 3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时掌握项目结算工作。 4、负责项目部经营专业的各项基础工作管理，严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作 17、计划预算岗位职责 1、负责编写月(季)度经济活动分析，结合施工经营情况，总结前期工作，提出下月（季）度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。 2、负责编制施工图预算，追补洽商和设计变更部分的费用，对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作，为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据，做好加工定货工作。 3、负责工程结算，为工程

41、资金回收做好各种资料准备。根据管理要求，建立各种专业台帐，并及时登记。 4、做好施工任务的成本预测，配合成本员做好审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。 5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。 计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。 20 18、劳资行政员岗位职责 1、劳资行政员在经营组长的领导下，全面负责劳动人事工作。认真执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。 2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。 3、负责特种作业人员资质管理、年度复审；职工职业资格管理。 4、负责职工教育管理、职称申报。 5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。 6、负责项目部管理人员工资标准的确定，工资核算及人工程成本管理。按月考核，未做到扣5-10分 7、负责外部劳务人员管理，劳务分包队伍资质审查，合同签订手续、结算手续的办理。 21 19、保卫员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规，和企业的规章制度。 2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。 3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练，明确各部位防火负责人，遇有变动及时调整补充。 4、负责本专业的基础资料和台账。 5、负责动火证的办