2023年互联网医疗商业计划书.docx
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1、2023年互联网医疗商业计划书 互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临,阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示,互联网医疗市场空间广阔,目标市场用户规模达3亿以上,大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰,目前还没有真正的“独角兽”出现。 以下是一份互联网医疗商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合! 1、项目简介: 口袋医生:最方便的移动医患交流平台 2、团队介绍: CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师,2023年创办了寻医问药网,用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年,对行业发展趋势理解深刻 COO 麻
2、省理工MBA,曾任寻医问药网电商事业总裁,实现销售收入1000万+。2023年加入春雨医生,负责线上业务整合和管理。擅长从0到一,互联网产品的运营和管理经验丰富 CTO 全栈工程师,上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人,拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验,曾获得2个国际专利8个国内专利 3、痛点分析: 线下看病难: 挂号、候诊、收费队伍长,看病时间短,最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异 服务效率低: 以互联网在线问症为主,在线的文字表达方式效率低,医生回答时效性差 收费高: 互联网轻问诊服务单一,且价格昂贵,一次普通电话问症价格过百 整体盈利困难: 单纯的
3、通过买药赚取差价获利,由于竞争激烈,盈利难度极大 互联网医疗商业计划书范文痛点分析 4、解决方案: 线上问诊: 提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务 提高服务效率: 零距离服务用户,1对1音视频直接问诊,及时、快速响应用户问诊诉求 节约成本: 与药品供应商达成战略合作,降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包,增质不加价 盈利模式多样: 从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节 5、市场概况: 市场空间广阔,目标市场用户规模达3亿以上,大健康领域市场规模已经超过4万亿,大健康领域商业模式不清晰,目前还没有真正的“独角兽”出现;数据显示70%的常见健康问题并不需
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