2023年企业文化建设 调研报告(精选多篇).docx
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1、2023年企业文化建设 调研报告(精选多篇) 推荐第1篇:企业文化建设调研报告 企业文化建设调研报告 一、调研目的 为全面了解XX企业文化现状,确立XX企业文化建设的步骤和目标,准确地优化和改善本公司企业文化。 二、调研方式 本次调研面向公司全体员工,软件技术人员协助提供“XX问卷调查系统”,采用网上无记名调查。 三、调研基本情况 调研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式结束。共计62人填写问卷,参与人数达到公司总人数的87%,调研具有一定的普遍性。 四、调研反馈 (一)员工队伍中,30%为入职不到半年的新员工,43%入职半年至一年半,一年半至三年的为10%,17%为工作三年以上的
2、老员工。具体如下图 (三)在个人积极主动性是否得到充分发挥的调查中,37%的员工认为“是”,53%的员工认为“一般”,两项合计占比90%。 (四)53%的员工认为在中海比较清楚公司的发展战略并充满信心,43%的员工选择了“没有感觉”。 (五)85%的员工认为本部门内部关系良好,同事之间互帮互助,没有一个人选择“不是”,一定程度上看出公司各部门内部员工关系比较融洽。61%的员工认为跨部门的沟通比较顺畅,选择“没感觉”和“不是”的分别占比25%和12%。 (六)62%的员工认为公司管理制度比较完善,各项管理有章可依,30%的员工认为“没有感觉”。58%的员工在中海有着明确的职业规划,33%的员工对
3、此“没感觉”,据此需要进一步强化中海的员工们在公司的职业发展规划,使其进一步明确自己的阶段目标和人生梦想。 (七)在对“中海视界将来做成何种形式的调研中,59%的员工认为可以沿袭现在的形式即电子杂志,36%的员工认为可以办成纸质杂志。 (八)关于XX企业文化建设的现状,80%的员工觉得“比较模糊”或“感觉不到”。说明中海加强企业文化建设工作需要明确目标、稳步推进,需要切实让员工感受到企业文化的存在。如下图 系统培训、人际关系融洽、制定吸引人才的长远目标、工作更有挑战性,以上五个因素的选择率均在50%60%之间。 五、调研中呈现的问题 本次调研基本达到了预期目的。通过将近90%的员工反馈,已经很
4、明确的看到了中海目前的企业文化建设现状和个别方面需要努力的地方,比如推进企业文化的知识普及、推进跨部门的沟通与合作、丰富员工活动、健全公司内部培训学习体系、以人为本培养留住人才等等。 六、企业文化建设的基本思路 根据本次调研中反馈的问题和员工需求,结合XX目前的企业文化整体环境,企业文化专员对个人岗位工作的基本思路和目标是:着眼XX发展愿景和2023年会精神,立足本职岗位,由表及里,由浅入深,由公司内部到行业中,逐渐增强员工对XX的归属感和事业感,让每一个员工都能感受到中海企业文化的凝聚力和推动力。 具体来说,争取能半年内完成中海企业文化的表层改善工作,包括企业宣传栏的定期更新和维护、VI系统
5、的完善、员工活动的丰富多样、企业内刊和网站的提升与完善、员工人文关怀的宣传和跟进;一年内能够辅助公司建立健全企业文化行为规范层次的提高和完善,如建立XX企业文化推进机制、企业文化考核机制等;一年后至两年内XX的企业文化推进机制基本成型,能够做到企业文化层次体制健全、制度完善、内容规范,各项文化宣传工作有章可依,企业理念层次、行为规范层次、企业文化传播网络、企业内部典型人物事迹相辅相成、各司其力。 七、关于企业文化建设的若干计划 1、争取在11月25日前完成企业文化宣传栏的提升改造,并做好宣传栏的定期更新与维护; 2、根据总经办四季度工作安排,在12月20号之前完成企业宣传册的总体设计构思和一稿
6、的编校工作;针对公司VI系统的现状,争取能在12月中下旬完成中海讯通VI系统的完善以及辅助中讯利盟初步建立VI系统,力求中讯利盟企业识别系统的导入能够高起点、高标准、更规范。 3、在12月1日前形成企业网站的美化提升方案报请领导审批,争取十二月中旬能将中海的企业网站提 升美化工作进入实质性执行阶段; 4、考虑建立“中海讯通员工信息(短信)服务平台”,即以某个软件或手机号码为载体,将中海全体员工作为服务对象,兼有中海内部“手机报”、“温馨关怀服务台”、“重大会议活动信息服务”的功能,服务内容主要包括:在员工生日当天或重要节日发送公司名义的短信祝福或根据天气等实际情况发布的温馨提示;公司重要事件、
7、重大活动或会议的提示提醒;公司网站新闻、内刊发布的实时链接推送。 5、考虑配合企业文化培训工作执行双向推进机制,即在面向全体员工开展培训的同时,针对公司发展愿景和战略目标、阶段成绩、重要部门的战略规划、人才梯队建设、技术创新、内部管理等重要话题,通过对周总、中讯利盟、软件研发中心相关负责人的访谈(通讯作品发布在官网和第30期中海视界),形成上下互动、多方位宣传的效应,为公司年会的召开、为企业文化建设的推进提供强有力的舆论支持。 6、提升公司固有活动如员工生日会等活动的质量和效果,丰富健全公司内部活动,如开展摄影大赛、企业趣味运动会、征文比赛等,至2023年10月,基本达到每个季度一次公司活动并
8、将其惯例化。 7、逐步提升中海企业宣传的层次和效果,从内部宣传着手,从提高新闻稿件的更新发布质量起步,力求在2023年初能够主动挖掘内部新闻和宣传点;同时通过人物专访、事迹推广、工作通讯的方式,或走近优秀员工、或对阶段工作深度解读、或深入行业内部与前沿、或进入工作前线,将中海的宣传工作人性化、软化、细化。 8、协助人事行政相关负责人建立中海员工的职业规划跟踪、关怀机制,在让内部员工看到企业前景的前提下,确保其有目标、明使命、不茫然、有动力,力求通过对员工职业规划的跟踪关怀,逐步减少人才队伍的流动性,增强员工对中海的认同感和事业心。 8、通过对企业文化的建设探索,在2023年十月前考虑建立中海讯
9、通企业文化推进的整体机制和架构,通过对文化建设制度的修正和完善,将企业文化建设目标明确、责任清楚、可考核、可量化。 八、综述 本次调研具有一定的普遍性和科学性,文化专员据此相对明确了阶段工作,也根据个人对企业文化建设的思路和想法做了几点初步计划,个别观点可能不太妥当,个别计划不知是否可行,烦请领导能够提出相关 建议和指导意见。 推荐第2篇:企业文化建设调研报告 2023年按照集团公司工作部署,以“巩固、完善、深化、提高”为指针,全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案,进一步创新企业文化建设的思路和方法,把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来,努力把管理上升到文化的层次。“以
10、诚立业,以信铸魂” “用心做事,追求卓越”、“不做任期+,打造百年品牌”等思想观念,已经成为改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。 根据集团公司党委要求,组织了企业文化调研活动,现就企业文化建设中的做法和建议汇报如下: 一、在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心,强化集团公司“诚信”根文化的培育,增强员工感恩意识,激发干事创业的激情。 传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度,标煤计量的创新精神,标杆队的拚搏劲头,共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引导,广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高,对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到
11、很大提升,矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动,提高员工的责任意识。制定了员工行为规范,员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献+的激情空前高涨。 树立正确的用人导向,大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行+文化,用心做事,拼搏奉献。正确 。 有安全就没有企业的经济效益,确立没有安全就没有矿井的稳定发展。 法律理念四个建立:建立依法履行安全职责的观念,建立依法进行生产活动的观念,建立依法进行安全管理的观念,建立依法进行安全培训的观念。 责任理念六个消灭:通过严格落实各级安全责任,防范并消灭安全工作中的各种失
12、职行为;通过提高专职安全监管队伍的责任意识,消灭安全检查工作中的不负责任现象;通过实施安全工作职责前移,消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象;通过建立安全“商品”价格体系,消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象;通过提升安全管理网络工作的职责范围,把各类隐患消灭在萌芽状态;通过对重大危险源管理职责的落实,有效消灭各种重大危害。 通过对上述理念的大力宣传,基本上形成了对“安全工作0起点、执行制度0距离,安全生产0事故,发生事故0效益”、安全工作“从零开始,向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识,以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可,从而
13、形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。 -矿和-矿都结合自己的生产特点,创建了以 “从零开始,向零奋斗”为核心内容的安全管理文化,实现安全生产1000天,保持了安全生产的良好局面。 3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。 经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来,积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念,坚持实事求是,与时俱进,不断创新,提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念,形成了 “文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强,让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量
14、是效益”的质量理念、“一切为了用户,用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等,丰富了企业文化的内涵,成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础,逐步实现企业管理升级,龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合,制度刚性与管理人性化相结合,实现制度与文化理念的对接(传统制度强调的是如何对人的行为进行约束,文化管理强调的是如何激发人的潜能,释放生产力),把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动,渗透到管理过程的细节之中,逐步建立系统规范的管理体系,有效规范了管理行为,促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统,高标准、严要求,提高管理要素效能,提高企
15、业综合素质。以市场化建设为主线,推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等,狠抓成本管理,提高工作效率。 4.全面推行精细化管理,不断推进管理文化发展。 按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求,在公司上下全面推行精细化管理, 做到软指标硬化,硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标,由点到面,逐步深入,步步提高,全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中,流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范,要求在每一个环节上都要“周密设
16、定,环环紧扣”,以避免工作上的失误,提升工作效率和工作质量。例如,在安全生产精细化控制流程中,先后健全完善规范了采掘标准作业流程,以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序,对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例,就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等15道关联工序,每道工序好比一个链条上的一环,环环紧扣,构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动,建立了完善的制度,形成管理流程和作业流程,专门编制了各类工作流程发,规范了领导的管理行为和员工的操
17、作行为。 以精细化管理为基础,深入开展“三化管理”,围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合,逐步形成科学化的管理体系,以争创一流的精神向国际化迈进。 5.以全员学习活动为载体,创建学习型企业,扎实推进企业文化建设。 一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大,不仅是量的积累,更是质的提高,是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此,我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键,在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念:一是学习是发展的基础,即“学习为本”理念,只有不断学习,才能不断进步、发展;二是时时处处学习,终身接受教育,即“终身学习”理念;三是学习与工作一体化
18、,使学习和工作相互交融、相互促进,即“工作学习化,学习工作化”理念;四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发,在相互学习交流中达到共同提高,即“团队学习”理念;五是学习贵在创新,改进思维方式和习惯行为,即“创造性学习”理念。 推荐第3篇:企业文化建设调研报告 找文章到好范文 ( 2023年*按照集团公司工作部署,以“巩固、完善、深化、提高”为指针,全面落实集团公司和 龙宇能源企业文化建设主题活动方案,进一步创新企业文化建设的思路和方法,把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来,努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业,以信铸魂”“用心做事,追求卓越”、“不做任期,打造百年品牌”等思想观念
19、,已经成为*改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。 根据集团公司党委要求,*组织了企业文化调研活动,现就*企业文化建设中的做法和建议汇报如下: 一、*在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心,强化集团公司“诚信”根文化的培育,增强员工感恩意识,激发干事创业的激情。 *传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度,标煤计量的创新精神,标杆队的拚搏劲头,共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引导,广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高,对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升,矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿
20、”活动,提高员工的责任意识。制定了*员工行为规范,员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高涨。 树立正确的用人导向,大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行文化,用心做事,拼搏奉献。正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生,用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖,在的平台上,为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值,真正做到“人企合一”。要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念,树立“是我们的衣食父母”的就业观念;我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人,要求他们努力提高自身素质,带头贯彻企业精
21、神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去,作为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣传载体,开展形式多样的宣教活动,指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划;企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。在生产组织上,以务实的态度,对采煤方式适时进行调整。-矿和-矿根据实际需要,分别减少炮采面、增加综采工作面。在战线延长,巷修工作量大的情况下,提高了煤炭产量。1-7月份生产煤炭385万吨,同比增加42万吨。开拓创新,加大科技投入,强化生产环节的管理,在增加综采减少炮采的情况下,通过改造采煤机滚筒,设计更科学的运输方式,使块煤率保持较高水
22、平。*块煤率达16.06,并保持增长势头。推行岗级并存的薪酬改革,完善H型人才通道管理,提高技术人员待遇,激发了干部活力。2.创新安全理念,着力构建安全管理文化全面引导员工践行*安全子理念,进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设,建立完善理念引领、行为养成、安全环境系统,使安全文化根植于企业生产经营全过程之中,最大可能减少零星事故,推动了安全管理的新发展。安全基本理念五个目标:以“0死亡”为安全工作基本目标,以“0重伤”为安全工作阶段目标,以“0轻伤”为安全工作发展目标,以“0损伤”为安全工作奋斗目标,最终实现“从零轻伤开始,向零损害奋斗”。生命理念四个第一:在煤矿生产活动中安全是第一位的
23、,人的生命是第一位的,安全是煤矿职工的第一需求,在开展工作时第一要考虑的是安全。亲情理念五个主体:员工的安全是对家庭的最大支持,员工的健康是家人的期盼,员工的幸福是子女的希望,员工的安全是老人的寄托,员工的平安是企业发展的保障。必需理念五个必需:安全是生产的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。主导理念四个确立:确立没有安全就没有干部的政治生命,确立没有安全就没有职工的身体健康,确立没有安全就没有企业的经济效益,确立没有安全就没有矿井的稳定发展。法律理念四个建立:建立依法履行安全职责的观念,建立依法进行生产活动的观念,建立依法进行安全管理的观念
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