2023年创建平安医院工作汇报(精选多篇).docx
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1、2023年创建平安医院工作汇报(精选多篇) 推荐第1篇:创建平安医院工作汇报 创建“平安医院”护理工作汇报 根据我院关于推进 “平安医院”创建工作、开展“平安科室”活动通知的安排部署,护理部积极行动起来,制定了我院开展创建“平安护理单元”的活动方案,并有效组织实施。 一、充分认识创建“平安医院”工作的必要性和紧迫性 创建“平安医院”是构建社会主义和谐社会的一项重要措施。医疗、护理服务应造福于人民,关系着人民群众的切身利益和幸福安康,关系者社会的协调发展,安全、稳定的内、外部环境对维护正常医疗秩序起着至关重要的作用。因此,护理部在第一时间内组织召开了护士长会议,传达了上级指示精神和我院的文件,通
2、过护士长迅速向全院各护理单元做了二次详细传达,做到了护理人员人人皆知。 二、加强护士职业道德操守教育,深入推进优质护理服务措施的落实 护理部把护患双方满意做为管理目标,把密切护患关系、提供满意的护理服务贯穿于创建“平安医院”活动的始终。对护理人员进一步加强卫生法律法规、规章制度和医德医风教育,教育护士应坚持“以病人为中心”的护理服务理念,护理服务中要耐心、细心,同时不断改进不合理的护理服务流程。护理部详细制订了优质护理服务实施细则,每周期按时监督、检查各项优质护理服务措施执行情况,加大了对危重病人管理、护理交接班、各个护理岗位履行职责、护理人员规范操作、分级护理落实到位等工作的考核力度,持续提
3、高护理质量。 护理部在各护理单元积极落实患者安全管理目标,健全了护理安全风 险评估、防范机制和流程,护理风险评估率100%,患者从入院到出院实施班班评估,护理风险评估准确率可达99%以上。广泛加强宣传,在全部病室内张贴“患者主动参与患者安全”告知书。实施上岗护士接班病情报告制度,2023年共发现隐情病例243人次,多数病区的护士长每日晨会对护理风险评估准确性和防范措施实施的正确性及效果予以评价。 三、强化护理人员的风险意识,关注重点环节,排查护理风险 护理部针对5号新住院大楼搬迁后存在的护理人力资源短缺严重、设备运行状况、部分辅助设施不健全等存在的安全隐患问题,连续组织了对5号新住院大楼全部护
4、理单元的安全行政大查房,针对发现的安全隐患问题,协调基建处、后勤处、设备装备处、物业、保洁、药学部、检验科等部门解决了18项问题,紧急抽调全院各护理单元29名护士支援新扩床位的护理单元,保证了5号楼按时开诊,接纳病人入院。 四、建立护理风险防范机制,制定突发伤护事件的应急预案 护理部对原有的护理风险评估制度和防范措施进行了补充和完善,同时着手制订了突发伤护事件的应急预案和处理流程,建立了护理不良事件的上报制度,定期举行护理质控人员会议和不良事件分析讨论会,完善了发生护理纠纷的预警机制。护理部质控组加强护理安全管理,组织了抢救设备完好备用、高危药品管理、节假日护理人员在岗等专项检查,落实各项护理
5、核心制度和安全措施,避免了护理差错和事故的发生。 五、尊重患者,完善健康教育管理制度,加强护患沟通,维护双方的合法权益 各个护理单元的护士长每日查房中征询患者的意见和建议,注重护患 沟通,及时解决患者的各种问题。护理部实施片区护理部副主任责任制,实施健康教育效果评价制度,定期实施患者对护理人员的满意度问卷调查,征求患者对护理服务和医院管理的意见,并对改进情况进行及时反馈,畅通了患者投诉举报的渠道,使患者满意度连续多年保持在98%以上,同时出院患者满意度调查也达到平均95%左右,反映了我院护理工作中尊重患者,护患关系和谐的真实情况。 山西医科大学第一医院护理部 2023年5月8日 推荐第2篇:县
6、医院创建平安医院工作汇报 xx县医院创建平安医院工作汇报 创建平安医院是构建和谐医患关系,维持良好医疗环境的保障,我院通过全面开展平安医院创建活动,采取相应措施,使医疗执业环境明显改善,医疗服务质量明显提高,医院内部医患纠纷、刑事案件、治安事件和安全隐患明显减少,医院治安防控能力明显增强,医患关系更加和谐,医患纠纷调处机制逐步完善,并努力形成平安医院建设长效机制,为人民群众创造安全有序的诊疗环境,促进卫生事业持续健康发展。 一、加强领导,落实职责 成立由院长任组长、分管院长任副组长,各科室负责人为成员的“平安医院”建设创建活动领导小组,明确了有关职能科室的具体职责任务。具体目标是通过本院开展创
7、建“平安医院”的活动,经过积极努力,确保职工的生命和财产安全,确保正常的诊疗秩序,确保医院稳定,本着各科室成员负责好自己科室的原则,层层落实职责。一旦出现问题,要切实抓好责任追究,并追究直接责任人的责任,以平安医院创建活动的深入开展,带动医院各项工作上水平。 二、依法妥善处置医患纠纷。 一是依据医疗事故处理条例和有关法律法规,进一步完善医疗纠纷处置的法制化、规范化建设,维护医患双方的合法权益。积极推进医疗责任保险制度,研究制定具体工作方案,把医疗责任保险与医患纠纷调解处理有机结合起来,维护医患双方的合法权益。 二是制定医患纠纷预防处置预案,依法妥善处理好医患纠纷。坚持预防在先、发现在早、处置在
8、小的原则,建立健全医患纠纷预防处置机制,周密落实相关防控措施,并运用综合手段,努力化解各类医患纠纷,防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事件,严肃查处和打击严重影响医疗秩序、危害医务人员人身安全的违法犯罪行为。 三是健全完善矛盾纠纷预防处置机制。认真执行社会矛盾纠纷排查“零报告”和责任追究制度,坚持预防在先、发现在早、处置在小的原则,落实相关防控措施,确保不发生重大信访事件。 四是加强医患沟通。组织开展医患沟通培训,掌握沟通的方法、技巧与主要内容,最大限度减少医疗纠纷的发生,维护正常医疗秩序。同时,运用综合手段努力化解各类医患纠纷,防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事件。 三、完善医院内部安全防
9、范体系。 定期组织重点安全岗位工作人员进修学习和培训,落实各项内部安全保卫措施。落实安全生产责任制,开展经常性安全检查,加强消防安全工作,及时消除安全隐患。深化“平安医院”和“安全生产标准化建设”创建活动,每年组织干部职工进行消防知识培训和灭火演练12次,使广大干部职工充分认识到安全生产的重要性和必要性,丰富安全教育活动的内容和形式,提高安全教育效果,推动安全生产工作不断深入开展,今年2月份,我院邀请县消防大队指导我院医护人员开展消防疏散演练,6月份,邀请泉州居安防火咨询服务公司到我院开展消防安全知识讲座。每年对新招聘职工和实习生、进修生进行消防安全常识、三懂三会知识培训,普及安全生产知识,提
10、高全院干部职工安全自救能力。 二一三年十一月十六日 推荐第3篇:创建平安医院工作汇报材料 2023年xx人民医院落实创建“平安医院”活动工作总结 我院深入开展“平安医院”创建工作,建立完善了我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制,2023年我院继续推进全面推进治安防控体系建设,形成各科室、各部门齐抓共管、协调建设平安工作的新局面,并结合继续深化“医院管理年”活动及“三好一满意”等活动,逐步将医疗安全工作纳入系统化、制度化、规范化的轨道,用医疗安全来构建平安医院、和谐医院,用医疗安全树立医院形象,用医疗安全保证我院又好又快发展。 一、领导重视、机构健全 我院领导高度重视“平安医院”创建活动,
11、把创建平安医院工作列入整体工作目标。2023年3月7日向各科室下发了xx人民医院进一步推进平安医院建设实施方案,成立了以院长任组长,党总支书记及副院长任副组长,各有关职能科室负责人为成员的创建“平安医院”活动工作领导小组。领导小组下设办公室,不定期组织相关人员到各科室检查督促落实创建“平安医院”创建工作,将平安工作列为大事来抓。 我院充分发挥职能作用,按照创建活动方案等有关规定,结合工作实际,医院坚持层层抓落实,“谁主管、谁负责”原则,医院主要领导亲自抓,分管领导具体抓,明确规定各自的安全职责。督促各部、各科室齐抓共管,积极参与,加强检查,及时排除不安全因素,完善各项工作措施,真正把“平安医院
12、”创建工作及医院治安综合治理工作落到实处。 二、岗位职责和技术操作规程完善 医院建立完善的内部治安保卫保障机制和工作机制,内部治安保卫机构和保安队伍健全,防盗窃、防扒窃、防欺骗、防火灾、防破坏等各种安全防范设施完善,配备专职的保卫科长、保卫人员和保安队伍,建立健全的医院监控系统,设立监控室,由具有专业技能的保安人员24小时值班,还配备较好的通讯设施,医院制度了一整套的安全管理制度,开展经常性 1 的安全检查和排查,各种不安定因素和安全隐患得到及时排查和消除。 三、认真落实安全生产责任制 1.医院认真落实安全生产责任制,医院设立有医疗质量管理委员会、感染管理委员会、临床输血管理委员会、药事委员会
13、、病案管理委员会、医德医风领导小组、医疗纠纷处理小组、保卫科等,各委员会各司其职,建立起维护医院稳定和医院治安情况分析报告制度。 2.在保卫及安保人员建设方面 保卫科根据医院安保工作要求,创新实施了分隔联合安保机制,结合保卫科治安联动预案全面覆盖医院的安保区域具备动态的安保力量调节能力。建立医院完善入侵报警系统、院内视频监控系统进一步完善,在各科室护士站、走廊、电梯、楼梯、仓库、高危药品存储及重要出入口等配置高清摄像头,保障医院各个出入口、重点场所监控无死角。并配套设置安全监控中心,由保卫科全面负责监控中心的日常运作和监控要求。监控中心值班制度纳入安保工作核心制度,实现专人、24小时轮班制度
14、完善安装了一键式报警装置。在医院各科室、重点要害部位都安装了一键式报警装置,并与医院安全监控中心联网,确保发生突发案事件时能及时通知保安人员迅速处置。 重新调整了安全生产领导小组成员,明确职责,责任到人,实行定岗、定价、定责制度,消防疏散出口、通道通畅,消防设施、灭火器材、警报系统、安全标志和应急照明齐全、灵敏有效、符合规范要求,无火灾隐患。认真落实新修订了xx人民医院应急预案,包括防恐怖,防破坏,防灾害事故应急处置预案,定期组织演练,对药房、高压氧、供应室、住院病区等重点科室进行不定期进行全面检查,对消防设施进行定期维护更换,确保器材完好。2023年5月10日我院进行了全院预警消防演习,并在
15、5月16日举办了全院消防安全知识培训,取得了预期效果。实行院领导值二线班制度,明确每人的时间段分工,值班期间要进行全院巡视,切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处,并严格填写值班记录及交接班记录,杜绝重大可防性案件发生。加强保卫科及医院门卫工作,负责好医院重要部门 2 和门前的治安秩序;加强与公安机关及相关部门的联系和协调,切实维护医院治安秩序,确保集体、个人财产安全。抓好医疗安全,落实安全责任制,做到精心治疗、精心护理,严防医疗纠纷、事故的发生。 四、加强普法教育工作,切实提高干部职工法制观念 充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏以及工会活动等多种形式,认真开展各种法律法规和相关知识
16、的学习,如执业医师法、医疗事故处理条例、处方管理条例、侵权责任法等,并使其制度化。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念,形成一个人人学法、人人懂法、人人守法的大好局面。严格执行我院的工作制度、管理方案、医院收费差错处罚规定等一系列规章制度,确实做到制度面前人人平等,让大家有话说到明处,有意见提到明处,使日常管理民主化、制度化。 五、认真处置各种突发事件和化解和化解矛盾纠纷 1.认真落实并贯彻执行xx人民医院突发公共卫生事件、重大抢救及特殊事件报告处理制度,提高医务人员应急处置能力,杜绝各类责任事故的发生;建立健全了各项规章制度,确保医疗秩序井然有序和工作正常开展;不定期召开行风评议座谈会,认真听
17、取群众关注的热点、难点问题,并及时制定整改措施加以改进。 2.畅通投诉渠道。成立医患关系科及春雨服务中心,病人可以到医患关系科进行投诉,投诉电话对外公布有专人处理病人投诉。 3.建立减少和化解医疗纠纷机制,成立了以三名副院长及医务科、纪检科、保卫科等相关科室负责人组成的医疗纠纷处理小组。并在客户服务中心设立固定投诉登记点,公布服务中心及纪检科的监督投诉电话,及时受理病人投诉,做到有投诉必处理,并及时将处理意见及时向病人反馈,同时要做好记录,及时向领导小组汇报。各分管领导具体负责各分管科室的创建工作,及时妥善处置各种突发事件,把不稳定隐患消除在萌芽状态,把带来的负面影响降低到最低程度。 六、优化
18、服务流程和服务质量,为病人提供便捷、温馨的服务 定期开展优质服务培训,向全院职工开展形势教育、医患沟通技巧、 3 团队意识训练以及服务意识、服务行为、服务礼仪、规章制度和工作职责等培训,使全院职工进一步树立爱岗敬业意识,正确掌握医院文化理念,树立奉献创新的工作精神,培养出责任、忠诚、激情的工作团队,达到同心协力共谋发展的目的。 在门诊实行划价、收费“一站式”服务,方便病人就医;健全完善各类服务设施,在门诊设立饮水机等;制作规范、醒目的标识,在医院门口、医技科室等处设置服务规范等;畅通监察渠道,公布投诉电话,设置意见箱,主动听取病人建议;开设绿色通道,导医为老、弱、病、残、孕妇等提供优先服务。
19、注重细节服务,改善服务态度,提升服务水平。要求全体职工进行“换位思考”,查找服务缺陷;组织相关人员到其他行业或者其他医院学习其服务、创新等方面的特色和经验;通过多种渠道进一步更新观念、强化服务意识、改善服务态度。以构建和谐医院,实施我院可持续发展为目标,以“医院管理年”为主题,以抓服务、强素质、促改革、增效益为重点,不断规范医疗行为,努力提高医疗质量,积极确保安全。各科室创新了服务理念,如外一科通过自查整改,尝试站立交班、集体朗诵服务语丝、调整查房内容、坚持护士送出院护送患者到电梯口旁,并送上祝福、在床头柜注明主管医生及护士的联系方式、评选每月护理之星、加强科室管理等方式,连续数月病人满意度在
20、全院排名第一位。 七、强化安全意识,规范医疗行为,提高医疗质量 1.抓医疗核心制度落实及规范管理 2023年我院高度医院质量管理,以医疗核心制度落实及规范管理为抓手,从今年3月份开始,我院实施绩效管理,成立七个质量管理小组(分别是医疗质量组、护理组、院感组、药学组、服务组、劳动纪律及医德医风组),专人负责督查,每周二下午召集全院中层干部及医疗骨干进行检查结果反馈,按规定进行处罚并责令整改,同时实行行政早交班、夜查房制度,另外医务科也不定期督查核心制度落实情况和存在问题整改落实情况,对医疗质量实行全面管理。对医疗服务质量考核成绩优异的科室或个人给予表扬和物质奖励;对医疗服务质量考核结果不达标的科
21、室或个人除给予经济处罚和全 4 院通报批评外,并将处罚结果记入个人技术档案,与个人晋升、年终考核等挂钩。 2.加强围手术期病人管理。 医务科完善了xx人民医院围手术期管理规定等管理制度, 加强医疗技术管理,对医生技术进行分级管理,并由麻醉科把关,对术前准备不足的病例不能进入手术室。实行术前评估制度,对65岁以上择期手术病人经过术前评估小组进行评估后方能安排手术。 定期举行医疗纠纷案例分享会,提高医务人员风险防范意识。 3.明确医疗纠纷责任,严肃处理责任人。 对责任人,视责任大小,采取撤销行政职务,职称低聘,停处方权,扣效益工资,全院通报批评等措施。 4.定期举办医疗纠纷案例分享会,提高风险防范
22、意识。 为了进一步加强我院医务人员的医疗安全意识,防止医疗事故的发生。我院对本院发生的医疗纠纷案例,定期举办医疗纠纷案例分享会,对案例发生原因进行剖析,自我查找问题。提高医护人员的风险防范意识。到目前为止,今年已经进行了3期的医疗案例分享会。并分别于2023年2月份、2023年4月份及9月份组织三次全院医疗安全教育培训,选取有代表性的医患纠纷案例,在医务人员中开展评价。 通过一系列的活动,不断加强医护人员学习新知识、新技能的意识,医务人员的安全意识、法律意识和服务意识也在医疗活动中得到很大的提高。 八、总结和提高 创建平安医院是造福广大职工和患者的一项重要举措,也是需要广大干部职工共同参与的一
23、项重要工作,要进一步加大宣传力度,充分发挥橱窗、院刊等宣传优势,最大限度地、通过宣传工作方案、创平宣传专栏、创平手机短信、创平横幅和标语等多种形式的广泛宣传,努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围,充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。 通过开展创建“平安医院”活动,使全院干部职工统一了思想,提高了认识,完善了各种制度和工作机制,有效解决了存在的一些问题,加强了职 5 工干部平安的意识,和谐了医患关系。以后我们将从复杂、潜在的问题和热点、难点出发,不断完善各项规章制度和工作机制;不断加强卫生队伍的政治思想、医德医风教育和行业作风建设的工作,不断加强业务知
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