2023年施工现场安全工作计划（精选多篇）.docx

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1、2023年施工现场安全工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：创安全文明施工现场工作计划 篇1：创安全生产文明施工标准化工地工作计划 创安全生产文明施工标准化工地工作计划 南坪二标经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 一、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工安全标准jgj59-99以及施工现场企业形象化管理规定为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建

2、活动。项目部坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于项目各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立整个施工过程“安全发展、质量优良、精细管理、效益为本”的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。 （一）文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、本工程实行围挡作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，临时施工围墙高2m，临时施工围墙并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“七牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

3、2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施： 1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池、消防池； 2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房； 3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌； 5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习生活环境。 3、为了员工的身体健康，丰富员工的业余生活，特增设了饮水区和娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了员工吸烟区。 4、防尘降噪方面： 1）施工现场安排专人洒水，防止扬尘、污染城市

4、；污水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响周围居民的身体健康； 2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘； 3）对机械（如发电机、打桩机、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等） 4）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。 （二）安全施工管理 安全施工严格按照建筑施工安全检查标准（jgj59-99）和各分部技术的要求实施管理。 1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确建筑施工安全检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体

5、积混凝土施工等单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材平面布置图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。 2、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。 （三）抓组织落实，做到责任明确 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立

6、良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。 1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。 2、在具体分工中，由工程部负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；物资部负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等； 后勤部负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。 3、在具体施工中，坚持对照建筑施工安全检查标准jgj59-99中的文

7、明施工检查平分表进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。 （四）抓制度落实，做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、七牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。 （五）抓措施落实，以功见效，引导员工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实方面

8、而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标准化活动同时进行、同时实施： 1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目部全体人员反复学习施工现场管理规定，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全方位的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的团结精神。 2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到： （1）边施工边清理落地灰

9、、钢筋、木料、施工垃圾等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清； （2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎渣、水泥袋等杂物； （3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按jgj30-200 1、j84-2023及临电施工方案的要求实施，本工地的临电系统采用tn-s系统三相五线制。在临时

10、设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。 3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标准化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。 （六）敢于投入是创建文明工地的保证篇2：创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划 创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划 三六三医院住院大楼工程为全现浇框架结构，地下2层，地上17层，建筑面积35531。基础为筏板基础。本工程位于成都市武侯区倒桑树街108号。 我公司经中标承担工程施

11、工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工安全标准jgj59-99以及施工现场企业形象化管理规定为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计

12、图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。 （一）文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙240厚，墙面抹灰并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。 2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施： 1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池； 2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房； 3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆

13、放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌； 5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。 3、为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了饮水区和民工娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了民工吸烟点。 4、防尘降噪方面： 1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；汗水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康； 2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘； 3）为贯彻执行成都市人民政府“成办发20232号”文件，不使用袋装水泥； 4

14、）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）5）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。 （二）安全施工管理 安全施工严格建筑施工安全检查标准（jgj59-99）、临电规范（jgj46-88）、建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范（jgj130-200 1、j84-2023）、167号国际公约（施工安全与卫生公约）的要求实施管理。 1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确建筑施工安全检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于深基坑的防护和护壁、桩基基

15、础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。 2、工会配合现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏（月刊），宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。 （三）抓组织落实，做到责任明确项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标

16、管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。 1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。 2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等；工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。 3、在具体施工中，坚持对照建筑施工安全检查标准jgj59-99中的文明施工检查平分表进行自

17、检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。 （四）抓制度落实，做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。 （五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起

18、点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施： 1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目部全体人员反复学习施工现场管理规定，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。 2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到： （1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣

19、件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清； （2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物； （3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机 设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按jgj30-200 1、j84-2023篇3：创安全生产文明施工标准化工地工作计划 创安全生产文明施工标准化工地工作

20、计划 一、工程概况： 我公司经中标承担工程施工任务后，将工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目主管为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工安全标准（jgj59-99）以及施工现场企业形象化管理规定为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，

21、树立过程精细管理的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。 （一）文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，临时施工围墙，墙面并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和场内 设置学习专栏。 2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施： 1）场内道路及堆场全部硬化，采取有组织排水，设有沉淀池、清水池； 2）现场施工管理办公 区为彩钢板（瓦）活动板房。

22、3）临时设施、建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标识牌； 5）场内有绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。 3、为 了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，设置了饮水区和民工学习室。防尘降噪面在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；污水进行有 组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康； 2）对暴露 的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘； 3）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如： 围挡、室内操作等） 二）安全施工管理 安全施工严格建筑施工安全检

23、查标准（jgj59-99）、临电规范（jgj46-88）、建筑施工 扣式钢管脚手架安全技术规范（jgj130-200 1、j84-2023）、167号国际公约（施工安全与 卫生公约）的要求实施管理。 1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组 建工会小组，明确建筑施工安全检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工组织 设计外，对于基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门设置消防器材、施工现场时用电、施工现场安全警示标志、标牌等作为重点监控。 2、现场工长和安

24、全员，举办安全、文明施工专栏（月刊），宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。 3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。三）抓组织落实，做到责任明确 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开

25、展标准化文明施工。 1、在职能划分上，由项目主管牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。 2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理并负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗办公设施等； 3、在具体施工中，坚持对照建筑施工安全检查标准jgj59-99中的文明施工检查评分表进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。四）抓制度落实，做到任务明

26、确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况认真做好：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理、施工扬尘、噪音污染、施工不扰民、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。为项目部开展创标化活动提供了前提条件。 五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程” 发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施： 1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员

27、。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目部全体人员反复学习施工现场管理规定，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。 2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到： （1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则 集中堆放，统一处理，作到工完场清； （2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物； （3

28、）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按 品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按jgj30-200 1、j84-2023及临电施工组 4 织设计的要求实施，本工地的临电系统采用tn-s系统三相五线制。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证

29、现场环境清洁卫生。 3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。 （六）敢于投入是创建文明工地的保证 根据工程项目需要，购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约50万元，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。 中国京冶工程技术有限公司 推荐第2篇：施工现场安全保证计划 施工现场安全保证计划 由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，

30、包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。 根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。 各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。特种作业人员应与工程相适应。 项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。 建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监

31、督制度。 项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ 59-99，检查次数原则为每周一次以上。 建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施人员都应进行培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。 制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。 一、安全管理组织 1、工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。 (1) 安全生产领导小组 1) 安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计

32、划，根据保证计划的要求落实资源的配置。 2) 负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。 3) 针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。 4)安全管理组织机构（附图） 5）安全领导小组组织结构（附图） 6）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（附图） 7）安全生产职能分配表（下图所示） 8）工程项目部安全管理网络图（下图所示） 9）安全施工保证体系（下图所示） 二 安全 1、职责与权限 1） 项目经理（责任人：徐燕燕） 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。 履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施

33、工，对工程的安全全面负责。 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。 适时组织对工程的安全体系评审和协调。 2）项目施工部（责任人：徐方平） 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。 组织对劳务人员上岗

34、前安全规章和文明施工制度教育。 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。 协助对现场各种施工班组的安全生产监督。 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。 3）项目安全环境管理部（责任人：颜小福） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 对进入现场使用的

35、各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。 2、 资源 (1) 配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。 (2) 制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。 (3) 设置用电和消防设施。 (4) 配备施工机械安全装置和设施。 (5) 配备必要的安全检测工具。 (6) 保障一定的安全技术措施经费。 三 安全生产保证体系 3.1安全生产保证体系原则 安

36、全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及施工现场安全生产保证体系为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。安保体系是项目部贯彻“安全第 一、预防为主”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。 (1) 安全生产保证体系应遵照安全保证体系程序文件的要求，并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。 (2) 建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。 3.2安全生产策划 1.根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：

37、（1） 配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施； （2） 定整个施工过程中应执行的文件、规范。如：脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、深基础施工工程作业规定； （3） 确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工安全技术措施； （4） 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可； （5） 作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定； （6） 选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本； （7） 制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。 2

38、、根据安全生产策划结果编制安全保证计划，安全保证计划可在项目施工组织设计中独立完整体现。 （1）安全保证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。 （2）确认要求 3、上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核； （1）执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认； （2）确认安全保证计划的完整性和可行性； （3）确认各级安全生产岗位责任制； （4）解决任何与安全保证计划不一致的事宜； （5）确认工程项目部有满足安全保证的能力； （6）记录并保存确认过程； （7）经确认过的安全保证计划，应送上级主管部门备案。 3.3专项安全技术措施（施工方案） 根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对

39、安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术措施（方案） (1) 临时用电专项安全方案； (2) 柱基施工专项安全方案; (3) 承台施工专项安全方案; (4) 支护、降水施工专项安全方案； (5) 模板工程专项安全方案； (6) 深基坑施工专项安全方案； (7)钢结构施工专项安全方案 4 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品的保证措施） 4.1采购过程的控制 采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、起重钢丝绳、消防设备等符合安全规定要求。 4.2对供应商的评定条件 (1) 供方应依法取得法人资格，是具有较好的质量信誉、经工商

40、行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的诚信企业。 (2) 有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照。 4.3采购文件的审批 (1) 工程项目经理负责项目经理部采购物品的审核计划。 (2) 特种安全和新型推广安全设施的采购文件，必须报工程部审核。 4.4材料采购和验收控制点 (1) 由项目部材料员王铁林负责对项目部所需安全防护用品进行采购，由项目部材料仓库保管员验收、安全管理部贾钢都配合。 (2) 采购可以用计划采购和直接采购两种方式。其中计划采购须上报公司安全部门批准后方可进行，直接采购须经工程项目部材料员填写申请表，经工程项目部有关领导批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。 (3)

41、 对业主提供物资的最终验收，由项目部执行。对材料的质量保证书和安全性能进行检查。同时办理好入库手续，进行贮存维护。 (4) 对于不符合国家标准、规范、合同、安全设计要求的产品，材料仓库应予拒收。 4.5采购资料的管理 材料部门责任人应及时提供所购各类物品的合同书、协议书、质保书等采购文字资料。项目部资料员根据资料的类别和用途分别装订成册并妥善保存。 5 分包方控制 5.1对分包方的控制有以下几点： (1) 查本工程分包方名录，核对这些分包方是否列人合格分包方名录中，如合格分包方名录中没有，则检查该分包方的评价资料及程序是否符合有关规定。 (2) 查分包合同及附件。是否按分包方施工许可范围进行发

42、包，手续、条款、附件等是否符合要求。 (3) 查对分包方的进场施工交底的内容、签字手续，特别是安全交底方面的资料是否齐全。 (4) 查工程项目部对分包方的日常监督检查有无资料积累。 5.2对分包方的评价内容 (1) 由项目部副经理曹扬对分包方的资质证明进行审查，内容包括营业执照、资质等级、经营手册等。 (2) 由工程部责任人；对分包单位的业绩进行考察评估。施工业绩主要包括分包方的工程质量、施工技术水平、安全措施、管理能力等，依此评定分包方能否满足工程项目部安全体系的要求。 5.3施工现场的考察 由工程项目部责任人郑春华；组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，检查是否符合本工程

43、项目部的安全生产要求，确定合格分包商。 5.4对分包方的管理-分包合同 (1) 工程项目部与合格分包方进行谈判，就相关问题达成协议。包括由分包方提供名单、安全人员管理图表和与项目相对应的安全管理体系。 (2) 对下属施工人员建立有关管理档案，由项目部责任人进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。 (3) 分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和认证，审核工作由技术部门和安全部门共同负责。由技术部门责任人审核认证。 (4) 控制要点 1) 分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工和符合建委、市劳动局规定的可用人员。不得违章自行招聘社会外来人员和盲

44、流人员。 2) 进场一周内，将施工人员的五证登记造册，并送交工程项目部归档以备政府行业、安全管理部门核查。 3) 非操作人员（包括家属和儿童）不得入住施工现场的工地宿舍。 6 施工现场安全控制 项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。 开工前应做好以下准备： (1) 落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划。 (2) 落实现场施工人员。 (3) 按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。 (4) 按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施，由办公室于振智负责实施。 (5) 办理职工意外伤害保险。 6.1持证上岗 施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊起重工、施工机械的装拆工人，还应进行培训、考核，合格后持相关证件方可上岗，由安全管理部及相关负责人负责确认。 6.2安全设施设备、防护用品的检查验收 本工程占地面积较大，施工人数多，安全防护工作十分重要，对临边洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确可靠，技术合理，经济适用。 、实施要点 （1）按照安全防护的技术措施方