2023年企业活动推广方案（精选多篇）.docx

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1、2023年企业活动推广方案（精选多篇） 推荐第1篇：如何写策划方案 企业推广 活动方案 艺术节策划。文化节策划。美食节策划。旅游节策划。策划方案。 QQ：1589682709新注册的 如何做一份好的活动策划方案 什么是策划方案？ 是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。 一般的策划方案，主体可拆分为四个部分：广宣方案、主体策划方案、执行方案、预算方案。此四者相辅相成。以策划方案为主，推广、执行方案为辅。 如果只以一份方案去体现一次活动的所有内容，在筹备

2、、执行、宣传配置上，较容易混淆各方面配置，并影响潜在市场活力。 广宣方案、执行方案、预算方案，以己方为中心制定。亦可作为整体活动的市场、推广、可行性方案。 策划方案，以阐述活动预期收益、市场前景、潜在收益等为基础，毕竟，执行与推广都在此框架内。所以，若作为承办方，无需向主办方呈交执行细节。其中涉及到政府审批的环节，可以另做文案备注，随时改动。 策划方案的架构，毫无疑问的应按照主办方或发起人的主体思想呈现。在体现其思想基础上，不背离主体思想的情况下，为其锦上添花。当然，也要按照我方现有条件为基准，合理增加预算或项目。 发起人、主办方，想要得到的是活动带来品牌效应、政绩、后续性或经济利益等等。这就

3、需要我们考虑到以下几点，同时，也是活动主题或主要形式拟定的依据： 1.区时定位。交通便利性、流动性、门槛市场、辐射范围等诸多因素，都取决 于此。 2.区域风俗。我国各地区文化表现形式差异较大，群众生活需求不同，以此为 依据，定位活动期间的生活配套或演绎形式。 3.市场趋向。活动主题选定应切合当地风俗与消费。活动命名应让消费者一目 了然，激起参与欲望。活动主题形式与参与单位、产品、人员的衔接形式与之综合参考。且以此为基础促进活动期间的短期利益。 4.主办方、发起人或审批审核部门背景。预算、项目、形式，在符合主题并不 影响整体效果的情况下，尽可能的投其所好。不多阐述，你懂的！ 5.内容针对性。 6

4、.综合效应与投入的比例。其中包含市场分析、前景预测、活动后续效应等， 应在策划方案中极力体现。总述趋吉避凶，优势就重，但不可过分夸大。劣势避轻，但不可只字不露。 综合来说，一份策划方案的中心定位，在于此次活动的主题、配合主题的表现形式。而纯粹的策划方案的亮点在于活动的预期收益！因为，方案是给别人看的。 我方制定活动方案、体现活动流程时，在能够表明活动内容的前提下，尽量不过分阐述。如：活动区规划图、流程时间安排、艺术表现形式、具体配套服务等必须体现。而不过多表达为何以某种形式表现、为何如此安排时间等等。争取面述机会！更不需要阐述每个环节如何执行！执行方案的撰写只是一个时间和精力的过程。鸟尽弓藏、

5、兔死狗烹。 在编写纯粹的策划方案时，注意执行难度。无论是节庆活动、会议会展，虽各方利益标准不同，但无可争议的，都愿看到其主体思路所带来的价值与广阔前景。但，无论哪个部门、哪家公司，都不愿以更高的成本来实现其价值。所以，考虑执行难度，只是为预算开路即可。 常用的策划方案格式： 一， 活动概述 二， 活动目的 三， 活动背景活动背景、市场分析、预期效果等 四， 主办、承办方等简介。 五， 活动前瞻也可作活动筹备、选址、媒体参与等！ 六， 活动内容规划图、流程、各类表现形式等执行方案简述。 七，总述活动优势，对比预期、目的 1.活动主体思路 2.活动背景 3.参与单位 4.策划执行 5.活动内容 6

6、.活动目的 7.活动特殊 8.活动对象 9.广宣简述 凡定题，要贴合逻辑，切忌跨越思维。 一份活动策划方案做的如何，是综合活动主体思想、市场前景或预期目的、可行性为基础的，同时也取决于文案的措辞、前瞻、说服力。同时也注意图文穿插、段落字体。如果需要的话，我们重新学习小学语文无妨。 广宣方案制定 切忌好大喜功！ 如地区主流媒体定然是受众效果最佳的广宣途径，不过其成本颇高、宣传内容受限，所以，若非政府行为或大型企业、高端品牌，不建议选择此途径。达到活动预期受众的方式很多。如可以通过网络、直投、展板等非主流媒体多位一体，来全方位呈现活动优势，并达到受众的多样和重复性。 说白了，就是同样的效果，怎么省

7、钱怎么来。 不要担心看文案的人觉得某种媒体、宣传形式难登大雅，既然是广宣方案制定者，定然成竹在胸，不妨把选址理由一一罗列。某些机构除外，任何公司都不愿花大头钱。 一般的广宣方案文案： 1. 2. 3. 4. 5. 6.活动基础 市场分析 媒体选择 呈现形式 协调安排 预期效果 基本从这六个方面着手。 执行方案 其中包括场地、流程安排，具体内容涉及到的设备、道具、人员配置、后勤保障安排等。执行方案只是时间和精力的结果，或者策划方案成文，执行方案只需按照其配置记录即可。在此不多阐述。 预算方案 同上。 本人从事策划会展只有不足三百场一场和七百九十九你也不知道，执行方案还只是打打电话、听听报价，自己

8、在本子上随便写写，再整理一下交给下面就完了。 我不专业，也不懂什么是专业！这个行业没有任何人专业，只有对报价的熟悉程度。 只要你有思想，了解市场、消费者或者主办方的需求，并可以加以整合，你就是专业！ 再进一步说，在此基础上，审批上畅通无阻，你就是最专业的！ 代做文案。活动策划。代做策划方案。 如果有想法做活动，欢迎骚扰。想要做活动，愿意合作！ QQ：1589682709 不方便留电话，因为行业竞争较激烈 推荐第2篇：企业微博推广方案 2023企业微博推广方案 定位和目标： 企业微博的定位是快速宣传企业新闻、产品、文化等的互动交流平台，同时对外提供一定的客户服务和技术支持反馈，形成企业对外信息发

9、布的一个重要途径。 企业微博的目标是获得足够多的粉丝，形成良好的互动交流平台，逐步打造具有一定知名度的网络品牌。推广的目的在于让尽可能多的用户了解并访问我们的微博，挖掘潜在的读者粉丝群，从而引导粉丝群购买我们的产品。 内容建设： 微博的内容主要包含发布和交流两部门内容。企业微博具有非常鲜明的特色，例如发布门槛低（只有140个字）、实时性强、个性色彩浓厚、交互便捷等等，企业利用微博营销必须注意微博的这些特色，才能形成良好的营销传播模式。 1、发布信息，指的是单向地把企业自己的内容（如企业博客的文章、新品发布、企业新闻等）告知给自己的跟随者，以达到扩大宣传范围、提高知名度的效果。 2、文章的数量、

10、质量。有规律按节奏更新，每天5条左右，同时质量也要保证, 多发一些有趣、有特色的更新。只有质量好的微博，才能留住用户，才能保证辛苦推广来的用户不流失。 3、互动交流，指的是通过和自己的跟随者进行交流，达到人际传播和推广的效果，这点是很多企业所忽视的。为了形成良好的互动交流，企业微博应该关注更多的用户，并积极参与回复讨论。 推广方案： 有了更新内容，就需要更好的对外推广，如果没有跟随者，那么再好的内容也无法得到有效的传播，企业微博的推广方式很多，这里总结了一些常用的技巧。 1、开展有奖活动。提供免费奖品鼓励是一种营销模式，但是同时也是一种推广手段，很多人喜欢这种奖品，这种方式可以在短期内获得一定

11、的用户。 2、特价或打折信息。提供限时内的商品打折活动，也是一种有效的推广方法，例如电脑椅，可以定时发布一些限时的优惠码，能以低廉的折扣购买，可以带来不错的传播效果。 3、话题推广。新浪每天都会在微博上发布一些热门话题，而这部分热门话题的参与者很多，通过参与这些话题，可以与广大用户进行交流，增加企业微博的曝光率，从而吸引更多的用户来关注企业微博。 4、关键词推广。在发布的微博内容当中，增加企业关键词 ，如 #电脑椅# ，采用两个“#”标注起来，这个关键词出现频率高，微博内容也更容易曝光，其他博友在搜索的时候，微博内容也更容易被搜索到。 5、“”其他博友。在发布内容、转发评论其他博文的时候尽量“

12、”其他博友，一次多几个人，这样发布的内容或者评论的内容，被的人也会收到，他们一般都会去看看发布或者评论的内容，增加了推广的几率。 6、企业内部宣传。可以引导企业员工开通微博并在上面交流信息，这样操作可以在短时间内增加企业微博的大量粉丝，当订阅用户增多之后，就有可能在微博平台的首页曝光，以吸引更多的用户订阅跟随。 7、名人推广。微博上聚集着大量名人，而名人通常也是微博上的焦点，通过名人发布微博或者转发微博，可以得到较大的点击率和转发率，从而产生大量的人流量。 8、广送邀请。通过邮件或其他渠道，邀请企业自己的客户、潜在用户注册，注册链接使用是指定的注册链接，这样，别人注册之后会自动关注企业微博。

13、运营方案： 1.西昊企业微博矩阵，账号众多，运营是长期的工作，需要多位员工共同维护，内容的更新采用人工+自动的方式。 2.在推广初期，尽量采用人工的更新方式，保证每一条信息更新的质量，后期可以采用自动将企业博客同步更新的方式，以方便维护。 3.待微博影响力扩大到一定程度，需要企业的客服人员参与微博维护，对外回复一些产品技术、导购问题，可以起到快速反应，即时解决问题的效果，提高顾客满意度。 4.如果多人维护企业微博矩阵帐号，需要遵守微博矩阵的管理的规范，防止更新一些不符合规范的信息到微博上，更好地对外体现企业的文化。 推荐第3篇：企业营销的推广方案 企业营销的推广方案 稍微总结一下个人认知，针对

14、企业的类型、规模和营销方向，操作的侧重点不同，需要量体裁衣。 1.企业门户网 这个是大家都需要的，至少起到一个信任度和名片信息效果，当然要在搜索引擎里有好的收录和排名，需要不断优化的过程。可以参考泉州网络营销。 2.企业直销网 不管是生产型企业，或者贸易型企业，只要想做自己的网络门市，都可以设立专人做直销零售网，从而减少中间商盘剥。就我个人浅知，还不清楚有哪家生产贸易联合型企业在网络营销经营得很好的，像麦包包、PPG、橡果国际我就看成贸易型公司，物流与生产外包了。 3.产品评论网 产品评论可以引导用户行为，触发消费心理，同时也有口碑相传的作用。这个在企业门户网里可以加网友产品评论，或者企业直销

15、网里可以加，也可以和专业门户网合作。比如我看手机会到网易手机看评论，看电脑配件会到中关村在线。 4.搜索引擎营销 A.竞价排名 B.自然优化seo 5.网络广告与广告联盟公司合作，方式可以有PPC(cpc)、CPS，这里有蚂蚁站长力量大的味道，个人观点。 6.交易平台 c2c：淘宝、拍拍、易趣国际 B2B：环球资源内外贸网、阿里巴巴内外贸、中国制造网、慧聪网，我这里只能列举所知比较有影响力和出名的贸易网站平台，加入哪家会员需要实事求是。 7.行业门户 我们知道社会分工很细化了，行业网站亦然，到专业的行业网站上提交你的信息，或加入会员，这样的流量信息交流更有专注性。例如，中国水产网，中国石材网等

16、。 中小型企业，或许会在内贸的平台，或直销上更专注，大企业或许更专注于B2B，有条件的把握每个环节的细节，整体效果包括营销效果、品牌价值推广都会有大大提高的。欢迎大家交流。 紧急！50份网络营销教程免费抢！点击此处马上抢！ 推荐第4篇：企业网络推广方案 一、面对超过二亿的用户 全球现在约有超过二亿的用户接入了因特网，今后会更为壮大。成为其中的一员，也为了向他们表明您乐于为他们服务，需要为他们而登上万维网。要知道您的竞争对手也会这样做。 二、构建商业网络 商业过程的很大一部分是商业交往。每个精明的商人都懂得进行广泛联系和接触的重要性。您可以在万维网上每天24小时既便宜又轻松地向成千上万的人发名片

17、。 三、提供商业信息 什么是商业信息?想一想广告吧。您经营什么业务?怎样与您联系?您在哪里办公?今天您又有什么特别交易?如果能让客户知道他们应该与您做生意的每一条理由，那就一定能够做成更多的生意。利用万维网，您就可以做到这一点。 四、提供客户服务 提供商业信息是提供客户服务的重要方式之一，您会发现采用万维网技术可以有更多的途径为客户提供服务，在万维网上可以简单、迅速地实现多种服务。 六、提高大众兴趣 我们可能很难让中央电视台详细描述您公司开业的情况，但是如果希望让人对您的公司感兴趣的话，可以让记者们宣传您的网站地址。任何地点的任何人只要能够访问万维网，他们就能成为您万维网站点的潜在访问者，并成

18、为潜在的用户。 七、公布实效性强的资料 贵公司的资料需要在午夜之后公布吗?任何信息可在午夜或所需要的任何时问公布，而且所有的资料，如照片、价格等都会在特定的时刻准时公布。 八、出售货物 许多人认为出售货物才是用万维网做的最重要的事情，但是我们把它列在第7位，我们认为只有完成上述事情以及许多其他事情之后，才能考虑在因特网和万维网上出售货物。 九、提供图片、声音和视频文件 相册虽好，但是没有解说词。网页的设计能让您给公司的信息加上声音、图片和视频短片文件，宣传手册不可能做到这一点。 十、提供迅速变化的信息 有些时间，信息没来得及公布就已经变化了。这样，信息就变成了一维花钱多而没有价值的废纸。电子出

19、版能随你的需要而变化，不需要纸张、不需要墨水、也没有其他费用。 十一、保持与销售人员的联系 公司雇员可能需要了解即时信息，帮助他们销售或促成交易。当您知道这种信息是什么，就可以完全保密地把它放在万维网上。 十二、开拓国际市场 您也许搞不清所有潜在国际市场的邮政、电话和法规制度，但是用一个万维网网页就可以开始与国际市场对话，在去到万维网之前您应该决定如何开拓国际市场，因为在万维网上发布的信息，肯定会给您的事业带来国际机遇。 十三、达到高度理想化的市场 目前统计的万维网用户可能是具有最高市场利用价值的群体。多数万维网用户是受过和正在接受大学教育的人，具有高收入或马上将有高收人的人。 十四、建立24

20、小时服务 交易在全球化，但工作时间不可能是全天候的。然而万维网页面可以每周7天，每天24小时为客户、顾客与合作伙伴服务。 十五、回答被问及的问题 用电话回答问题的人无一例外地说，他们的时间通常都花在一追又一遍地回答相同的问题上。这些问题是客户和用户在与您交易之前想知道的。如果把这些回复放在万维网页面上，你可以用省下的时间去做别的事情。 十六、得到客户反馈信息 为了得到客户的反馈信息，您需要分发宣传手册、产品目录、小册子。但是这些都不起作用，这些宣传工作不等于销售，短时间不可能得到及时的反馈。利用万维网页面，您可以直接征求反馈信息，不但及时而且没有额外费用。 十七、检验市场服务和产品 推广一种新

21、产品的费用是巨大的，万维网是进人最廉价的市场，检验市场服务和产品的有力标尺，还能了解客户对贵公司发展的看法?这要比在其他任何市场上更快、更轻松而且更价廉。 十八、联系媒介 媒介是当今联系最广的行业，因为他们的主要产品就是信息，而且他们可以更迅速、更便宜和更容易得到在线信息。在线出版资料变得越来越普通，因为越来越多的编辑室都变成了数字环境。占领教育和青少年市场如果您的市场是教育，请注意大多数大学已经为学生提供了因特网接入，面且下一代的教育离不开网络。书籍、运动鞋、学习课程、青少年服装以及任何希望进入这个市场的东西都需要上网。 十九、进入专门市场 是否考虑过通过因特网销售鱼缸、艺术复制品、飞机票?

22、您可能会认为在因特网上不适合做这些销售。但是必须注意到，因特网不只是计算机系学生的事情，甚至兴趣最狭窄的人也将大量上网。由于万维网有多种很好的搜索程序，所以您感兴趣的群体不是找到你，就是找到了你的竞争对手。 二 十、服务当地市场 你可能有足够的接入互联网的当地客户，从而值得考虑采用网络营销方式。加利福尼亚州的一家当地餐馆，甚至接受通过互联网进行的午餐订单!无论你在哪里，如果客户拥有网络接入，你就应该考虑为其提供服务。 推荐第5篇：企业文化推广方案 企业文化推广方案 目录 引言 一、企业文化定义 1、企业文化的定义 2、企业文化的层次 3、企业文化的作用 4、企业文化与企业识别系统的关系 二、分

23、析g成功关键因素与核心竞争力 3 1、g成功的关键因素 2、g需要的核心竞争力 3、g的企业战略目标 三、提炼g企业文化核心层 1、g的愿景 2、g的使命 3、g的核心价值观 4、g的行为准则 四、g企业文化的制度层及行为规范设计 1、企业制度完善 2、企业特殊政策、制度设计 五、g企业文化的物质层 1、识别系统设计方案 2、g企业活动 六、企业文化建设的实施与组织 1、实施原则 2、实施组织 3、实施主要方法与形式 引言 人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，

24、使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业 1 竞争力的源泉所在，

25、企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。 一、企业文化定义 1、企业文化的定义 文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。 企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。 2、企业文化的层次 企业文化一般可分为三个层次： （1） 核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。 （2） 制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层

26、对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、生产制度、采购制度等。 （3） 物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。 3、企业文化的作用 文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导

27、者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有： （1） 导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。 （2） 规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。 （3）凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗臶下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。 （4）激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织

28、的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。 4、企业文化与企业识别系统的关系 企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。 理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营

29、哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区 别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心 二、分析g成功关键因素与核心竞争力 1、g成功的关键因素 经过了两年的发展g已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。 总结g过去成功的关键因素主要有以下六条： （1）与电信良好的合作关系：g与中国电信保持一贯良好的合作关系，并且有比较充裕的资金支持，在企业进入

30、语音通信业务的初期就及时取得了运营牌照。 （2）机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，g市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。 （3） 品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且g也逐步成为品牌之一。 （4）管理团队：g的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。 （5）人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。 （6）产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。

31、可以说，g目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避免价格战，如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了g人的面前。 g在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力 2、g需要的核心竞争力 核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比

32、，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。 核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。 一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。 g未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上： （1）企业文化：鲜明的、具有g特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制

33、胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工有相同的行为准则来指引具体的行动。 （2）战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配臵和最大化利用。最终实现组织目标的过程。 （3）管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。 （4）执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，

34、执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与计划的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。 3、g的企业战略目标（需要g高层进行明确） 三、提炼g企业文化核心层 企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。 1、g的愿景 g的愿景是成为国内领先的、最值得用户信赖的信息技术服务提供商，为我们的客户、员工以及投资者创造超凡的价值。 （1） 对客户，g需要不断实现客户的满意:

35、l l 我们所提供的产品和服务必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足 l 我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本， 以维系产品的合 理价格。 （2） 对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：l l 我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报酬和福利，使他们生 活得更自由； l l 员工要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门；l 我们将提供一个开放、公正和平等的环境，并永远把消除壁垒和官僚作为长久目标之 一；我们视每一 个员工都为一个独立的个体，尊重个人的尊严，认可他的成绩与优点， 任何人都

36、享有提出建议和意见的权利与自由；l l 我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作；l l 我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事 公正，且严守职 业道德。 （3） 对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：l l 我们的业务应该有丰厚的利润，不断地创造更高的业绩是我们永远的核心目标； l 我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领 先； l l 我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用； l l 我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补；l l 我们要具有风险意识，正视前进中的困难和

37、可能遇到的隐患，对所有的隐患要提前加 以预防。 2、g的使命 1 g的使命是为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术 的价值，为用户创造更大的竞争力。 3、g的核心价值观 g的核心价值观是专注业绩、积极变革、客户至上、。 4、g的行为准则 对应g的核心价值观，我们鼓励以下的行为： （1）专注业绩 鼓励的行为包括：态度积极、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺、 等。 （2）、积极变革 鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。 （3）客户至上 鼓励的行为包括：优质服务、质量为本。 （4）尊重个体 鼓励的行为包括：全面沟通、鼓励个人发展、创造公平和平等的环境

38、、机会平等、 充分授权等。g人坚决 反对以下行为：l l 泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；l l 小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为；l 无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝改变、 轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为； l l 逃避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行 为；l l 浪费资源、财产等行为。 四、g企业文化的制度层及行为规范设计 1、企业制度完善 （1）人力资源管理制度的系统化 企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。g将逐步建立

39、并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。 （2）员工手册员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。 2、企业特殊政策、制度设计 （1）g需要建立有效的双向沟通渠道，具体渠道包括：l l 高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、 员工面谈，了解多方面信息； l l 员工意见调查：每年进行两次员工意见调查，对公司内部管理的全方面进行诊断； ll 申诉政策：设立申诉渠道，由人力资源部负责。任何员工都可以向人力资源部投诉，在保密 的情况下，人力资源部负责调查并给出意见；l l 非正式沟通

40、：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。（ 2） 六西格马管理法 在g全面推动六西格马管理法，鼓励员工发现、组织、参与公司的管理问题改善与公司业绩提升，鼓励员工主动参与公司变革，并将员工在实施六西格马管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。l 直言不讳政策：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保密； 五、g企业文化的物质层 1、识别系统设计方案 需要g高层与市场部组织推动。 2、g企业活动 3、企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛（如：六西格马项目组竞赛）、企业 娱乐及体育活动等等。 六、企业文化建设的实施与组织 1、实施原则 g企业

41、文化建设的实施原则有： （1） 全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作； （2） 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（ 3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围； （4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。 2、实施组织 g在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用： （1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。 （2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部

42、门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新 工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。 （3） 市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。 （4） 非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、员 六西格马项目组等。 3、实施主要方法与形式 （1）对内部员工宣传教育的主要方式 l l 编制员工手册； l l 员工系统培训；l l 举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实 施的感想及相关建议； l l 利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等； l

43、l构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议； l l 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；l l 创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。 （2） 对企业外部进行宣传的主要方式及手段 l l 把握好对外活动的指导方针及原则；l l 企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；l l 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、 新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。 推荐第6篇：企业新产品推广活动策划书方案 企业新产品推广活动策划书方案 一个新产品的产生，需要进行推广才能众所周知。下面由小编整理的产品推广活动策划书，欢迎大家阅读! 一、背景浅析 企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择