2023年工作总结公司组织结构及团队（精选多篇）.docx

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1、2023年工作总结公司组织结构及团队（精选多篇） 推荐第1篇：团队型组织结构 团队型组织结构 团队型组织中以自我管理团队SMT（Self-managed Team） 作为基本的构成单位。所谓自我管理团队，是以响应特定的顾客需求为目的，掌握必要的资源和能力，在组织平台的支持下，实施自主管理的单元。一个个战略单位经过自由组合，挑选自己的成员、领导，确定其操作系统和工具，并利用信息技术来制定他们认为最好的工作方法。惠普、施乐、通用汽车等国际知名的企业均采取了这种组织方式。SMT使组织内部的相互依赖性降到了最低程度。 团队型组织的基本特征是：工作团队做出大部分决策，选拔团队领导人，团队领导人是负责人而

2、非老板；信息沟通是通过人与人之间直接进行的，没有中间环节；团队将自主确定并承担相应的责任；由团队来确定并贯彻其培训计划的大部分内容。 团队式组织结构优缺点 团队具有明显的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队还有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。 但团队也具有极大的缺陷：小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；它的稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。 推荐第2篇：公司组织结构 公司组织结构 公司成立伊始，将采用简洁的直线职能制组织形

3、式。领导人员自上而下实行简单的直线管理，职能部门有市场部、财务部、工程部、技术研发部和人事部等，从而使公司联系简介，决策迅速，指挥统一，便于生产开发。 随着公司的发展，业务活动越来越复杂，我们将根据实际发展需要在变更公司组织结构，进一步完善职能部门，为公司更好的发展创造良好的管理环境。LOASC公司的组织结构图如下图所示： LOSAC加电站有限责任公司公司组织结构图 股东大会：LOSAC公司股东大会作为公司的最高权利机关，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 董事会：董事会由LOSAC公司董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营

4、决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事会下设董事会办公室和审计监察部。董事会办公室主要协助董事长日常工作和传达董事会决策；审计监察部下设战略委员会、薪酬考核委员会、提名委员会和审计委员会，主要负责公司生产经营战略制定、薪酬考核体系构建、董事会人事任免以及董事会成员以及总经理的日常财务审计工作。 监事会：由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成，对公司的法律教育网业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构，是LOSAC公司法定的主要监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列

5、设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。 总经理：LOASC公司总经理由董事会统一投票选举产生，既是董事会成员之一，又负责公司日常经营权力。总经理拥有公司的经营权，对股东大会负责。总经理拥有任命副总经理的权力，并对公司日常的经营业务负责。 市场经理：市场经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的市场经营业务，下设采购部、销售部和企划部三大部门，对公司日常市场经营业务负责，是保证公司产品营销的核心部门。 财务经理：财务经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的财务管理业务，下设财务部和融资部二大部门，对公司日常经营的财务管理业务负责，是公司融资、投资、会计处理的核心部门。 工程

6、经理：工程经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常工程建设业务，下设技术环保部、工程技术部、施工管理部（下设3支施工队）和工程监理部，是公司进行工程建设的核心部门。 技术研发经理：技术研发经理由公司总经理直接任命，主要负责公司产品技术攻关问题，下设技术研发部和质量管理中心二大部门，是公司产品技术研发创新和新产品制造的核心部门。 人事经理：人事经理由公司总经理直接任命，主要负责公司的人事选拔、培训、任命、考核等问题，下设人力资源部、人事部和公关部三大部门，是公司吸纳社会人才，促进各部 门有效运转，实现对外交流通畅的核心部门。 推荐第3篇：公司组织架构及团队建设（优秀） 公司组织架构及团队建设

7、一，公司组织架构： 1.董事会 2.总经理 3.市场部 4.渠道部 5.企划部 6.财务部 7.法务部 8.网络部 9.行政部 10.人事部 11.企宣部 12.客服部 13.技术部 14.调研部 二公司管理基本架构 1.总经理：市场部，渠道部，企划部，财务部，法务部，网络部，行政部，人事部，企宣部，客服部，技术部，调研部，各部各司其职，工作情况直接向总经理汇报与负责，总经理向董事会负责。 2.市场部：市场总监（60-100人500万业绩）-市场部经理（40-60人300万业绩）-高级团队经理（30-40人150万业绩）-团队经理（10-15人50万业绩）-资深业务专员（10万业绩）-业务专员

8、（5万业绩） 3.渠道部：渠道部总监-渠道部经理-渠道专员 4.企划部：企划部经理-企划专员 5.财务部：财务总监-财务经理-财务专员 6.法务部:法务专员、法务顾问 7.网络部：网络维护专员 8.行政部：行政部经理-行政 9.人事部：人事部经理-人事 10.企宣部：企宣部主管 11.客服部；客服部经理-客服 12.技术部；首席分析师-金牌分析师-资深分析师-操盘手-分析师 13.调研部：市场调研专案组 推荐第4篇：拍卖公司组织结构及部门职责 公司组织结构及部门职责汇编 第一章 拍卖公司部门职能 一、拍卖审委会职能 拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公

9、司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。 拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有 关责任协议。 拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。 拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策 二、行政部职能 （一）、中心名称：行政部 （二）、直接上级：总经理 （三）、下属部门：办公室、人力资源部 （四）

10、、各部门岗位： 一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员 二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员 三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员 （五）、各部门职责： （1） 办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理 l 公司文件的拟、收、发、存； l 召开会议、会议纪要； l 审核公司对外证明并加盖公章； l 法律事务：证照、资质证书的申办； l 检查公司的一切程序是否得到执行； l 职工生活、福利； l 工会及企业文化建设； l 车辆管理； l 安全保卫； l 办公用品的购买及管理； l 非专业业务接待。 （2）人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力 l 人员招聘：制定公司各岗

11、位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核； l 劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进； l 员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报； l 员工档案管理； l 员工培训； l 考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制； l 建立人才库。 （3） 信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网 l 宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集； l 公司会员单位的有关信息的搜集； l 建立、维护和管理公司局域网； l 发布公司有关领导的命令。 三、财务部职能 1、中心名称：财务部 2、直接上级：总经理 3、下属部门

12、：财务部、审计部、资金计划部 4、各部门岗位： （1）财务部岗位：财务部主管（会计）、出纳； （2）审计部岗位：审计部主管、审计员； （4）资金计划部：资金计划部主管、资金管理员； 5、财务管理中心本职：财务管理；会计管理；会计核算；拍卖资金额度的计划与管理；协助食用调查；预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务；内部稽核与审查；资金运营情况及效果审计；董事会及总经理交办的审计任务。 6、各部门职责： （1）财务部本职：公司资金的管理及核算 l 会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表； l 出纳：收款、付款、报销。 （2）资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及拍卖

13、项目的审查 l 参与拍卖项目的的预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查； l 与协议银行衔接，协调关系； l 做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险的承受能力； l 负责资金的筹措、支配及调度，提高资金的使用效率。 （3） 审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离职审计。 l 对本公司财务状况进行年度审计或内部的离职审计； l 充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和经营活动； l 对以股权质押的被拍卖企业进行全面审计； l 对违反拍卖合约的企业进行全面审计。 四、营销策划中心职能 1、中心名称：营销策划中心 2、直接上级：总经理 3、下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风

14、险管理部 4、各部门岗位： （1）资信评估部岗位：资信评估部主管、评估员 （2）拍卖业务部岗位：拍卖业务部主管、业务员 （5）风险管理部岗位：风险管理部主管、风险管理员 5、各部门职责： （1）资信评估部本职：申保企业项目评估和资产、信誉评估 l 站在控制公司拍卖风险的角度，提出拍卖的初步意见。 l 深入申保企业调查，夯实其资产负债情况。 l 广泛开展市场调查，把握申保企业拟建项目产品的市场容量。 l 对申保企业的信誉进行考察、评估，尤其对申报企业主要领导人的信誉和业绩进行考察。 l 站在资产变现角度，对申报企业抵押或质押的资产进行评价。 l 站在申保企业偿债能力的角度，对申保企业的项目可行性

15、进行评价或对申报企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 （2）拍卖业务部本职： l 接待申保客户，发放拍卖申请表。 l 填写拍卖预审表， l 协调与拍卖业务有关的各项工作环节。 l 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。 （3）市场管理部本职： l 监督检查被拍卖企业经营状况、财务状况 l 对被拍卖企业进行年度检查 l 无偿帮助被拍卖企业进行投资决策咨询、企业经营诊断等服务 l 开拓拍卖市场，广泛吸纳会员单位 第二章 拍卖公司部门职责 董事会秘书职责 一、起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等； 二、向董事会通报公司经营情况； 三、负责做好董事会会议的各项准备

16、和会务工作； 四、负责处理董事会的公共关系等事务； 五、负责完成董事会交办的其他工作； 六、负责董事会日常事务。 总经理职责 一、对公司董事会负责，组织实施董事会的各项决议； 二、全面负责公司的经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、年度经营计划，报董事会批准后实施； 三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施； 四、提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实 施； 五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告； 六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各中心经理及各部门主管； 七、决定公司管理机构的设置； 八、决定公司员工的奖励、处分、加薪或解聘

17、等事宜； 九、签发日常行政、业务和财务文件； 十、根据董事会授权，代表公司对外签署合同或协议；十 一、负责主持拍卖审委会会议； 十二、负责董事会或董事长授权处理的其他事宜。 总经理助理职责 一、协助总经理工作并对总经理负责； 二、负责公司战略管理和宏观经济的研究； 三、督查、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成情况； 四、制定奖金分配办法； 五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权； 六、总经理授予的其他职权。 行政部职责 第一节 中心职责 一、行政部职责 行政部直属总经理领导，协助总经理处理日常工作，负责公司董事会和行政管理日常事务，包括公司行政会议、例会、起草公司行政工

18、作计划、总结，组织公司文件的承办、发送，公司日常文印、公关接待及公司车辆管理等工作。 二、办公室职责 （1）对外联络、接待 l 负责对外联系及接待工作，及时掌握和收集有关政策和信息； l 负责同上级部门及各有关单位联系，及时向公司领导反馈信息； （2）协调公司内部各部门关系 l 及时了解各部门业务动态，协助各部门开展工作； l 负责召开公司中心经理会议，并作好会议记录； l 协助有关部门就经营管理业务上的重大问题进行调查研究，总结经验教训； l 及时向公司领导反映员工对公司经营管理、福利待遇、医疗保险等各方面的意见和建议； l 作好公司营运中的后勤保障工作； l 协调公司各业务部门共同完成公司

19、重大业务项目。 （3）行政管理 l 根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案； l 负责起草、下发公司有关文件，制定公司行政管理规章制度； l 负责公司来往公文的收发、呈报、传递、催办、清退、核校工作，负责公司有关文件、资料的归档、管理、调阅等工作； l 协助总经理助理制定公司部门经营目标责任制； l 负责公司印鉴的保管、监用； l 负责公司各种证照、资格证书的承办、审验和管理工作； l 负责公司有关文件、报表、资料的打印、复印、传真业务； l 贯彻、督察公司各项方针和制度的执行； l 负责公司各种报刊、业务书籍的订购和公司报刊、信函的收发与登记工作； l 负责公司固定资产、低值消

20、耗品及日常办公用品的采购、管理、登记和发放工作； l 负责电话总机的接转和有关记录； l 负责车辆管理； l 负责公司的工会工作； l 负责公司安全保卫工作。 三、信息管理部职责 （1）建立、维护、管理公司计算机局域网； （2）搜集公司所需要的有关信息； （3）发布有关部门或领导的信息和指示； （4）加强公司的信息保密工作。 （5）作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作； （6）参与市场调研、市场跟踪工作； （7）作好互联网使用的管理工作。 四、人力资源部职责 （1）人事管理 l 制定、推行及改进人事管理制度； l 配合公司经营目标，进行分析、预测，拟定人力资源发展计划及人员定

21、额编制； l 负责公司招聘、录用、员工调遣、解聘、辞职等工作； l 负责公司员工人事档案管理工作； l 建立企业人才库，为公司发展储备人才。 （2）劳动管理及目标责任制的考核 l 负责公司员工工资、奖金、福利的统计工作； l 协助总经理助理考核部门、员工目标责任完成情况； l 根据目标责任制考核过程的经验和教训，提出下一年度的目标责任制制定的意见和建议，供决策层参考； l 负责公司劳动合同的起草及劳动合同的管理； l 负责公司员工出勤管理； l 负责劳动争议的处理。 （3）工资、福利待遇的管理 l 根据生活水准、薪资情况及公司政策，提出合理的工资及奖金分配方案； l 制定各项社会保险及员工福利

22、实施办法； l 负责公司工资标准的制定及员工工资晋级工作 （4）员工培训及教育 l 与部门主管会商，确定每一岗位工作标准，并进行岗位考核及培训； l 根据公司业务需要，举行定期或不定期业务培训，提高员工职业素质及业务能力。 l 负责公司员工职称管理。 （5）联络与协调 l 为完成本单位的人事工作，与其它有关方面建立并保持必要的联络； l 在权限范围内监督、指导各部门有关人事事宜； l 及时了解各部门对员工工作能力的意见，并汇总上报，作出调整建议； l 及时了解员工对公司人事管理、福利待遇等方面的意见，并负责作出解释和上报。维持员工和公司的和谐关系，营造良好的工作环境。 第二节 岗位职责 一、组

23、织结构 行政部设经理、各部门主管、文秘、驾驶员、接待员、信息员 （1）办公室岗位：办公室主管、文秘、驾驶员、接待员 （2）人力资源部岗位：人力资源部主管、文秘、人事管理员 （3）信息管理部岗位：信息管理部主管、信息员 二、经理岗位职责 l 全面负责本中心工作，负责编制本中心的发展规划和管理制度，负责安排、协调、分配各部门工作，并指导、督促本中心员工完成各项工作； l 认真执行公司的各项规章制度，结合实际，建议公司制定、修订、补充有关行政管理、人事管理的规章制度及实施细则，并协助上级领导组织实施； l 协助上级领导研究拟定公司发展战略规划，制定年度工作计划，做好适时调节工作； l 协助其他业务中

24、心作好受保企业的调查、检查工作，预测拍卖投向和发展趋势，提出意见和建议 l 组织本公司员工围绕公司经营发展方向及经营策略，进行有关拍卖业务知识的学习和技能的培训。 l 协助有关部门就经营管理上的重大问题进行调查研究，总结经验教训； l 督促检查员工执行公司各项规章制度的情况，协助公司领导有效地管理员工，积极向公司领导提出培养、提拔员工的建议； l 协调各业务部门共同完成公司重大业务项目 l 协助总经理助理考核本公司各部门工作表现和业绩。 三、各部门岗位职责 （一）办公室 1、办公室主管岗位职责 （1）全面负责办公室的工作，指导和督促各岗位人员完成各项工作； （2）根据公司业务需要，研究各部门职

25、责及权责划分的改进方案； （3）负责同上级部门及各有关单位联系，及时掌握和收集有关政策和信息向上级领导反馈； （4）负责组织或召集公司有关会议，并做好会议记录； （5）负责公司印鉴的保管和监用，营业执照的承办、审验和管理； （6）负责公司行政费用的审批； （7）协助公司人力资源部实施培训员工的计划，不断提高公司全体员工的独立工作能力和整体协调能力； （8）研究制定公司各项规章制度、奖惩办法，并在实践中使之不断完善； （9）负责公司企业文化建设方案的制定及贯彻、执行； （10）负责车辆的管理及调配； （11）协助总经理助理制定公司部门经营管理目标责任制； （12）负责完成上级领导交给的其他工作。

26、 2、文秘岗位职责 (1)负责公司来往公文的收发，呈批、传递、催办、清退、核稿； (2)负责编写公司会议纪要、简报和发布公司最新动态； (3)负责办公用品的采购； (4)协助办公室主管组织、落实员工的集体活动； (5)协助各部门开展对外联络、公关以及业务工作； (6)负责做好接待和电话接转工作； (7)负责公司各种文件、报表、资料的打印、复印、传真工作； (8)负责各类文件的收发及报刊的征订阅工作； (9)负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品的登记、管理和发放工作； (10)负责各类文件、资料、书籍的借阅、归档管理工作； (11)负责完成上级领导交给的其他工作。 3、驾驶员岗位职责 (1)负

27、责办理车辆的保险费、养路费，按时参加车辆年检和定期保养； (2) 负责公司全部 车辆的清洁、加油和公司全部车辆的日常保养和检查，做到车辆整洁、车况良好； (3) 一旦发生交通事故，负责联系车辆的修理、向保险公司索赔和处理相关后续事宜； (4) 负责车辆备件（品）的采购和保管工作； (5)负责完成上级领导交给的其他工作。 4、接待员岗位职责 （1）负责来客的接待； （2）负责公司报刊的收发、装订、存档等； （3）负责公司水、电、气的抄表工作； （4）负责饮用水的管理工作； （5）负责公司员工误餐券的购和发放的工作。 （二）人力资源部 1、人力资源部主管岗位职责 （1）全面负责人力资源部日常管理工

28、作，指导督促各岗位人员完成各项工作； （2）负责制定人事管理制度并确保其有效实施； （3）负责公司人力分析、人力预测、人力控制、人力管理，就现有人员适职与否、缺员情况及人才储备和需求情况做出正确客观的建议，以求适才适用，达到人力最优组合； （4）负责公司劳动合同的起草、管理，负责劳动争议的处理； （5）负责制定和调整工资结构及社会保险、员工福利管理办法； （6）会同办公室、财务部协助总经理助理研究制定奖金分配办法； （7）负责公司员工年度考核，会同有关部门作出奖惩意见； （8）负责公司人才招聘，员工调迁、离职的审查； （9）及时向领导汇报员工对公司人事管理工作的意见和建议； （10）负责完成上

29、级领导交给的其他工作； （11）负责对公司下属单位人事工作的管理和指导； （12）负责员工的职称管理工作； （13）负责公司科研管理工作。 2、人事管理员岗位职责 （1）负责公司人事公文的保管及处理； （2）负责公司员工情况的调查，并填写员工资料卡； （3）负责公司招聘工作的实施； （4）负责公司人事档案的管理； （5）负责公司员工的培训与教育； （6）负责公司员工考勤及请假手续的办理； （7）负责公司员工社会保险、福利的办理和管理； （8）负责公司员工的工资发放； （9）负责录用人员、试用人员、离职人员手续的办理； （10）负责公司科研情况的调查和统计； （11）负责公司员工职称上报材料的整

30、理工作； （12）负责完成上级领导交办的其他工作。 3、文秘岗位职责 （1）负责公司的目标责任制的改进意见； （2）负责公司员工工作情况的检查、记录； （3）负责公司目标责任制的考核； （三）信息管理部 1、信息管理部主管岗位职责 l 全盘负责本部门工作，协调与其他部门间的工作关系； l 建立、维护、管理公司计算机局域网； l 负责信息搜集的准备工作； l 发布有关部门或领导的信息和指示； l 作好公司的信息保密工作。 l 参与市场调研、市场跟踪工作； l 作好互联网使用的管理工作。 2、信息员岗位职责 （1）搜集公司所需要的有关信息； （2）作好公司的信息保密工作； （3）作好信息的整理、分

31、类、管理、分析及向有关部门的建议工作； （4）参与市场调研、市场跟踪工作； （1）作好部门主管交代的临时工作。 （2）作好传输信息摘要簿的登记、存档工作。 财务部职责 第一节 职责 一、财务部职责 财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。 二、财务部职责 财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下： (1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整； (2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工

32、作； (3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作； (5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性； (6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本； (7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表； (8)做好税金的计算、上缴等工作； (9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符； (10)经总经理资同意后，负责具体划转资金； (11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支 计划，有效控制成本开支； (12)与资金管理部协调，通报资金使用情况； (13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联 系，协调内外财会联系；

33、(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管 理、挖掘降低成本潜力出谋划策； (15)检查各部门遵守财经纪律情况。 营销策划中心职责 第一节 中心职责 一、营销策划中心职责 营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。 二、资信评估部职责 以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示

34、其评价结果。 l 深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。 l 广泛开展市场调查，把握企业拟建项目产品的市场容量及企业发展潜力。 l 对企业的信誉进行考察、评估，尤其对企业组织机构的合理性、主要领导人的信誉和业绩以及员工素质、管理制度、经营政策等进行考察。 l 了解企业资金信用，包括贷款偿还率、支付率和回收率等。 l 站在资产变现角度，对申报企业的资金潜力进行调查分析，并对其抵押或质押的资产进行评价。 l 站在企业偿债能力的角度，对企业的项目可行性进行评价或对企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 l 逐部建立和完善项目评价制度。 l 对企业进行风险分析，包括自

35、然风险、技术风险、经营管理风险、经济成本于价格风险以及偿还风险等。 l 对抵押物进行审查，并参照现行市场价格重新估算其价值或对资产评估事物所所做的抵押资产评估报告的真实性进行评价。 资信评估部工作要求 l 真实客观地反映申保企业拟建项目的可行性、抵押或质押资产的质量以及申保企业和企业主要领导人的信誉。 l 广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋私利。 l 讲求工作效率，严把评估质量关。 l 评估的目的明确，态度端正，提出鲜明的预测意见。 l 钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造性地开展工作。 二、拍卖业务部职责： 负责中小企业信用拍卖的具体操作和管理，汇总申保企业、资信评估部、资金计

36、划部所提供的有关资料，报批拍卖审委会或董事会决策，与协议银行、申保企业签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等。 l 热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。 l 理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖工作的顺利进行。 l 汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，做出拍卖的初步意见。 l 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。 l 确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施。 l 申请再拍卖。 l 贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖合同。 拍卖业务部工作要求 l 对客户要热情周到，不得冷言恶语。 l 不得滥用职权，对客户承诺拍卖

37、。 l 保守公司机密。 l 严格按照拍卖业务的程序操作。 l 积极主动与协议银行建立长期合作的伙伴关系。 l 做好与拍卖业务有关部门间的协调、配合关系。 三、市场管理部职责： l 开拓拍卖市场，主动吸纳会员单位，实行会员管理，进行长期市场动态调查，每年组织对会员单位的评估；建立与合作银行的稳定信息网络，互相交换和通报受保企业信息；逐步建立与拍卖业务配套的中小企业服务体系，为中小企业进行人员培训，提供技术指导、经营诊断、信息咨询、产品开发及促销方面的服务；监督检查受保企业经营状况、财务状况，对受保企业进行年度检查。 l 对本市中小型企业发展情况进行随时了解，提供咨询、策划、企业诊断等服务，发展会

38、员单位。 l 掌握市场动态，监督检查受保企业经营状况、财务状况，以最大限度的降低风险，控制代偿率。 l 根据审计部提供的数据，进一步分析被拍卖企业的运作情况，对其进行有效监督。 l 在拍卖期间，对被拍卖企业的抵押物保管维护情况进行定期检查评定和质押物的价值波动随时评定，采取响应措施，以实现保值。 l 发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收入。 拍卖业务部工作要求 l 对客户要热情周到，不得冷言恶语。 l 无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服务，不得收受任何方式的赠品。 l 保守公司机密。 l 严格按照拍卖业务的程序操作。 l 不得滥用职权，对客户提出不合理要求。 l 积极主动开拓拍卖

39、市场，发展会员单位。 推荐第5篇：公司简介及组织结构介绍 公司简介及组织结构介绍 一、公司简介： 2023年8月，华通科技有限公司公司正式注册成立。为深圳中兴发展有限公司全资子公司，注册资金5000万。 华通科技已建立起以软件为核心的四大业务体系：3G手机及终端软件、软件外包与服务、行业应用解决方案、IT培训。 华通科技现有员工近四百人，其中本科以上占员工总数的99%。 华通科技以“中兴北方软件产业园”为总部，在南京、重庆和济南等设分支机构，形成了辐射全国的研发、营销、服务的体系格局。 二、组织结构公司主要分为三大体系:职能体系、外包体系、软件产品体系。以下是公司组织结构图。 公司组织结构图

40、三、公司组织认证 四、愿景与文化&ExpectationCulture使命愿景国际一流的手机设计及软件企业企业文化主动学习，持续改进，科学思考，稳步发展。 事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。 态度决定一切，细节决定成败。 伟大使命造就伟大的团队，伟大的团队成就每个员工的光辉人生。 推荐第6篇：人员及组织结构 人员及组织结构 一、组织结构 我们开心小屋西点店，内设总经理，人事部，创意部，采购、后勤部，销售部及财务等部门。其次，根据需要，招聘糕点师傅、收银员，服务人员若干名。 二、员工的选聘与薪金的奖罚制度 员工选聘：糕点师2名、裱花师1名、营业员1名、服务员2名、领班1名 （要求着装整齐统

41、一） 薪金制度：试用期1个月，工资1500加提成。 奖罚制度：迟到3次以上或无故缺勤将给与一定惩罚；每月全勤或为店内带来较高业绩者将给与一定奖励。 三、员工培训 员工培训：新到的员工在实习期内本店将会带领其进行一定培训，同时对于部分员工进行定期外出培训，以便使员工更好的了解消费者需求。 员工培训方式，有下列几种： （一）、按月考核辅导 每个月，领班和所有员工都会进行一次沟通，领班会以绩效考核表评估，不过在填表之前，员工如果对评估有任何意见，都可以先和领班协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。领班不会因为员工的答辞而修改考核成绩。 经过每个月的考核与事后个别谈话，员工可以感

42、受到被关心的程度，因而激起了劳动意愿，为下次的考评努力。 （二）、采取多样化的沟通方式 在门市内全体工作人员有三种主要沟通方式： 1.会议：会议又分（1）全体大会；（2）.后勤会议；（3）.领班会议；（4）.员工会议。 2.临时座谈会。 3.利用公告栏。 沟通方式一般为面谈，除了成绩考核以外，在训练及辅导时也常使用沟通方式。例如：麦当劳门市还备有各种笔记本，如服务员联络簿、经理联络簿、训练员联络簿等，这些随时可将公事上的重点写下，也可借此互传信息。麦当劳具有的这些沟通渠道，其真正意义在于创造“资源共有化”，所有工作人员持有一种共识，进而促使每个工作者参与、合作、负责。 四、人员管理规章制度 （

43、一）、建立卫生管理组织，健全食品卫生制度和岗位责任制，设有专（兼）职卫生管理人员，相关卫生制度张贴上墙，并建立食品卫生档案。 （二）、按规定领取卫生许可证，所有食品从业人员须取得有效健康证和培训合格证后上岗 (三)、必须具有专用的原料处理、烹调、食品储存（冷藏）、餐具洗涤消毒、更衣、燃料及废弃物堆放场所；饮食制作与生活区严格分开，厨房和点心间必须按生进熟出的流程合理布局。 (四)、厨房或饮食制作间必须用白色瓷砖等浅色、不透水、不吸水材料铺砌或覆涂2米以上的墙裙，加工直接入口食品的工作间和炉灶上方应铺砌到顶；地面应设明沟排水，沟内三面贴光滑防水材料，阴角成弧形；地面必须用不透水、耐腐蚀材料铺砌，应向明沟方向有1-3%的倾斜。在排水口、吸排气口应安装防鼠设施。 （五）、后厨各功能间（场所）应设以下设施。粗加工间应设有两只以上水池和操作台，并分设存放货架。烹调间应配有适当大小的配菜台和有盖的调味品容器，半成品存储专用冰箱，以及有明显标记的配菜、盛菜盆。炉灶、蒸灶应使用气、油、电炉或隔墙式煤灶，灶面使用不渗水、光滑材料建造，炉灶上方装有