2023年服务业会议表态发言(精选多篇).docx
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1、2023年服务业会议表态发言(精选多篇) 推荐第1篇:服务业会议发言材料 服务业会议发言材料 实施项目带动战略 加快推进服务业发展 近年来,我们大汶河旅游开发区充分发挥旅游、区位和交通优势,围绕青云山做文章,大力发展以房地产、旅游、商贸流通、休闲餐饮为主的现代服务业,实现了经济效益和社会效益的双丰收。今年上半年,全区完成服务业投入12亿元,实现服务业产值 5.6亿元;服务业实现国地税入库税金750万元,占入库税金总数的55%。 一、准确定位,科学规划,理清服务业发展思路 大汶河旅游开发区地处南北城区连接地带,北依大汶河国家城市湿地公园,南拥青云山旅游景区,区位优势明显,旅游资源丰富。我区34个
2、村(居)全部位于城市规划区,农业经济发展空间小,工业经济不强,无支柱产业支撑。随着新一轮城市总体规划的实施,以及市区北外环、东外环的建设,我区将逐步发展为城市中心位置,成为人流、物流、信息流的汇集地,现代服务业发展条件得天独厚。根据市委、市政府繁荣服务业的工作部署,结合城市发展规划,经过广泛调研,我们确定了重点发展“四大板块”的工作思路,即:以五里片区为中心的物流板块、以田戈片区旧村改造为中心的房地产板块、以青云山为中心的旅游服务业板块、以长安路商业街为中心的商贸流通业板块,充分利用资源优势,促进服务业全面发展。 二、加大投入,项目带动,促进服务业快速发展 1大汶河旅游开发区党工委、管委会 一
3、是发挥区位优势,着力引进商贸物流业。依托紧靠城区、交通 便利的优势,以物流园区和物流中心为基本模式,加大物流项目的引进力度。今年新引进了总投资1.2亿元,占地30亩的临福海产品冷链物流批发市场项目。目前,项目一期已经开业。下步,将逐步完成配套项目的改造,实现农超对接、冷链物流的集约化经营。项目建成后年可实现销售收入 1.2亿元,实现利税 800 万元。 二是以旧村改造为契机,大力发展房地项目。全区已发展起顺大置业、戈雷祥安房地产、恒锐建筑、龙跃置业等大型房地产开发企业4家,建设了墨溪河庄园、龙泉花园、东都花园、古槐小区、向阳小区等居住小区8处。投资3.2亿元,建筑面积7万平方米的青云郡高档住宅
4、小区一期工程已基本完工,投资1.5亿元的二期工程已完成投资9200万元。总投资2.4亿元的天熙苑住宅小区一期工程已竣工验收,总投资15亿元的青云国际城一期项目已开工楼盘20个。引进了安徽淮北大众、山东豪丰置业等大型房地产开发企业,实施了周田戈村、魏家村整村搬迁改造项目,目前正在筹备建设安置楼。 三是以青云山为依托,大力发展观光旅游农业。利用紧邻青云山的优势,加大配套设施建设,延伸旅游业产业链条。通过外出参观学习,邀请专家规划论证,启动了总投资6亿元,占地2600亩的大沙埠大明生态乐园项目。项目规划农趣园、体验区、度假村、运动城、美食坊五大主题片区,建设观光旅 游农业景区。目前,已完成投资700
5、0万元,建成了乐园大道及项目区内道路9条,全长12公里,铺设了地下管网2590米,自来水、电力等基础设施已配套。投资500万元的基督教堂项目正在建设中,总投资2.6亿元的爱琴海庄园项目已开工楼盘5座。 四是立足旅游配套服务,大力发展餐饮服务业项目。以青云山路、206国道、下小路为依托,通过制定政策,强化服务,合理引导,发展起餐饮、休闲娱乐场所60处,增加就业人员XX人,沿路两侧基本形成与青云山旅游相配套的集餐饮、休闲娱乐为一体的消费区。 三、加大宣传,创新机制,营造服务业发展良好氛围 一是宣传服务发展的重要意义。通过会议发动、典型带动等多种形式,强化引导,宣传服务业发展的优惠政策,使区村两级干
6、部进一步解放思想,更新观念,吸引更多的人投入到服务业中来。二是创新领导机制。开发区成立由主要领导任组长,招商办、工商、税务等部门为成员的服务业发展领导小组,设立了服务业党总支为服务业发展提供组织保证。将促进服务业发展列入村居、部门年度考核,调动各方支持服务业发展的积极性。对服务业重点项目实行每周一调度每月一汇报制度,协调解决工作中的问题,加快建设进度。同时,对服务业纳税大户加大关心支持力度,近年来先后有12名服务业单位负责人被推选为市、县级党代表、人大代表、政协委员,多人被推荐 为各级先进典型,激发干事创业热情。 下步,我们将结合城市建设规划,不断加大基础设施投入,进一步提升城市化水平,为加快
7、服务业发展上档升级搭建平台。一是积极实施搬迁改造工程。根据市委、市政府的工作要求,对确定的拆迁片区集中人力、物力全力推进,为服务业提供发展空间。二是积极实施重点工程建设,加大工作推进力度。加快周田戈村、魏家村整村改造安置小区建设进度,配合搞好青云郡二期工程、青云国际城、天熙苑住宅小区二期等房地产项目建设。三是抓好服务业招商引资工作。重 点突出旧村改造、房地产开发、高端服务业项目的招商引资,实现服务业发展水平的大提升。 作取 得了长足的进展。在优秀生涯流失的前提下,全体师生共同努力,我 校高考成绩连年攀升,今年二表上线率超去年三个百分点。文科生近 五年来首次进入黑河前二十名,以优异的成绩考入中国
8、石油大学。艺 体生上线率连年上升,近几年来,先后有6名学生考入北京体育大学。 学校在基础设施方面学校舍得投入,为大面积提高教学质量,学 校先后投入10余万元购置多媒体设备,如今实现了班班都有多媒体, 实现了教学手段的现代化,增加了课堂教学的容量,充分调动学生利 用多种感官去学习,去体验。每年投入10余万元选派领导、优秀教师到教育发达地区考察学习,开阔视野提升能力。先后投入上万元设备装备语音室、微机室、监控室。最大限度地满足于教学和有效管理的需要。为促进青年教师成长,学校实施了实施青蓝工程,在老教师的悉心指导下,一部分青年教师脱颖而出,胜任高中阶段的循环教学。 三、我校对学生的管理。 高中生体态
9、已经接近成人,但是他们的心智不健全,所以,教师在传授知识时,更要教育人。我校的学生的主流是好的,优点如有积 极乐观的心态、勤奋学习精神、顽强的意志。善于与人交往、拾金不昧等。但也有需要引导的一面,遇事偏执,好走极端,不宽容,不诚信,不讲礼仪等。针对这种现状,我校德育管理以课堂教学为主渠道,充分发挥职能部门的作用,全员育人,帮助学生养成良好的学习习惯和行为习惯,为做合格的公民奠定扎实的思想基础和道德基础。对学生的常规管理继续实施行为积分管理办法,这是学校德育管理中的重点工作,从新生入学 切配合学校,不要给学生带手机,将学生手中的手机收回。为了方便学生与家长有事联系,学校教学楼一楼领导值班室内设有
10、电话,宿舍楼内每一楼层有电话。现在我校仍然有部分学生带有手机。 主次,又要统筹兼顾。省里统一组织的学业水平测试如果两门课程是c级将要影响他的高考。每天晚课放学后,家长要督促学生将当天学习的功课进行巩固复习,并且进行有针对性的练习。督促学生多动笔。督促书写的规范性。根据有关研究,有效的复习时间安排是: 生活和思想动态,以便于下一周更好地调整自己以最佳的状态进入下一轮的学习。及时对学过的课程进行总结反思,查找知识盲点,做好查漏补遗。 德育教育的难点是留守学生和离异学生,希望我们这样孩子的家长要千方百计想办法与孩子沟通,更多的是给予他们关爱,关心他们成长,思想上的困惑和实际的困难。 总之,有家长配合
11、,学校的教育,孩子自身的努力,我想我们学生,您的孩子一定能顺利完成高中学业。升入理想的学校。 最后,衷心的希望各位家长能将您对我校教育教学管理提出宝贵的意见和建设,并把意见留下来,以利于帮助我们把下一阶段工作做得更好。 五大连池市高级中学XX、 11、19 大窟窿。因此,XX年糖业贷款是我行必保的一个项目,争取年末余额不低于上年,这样我行才有发展的余地。另一方面,在保住糖业贷款的同时,我行还要寻找新的业务增长点。今年的全国年初行长会议召开后,再次明确了我行以发展新农村建设贷款为重心。我行去年营销的土地储备项目今年已经发放,有望在年内将2亿元贷款全部投放完毕。同时,我行目前正在营销的相源县环城路
12、工程也已经进行材料收集阶段,贷款金额为1.5亿元,若营销成功,将从多方面为我行业务带来质的飞跃。 2、存款方面:加强回笼货款的管理,利用政府贷款提升财政性存款额度。 XX年,我行的存款任务略显艰巨,一是由于同业存款营销变得困难;二是由于地域问题,大新县土地储备项目营销后无法获得财政性存款。我行将从“开源、截流”两方面着手发展,首先加强对明仕旅游发展有限公司及大新雷平永鑫糖业公司的货款、经营收入回笼管理,督促企业按贷款比例回笼经营收入,充分提高回笼资金的保有量,此为截流;其次通过营销相源县城投公司的环城路建设工程,与政府协商,争取一部分财政性存款存在我行,此为开源。 3、中间业务方面:以营销现有
13、客户为主,重点抓新增金融服务收入 XX年前,我行的商业性贷款客户仅有一家,中间业务增长缓慢,去年仅完成了12万多元的中间业务。XX年,在全行的努力下,商业性贷款客户变为3家,有可能还会变为4家、5家,中间业务的发展形势豁然开朗。除了保有的糖业公司的中间业务收入外,尖膛旅游发 展有限公司、新来资产经营管理有限公司等商业性客户都将成为我行中间业务的增长点。中间业务仍然以新增金融服务为主,适时发展保险代理等业务。 4、不良贷款方面:坚定不移的走呆账核销的路子 去年,我行经过多方努力,按照区分行的要求完成了201万元不良贷款的呆账核销材料申报工作。但由于多种原因,导致年底前不良贷款没有得到核销,造成我
14、行业务排名的短腿。XX年,我行将坚持不懈的把呆账核销工作进行到底。一方面要加强与上级行的沟通,确保信息通畅,掌握 县文理状元桂冠,为全县人民交上了一份满意的答卷。为了学校的持续进步,今天,我将我们学校在管理中的一些做法和大家予以交流,请各位领导及同仁批评指正。我们的工作思路是:以人为本、创新方法、精细管理。具体措施包括五个方面: 一、创新管理机制,提高管理效益 我们推行“高站位决策、低重心运行、零距离服务、走动式管理”的模式,不断深化以全员聘任制、目标责任制、考核奖惩制和中层干部竞聘上岗制等为主要内容的学校管理体制改革,提高了学校决策的执行力,形成多劳多得、优质多酬的利益导向机制,规范化、精细
15、化管理水平不断提高。 我们引入竞争机制,在三个年级中推行“级部管理”,每个年级分甲乙两部,每位校级领导承包一个级部,担任一个学科的教学,与教师共同接受考核,极大地激发了各级部、各教师干事创业、创先争优的工作热情,实现了“高效管理、高效教学、高效学习”的有机结合。 二、加强队伍建设,提高教师素质 学校要管人,管人要管心,管心要真心。管理工作中,我们竭尽所能,给予教师最多的人文关怀,以用才之举体现留才之意,用解才之困体现爱才之心,把教师个人及家庭的困难当做学校的大事来办,想尽一切办法,使教师树立了对学校的归属感、对工作的成就感、对生活的幸福感,激发了教师爱校如家、爱生如子、爱岗敬业的积极性。 在拓
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