2023年信息系统集成项目经理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年信息系统集成项目经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：高端物业系统集成项目经理岗位职责 1.负责系统集成项目、弱电工程项目的前期规划、设计、实施、技术支持和维护。2.负责指定项目的全面管理工作，包括项目计划、进度管理、费用核算、进度报告、项目总结等。3.负责系统集成项目、弱电工程项目实施方案的撰写，负责组织成立项目组、选定项目组成员。4.负责与客户沟通,你正实施方案的可行性。5.负责其他新业务的技术策划、产品实现和技术支持。6.负责计算机、网络及其相关设备维护的管理工作。7.协助系统集成项目投标。8.完成领导交办的任务。 推荐第2篇：信息系统集成项目经理推荐课程10题库(全) 1、在

2、移动应用设计中，_是最重要的环节，是一切工作的基础。 A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面 正确答案A 1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？ A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助 正确答案ACD、下面选项不属于移动设备的设备是？ A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad 正确答案C 1、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是_。 A 1024768 B 20481536 C 960640 D 1136640 正确答案D 1、移动设备最重要的优势是？ A 不受环境和空间的约束。 B 便

3、于携带。 C 移动中使用。 D 随机。 正确答案C 1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升 正确答案ABD 1、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？ A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。 B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。 C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。 D Single View A

4、pplication：可以构建简单的单个视图应用。 正确答案C 1、下列不属于Core OS 层的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security 正确答案C 1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？ A 在 Objective -C中，抽象主题是一个协议。 B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。 C 它是一个观察者集合容器。 D 它是Subject协议的具体实现。 正确答案D 2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？ A 控

5、制器 B 视图 C 模型 D 层 正确答案D 1、关于动作输出口说法错误的是？ A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。 B 关键字为IBOutlet。 C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。 D 不可以在定义控件属性的时候声明。 正确答案D 1、工具栏类是以下哪个？ A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView 正确答案B 2、工具栏的按钮一般不能超过几个？ A 4 B 5 C 6 D 7 正确答案B 1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？ A UITableViewCellAcceoryNone： B UITableViewCel

6、lAcceoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAcceoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAcceoryCheck： 正确答案D 1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？ A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。 D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。 正确答案

7、B 1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 正确答案A 1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？ A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图 正确答案D 1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？ A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。 B 分别和他们谈话，给予口头警告。 C 和他们

8、的经理讨论这个问题。 D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。 正确答案D 1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力 正确答案C 2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突

9、？ A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。 C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。 D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。 正确答案C 1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧 正确答案C 1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？ A 既然只有一个员工投诉，

10、置之不理。 B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。 C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。 D 向职能经理施压。 正确答案C 1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 。 A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队 正确答案B 1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A 改

11、善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效 正确答案A 2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？ A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队 正确答案B 1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？ A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发

12、起人做决定。 C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金。 正确答案C 1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？ A 利用从前项目中可行的标准媒介。 B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。 D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。 正确答案C 2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目

13、经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ A 信息发送者接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术。 D 谈判技能。 正确答案A 3、沟通不畅最可能导致的问题是？ A 管理层不高兴。 B 项目成本超支。 C 产生大量冲突。 D 保留信息以提高自己谈判的优势。 正确答案C 1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见。 B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。 C 就项目问题和居民沟通并达成一致。 D 做好政府部门的公关与沟通工

14、作。 正确答案C 2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。 B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。 C 和东方公

15、司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。 D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。正确答案D 1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴 正确答案D 1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？

16、A 拟定报告，向高层领导求助。 B 考虑从外部招募人员。 C 让您的上司和职能经理的上司沟通。 D 把问题提给客户让他们自己解决。 正确答案B 1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划 正确答案C 1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管

17、理经验。 D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。 正确答案A 2、风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解 正确答案A 1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。 B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。 C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。 D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。 正确答案C 二

18、、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。 1、控制权力的途径有？ A 指明下属行使权力的范围。 B 监督下属行使权力的方向。 C 检查下属行使权力的结果。 D 保留收回授权的权力。 正确答案ABCD 1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。 B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。 C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。 D 微创新有着较为明确的预期。 正确答案C 二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。 1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神。 B 要有独立思考的能力。

19、C 善于问对问题。 D 较强的动手能力。 正确答案ABC 1、以下属于绩效管理所关注的内容的是？ A 关注投入、过程与产出。 B 关注企业与员工间的依赖关系。 C 关注利益相关者。 D 关注测量和评估。 正确答案B 二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。 1、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？ A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。 B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。 C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。 D

20、一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。 正确答案ABCD 职业素养与行为规范 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 (C) 1.进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。 B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。 C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。 D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。 2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ (C) A 颠覆式创新属于革

21、命性的创新；微创新属于改良型创新。 B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。 C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。 D 微创新有着较为明确的预期。 3.以下属于绩效管理所关注的内容的是？ A 关注投入、过程与产出。 (B) B 关注企业与员工间的依赖关系。 C 关注利益相关者。 D 关注测量和评估。 4.沟通基本模型的关键组件不包括以下哪项内容？（B） A 编码 B 距离 C 媒介 D 干扰 5.希望得到“前无故人”的个性化应用，正确的做法是？ A 发明全新的工作原理或交流理念 B 窃取无法模仿的高科技技术或专利成果 C 普遍迎合更大众的人群 D 迅速抄他人的成功案列抢占

22、市场 6.在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是？ 7.领导在给员工授权时，下列哪一项权力可以进行授予？ 二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案 1.控制权力的途径有？ A 指明下属行使权力的范围。 B 监督下属行使权力的方向。 C 检查下属行使权力的结果。 D 保留收回授权的权 2.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神。 B 要有独立思考的能力。 C 善于问对问题。 （A） （D） D） (ABCD) (ABC) （D 较强的动手能力。 3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？ (ABCD) A 激励功能是绩效管理系统的

23、核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。 B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。 C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。 D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。 iOS应用设计开发课后练习及答案 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1.在移动应用设计中，_是最重要的环节，是一切工作的基础。(A) A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面 2.下面选项不属于移动设备的设备是？ A 手机 B平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPa

24、d 3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是_。 A 1024768 B 20481536 C 960640 D 1136640 （D） (C) 4.移动设备最重要的优势是？ A 不受环境和空间的约束。 B 便于携带。 C 移动中使用。 D 随机 （C） 5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？ （C） A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。 B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。 C

25、Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。 D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。 6.下列不属于Core OS 层的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security 7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？ A 在 Objective -C中，抽象主题是一个协议。 B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。 C 它是一个观察者集合

26、容器。 D 它是Subject协议的具体 8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？ A 控制器 B 视图 C 模型 D 层 9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？ A UITableViewCellAcceoryNone： B UITableViewCellAcceoryDisclosureIndicator： （D） （D） （D） （C） C UITableViewCellAcceoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAcceoryCheck 10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？ （B） A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提

27、示用户输入查询关键字。 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。 D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B 11.显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？ A 索引表视图

28、B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图 13.关于动作输出口说法错误的是？ （D） （D） （A） A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。 B 关键字为IBOutlet。 C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。 D 不可以在定义控件属性的时候声明。 14.工具栏类是以下哪个？ A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView 15.工具栏的按钮一般不能超过几个？ A 4 (B) (B) B 5 C 6 D 7 16.索引的使用原则错误的是？ （C） A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引

29、标题应该有代表性，能代表一个数据集合 C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图 D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图 17.以下哪个不属于Cocoa Touch层 A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？ A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int 19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观 （A） A 声音 B 图像 C 文字 D 气息 20.以下哪个不是单例模式的应用案例 A N

30、SFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果 （B） （D） (B) （B） A B 缩放 C 自动 D 22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C） A 1 B 2 C 3 D 4 23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 （B） A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉 24.以用户为中心的设计简称为( ) C 25.得到创意和灵感最直接有效的方法是（）

31、 A 26.IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（） D 27.通过眼动仪技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉的运行轨迹是（）形。 D 28.描绘信息最快速直接的方式是（） B 29.下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例？（） B 30.关于iOS特点介绍错误的是？ B 31.关于iOS7新特性中，对于AirDrop能够与周围的设备进行通信的功能，错误的是（） D 32.哪个不是使用iOS API帮助的渠道？ D 33.关于委托模式说法错误的是? C 34.关于开关控件说法错误的是? B 35.在iOS开发中滑块的值是？ B 36.警告框AlertVie

32、w使用场景错误的是？ B 37.警告栏是UIAlertView创建的，最多有几个按钮？ B 二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案 1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助 2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升 3.关于Utility Application说法正确的是？ A 可以构建实用型应用程序 （ACD) (ABD) (ACD) B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动

33、窗口的形式显示 4.表视图的相关类有哪些？ A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.关于观察者模式说法正确的是？ (ABC) （ABCD） A 观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B 是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强 D 对象之间实名通信 6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有 A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵 7.下列描述中正确的是？ (ABCD) （AC） A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情 B

34、 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来 C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制 D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法 8.iOS整体架构有哪些？ ABCD 9.MVC设计模式，由下列哪些设计模式组成？ ACD 10.异步加载网络资源的描述正确的是 ？ ABC 11.关于设定操作表的样式说法正确的是？ ABD 12.关于搜索栏的描述说法正确的是？ ABCD 13.iOS中的布局管理有哪些？ CD 14.移动应用设计最核心的内容是？ ABCD 15.iOS平台

35、应用产品主要在（）上发布和销售？ AC 16.以下可以运行iOS系统的有（） BCD 项目经理能力提升课后练习及答案 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1.你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？ A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。 B 分别和他们谈话，给予口头警告。 C 和他们的经理讨论这个问题。 D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。 2.您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目

36、进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力 3.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该 (C) (D) 项目经理应如何最佳地处理这一冲突？ (C) A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。 C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。 D 他应该帮助团队把精力集中在

37、他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。 4.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧 5.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？ (B) A 既然只有一个员工投诉，置之不理。 B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。 C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决。 6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了

38、来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？ A 拟定报告，向高层领导求助。 B 考虑从外部招募人员。 C 让您的上司和职能经理的上司沟通。 D 向职能经理施压。 7.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 。 A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 (B) (C) (C) D 虚拟团队 8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等

39、。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？ A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效 9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？ (B) A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队 10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很

40、少，你应该？ (C) (A) A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定。 C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金。 11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？ (C) A 利用从前项目中可行的标准媒介。 B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。 D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。 12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他

41、发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ A 信息发送者接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术。 D 谈判技能。 13.沟通不畅最可能导致的问题是？ A 管理层不高兴。 B 项目成本超支。 C 产生大量冲突。 D 保留信息以提高自己谈判的优势。 (C) (A) 14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？ （C） A 不断征求全体干系人的意见。 B 聘请律师，以处理可能的法律纠

42、纷。 C 就项目问题和居民沟通并达成一致。 D 做好政府部门的公关与沟通工作。 15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？ A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。 B 会见客户，告诉他们这个缺陷

43、，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。 C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。 D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。 16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ （D） （D） A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴 17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？ A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划 18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ (A) A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理经验