2023年儿科工作计划（精选多篇）.docx

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1、2023年儿科工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：儿科工作计划 儿科2023年工作计划 进入2023年，是儿科发展的关键一年，在新的一年里，我们仍坚持社会效益第一的准则。在2023年的基础上，根据医院要求，科室将狠抓服务，努力加强儿科医护人员素质建设，提高医疗技术水平和服务质量，继续按照“二甲”标准要求来管理科室，开展科室业务。据此，我科根据科室实际情况，制定2023年工作计划如下： 第一、认真学习党章、党规，加强党风廉政建设，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣，发现以上情况及时上报，并根据医院规定从严处理。进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设；进一步深化儿科改革，严格按照“二甲”标准建设

2、，规范管理科室，做到科室持续改进。 第二、儿科今年仍存在合法执业医师严重不足的情况，儿科医师队伍的建设仍是2023年的重中之重，科室需进一步加强培养科内儿科医师队伍，对需考证医生提供力所能及的方便与支持；向医院争取儿科专业医生。 第 三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例及时科内学习讨论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参加院内外各种学术活动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊，进一步加强新生儿病房的建设，探索开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展

3、儿科业务的同时为医院产科保驾护航，也为我县新生儿提供就医方便。进一步开展新生儿黄疸的光疗，进一步提高静脉穿刺水平，继续推广静脉留置针，减少患儿痛苦，继续不断探索新技术、新疗法。我科开科2月来呼吸道患儿较多，占所有诊治患儿的80%以上，约半数以上患儿血常规正常，虽给予抗支原体治疗，但缺乏有力证据，病程中分析也较困难，我科申请开展肺炎支原体、衣原体检测，以指导临床合理用药。 第 四、规范科室管理，培养质量意识。科室质控小组充分发挥职能，严把质量关，使质量管理再上新台阶。对新农合和城镇居民基本医疗保险，加强管理，细化工作，争取达到控制指标，合理增加检查治疗项目，合理使用抗生素、中成药，降低药占比、抗

4、生素使用率及DDD强度，提高微生物送检率。 第 五、进一步加强医德医风建设，培养服务意识,以患儿为中心，寻找服务创新点，不断提高患者满意度。同时坚持社会效益准则，努力降低患者医药费用，打造诚信科室，建立和完善医患沟通制度，注意方式方法，努力向患儿家长、医务人员、医院三方满意的方向迈进。 第六、开展儿科门诊咨询，努力提高患者健康意识，积极开展真正意义上的住院、门诊患儿随访，通过规范随访，能解决患儿及家长的健康咨询，疾病防治，从而提高儿科在病患心中的认可度及信任度，为科室的发展提供更好的机会。 第七、科室甲级病案率90%，无丙级病历；鼓励开展新业务、新技术；住院三日确诊率90%；治愈好转率95%；

5、 入出院诊断符合率95%；危重病人抢救成功率80%；出院患儿平均住院日6天；处方合格率95%；出院病历7日归档；科室临床病例路径入组率70%，入组后完成率90%；减少医疗纠纷发生率，杜绝医疗责任事故，重大医疗责任事故报告率100%；参加“三基、三严”培训覆盖率95%，合格率95%。建立质量安全控制体系，运用科学管理工具，达到医疗质量与安全管理持续改进。 总之，儿科在新的一年里将为患儿营造和谐温馨，诚信有序的医疗环境，在县级公立医院院改革的形势下，在医院领导班子的正确领导下，在医务科、护理部等各职能科室的指导帮助下，在儿科医护人员的共同努力下，全科医护人员力争2023年度更上一层楼。在未来的发展

6、中，打造儿科崭新的面貌而努力奋斗。 2023年1月5日 推荐第2篇：儿科工作计划 2023年儿科工作计划 为了加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德医风建设，认真做好疾病防治工作，确保医疗质量管理上台阶，对2023年工作安排如下： 一、加强业务学习，提高整体医务人员诊疗水平。 1、做好“三基”、“三严”培训工作，做到科室所有医护人员人人掌握相关专业知识，提高诊疗水平。 2、严格把控抗生素使用原则，组织全科室医务人员认真学习抗菌药物的合理应用，杜绝滥用抗生素，避免给患儿及社会造成危害。 3、继续推进临床路径工作，合理检查，合理用药，合理治疗，切实减轻患者负担，解决老百姓看病贵、看病难的问

7、题。 4、坚持业务学习，学习儿科新知识、新动态，积极参加各类学术活动，为科室引进新技术、新方法和新经验。 5、持续每季度一次的三基考试，严肃考试纪律，进行奖罚制度。 6、进一步增强服务意识，加强医患沟通、交流技术，完善各项告知签字制度。 7、熟悉掌握核心制度，严格执行规范化病历书写制度，三级医师查房制度，危重病人抢救制度，疑难、死亡病例讨论制度，会诊制度，交接班制度，转诊制度，避免医疗事故及医疗纠纷的发生。 8、每年派一名医师和两名护理人员外出进修。 9、鼓励医护人员发表学术论文。 二、进一步提高护理人员技术水平。 1、提高小儿头皮针穿刺技术及小儿采血成功率。 2、强化责任意识、法律意识，提高

8、护理人员抗风险意识及能力。 3、加强专业知识培训工作，提高应急、急救能力。 4、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪医学，强化服务意识。 5、继续开展整体护理、优质护理，规范护理程序，提高整体护理质量。 6、责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教。 7、每月一次教学查房，分析存在的问题，提出改进措施。 8、每周一次常态化学习，熟悉有关疾病的病因、病理、发病机制及护理要点。 9、质控护士加强对护理文书的审阅和及时签字。 三、新业务、新技术的开展。 1、加强培训科室医护人员急救知识，规范抢救流程，提高应急、急救能力。拟开展无创呼吸机的使用，提高危急重患者的抢救能力。 2、拟成立呼吸病区、消

9、化病区、危急重抢救病区，分区诊疗，进一步规范诊疗流程，避免交叉感染。 3、储备科室人才，在医务人员充足的条件下，下一步逐渐成立儿科急诊、急诊抢救室、儿童留观输液中心。 四、其他： 1、希望院领导加强对儿科的重视，提高儿科医护人员的地位，解决儿科人才匮乏的问题。 2、儿科管理工作需要进一步提高，不断学习先进技术，提高服务质量。努力把儿科医护人员培养成一支业务精湛、忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献的团队。 3、希望院领导能积极与上级帮扶医院联系，争取派一名儿科医师前来我科长期帮扶指导。 推荐第3篇：儿科工作计划 2023年儿科工作计划 在2023年新的一年里，按照我区卫计委及院领导的指示，借着“紧密型

10、医联体”合作的契机，继续发扬努力拼搏、吃苦耐劳、自加压力、不断进取的科室精神，继续“二甲专科医院”的梦想，把我科发展成为有实力、有影响、有口碑、有特色，美誉在外的妇幼医院的小儿专科。 一：专科业务实力 1，练兵 以医疗三基本为基础，周周组织课内学习，在年前即将2023年科内业务学习计划规划好，并在科内公示，以利于科室医务人员早做准备。 2、考核 月月进行业务考核，查房時随机提问，如科室入住发热患儿，问热性惊厥的特点及处理，皮试阳性的小儿问过敏性休克的处理；工作期间随时考，如手卫生，七步洗手法等。除理论考核外，定期组织窒息复苏、胸外心脏按压、胸外心脏电除颤、气管插管术及呼吸机使用等操作练习。在科

11、室内创造浓厚的学习氛围和竞学风气，提高业务实力，有实力才有说服力。 3，人才培养，科室内继续选送合适人员外出进修学习，补充新知识新技术新技能。 二，法制教育 随着法制化进程的日益加快，我国法制建设的完善，患者法律意识的提高，医疗领域的法制化大势所趋，医务工作者更要知法懂法，遵纪守法并且要学会用法律保护自己，作为知识分子不能茫然无知，自钻法网。就目前部分医务人员法制意识欠缺，2023年坚强法制教育，组织学习病历书写基本规范，医疗事故处理条例，执业医师法，传染病防治法等法律法规，把医疗规章制度、法规条例落到实处。并且清肃科室风气，坚决抵制药品回扣、商业贿赂。 三，服务理念 就我们这一级专科医院来说

12、，服务是软实力。服务是一种态度，也是胸襟和眼界，是一种能力。有着良好服务的团体，一定有良好的沟通，化解矛盾，平息纠纷。2023年，如有可能，请专家授课。平时工作中，与患者多交流，多沟通，勤下病房，多巡视。争取全年无投诉，无纠纷，无差错。 四，专科建设 1、小儿内科疾病中，呼吸系统疾病比例很大，不管是一级医院，还是二三级综合性医院，专科医院，都存在这个特点，因此，加强小儿呼吸专科的建设，创造特色，形成影响，可以提高整个医院的声誉。而急危重病例的救治水平体现了医院整体医疗水平。我们准备在未来两年时间里逐渐能胜任呼吸急危重症的救治，留治呼吸衰竭、重症肺炎等病例，从而提高我们保健院整体医疗水平。 2、

13、新生儿科 配备新生儿专科人才，组建专科团队，在2023年能实现普通新生儿患儿收治，为下一年PICU的建设打基础。 3、另外，准备设立小儿中医科并行中医儿科特色病房建设，在未来两到三年的时间里形成影响。国家对中医学的重视，对医疗行业的规范管理、宣传，民众对静脉输液、抗生素等的新认识，输液等有创存风险的治疗会逐渐被无创的低风险措施取代，未病先防的保健意识会逐渐取代 有病才治的补救意识，低风险的中医诊疗有可能受到亲睐。 总之，保健院的明天是充满着无限希望和梦想，有一支自信的、自立自强的、有个性的领导团队的支持，一支有激情，肯努力，不怕苦的年轻的保健院儿科团队的拼搏，我们的明天值得期待。 二一六年十二

14、月五日 周连红 推荐第4篇：儿科工作计划 篇1：2023年普儿科工作计划 2023年普儿科工作计划 在新的年度里，我科将继续围绕医务科工作计划，结合科室的实际情况，要从以下几个方面，认真开展工作： 1、统一思想，提升整体实力，打造明牌科室。 强调科室整体实力的重要性，统一思想，努力进步。以提高科室的整体实力为共同奋斗目标，打造明牌科室。 2、进一步提高理论知识水平及实际工作能力 以年青医师考证为契机，加强年青医师的培训工作，努力学习基础理论知识，为以后工作的发展打下坚实的理论基础。积极参加儿科学术会议，学习新思路，新技术，新进展，特别是小儿急救知识，提高儿科重症病人的急诊急救能力，使每个医生都

15、能熟练掌握并规范化。 3、加快医护培养步伐 对科室的医生及护士，有计划地外出培训，以掌握新的知识与技术，了解最新医护发展技能，更好地开展工作。 4、提升医护质量 严格执行医护核心制度、应急预案、医护技术及操作规程，使医护工作，做到有章可寻，有据可依，有序的开展工作，安全稳定地提高医护工作质量。 5、严格医疗文书的书写。 从病历抓起，以医院医务科所发的病历书写规范为准则，从内 容和格式上使医疗文书书写规范化，每周科内至少进行一次病历质量检查，查出存在的问题，要及时的进行分析并及时改正。 5、不断提高社会效益及经济效益 发挥科室各种优势，做好出院健康宣教，电话回访工作，最大限度、最多途经的吸引更多

16、的病人。不断提升科室的声誉，创造更多的社会及经济效益。使科室能快速稳定的发展。 6、细化量化考核工作 认真作好科室分配工作，做到奖罚分明，体现在奖金分配上，主张多劳多得，避免吃大锅饭。 2023-12-26 篇2：儿科工作计划 2023年科室年度工作计划 1.加强科室自身建设。我们将在2023年继续加强自身的医疗质量及制度建设，转变工作作风，强化服务意识，有经验化管理逐步向科学化管理转变，增强自主创新能力，与时俱进。 2.认真贯彻落实十四项核心制度。医护人员首先要严格遵守首诊负责制，落实三级医师查房制度，保证医疗质量，重点加强医患沟通和主任查房的规范落实；认真落实科室各项讨论制度，不拘泥于形式

17、，要通过讨论真正解决患儿诊断及治疗中的难点，并总结经验教训。 3.进一步提高病案书写质量。主治医师要每天检查住院医师书写的病历，对不符合书写规范的地方及时纠正。主任医师要每周抽查运行病历，对于病历书写从理论层面给予指导。 4.防止医疗事故，确保医疗安全。严格按医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。 5.强化科室专业技术人员业务培训，不断提高科研水平。选派医务人员到上级医院学习，并积极参加院内外的学术会议吸收先进技术，提高技术水平。继续在临床工作中总结临床经验，广泛阅读国内外顶级专

18、业杂志，提升知识层次，拓展科研思维，积极开展科研课题，发表相关医学论文。 新生儿科是一个积极向上、努力进取的科室，我们将以崭新的面貌迎接新的一年，在院领导的指导下，全科医护人员团结协作，共同努力，使我科的医疗、教学、科研等各项工作更上一层楼，为我院的可持续发展做出更大的贡献! 篇3：儿科工作计划1 2023年科室年度工作计划 1.加强科室自身建设。我们将在2023年继续加强自身的医疗质量及制度建设，转变工作作风，强化服务意识，有经验化管理逐步向科学化管理转变，增强自主创新能力，与时俱进。 2.认真贯彻落实十四项核心制度。医护人员首先要严格遵守首诊负责制，落实三级医师查房制度，保证医疗质量，重点

19、加强医患沟通和主任查房的规范落实；认真落实科室各项讨论制度，不拘泥于形式，要通过讨论真正解决患儿诊断及治疗中的难点，并总结经验教训。 3.进一步提高病案书写质量。主治医师要每天检查住院医师书写的病历，对不符合书写规范的地方及时纠正。主任医师要每周抽查运行病历，对于病历书写从理论层面给予指导。 4.防止医疗事故，确保医疗安全。严格按医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。 5.强化科室专业技术人员业务培训，不断提高科研水平。选派医务人员到上级医院学习，并积极参加院内外的学术会议吸收先

20、进技术，提高技术水平。继续在临床工作中总结临床经验，广泛阅读国内外顶级专业杂志，提升知识层次，拓展科研思维，积极开展科研课题，发表相关医学论文。 新生儿科是一个积极向上、努力进取的科室，我们将以崭新的面貌迎接新的一年，在院领导的指导下，全科医护人员团结协作，共同努力，使我科的医疗、教学、科研等各项工作更上一层楼，为我院的可持续发展做出更大的贡献! 篇4：2023年儿科工作计划 2023年儿科工作计划 2023年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年.在全面落实科学发展观，深刻领会卫生工作的新目标、新要求，牢牢把握卫生事业面临的良好发展机遇，以医药卫生体制改革为契机，巩固和扩大我科工作成

21、果，加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德医风建设，认真做好疾病防治工作，在新的起点上推进我科工作改革与发展。为了确保医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，对今年工作做以下安排： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升科室形象。 1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度； 2、熟悉掌握核心制度，并将其利用到临床工作中去，避免医 疗事故及医疗纠纷发生。不断完善执行规范化病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度； 3、进一步增强服务意识，加强医患沟通技巧学习交流。 二、加强业务学习 1、做好“三基、三严”培训工作，做到科室所有医护人员人人掌握相关专业

22、知识，学习中尽量多参加新生儿的培训工作，提高诊疗水平。 2、新的一年合理使用抗生素的工作要再上一层楼，严格执行抗菌素的使用原则，杜绝滥用抗生素，给患儿及社会造成危害。组织全科室医生认真学习儿科常见感染性疾病抗菌药物的合理应用，杜绝滥用抗菌药； 3、通过对临床路径工作开展及中医临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。我科虽然开展了3个病种的临床路径，但在实施过程中还存在方方面面的问题，在2023年将继续推进临床路径工作的开展，不断解决老百姓看病贵、看病难的问题。 4、坚持业务学习，学习儿科新知识、新动态，力争有新项目完成； 5、每年送一名医生及二名护理人员到上级医院进修学习。积极参加各类市级、省级、

23、国家级学术活动，为科室引进新技术，新方法和新经验。 6、治未病工作得到新发展，我科虽然开展了治未病中“冬病夏治”工作，然而由于多方原因，“冬病夏治”工作一直开展缓慢。 三、护理人员技术力量进一步提高 （1）新的一年通过培训学习，交流等多种形式，人人把小儿头皮针穿刺及小儿采血技术掌握好，防止因穿刺技术问题导致病原外流；（2）尽量开展双腔输液管，提高工作效率，达到事半功倍的效果； （3）强化责任意识、法律意识，提高护理人员的抗风险意识及能力； （4）加强专业知识培训工作，打造名副其实的专业技术人才。 四、提高科室业务收入 在2023年的工作中儿科1-11月科室总收入为xxx万元（其中服务费收入xx

24、x万元，西药费收入xxx万元）。1-11月住院总人数为xxx人次，比去年同期基本持平。在2023年的工作中力争科室总收入达xxx万元以上，科室总收入要比2023年同期增长xxx万元以上，科室总收入增长率达25%，服务费收入增长率达40%。 五、新业务、新技术开展 1、建立儿科雾化治疗室，由于儿科门诊就诊患儿中绝大部分是呼吸道疾病患儿，冬季是儿童呼吸道疾病的高发季节，对雾化吸入治疗需求大。儿科因房间的限制，未能建立雾化室。在新医改形势下，为满足患儿的迫切需要，在2023年儿科计划设立儿科专用雾化治疗室，我院儿科将参照三级医院儿科专业质量控制和改进中心制定的儿科雾化室建设标准，提出了儿科病区隔出十

25、余平方米的单独房间作为儿科雾化室的改建计划。现已向医院提交雾化治疗室建设申请，希望得到医务科、药事部、院感办、后勤部等职能部门的大力支持， 2、中医特色疗法的开展，根据小儿生理、病理特点、不同的发病类型，在辨证施治、服用中药的基础上，开发多种中医特色疗法，如：穴位贴敷及小儿刮痧、小儿推拿捏脊、小儿拔罐等多项简便验廉 的中医适宜技术，积极研制及引进如：进食膏、止汗膏、清肺塌渍、清降膏、利咽膏、中药敷脐、止泻膏等多种内病外治的中药贴敷到儿科中医特色治疗中来。 其中小儿推拿捏脊适用于：腹泻、抽动症、便秘、发热咳喘、小儿斜颈、发育不良、夜啼、厌食、增强免疫等。 小儿刮痧适用于：退烧、食积内热。 小儿拔

26、罐适用于：肺炎、支气管炎、哮喘（咳嗽、喘息）。 小儿贴敷外治法：进食膏适用于疳积、厌食、纳差及病愈后食欲不振； 止汗膏适用于自汗、盗汗； 清肺塌渍适用于支气管炎、肺炎、哮喘，主症为咳、喘、痰，尤其对啰音明显者，效果显著； 清降膏适用于大便干、口疮、口中异味、鼻出血、尿黄等表现上火明显者； 利咽膏适用于疱疹性咽炎、扁桃体炎、上感等咽部感染者，对慢性咽炎亦有效； 中药敷脐适用于腹痛患儿，排除外科疾病的患儿； 止泻膏适用于腹泻患儿，包括感染性和非感染性腹泻。 六、其他工作 1、儿科工作历年来不受人们重视，认为儿科办不了大事，但是缺了又不行，没有真正认识到儿科工作的重要性，效益低，不挣钱，新的一年，希

27、望院领导继续对儿科政策有倾斜，提高儿科医护人员地位，解决儿科人才匮乏问题。 2、儿科管理工作需进一步提高，不断学习先进经验，提高服务质量，争取一切外出学习及交流机会，参与管理与学术培训。 、不断提高服务质量，努力把儿科医护人员培养成为业务精湛、忠于职守，爱岗敬业，乐于奉献的光荣天使。 、希望院领导积极与上级医院联系，争取派一位儿科医生前来我科帮扶指导。 、2023年争取把儿童保健中医药健康指导工作开展起来，由于儿科医护人员短缺，没有多余精力开展儿科保健工作。新的一年，望院领导大力支持，克服困难，开展儿童保健中医药健康指导指导，争取把我市儿童保健中中医药健康指导工作更好发展起来。 、综合医院儿科

28、均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，从医学角度看，由于儿童生理（更为娇嫩、脆弱）和心理（儿童往往不能准确表达自己的病理特征）的特殊性，相比其他面对成人的医疗，被称之为“哑医”的儿医，往往需要更为高超精湛的医术，也常常伴随更大的医疗风险。另一方面，从经济角度看，患儿用药量小且操作难度较成人大（如静脉穿刺等）、患儿医技检查少、儿童患病来快去得快”等等因素，导致儿科的经济效益往往很差。从社会层面看，现在都是独生子女，家长对孩子十分关注，几个大人围着一个孩子转，医疗服务要求过高，儿科医务人员压力过大。因此，希望院领导能够抓住公立医院改革、综合医院儿科能力建设项目契机，积极争取上级部门的支持，加快

29、改革公立医院补偿机制，特别是儿科。当前，医院正处于新的发展时期的起步阶段，周边医院发展形势逼人，自身加快发展的压力与日俱增。面对严峻形势，请医院应利用巩固二甲医院、综合医院儿科能力建设项目的时机，切实抓好儿科建设，提升儿科医疗服务水平，为医院的发展添砖加瓦、增光添彩。 总之，儿科发展都离不开医院领导、各科室、部门以及身边的每一位同行给予的支持与爱护。儿科全体人员决心再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，不断学习新知识、新动态，又好又快的将我院儿科打造成领导满意、百姓放心、职工开心的特色科室。 宜城市中医医院 儿科 2023年12月17日 篇5：2023年工作计划xx县中医院儿科

30、传承 更新 精实 至善 xxx中医院儿科201年工作计划 过去的一年，通过全科医护人员共同努力，顽强拼搏，各项工作顺利完成，新的一年我们一定再接再厉，争取取得更大收获。201年，儿科工作将继以党的“十八大”精神为指导，全面落实科学发展观，深刻领会卫生工作的新目标、新要求，牢牢把握卫生事业面临的良好发展机遇，以医药卫生体制改革为契机，巩固和扩大我科工作成果，加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德医风建设，认真做好疾病防治工作，在新的起点上推进我科工作改革与发展。为了确保医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，对今年工作做以下安排： 一、狠抓医疗质量，确保医疗安全，避免医疗事故、医疗纠纷的发生

31、，提升医院、科室形象。 1、大力抓安全生产工作，加强医疗质量建设，完善病情告知签字制度，提升整体医疗技术水平。 2、继续完善执行规范化的病历书写制度、查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度、首诊负责制度等核心制度。 3、加强医德医风教育和党风廉政建设，规范医疗行为，深入开展创先争优活动工作，全面提高职工的政治素质、专业素质，做到文明行医，礼貌待患，不以医谋私，合理检查、合理用药， 树名医 建名科 创名院 1 传承 更新 精实 至善 切实纠正卫生行业不正之风。提高科室医务人员的认识，统一思想，自觉遵守各项规章制度、法律法规，积极主动完成上级交给的各项工作任务。 5、科室全体医

32、务人员认真学习，巩固二甲创建成果，继续挖掘中医优势，发挥中医特色，苦练基本功，熟练掌握临床常规操作。 二、加强业务学习 1、新的一年在搞好临床工作的同时，带领全科室通过集中与自学的形式认真学习“三基、三严”，“执业医师资格考试”等相关专业知识，学习中尽量多参加新生儿的培训工作，提高诊疗水平。并力争2名医生顺利通过执医考试， 2、进一步增强服务意识，加强医患沟通技巧学习交流。 3、熟悉掌握核心制度，并将其利用到临床工作中去，避免医 疗事故及医疗纠纷发生。 4、新的一年合理使用抗生素的工作要再上一层楼，严格执行抗菌素的使用原则，杜绝滥用抗生素，给患儿及社会造成危害。 5、通过对临床诊疗项目汇总，力

33、争有新项目完成。 6、力争派出1-2名医生及名护理人员到上级医院进修学习。积极参加各类市级、省级、国家级学术活动，为科室引进新技术，新方法和新经验。 7、治未病工作得到新发展，我科虽然开展了治未病工作，然而由于多方原因，治未病工作一直开展缓慢。 树名医 建名科 创名院 2 传承 更新 精实 至善 、临床路径工作：我科虽然开展了个病种的临床路径，但在实施过程中还存在方方面面的问题，在年将继续推进临床路径工作的开展，不断解决老百姓看病贵、看病难的问题。 、护理人员技术力量进一步提高 （1）新的一年通过培训学习，交流等多种形式，人人把小儿头皮针穿刺及小儿采血技术掌握好，防止因穿刺技术问题导致病原外流

34、；（2）尽量开展双腔输液管，提高工作效率，达到事半功倍的效果；（3）强化责任意识、法律意识，提高护理人员的抗风险意识及能力；（4）加强专业知识培训工作，打造名副其实的专业技术人才。 三、其他工作 1、儿科工作历年来不受人们重视，认为儿科办不了大事，但是缺了又不行，没有真正认识到儿科工作的重要性，效益低，不挣钱，新的一年，希望院领导继续对儿科政策有倾斜，提高儿科医护人员地位，解决儿科人才匮乏问题。 2、儿科管理工作需进一步提高，不断学习先进经验，提高服务质量，争取一切外出学习及交流机会，参与管理与学术培训。、不断提高服务质量，努力把儿科医护人员培养成为业务精湛、忠于职守，爱岗敬业，乐于奉献的光荣

35、天使。 、希望院领导积极与上级医院联系，争取派一位儿科医生前来我科帮扶指导。 、201年争取把儿童保健工作开展起来，由于儿科医护人 树名医 建名科 创名院 3 传承 更新 精实 至善 员短缺，没有多余精力开展儿科保健工作。新的一年，望院领导大力支持，克服困难，开展儿童保健指导，争取把我县儿童保健工作更好发展起来。 、院感、计划生育工作进一步加强。 、综合医院儿科均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，从医学角度看，由于儿童生理（更为娇嫩、脆弱）和心理（儿童往往不能准确表达自己的病理特征）的特殊性，相比其他面对成人的医疗，被称之为“哑医”的儿医，往往需要更为高超精湛的医术，也常常伴随更大的医疗

36、风险。另一方面，从经济角度看，患儿用药量小且操作难度较成人大（如静脉穿刺等）、患儿医技检查少、儿童患病来快去得快”等等因素，导致儿科的经济效益往往很差。从社会层面看，现在都是独生子女，家长对孩子十分关注，几个大人围着一个孩子转，医疗服务要求过高，儿科医务人员压力过大。因此，希望院领导能够抓住公立医院改革、综合医院儿科能力建设项目契机，积极争取上级部门的支持，加快改革公立医院补偿机制，特别是儿科。 当前，医院正处于新的发展时期的起步阶段，周边医院发展形势逼人，自身加快发展的压力与日俱增。面对严峻形势，请医院应利用巩固二甲医院、综合医院儿科能力建设项目的时机，切实抓好儿科建设，提升儿科医疗服务水平

37、，为医院的发展添砖加瓦、增光添彩。 树名医 建名科 创名院 4 传承 更新 精实 至善 总之，儿科发展都离不开医院领导、各科室、部门以及身边的每一位同行给予的支持与爱护。儿科全体人员决心再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，不断学习新知识、新动态，又好又快的将我院儿科打造成领导满意、百姓放心、职工开心的特色科室。 推荐第5篇：儿科工作计划 2023年科室年度工作计划 1.加强科室自身建设。我们将在2023年继续加强自身的医疗质量及制度建设，转变工作作风，强化服务意识，有经验化管理逐步向科学化管理转变，增强自主创新能力，与时俱进。 2.认真贯彻落实十四项核心制度。医护人员首先要严格

38、遵守首诊负责制，落实三级医师查房制度，保证医疗质量，重点加强医患沟通和主任查房的规范落实；认真落实科室各项讨论制度，不拘泥于形式，要通过讨论真正解决患儿诊断及治疗中的难点，并总结经验教训。 3.进一步提高病案书写质量。主治医师要每天检查住院医师书写的病历，对不符合书写规范的地方及时纠正。主任医师要每周抽查运行病历，对于病历书写从理论层面给予指导。 4.防止医疗事故，确保医疗安全。严格按医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。 5.强化科室专业技术人员业务培训，不断提高科研水平。选派

39、医务人员到上级医院学习，并积极参加院内外的学术会议吸收先进技术，提高技术水平。继续在临床工作中总结临床经验，广泛阅读国内外顶级专业杂志，提升知识层次，拓展科研思维，积极开展科研课题，发表相关医学论文。 新生儿科是一个积极向上、努力进取的科室，我们将以崭新的面貌迎接新的一年，在院领导的指导下，全科医护人员团结协作，共同努力，使我科的医疗、教学、科研等各项工作更上一层楼，为我院的可持续发展做出更大的贡献! 推荐第6篇：儿科工作计划 2023 年下半年内儿科工作计划 不经意之间，2023 年已悄然过半。接下来的时间应是我们 发起冲刺、奋力一搏的时机。怎样在较短的时间内，完善各种资 料、做好充分准备，

40、接受专家组的二甲医院评审，是当前工作的 核心。根据医院部署并结合我科实际情况现将内科下半年工作作 如下计划： 1、依据四川省综合医院评审标准、医院申报材料及半年 来医院达标办多次的督查意见，科室质控小组将抓紧时间再次对 科室各种资料进行梳理完善归档，尤其是科室管理方案、院科考 核记录、质量万里行资料、患者患者十大安全目标资料；科室各 种流程上墙、不良反应的报告等。 2、科室管理方面：加强三基三严培训。7 月始科室将依 据医师定期考核培训系统的要求增加培训次数，认真组织考核， 保障100%合格。认真落实医院管理13 个核心制度。切实加强 病案质量管理，杜绝一票否决现象。将输血、死亡、疑难、纠纷

41、病历重新检查。通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。 进一步增强服务意识，加强医患沟通。加强医疗质量及安全 教育，减少医疗差错，杜绝医疗事故。 2023-7-5 推荐第7篇：儿科工作计划 儿科2023年工作计划 二一三即将过去，在认真分析总结全年工作的基础上，扬长避短，力争2023年科室各方面都有所提高。全年内儿科工作计划如下： 一、进一步提高医疗质量，降低医疗风险“生于忧患，死于安乐”在过去的一年中，我科医疗质量虽有提高，但不能满足现状，只有不但提高医疗质量，方能进一步降低医疗风险，防范医疗纠纷。2023年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉痛的教训。 二、进一步提高业务水平，减少病源流失

42、只有不断提高自身业务水平才能使科室长足发展。2023全院组织的业务学习外，我科每月都进行了业务学习，2023年我科将在院内学习的基础上，继续加强科内学习，12次/月，随时进行疑难、危重病例讨论，不定期进行“三基”考核。支持有成绩的科室人员去学术交流并回科室进行讲座。 在人员充足的情况下，申请院领导同意后，尽量为有学习钻研精神的人员创造进修条件，让科室人员到不同上级医进行短期轮训，并请学习人员在学习期间不定期的回科室讲座，一方面能检查他的学习情况、督促其学习，另一方面能让整个科室尽快地了解并掌握最新的诊疗药品、方法，同时带动整个科室的业务学习。 通过这些措施提高业务水平、减少病源流失、拓宽诊疗范

43、围、提高医疗安全，增强医院科室的市场竞争能力。 三、进一步加大人才引进和培养力度2023年在院领导的指导和关心下，我科引进医生4名，但退休1人，因孕产旷工1人，实际增加 医生只有2名，而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不久，工作能力、应急能力和临床经验不足，有2人还不能独立工作，还需派人外出进修学习，所以人员还相对不足。还得进一步加大人才引进和培养力度； 四、进一步加强新生儿科和特色治疗 2023年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗，取得了良好的经济效益和社会效益，提高了医院和科室的知明度和竞争力。2023年我科将继续在人员充足和技术培训的情况下，在保证

44、医疗安全的前提下，将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗项目，创建本地的新生儿科品牌。 五、力争全额完成院下达的各项指标全科室团结协作全力工作，竭尽全力地完成2023作任务，包括体检任务； 总之，有上级坚强的领导关心和指导，有全科职工的通力合作，加强凝聚力，增加医务人员和提高全科人员的技术水平，实现2023年总体业务稳中有升，保持院（科）持续、健康、稳步发展，我们有信心、有决心、有能力完成工作目标。 推荐第8篇：儿科工作计划 儿科2023年工作计划 一、统一思想，坚定信心努力完成各项工作，科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，树个人形象，树科室形象，从自身做起，高标准、严要

45、求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”，全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有院领导正确领导，有全科同事齐心协力，我们一定完成各项工作，使广大患者真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。 2、改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真仔细 及时处置新病人、力争在1020分钟内输上液体 危重病人立刻处理，5分钟内输上液体 彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。 三、严格执行各种规章制度，按照医院管理年活动要求执行各种核心制度，尤其是首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设