2023年开门红工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年开门红工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：打好开局战 实现开门红团险“开门红”工作汇报 打好开局战 实现开门红 2023年“开门红”团体业务工作情况汇报 2023年“开门红” 在市公司和公司总经理室的指挥下，团险部全体同仁积极领会上级公司和支公司总经理室工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的“开门红”任务指标而努力，将现阶段工作情况和业务进展汇报如下： 一、业务数据 截止2023年1月19日，一季度意外险累计保费收入55.5万元，完成一季度任务85.38%，完成首卖月任务185%；贷款保险累计保费收入0.05万元,完成一季度任务0.1%；健康险累计保费

2、收入68.53万元，完成一季度任务17.13%；短险合计保费收入124.07万元，完成一季度任务26.68%。 二、“开门红”业务发展情况及存在主要问题 1、外出务工业务：为2023年外出务工能有较大突破，我司从2023年底就积极与县府、县劳务经济发展局衔接业务开展事宜，现进展顺利，已经与县劳务经济发展局联合向县府上报开展外出务工人员工身意外伤害保险的请示。 2、贷款保险业务：现目前农行已通过“银保通”正常出单，但由于农行仅把农贷纳入小额贷款保险，业务量较小，现正就扩大参保范围进行商谈。农商行、邮政银行本周已成功谈妥，接下来将有较大范围的合作。其它几家银行已走访完毕，将加强公关，力争多打通渠道

3、。 3、为今年业务顺利开展，由总经理室牵头，分别拜访了财政局、劳动社会保障局、教委等相关单位，为今年业务持续性打下坚实基础。 4、为更好的与企业主进行深层次的沟通，准备在春节前后，将对县工业园区内所有企业及县重点企业进行逐一拜访，听取他们对公司理赔服务及保险需求等方面意见及情况，同时就企业年金与单位领导沟通，力争一季度企业年金破零。 三、下步工作安排 1、一季度将外出务工保险打好基础，力争在年中顺利开展。 2、加强与银行的沟通，在小额贷款保险上有更深入的合作，并积极展拓新的银行网点。 3、巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特别是一些代理业务。 4、加快团险队伍的建设与发展，在团队建设

4、和业务发展方面多动脑筋、多做文章。 公司会一如既往的在目前严峻的团险市场中努力探索， 打好“开门红”战役，坚决完成市公司下达的各项务任指标。 推荐第2篇：开门红 在工作措施上，要重点做到“四个强化”：一是强化目标责任。目标已经确定，任务已经明确，各级各部门和各企业要不折不扣地坚决执行。要结合本地实际和部门职能，明确各自的开门红目标和具体工作安排，按照轻重缓急，排出序时进度，做到心中有数。对于每一项工作，都要定人员、定责任、定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，集中一切力量，确保一季度各项指标任务的完成。二是强化工作纪律。着重强调三条要求：第一条，会后县“四大家”班子成员要迅速深

5、入包联单位、企业、项目、乡镇，了解工作进展，督促工作落实，协调解决实际问题；第二条，乡镇干部要坚守工作岗位，在正常工作日内所有班子成员不得无故离开所在乡镇；第三条，各级各部门都要严格按作息时间上下班，不得迟到早退或脱岗。县里将组织专班进行抽查。三是强化督查考核。对一季度重点工作，实行跟踪督查，强化考核奖惩。一季度结束后，县委、县政府将召开开门红工作总结会，对各镇、开发区、各部门完成任务进度情况进行通报。四是强化舆论宣传。各级各部门要及时向县委、县政府以及上级主管部门领导报送开门红工作进展情况；宣传部门要围绕开门红开展大规模的专题报道活动，集中版面、栏目宣传开门红的重要意义、重大进展，及时发现、

6、总结、推广开门红活动中涌现出的先进典型，形成强大的宣传舆论声势，营造起大干快上的浓厚氛围。 推荐第3篇：开门红 女：各位优秀的业务精英们： 大家早上好! 男：回眸寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿 。 女：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。 男：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2023的辉煌 女：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕 。 男：首先，在大会正式开始之前，请答应我为各位伙伴介绍在百忙之中抽身参加本次启动大会的领导，他们是： 女：某某某有限公司新分公司总经理 某某某先生，欢迎您。 男：某某某分公司副总经理 某某某先生，欢

7、迎您! 女：某某某分公司个险销售部经理某某某 女士，欢迎您! 男：让我们用热烈的掌声对领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 女：今天我们相聚在这里，为细河公司2023年全年目标划上一个圆满的句号，同时也为2023年打下一个坚实的基础。 男：下面我公布中国人寿阜新分公司细河支公司2023年总结表彰暨2023年开门红启动大会- 合：现在开始! 女：请全体起立，奏唱司歌。 男：全体请坐，2023年，又是不平凡的一年，在这一年里，分公司圆满完成了全年任务指标。 女：在四季度的战争中，细河我们一剑震八方，充份展示了我们细河是一支团结奋战，敢打敢拼的队伍 男：细河我们在与新世纪共同成长，巩固、发展、创新

8、的过程，正是营销伙伴们奋勇拼搏的艰辛历程 女：伙伴们用智慧和汗水、铸就了细河我们举世瞩目的辉煌。 男：下面有请分公司某某某经理作全年总结，掌声有请! 女：感谢某某某经理。 男：回首昨日，是怎样的同心与激情，让我们万众一心、携手奋进? 女：回首昨日，是怎样的挑战与超越，让我们开拓前程，共铸辉煌? 男：努力与拼搏，是迈向成功的必经之路 女：汗水与泪水，更是哺育卓越的母亲河 男：今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果 女：今天，我们相聚于此，更为见证那奋斗人生的激情与辉煌 男：下面，让我们共同见证这些在第四季度攻坚战中做出突出贡献的战斗英雄。 女：首先公布获得保单件数奖的人员名单： 男：

9、有请 为获奖伙伴颁奖，恭喜各位获奖的伙伴，请各位伙伴与领导合影留念。 男：感谢领导。 伙伴们，还记得万里晴空的金秋，拜访路上的奔忙背影吗? 女：还记得霜寒微露的初冬，签单途中的辛勤汗水吗? 男：这背影，诠释的是营销人生的执着与追求 女：这汗水，映射的是寿险征程的成功和喜悦 男：擎亮剑，问苍天，细河精英掀狂潮 女：重剑出，英雄路，问鼎巅峰聚煤城接下来有请 为大家抽出今天的幸运奖10名。 男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得我们标识微波炉碗一套，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。 女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请 为我们抽出今天的三等奖10名。 男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得手机充值卡一张

10、，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。 女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请 为我们抽出今天的幸运二等奖2名。 男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得高级蚕丝被一套，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。 女：恭喜以上获奖的伙伴，最最激动人心的时刻来到了，接下来掌声有请 为我们抽出今天的幸运1等奖1名。 男：恭喜 伙伴，他将获得的是精美手机一部，请 伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。 女：恭喜 伙伴，有请 伙伴发表获奖感言。 男：感谢 伙伴。回首2023，我们取得的辉煌成绩，源自大家辛勤的努力 女：回首2023，我们获得的各项荣誉，源自团队智慧的结晶 男：接下来颁布2023年优秀团队奖，他

11、们是 女：让我们用热烈的掌声有请上 为以上获奖伙伴颁奖 男：谢谢领导!让我们再次以热烈的掌声恭贺以上获奖团队。 女：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘与竞争，但努力的汇集将积淀出灿烂的刺眼光线 男：大鹏一日腾飞起，扶摇直上九万里，增员的日历上写满了不解与说服，但坚定的信念将让我们携起手来共同迈向成功 女：下面颁发12月份企划奖励，获得一千元企划奖励的伙伴有： 男：获得两千元企划奖励的伙伴有： 女：获得三千元企划奖励的伙伴有： 男：获得四千元企划奖励的伙伴有： 女：获得五千元企划奖励的伙伴有： 男：获得六千元企划奖励的伙伴有： 女：获得把千元企划奖励的伙伴有： 恭喜以上各位伙

12、伴： 男：在这个深冬的季节，我们相聚在这里，欢歌笑语 女：在这个甜蜜的时刻，我们相聚在这里，畅想未来 男：在2023年即将来临之际，为了让大家在新的一年里开门红，红到底，我们也为伙伴们预备了敲门的金砖，下面有请我们的某某某讲师带来精彩的演讲，掌声有请： 女：感谢某某某讲师为我们带来的专题，给我们送来了冬日的阳光。今天，公司的领导为了让大家能够在2023开门红战争中牛气冲天，特意给我们预备了一份大礼元月的企划案， 接下来有请某某某经理为我们作企划案宣导。 推荐第4篇：开门红如何红 开门红 如何红 开门红是大家普遍关心和关注的一个话题。俗话说，万事开头难。的确如此，好的开头等于成功的一半。好的开头

13、可以使后面的工作容易进行，不好的开头容易使人心情沮丧。好的开头可以使你一年都在表扬中度过，越做越好；不好的开头，可能使你一年都在批评和压力中度过，越干越累。因此，要充分重视开门红的策划和运作，借力而行，行必风行；借势而跃，跃必飞跃。 在策划和运作年度开门红时，要注意三个结合： 要与年度营销规划相结合 开门红要纳入全年的营销规划中，要符合全年的营销节奏安排，为全年的营销任务服务。开门红不应该是孤立的独立事件。这是许多单位在搞开门红时往往忽略的问题，就开门红而开门红是不行的。寿险营销赢在节奏，赢在一波波相互关联、相互促进、不断深入的推动中。 要与假日经营相结合 在开门红的时段里主要包含元旦和春节两

14、个重要节日，尤其是中国人传统的新春佳节，是一年中最重要的节日，也是放假最长的节日。搞不好就会耽误掉一两个月的时间，搞得好就会充分利用好这一两个的时间。因此，开门红要借重假日营销的理论方法和手段。小节日做业绩，大节日做品牌、做增员，积累准客户。 明年的春节在1月29日，因此可以考虑分这样的三波推动。第一波：春节前，到1月25日，推动业绩、挣钱过年，主题是“新年红包”；第二波：春节期间，到2月25日，招兵买马、增员借力，主题是“人丁兴旺”；第三波：春节后，到3月25日或3月底，推动收入和晋升，主题是“步步高升”。 要与系统运作相结合 开门红要考虑系统运作，应成为一个完整的推动周期。要用标准化行动、

15、体系化联动和系统化推动来达成开门红的目标，这也是让平凡的人做出不平凡业绩的最好方法。 1、用五步推动法来体现系统化推动，实现开门红，即用季规划、月目标、周计划、半周推动和日经营五步来推动开门红计划目标的达成。 1）季规划：就是用季规划确定一季度晋升目标，也就是三月底的晋升目标“新年高升”；同时把一季度晋升的关键指标和关键任务分解到一月、二月和三月，把季度与经营月联系了起来。一月是春节前拿收入的最后一个月，要激发争拿“新年红包”的竞赛热潮，实现一月业绩的开门红；二月是春节期间，新年的喜庆，走亲访友，虽然有些地方在此期间忌谈生死，但却是增员和积累准客户的大好时机，宜于借用“人丁兴旺”的主题壮大团队

16、；三月是考核月，也是晋升月，业绩、增员两手抓，两手都要硬，实现“步步高升”。 2）月目标：就是确定月收入目标，也就是当月希望的收入目标，这对每个业务人员都是很有吸引力，也是最有激励作用的目标；同时把实现此收入目标的关键指标和关键任务分解到每周，把经营月与经营周联系了起来。在此要强调的是一月既是春节前拿收入的最后一个月，也是开门红里的开门红，意义更显重大。这时是许多单位发年终奖的时候，因此，也是销售保单的大好时光。要激励大家奋力拼搏多拿“新年红包”过大年。如果帮助大家实实在在挣到钱，也就实现了开门红。 3）周计划：就是用月收入目标分解推出每周的业务指标作为周计划目标，周计划目标分为确保目标和力争

17、目标。确保目标是一定要完成的目标，要比较实际；力争目标是带有挑战性质的目标，要高一些。注意：周计划是从每周二至下周一，要把周六和周日自然涵盖在里面。分解为周计划有利于追踪。 4）半周推动：就是把一周分成两个半周来进行业务管理和推动，即上半周推动，下半周推动；半周推动的目标就是周目标，即上半周推动首先推动确保目标的实现，如果实现了此目标，下半周推动就推动力争目标的实现；如果上半周推动没有实现确保目标，下半周推动就继续推动确保目标的实现，如此以保证周计划业务指标确保目标的实现，并向力争目标努力。 5）日经营：就是把宏伟的季度晋升目标和诱人的月收入目标转化为每天具体可行、可见的行动，确定每个业务人员

18、每天的基本行为；如此把看似不可能的晋升目标、收入目标变成了每日可操作的具体行动；同时把每日枯燥的行动与具有精神激励作用的收入目标、晋升目标挂上了钩，既有利于把每日的行动坚持下来，也有利于收入目标、晋升目标的实现。每日进步一点点，每日成长一点点，每日都有成果收获。坚持下来，积少成多、积小为大，就可实现心中的理想。 2、用寿险营销体系运作的基本原理来体现体系化联动，理清开门红的思路。 1）销售和增员是个人营销业务的两个车轮，销售（保费收入）是目的；增员和组织发展是手段；佣金体系是驱动力。此三者由一个系统连接起来，这个系统就是基本法（个人营销业务管理大纲）。因此，在开门红中要把握好两者的关系，要结合

19、节日的特点来设计安排。如前面提到的第一波，一月春节前，推动业绩、挣钱过年，主题是“新年红包”；第二波，二月春节期间，招兵买马、增员借力，主题是“人丁兴旺”；第三波，春节后的三月，推动收入和晋升，主题是“步步高升”，就比较符合明年节日的实际情况。 2）基本法和佣金体系才是真正的利益来源，是最大的激励源泉；业务推动激励只是杠杆、是砝码、是导向，引导大家充分发挥和利用好基本法的各个利益点，享受最大的利益。现在许多公司本末倒置，寄希望于投入巨大的业务推动费来拉动业绩。岂不知依靠过重的短期激励来推动业绩只能是昙花一现，是不能长久的，是不可持续的发展。因此在开门红激励方案设计的时候，要切实把握好这一点，不

20、能用重激励来刺激业务，而是要踩在基本法的利益点上设置激励，起到四两拨千斤的作用。同时要注意意愿的调动和精神的激励，也要把各层级主管调动起来配合激励和推动。比如说公司的一个激励点在2000元保费收入，部经理可以在1000元设个小激励点，主任可以在500元再设个更小的激励点，如此把各个层面人的积极性都调动了起来，也给业务人员搭起了攀登高峰的阶梯，利于创造每个人的奇迹。 3）佣金体系解决的是为什么要做销售的问题，为什么要增员和组织发展的问题，为什么要提升职级的问题等，实质上解决的是驱动力的问题。佣金体系支持直接做销售，支持快速提升自己的职级后直接做销售，这样你直接做的销售可以拿到的收入；佣金体系更支

21、持增员和组织发展，这样你除了可以拿到增员利益，还可以拿到责任底薪和管理津贴、育成利益、增部利益等。 4）增员和组织发展解决的是实现目的的手段问题。好东西要跟好朋友一起分享。如何有效地达到分享的目的呢？通过增员和组织发展，让的人由不认识到认识，由不接受到接受，由不购买到购买。没有销售（保费收入）的增员和组织发展，是无效之功；没有增员和组织发展的销售，是无源之水。因此，增员和销售两者必须兼顾！ 5）几个基本结论： 结论一：不是销售保险，销售的是需要；不是销售工作，销售的是梦想。 结论二：直接销售可以帮助人，赚到钱；增员和组织发展可以帮助的人，赚到的钱。 结论三：同等业绩情况下，职级越高收入越高；职

22、级越高组织利益越大；组织越大收入越高、越稳。 以上几点正好是开门红五步推动的基石，要充分宣导到位，从思想和行动两个方面解决为什么要做保单、为什么要增员、为什么要晋升的问题。 3、用可复制的业务运作模式（见图）来体现标准化行动，保证开门红目标的实现，即通过计划100、邀约、创说会和演示会、面试、系统流程、复制6个标准化的步骤来实现可复制式的快速发展。麦当劳在全球的成功就是得益于它有一套可以复制的标准化系统，此系统亦然。 1）步骤一：计划100，资源发掘，即挖掘潜在的客户和合作伙伴。在训导员的指导和控制下完成潜在的客户和合作伙伴名单。 2）步骤二：邀约，即训导员的指导和控制下联系潜在的客户和合作伙

23、伴。 3）步骤三：创说会和演示会，即客人参加创业说明会或私人财务分析。 4）步骤四：面试，创业说明会后及时跟进面试，把适合的人招募进来。 5）步骤五：帮助新增员进入系统流程，促使新增员提升为下一拨儿领导者。 6）步骤六：快速复制，不断重复上面的步骤、流程。将以上步骤反复做，而且做到位，就可以迅速建立起一个巨大的寿险增员系统和业绩推动系统。 在这一系统中，系统运作是基石，增员合适的人是重点，训练和激励是重要手段，销售（保费收入）是所追求的结果，是真正的目标。这个系统最大的魅力是可以成功地向上借力、向下借力以及横向借力。开门红就是要借助此系统或类似的可复制系统，通过标准化的行动来实现业绩和增员的目

24、标，达到开门红。 最后，送给大家一幅对联。上联：借力而行，行必风行下联：借势而跃，跃必飞跃横批：开门红一路红预祝大家开门红，一路红。 推荐第5篇：首季开门红 为进一步落实“首季开门红”计划的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作： 一、提高服务水平。 在金融业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这种思想的指导下，我们牢固树立以服务谋发展的思想，坚持加强对本网点服务功能的建设，通过满意的服务使客户认可我们，进一步提高网点的服务质量和效率，大力推行礼貌待客，使用文明用语，微笑服务，用优质服务吸引客户，从而达到存款自然增长的目的。所以将定期组织文明礼仪培训班，使一线员

25、工提高对文明礼仪服务的认识，我社将以培训为契机，继续抓好服务，使一线员工把所掌握的文明礼仪服务理论知识应用到实际工作当中，大幅度提高服务水平，争取赢得更多客户的认可。 二、制定完善的存款考核机制。 为进一步调动全体员工积极性，合理下达资金组织工作任务。我们将继续坚持“存款是立社之本”这一宗旨，加强资金组织工作的考核力度，并认真结合实际，科学合理的确定资金组织工作的目标。量化储蓄存款指标，合理分配存款任务，实行绩效挂勾，制定切实可行的储蓄考核办法，进一步调动广大职工吸储的积极性,形成全员共抓存款的工作格局。 三、加强高层次公关，实施能人战。 要求全体员工要深入到资金组织工作的第一线，充分做好市场

26、调查，找出发展空间，主动去开发占领市场，鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。发挥人熟、地熟、情况熟的优势，发展和巩固黄金客户群体，如采取信息问候、电话预约、定期联谊等形式稳固老客户，拓展新客户。 四、通过农民金融自助服务网点吸收存款。 农民金融自助服务网点的建立扩大了我社网点覆盖面积，我社将利用自助服务网点更多地吸收周围存款，利用设备管理员的人脉和服务网点的便民优势，积极吸收客户手中的闲置资金。 五、加快电子银行业务发展的进程，通过大力发展中间业务，增加资金来源。 通过合理布设ATM机、POS机，使我社的银行卡可以做到在全辖区域内24小时存取款和转账业务，使客户办理业务更加

27、方便、快捷，使鹤卡容易推广，提升鹤卡存款余额。 通过以上几个方面的共同实施，我社一定会完成“首季开门红”计划。 推荐第6篇：开门红口号 导语：不管发生什么，你都不要放弃，肯定会有意想不到的风景。也许不是你本来想走的路，可是另一条路有另一条路的风景，不要念念不忘原来的路，在这里你会遇到难忘的更好的风景。接下来小编整理了2023年开门红口号，文章希望大家喜欢！ 1.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 2.众志成城齐努力。今秋十月创佳绩 3.风起云涌金猴至，势不可挡开门红 4.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 5.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 6.改变在我，公司更火。 7.精诚所至，金石为

28、开。 8.势如朝阳，斗志昂扬。 9.改变突破，止成至功。 10.改变思路，再获成功。 11.赢在开门，胜在猴年 12.开门红，一片红，业绩红，红红火火! 13.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢 14.心中有梦不认命，全员实动一条心 15.人人心中有目标，失败成功我都要 16.心中有梦要行动，全力以赴向前冲 17.恭喜发财多拜访，全员破零开好张 18.迎接新生，共创未来。 19.狭路亮剑，勇者取胜。 20.道在改变，路在脚下。 推荐第7篇：首季开门红 2023年集邮专业首季开门红工作汇报 同志们： 大家下午好！ 在全市邮政2023年度首季开门红劳动竞赛活动电视电话动员会上，张局长要求我们必须进一步

29、解放思想，坚定信心，扎实工作，勇争一流，以饱满激越的精神状态，全面完成各项工作任务，为实现“十二五”发展开门红，开创南阳邮政新一轮又好又快发展新局面而努力奋斗。我们倍受鼓舞，迅速行动，立即召开全市集邮公司经理会议，认真传达会议精神，并按照市局的整体部署对集邮专业首季开门红工作作出了具体安排，力争把工作做细、做实，确保首季“开门红”劳动竞赛各项目标任务圆满完成，为顺利实现全年工作目标打下坚实的基础。 下面，我主要讲三个方面： 一、2023年集邮专业工作回顾 一年来，集邮专业在省公司党组和市局党委的正确领导下，坚持科学发展观，坚持创新观念，坚持强化落实各项方针政策，坚持集邮融入地方经济，取得了显著

30、成绩。全市累计完成集邮业务收入2736.42万元，收入规模列全省第五位，完成确保计划的101.73%，较去年同期增幅42.84%，完成先 1 进目标计划的94.36%，推动了全市集邮业务持续、健康、高效发展。 回顾2023年工作，我们主要抓了以下几个方面： （一）创新观念、多措并举 首先，针对传统的节日营销，我们精心组织、强化培训，调动职工参与节日系列邮品主题营销活动的积极性，确保了节日邮品销售上规模出效益。其次，按照省公司“集邮融入地方经济发展”的总体思路，积极开发定向邮品和本地题材邮品，举行邮票首发式活动，取得了明显的效果，实现集邮业务新的增长点。第三，在全市组织开展形象年册揽收活动，创新

31、发展，利用有限邮票资源开发高附加值产品，超额完成省局下达的目标计划，实现了形象宣传年册业务的又好又快发展，开拓了邮品营销的新局面。 （二）建好队伍，全面发展 集邮专业高度重视专业队伍建设。一是强化专业专职营销队伍的培育，不断提升专业队伍素质和市场拓展能力。截止目前，全市共有客户经理29人，其中高级客户经理以上人员8人（含资深客户经理3名）,中级客户经理4名，全市客户经理累计业绩已达995.57万元，占全市集邮累计收入的36.38%。二是注重专业策划和设计队伍的培养，为市、县局邮品开发做了强有力的服务支撑。三是充分发挥集邮协会的作用。举办主题活动及展览，积极开展青少年集邮活动， 2 壮大集邮爱好

32、者队伍，提高了集邮的社会影响力，营造了良好的集邮氛围和业务发展环境。 （三）强化管理，健康发展 为确保集邮业务健康发展，规避经营风险，根据省公司及市局要求，集邮专业强化库存和欠费管理。坚持“谁主管、谁负责，谁经办、谁负责”的清收原则，制订有力措施，落实清欠责任，明确催欠制度，把清收工作日常化、制度化，确保资金的及时回收，促进了集邮业务的健康发展。 二、2023年首季集邮专业工作思路 一季度，集邮专业将按照省集邮公司、市局的安排部署，重点做好2023年“瑞兔华年 生肖贺岁”系列邮品主题营销和2023年形象宣传年册、常规年册营销工作；提前筹划大项目运作，推动项目营销实现新突破；强化经营管理，确保实

33、现一季度开门红。 （一）指导思想 以党的十七届五中全会精神和河南邮政“十二五”发展战略思想为指导，按照省集邮公司和市局的总体工作部署，牢固树立“大势当前、不进则退、小进也是退”的进取意识、位次意识和竞争意识，坚持科学发展，坚持创新经营，坚持集邮融入地方经济建设；通过深化专业化经营，开拓集邮文化礼品市场和农村市场，不断增强市场竞争能力，不断提升 3 集邮文化品牌，不断扩大业务收入规模，不断提高企业经营效益，努力开创南阳集邮发展的新局面。 （二）面临的形势 2023年不仅是“十二五”开局之年，更是南阳邮政“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的关键之年。为此，我们集邮专业要认清面临形势，强化机遇意

34、识，顺势而为，乘势而上，全力推进集邮专业实现跨越发展。 一是国家高度重视，社会环境良好。党的十七届五中全会指出：文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。要推动文化大发展大繁荣，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。国家对文化产业发展的高度重视，为集邮业务发展营造了良好的社会环境。同时，国家权威媒体中央电视台对邮票市场持续关注，进行连续播报，为集邮专业快速发展创造了极好的舆论氛围。 二是建设中原经济区，助推行业快速发展。随着省委、省政府建设中原经济区构想的提出及实施，南阳市委提出要做中原经济区建设的主体区和对接周边的先锋，全力推进“四大工程”建设（南水北调中线工程、南阳核电工程

35、、粮食主产区建设工程、筹办第七届全国农运会工程），奋力打造河南省次中心城市、区域性中心城市。这必将推动包括文化产业在内的各个行业的快速发展，为集邮发挥专业优势、融入地方经济社会发展，提供了新的历史机遇。 4 三是板块优势互补，专业齐头并进。河南邮政“十二五”发展战略的出台以及三大板块的运营，将会形成优势互补、专业联动、齐头并进的良好局面，为集邮业务不断开拓新的发展领域。 四是服务三农战略，农村市场广阔。河南邮政服务三农战略的实施、村邮站以及邮政连锁超市的建设，得到了党中央、国务院的高度重视，省委省政府把村邮站、邮政支局、信报箱等邮政网络基础设施作为民生工程纳入城乡建设发展规划。这些都为集邮专业

36、积极服务“三农”，抢占广阔的农村市场，创造了有利条件。 五是重大节日庆典，业务发展新契机。2023年我们将迎来中国共产党成立九十周年，届时中国邮政集团公司将在全国范围内组织开展主题营销活动，必将为集邮业务发展带来新的契机。 （三）发展目标 全省集邮专业“十二五”发展目标 集邮专业“十二五”发展的总体目标是：到2023年收入规模达到12亿元。整体分为三个阶段实施，即：2023年为起步阶段，收入规模达到6亿元；2023年2023年为上规模阶段，收入规模达到8亿元；2023年2023年为大发展阶段，收入规模达到12亿元。 南阳集邮专业“十二五”发展目标 5 2023年收入规模4380万，2023-2

37、023年达到6000万，2023年-2023年达到1个亿。 南阳集邮专业2023年发展目标 2023年，集邮专业总体发展目标是收入规模达到4380万元，其中： 邮资票品预订500万元。邮票年册380万元。 集邮文化礼品（含本地题材和大项目）800万元。 节日邮品和定向邮品（含个性化邮票）2000万元。 集邮总公司邮品和常规邮品700万元。 2023年一季度发展目标 一季度，全市确保完成集邮业务收入1970万元。其中节日营销和定向邮品收入，元；年册收入，万元；邮票预订收入，万元；文化礼品收入，万元；中国集邮总公司和常规邮品收入，万元；实现收支差额，万元。 三、2023年一季度重点工作安排 1.重

38、点做好2023年生肖贺岁项目。 生肖贺岁主题营销活动是集邮专业赢得年度开门红的重点项目，市局领导高度重视，张局长亲笔签示传真，把生肖贺岁主题营销活动称作首季开门红的第一枪。我们精心组织，在全市范围内开展了专项营销竞赛活动。 一是精心策划，积极营销，抢占生肖贺岁礼品市场。各局要在借鉴以往生肖主题营销经验的基础上，勇于创新，做 6 好营销方案的策划工作。对重点客户要进行一对一的上门营销，拓展高端礼品市场。同时，要充分发挥村邮站的作用，加强与村邮站的联系，把握农村礼品需求，拓展农村集邮市场。 二是借势首发，强化组织，推进营销活动深入开展。各局要积极挖掘当地的生肖文化，将生肖邮票与生肖文化、社会热点、

39、本地题材紧密结合，争取与政府进行合作，组织好辛卯年生肖邮票首发活动。通过举办生肖邮品的专题展览、生肖文化讲座、生肖邮品拍卖、本命年生肖邮迷联谊活动、民俗表演、集戳、抽奖等形式新颖、内容丰富的活动，配合首发活动，营造良好氛围，扩大集邮的影响力，为顺利开展生肖贺岁主题营销活动夯实基础。 三是加强沟通，优质服务，提升集邮生肖贺岁品牌。生肖主题营销是集邮专业的传统业务，具有良好的品牌认知度和品牌形象。各局要通过生肖主题营销活动，加强对集邮爱好者和重点客户的沟通和维护，使生肖主题营销成为集邮专业可持续发展的业务。 四是科学调配，严把时限，确保集邮业务健康发展。各局一方面要及时掌握本区邮品的余缺信息，做好

40、调剂工作；另一方面要高度关注活动进程，定期对全区销售、库存情况进行通报，及时总结营销亮点，挖掘典型，督导后进，确保该项目2月底前全部实现销售，3月底前收回货款。 7 2.切实做好2023年形象宣传年册和常规年册营销工作。 2023年形象宣传年册目前正处于紧锣密鼓的设计报批阶段，常规年册也将于近期下发。虽然对这两项业务都已经非常熟悉，但我们还是要高度重视。 一是按期供货，及时回款。对形象宣传年册要按合同约定，准时供货，并认真做好信息反馈以及售后服务工作，确保货款及时收回。 二是细分市场，重点公关。针对常规年册，密切结合年度邮票亮点，细分目标市场，重点公关集团消费、个人收藏、节日礼品、员工福利等市

41、场板块，尽可能做到春节前销售完毕。 三是创新营销，丰富产品。将年册销售与春节邮品营销有机结合，丰富产品形式和内容，为客户提供更多的产品选择。由于集团公司对票品资源的总量控制，省公司今年下发我市的常规年册较去年有所减少，省公司对所有年册均设有暗计并登记了号码，市公司向县局下发年册时，也会登记号码备查，各县局也要登记号码备查。希望各局认真把握，合理安排，并坚决杜绝发生任何违规经营行为。 3.着力抓好“快乐童年”个性化邮票主题营销活动。“快乐童年”主题营销项目是生肖贺岁项目的有效补充，它具有形式新颖、资源充足、收益率高等特点，同时也是培育青少年集邮兴趣，开发青少年集邮市场的有效手段。 8 我们要提高

42、认识，认真部署。 一是利用媒体，广泛宣传。通过地方报纸、电视等新闻媒体进行宣传报道，突出“快乐童年”个性化邮票独具的新颖性和个性化。 二是利用资源，深度开发。充分利用 “金色童年”和“我爱北京*”个性化邮票客户资源，深度连续开发。 三是针对市场，有效开发。深入中小学校、幼儿园、社区、医院等少年儿童集中的单位和场所，有针对不同的市场，有效地进行开发。特别是针对属兔的少儿群体和2023年的新生儿群体，要加强与社区和医院妇产科的联系、合作，提高营销的成功率。 4.精心筹划好 一、二季度大项目。 一季度，集邮专业除重点做好生肖贺岁和快乐童年主题营销活动之外，大项目开发对集邮业务的快速发展起着至关重要的

43、作用，要继续加大项目的开发力度，以大项目促进大发展。 一是主抓本地题材，做大做强规模。充分结合当地人文、自然资源，积极主动与当地政府和相关部门进行沟通、联系，取得他们的大力支持，力争做出亮点、做大规模。市集邮公司将积极为县局提供优质的产品和完善的服务。 二是增加产品价值，推进系列开发。要在邮品开发的基 9 础增加高附加值的产品，创新销售模式，做大项目规模，形成系列化和规模化的产品开发，为集邮业务的长期、持续发展奠定基础。 三是深挖客户需求，创新产品形式。对已经制作过的单位，要结合各地实际，对原有产品形式进行改进创新，更好地满足客户的需求，确保业务的可持续性开发。 5.强化营销体系建设，提高营销

44、支撑能力 专业专职营销队伍是推动专业发展的生力军，我们要充分利用一季度营销旺季，通过营销锻练队伍，提升能力，推动营销体系建设工作实现新进展。一是进一步加强专业专职营销人员的选拔与配备。二是通过以老带新、以强带弱，一对一的帮扶形式，提高营销人员的综合营销能力。三是以大项目和“生肖贺岁”、“快乐童年”等主题营销活动为抓手，有效提升专职营销人员业绩。 6.加强经营管理，确保业务健康发展 一季度是集邮业务发展旺季，是常规年册和形象年册相继面世、预订邮资票品兑付的关键时期，也是容易发生问题的时段。特别是近期邮市升温，二级市场比较活跃，我们更要在紧抓发展的同时，绷紧管理这根弦，切实加强经营管理：一是规范业

45、务操作流程，对下发的邮资票品要严格登记、分发，明确流向，并妥善保管登记资料，从源头上进行预防和把关。二是严禁降价销售、拆分销售或在集邮市场进行违规 10 交易等行为。三是加大业务欠费的清收力度，确保业务资金按时清收、回笼，保证业务健康发展。 同志们，面对新的形势和新的机遇，我们要按照张局长提出的把握“四个必须”战略指导思想，立足当前，着眼长远，以更加振奋的精神、更加务实的作风，解放思想抓机遇，坚定信心开好局，进一步加快发展步伐，把南阳集邮专业的各项工作推向新的高峰，为夺取南阳邮政“十二五”发展的新胜利而努力奋斗！ 推荐第8篇：开门红口号 2023开门红口号 1、鸿运当头照金鸡好运到 首战二百万完胜开门红 红!红!红!莆田一定红！ 2、安盈当头照，金鸡好运到，开门连天红，莆田红红红 3、金鸡送福，开门大红，安盈多多，福