2023年令人折服的谦虚1.docx
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1、2023年令人折服的谦虚1 令人折服的谦虚 与对照公司领导人以自我为中心的领导风格相反,实现跨越的公司的领袖从不谈论自己,这给我们留下了很深的印象。采访实现跨越的公司的领袖时,他们常常乐于谈论公司和其他经理所作的贡献,担当被要求谈谈他们自己时,他们会说:“我不希望让人觉得我是个重要人物。”或者:“如果不是董事会选出了如此卓越的继任者,你今天可能不会想同我谈话的。”再或者:“我与这些成功有很大关系吗?哦,这样说显得有些太自已为是了。不认为应该把这些功劳归于自己。能得到这些了不起的人的帮助,我们真的很幸运。”或者:“公司还有很多人比我更能胜任这项工作。 这并非虚伪的谦虚。无论是与他们共事的人,还是
2、写文章报道他们的人都不断的使用诸如安静、谦和、平和、沉默寡言、羞怯、和蔼、温顺、不爱抛头露面、不惹眼、不自以为是等词来形容他们。纽柯公司的首席执行官肯艾弗森(Ken Lverson)破产的困境中拯救出来,并使其成为世界上最成功的钢铁公司之一。董事会的一名成员吉姆弗塞克曾这样描述他: 肯是一个非常平和的人。我在很多公司里与许多首席执行官共过事。我没见过一个和他一样既成功又谦虚的人。他在私人生活中也是如此,他总是那样简朴。我指的是一些生活小事,比如他总是到领养厂领养狗。他在他那间简朴的房子里已经住了几十年。他只有一个敞篷式车库。有一天他向我抱怨,他却说:“啊,不要紧,没那个必要”他不得不用信用卡去
3、刮掉车窗上的霜,因此,还把信用卡给折断了。“肯,有一个解决办法,给你的车库加个顶。”他却说:“啊,不要紧,没那个必要”他就是这样一个谦逊、简朴的人。 财富500强中只有11家公司符合苛刻的标准进入这项研究项目,所以这11家实现跨越公诉的首席执行官的却是本世纪最杰出的。尽管他们创造了接触的业绩,但却几乎没有人评价他们。乔治凯恩(George Cain)、艾伦尔(Alan Wurtzel)、大为 克斯维尔、科尔曼克勤、达尔文史密斯、吉姆 林(Jim Herring)、莱尔 艾伦(Fred Allen)、科克 沃尔格林(Joe Culliman)、卡尔 赖卡特(Carl Reichardt)在这些非
4、凡的公司经理人中,你听过几个? 将所有5979篇文章进行系统编排后,我们发现,涉及实现跨越的公司过渡期的文章比对照公司的少,前者是最后者的1/2。另外,我们很少发现有关实现跨越的公司首席执行官的文章。 这些实现跨越公司的领袖们从来不想成为不食人间烟火的英雄。他们从不希望被当做十全十美的人,或不可接近的偶像。它们是看似平凡却默默创造者不平凡业绩的人。 而一些对照公司的领导与他们形成了鲜明对比。金佰利克拉克的对照公司斯科特纸业聘请了一个名叫阿尔邓拉普(AL Dunlap)的人担任首席执行官。阿尔邓拉普是个与达尔文史密斯截然不同的人,他总爱拍着胸脯对那些愿意听他夸夸其谈的人(也包括那些不爱听的人)吹
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