2023年公司内部活动方案（精选多篇）.docx

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1、2023年公司内部活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：公司内部活动团体跳绳比赛 团体跳绳比赛 为提高大家的身体素质，增进彼此间的了解，特组织团体跳绳比赛，具体内容如下： 一、比赛时间：2023年11月12日（周六下午） 二、比赛地点：办公楼东侧空地 三、参赛人员：所有人员 四、比赛规则： 1.人员分组。公司人员分为六组。 2.本次比赛分两轮进行。 第一轮：六六大顺。 每一组组长抽签决定出赛顺序。每组抽出两人摇绳（摇绳者可随时更换），剩余组员依次进行跳绳，第一人在绳中跳六下跑出，第二人进入跳六下跑出，依次类推，直到最后一人跳六下跑出为一组比赛结束。根据用时长短来给各组加分，分值依次是：12分，10

2、分，8分，6分，4分，2分。 提醒：跳错者自己重新开始，不计错只计时。 第二轮：你追我赶。 每一组组长抽签决定谁追谁赶，谁先追谁先赶。（1追1赶，2追2赶，3追3赶）每组抽出一人摇绳（摇绳者不可更换，更换者扣1分），剩余组员进行跳绳。追组与赶组一对一进行追赶，直到赶组所有人被追上为一轮比赛结束；然后追组与赶组调换一下，追变成赶，赶变成追，最后根据追逐用时长短来给各组加分，追组分值依次是：12分，10分，8分，6分，4分，2分；赶组分值依次是：12分，10分，8分，6分，4分，2分。 提醒：跳错者自己重新开始，不计错只计时。（谁追谁赶人员提前一对一定好，中途换人者扣1分）。 3.不遵守比赛规则同

3、裁判争吵者扣2分。 4.总得分最高者将获得由XXX提供的精美奖品一份。 XXXX 2023年10月29日 推荐第2篇：协会、社团内部活动方案 西南交通大学青年政治协会内部联谊活动策划 活动背景： 在青年政治协会招新完之后，除了开了一次会员大会，协会也未曾组织过较为大的集体活动。虽然在平时工作时有所接触，但那时我们的交流仅仅在于工作上，除了工作，我们每个人还有更多其他方面的生活。对于这些，大家互相之间的了解程度还远远不够的。 在这种情况下，我们协会有义务也有责任为大家提供一个平台，可以供大家互相交流，相互学习，培养友谊。在未来的这些日子里，和我们协会的共同进步，共同成长。 活动目的及意义： 由于

4、青年政治协会是新成立不久的协会，协会成员之间的交流难免会有一些不足，在这样的情况下，我们协会特别举办了一次协会内部的联谊活动，目的就在于加强各位成员之间的交流，给大家提供一个相互讨教和学习的机会，让作为协会的每一个人都深刻的体会到身为青年政治协会的人是值得自豪的。 我们真诚的希望通过这次活动让大家有所收获，在这次联谊活动上，能够让大家感到我们这个大家庭的温暖，从而使得每个成员都能够在我们的协会中的到成长。 活动名称 西南交通大学青年政治协会内部联谊活动暨成员交流会 活动时间 （具体时间待定） 活动地点 待定 活动参与人员 青年政治协会全体成员。 所需设备 教室，多媒体，用来在会场播放的音乐，司

5、仪（主要工作是在现场为会员提供所需物品，由宣传部、外联部负责），主持人（由各部门协调商定），食品以及会场布置所需物品（由办公室、学研部协调布置），游戏所需物品（ 由活动部、策划部负责）。 活动预算： 待定 活动流程及主要内容 1 主持人作开场白 （介绍活动背景，目的，意义以及活动流程） 2 会长讲话 （会长自主决定） 3 游戏环节 （具体游戏内容另附） 4 成员互动：自主交流 （可以以小组讨论的形式，也可采用流动式交流） 5 主持人作结束语 活动主要负责人 此次活动主要由宣传部和办公室各成员负责，有需要时可请其他部门协调辅助完成。 活动总结 最后的活动总结由宣传部和办公室完成。 注： 1 在活

6、动中，如有特殊情况，其他非主要负责部门必须无条件接受任务的安排。 2 如发现冷场，协会领导及各干事要及时调动气氛。 3 如需要，在活动中也可加入有才艺同学表演环节。 4 每半小时主持人需要宣布调换成员位置，让大家自愿寻找交友对 象，更全面的了解彼此。（这点主持人需在开场时说明，有必要可寻问会员意见） 5 活动结束，由各部门派人清理会场。并在活动之后及时做好活动总结。 青年政治协会宣传部 2023年8月14日 游戏环节的主要内容： （可选择其中几个来进行，看时间上是否允许，尽量不要花费太多的时间） 1、007 由开始一人发音零随声任指一人，那人随即亦发音零再任指另外一人，第三个人则发 音柒，随声

7、用手指作开枪状任指一人，中枪者不发音不作任何动作，但中枪者旁边左右两人则要发啊的声音，而扬手作投降状。出错者罚。 2、大瞎话 由一人蒙上眼睛扮瞎子，坐在瞎子左侧的人开始不断的指在座的每一个人。当他指向其中的人和一个人，就问瞎子，这个行不行？。瞎子如果说不行，就继续指下一个人。知道瞎子同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。瞎子摘下眼罩，根据每个人的 表情来猜测谁被选中了，而参与的人不能告诉瞎子。当然，被选中的也可能是瞎子自己。瞎子要出一个题目或者说指定一个节目，要被选定的人去完成。和大冒险一样，节目越荒唐越刺激越好。 下一轮，由上一轮被选定人来做瞎子。 3 .寻宝大行动 道具：“宝物”（一

8、般为字条） 参加人员：集体 游戏规则：先准备好“宝物”（即字条上可以写表演节目、获得奖品等），然后把宝物分布在各个隐蔽的地方，接着，各寻宝者开始找寻“宝物”，找到“宝物”的寻宝者不得随意打开“宝物”，由主持人对奖。主持人根据“宝物”的内容给“宝物”的主人对奖。比如：宝物里写着“学猫叫三声，奖励苹果两个”那么“宝物”的主人就得按“宝物”的内容去做，然后，主持人给予相应的奖励 。 4 提前交代 规则：尽量全员参与。所有人均分为两排，相隔2米，两两相对。从两排的最右端开始，向前走交会于队伍中央，互相鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊“XXX，很高兴认识你”，然后走到自己排的最左端，鞠躬者与其余成员均不可

9、笑，无法完成此动作（如叫不出名字）或笑出声者即被对方俘虏，需排至对方队伍最后入列（即最左端）。完成一轮后适时停止，然后各自交流。 推荐第3篇：内部活动策划 XX社团内部单车黄河 之旅 策 划 书 举办：XX社团 策划：XXXXXXXXXXXXX 2023年4月4日 学生社团联合会内部单车黄河之旅 一、活动背景： 冬去春来，万物复苏，在这大好春光里，走进大自然，享受大自然的赐予，是不可或缺的选择。学生社团联合会借此良辰，由公关部发起和组织内部成员的“单车之旅无碳出行”主题短途出游活动。 二、活动主题： 单车之旅无碳出行 三、活动时间： 待定 四、活动目的与意义： 放松身心，亲近自然，领略大自然的

10、魅力；锻炼身体，倡导健康生活方式；践行“低碳生活”理念；提高内部凝聚力，宣扬社联“家”的理念；感恩母亲河。 五、活动前期的准备： 1.策划、申请、审批； 2.细节论证； 3.责任具体到人； 4.下达通知，统计各部具体参加人数； 5.各部门分别进行物资准备。 六、活动流程： 1.于既定时间、地点统一集合完毕； 2.实行各部部长负责制，专人全程监督，按预定路线安全有序抵达；途中随机进行有趣可行的小游戏； 3.抵达后，集体步行参观游玩； 4.中午进行有准备有条件的野餐（或小集体在专人带队情况下到有卫生保障的饭店就餐，期间保持联络）； 5.餐后小节目，鼓励参与者积极展现自我； 6.按预定时间准时于预定

11、地点集合，调整状态，准备返程； 7.原路线、原方案安全归校。 七、责任小组： 1.活动总负责人： 2.监督小组： 3.各部具体负责人： 八、注意事项： 1.提前做好活动动员和通知，参与者单车自备； 2.人员精确统计； 3.路线事先制定，活动参加人员不得擅自脱离路线单独行动； 4.注意野餐防火，安全第一； 5.活动过程中，活动负责人随时注意参与者去向，各部部长具体负责本部成员，保持与总负责人的沟通； 7.确保活动全过程安全、有序，责任到人，权责明晰，安全与娱乐兼顾。 九、活动总结： 1.由新闻信息部负责活动过程中的素材采集； 2.活动结束后新闻信息部协同编辑部整理素材，并发表相关稿件予以报道，做

12、好后期宣传，把活动的心得与经验分享给其他机构、社团，以供参考。 举办：XXXXXXXXXX 策划：XXXXXXXXXXX 2023 年 4 月 4 日 推荐第4篇：内部活动总结 活动总结 本次活动目的是为了欢迎同学们加入棋艺社，成为我们协会的会员；为了让会员们更加了解我们棋协。同学们参与其中，感受下棋带给他们的快乐。也是作为棋艺社的例行活动之一。 活动目的：通过本次活动，我们旨在活跃同学们的思维，丰富大家的业余生活，以棋赛的形式让大家得到互动和交流，并从中挑选出有能力的人选。 活动时间：10月28号晚上18：00 活动地点：B307 活动内容：活动正式开始之前，我们安排人员对比赛场地进行了布置

13、。象棋比赛和五子棋比赛同时进行，分设场地。五子棋比赛选手根据事前的分组和对手进行淘汰赛，按照预定赛程进行厮杀。平静的外表，紧张的气氛，参赛选手双眼盯着棋盘，心中默默计算着，看不见硝烟的战斗已经打响。 经过了1个多小时的角逐，在严格按照比赛规则的情况下，最终曹瑞在五子棋组比赛中表现优异；李令宽在象棋组比赛中拔得头筹。 活动收获： 纵观本次活动，我们取得了一些成功经验，但也存在着不足之处如： 1.事先由于临时改变地点，宣传工作不是很到位，导致参赛选手不能按时到场； 2.细节考虑不够周全，导致比赛开始之前场面有一点慌乱。经过自我总结，在今后的工作中，我们将会在以下方面做进一步的努力。 1、合理安排人

14、员，把工作落实在个人，确保分工细致、明确，以提高工作效率； 2、对活动中的细节做更加周全的考虑，制定好一套较详细的应急预案，确保活动的有效开展； 3、加强会员之间的内部团结和协作能力，提高会员责任意识。此次活动我们本着友谊第一，比赛第二的宗旨愉悦同学，活跃社团内部气氛，为同学们的生活增添色彩，活动取得了圆满成功，为了 以后工作更加有序、高效的进行，我们特作此总结，希望找出优点和不足，以便扬长避短，使今后各项活动得以顺利、有效地开展。 棋艺社 2023年10月29日 推荐第5篇：公司内部装饰方案 公司内部装饰 1.海报墙 有关于公司产品，也有关于管理观念及企业文化的 参考图片： （参考位置：前台

15、斜对面墙壁） 2.部门标牌 参考图片： （参考位置：各部门天花板或墙壁） 3.标语 参考图片1： （参考位置1：公司各墙柱上） 参考图片2： （参考位置2：各部门墙壁醒目位置） 4.类似激励性图标、公司理念图标 参考图片： （参考位置：公司各部门走廊墙壁） 5.员工天地 把优秀员工名单，和近期公司的一些活动列出来，可以给其他同事一个学习的榜样，也可以提示在以后的工作活动中更加努力，起到一个激励的作用。 参考图片： （参考位置：共享电脑上方墙壁） 6.公示牌 可以放董事长或总经理致辞，震腾公司的理念等，是了解一个公司文化，增加团队凝聚力和归属感的圣地。 参考图片： （参考位置：会议室外设计部墙壁

16、） 7.陈列品 可做些类似有关公司产品的图片、或样品，公司相关荣誉证书及创意标识 参考图片： （可借鉴，摆成Z字型） （参考位置：展示柜） 8.员工文化墙 员工日常生活中的一些有创意的或者艺术写真照片，以及出游时的照片等，都可张贴出来，体现一个公司员工的活力，和丰富多彩的生活，展示出年轻有朝气的一面。 参考图片： （参考位置：休息室墙壁或前台斜对面墙壁） 9.基本常用信息标识 可以为来访客人或来参观者提供基本常用信息，便于他人寻找 参考图片： （参考位置：公司各通道墙壁） 公司整体应该以现有白色为背景，标语部分推荐红色或其他显眼色彩，可以起到醒目突出的目的，使员工能够一目了然，时刻提醒自己。图

17、标可以蓝色为主，其他色彩做搭配，因为蓝色严谨，是职场比较普遍的色彩。部门标牌可以统一使用白底红字搭配从而达到整齐一致的目的，或者各部门使用不同颜色组合，能够表现各部门不同的风格特色。基本常用标识推荐黑色字体。 推荐第6篇：内部活动交流总结 河南理工大学 大学生爱心捐助协会 活 动 总 结 年12月11日2023 内部交流活动总结 社团就如同一个大家庭一样,需要我们共同去创建她.现在我们10级新生加入大学生爱心捐助协会已将近半年了,我们在这个新家里也有很长的一段时间了.既然是家那我们就应该有一家人的样子,多多交流,这样才能其乐融融,促进我协会的发展.在近期,学校各兄弟社团纷纷举办活动,以达到全校

18、学生共同交流的目的,然而对于一个协会来说,协会内部的交流更为重要,在这一背景下我大学生爱心捐助协会于2023年12月4日星期六在听雨林举办内部交流活动.本次活动旨在通过此次活动来加深彼此之间的了解和认识，有利于我们以后部门的合作和协调，增强工作的默契配合，提高大学生爱心捐助协会内部成员的工作能力和效率，也为了让10级成员积累更多的经验，学会如何处理好同事关系. 本次活动是由手语分社的部长张晓雨策划,主席团负责引导我们内部成员之间交流.活动前我协会做好了活动的审批及宣传部负责在内部进行通知和宣传的工作. 本次活动主要包括三个部分 1、10：0010：30 自我介绍 才艺展示 2、10：3011：

19、30 做游戏（贴烧饼） 3、11：3012：00 为自己写一份祝福，由协会密封保存.在活动中各干事的热情很高,他们积极踊跃的自我介绍,不时的幽默话语让我们捧腹大笑.活动中学长们发下瓜子,发下橘子,发下糖果,更是让我们10级干事心存感动.在本次活动也暴露出了些问题,主席团可能没有考虑的我们在周 六上午有课吧,在这次交流会上来的人不多,希望下次可以注意一下. 但是本次活动举办的还是比较成功的,不仅促进了我大学生爱心捐助协会内部成员的交流，增强集体凝聚力，提高团结协作意识，更加强了我协会内每位成员的沟通、表达能力，打造出了我爱心捐助协会的团结、互助、和谐的风貌形象.同时加强我协会内10级干事同主席团

20、、各部部长、副部长在工作、学习及生活各方面的交流，为10级成员在今后的工作、学习生活提供许多宝贵的建议，也使我们的大学生活更加的有意义。我相信我大大学生爱心捐助协会会发展的更好,我相信我们的新家会更加美丽. 大学生爱心捐助协会 办公室 2023年12月11日 推荐第7篇：关于公司内部邮件方案 关于公司内部邮件方案 目前网上抓包软件盛行，一些不法分子通过网络手段对公司各种聊天工具和邮件进行监控，窃取其聊天记录、文件传送等资料，对公司机密形成极大危害。 公司机密属于公司重要财产，为了保证公司机密不被第三方偷窃，IT部门建议架设内部邮件服务器，建议如下： 一使用内、外网邮件条件 1.只有公司业务需要

21、与外网进行交流时，才允许使用本公司网站邮件向外网发送邮件。 2.当公司内部计算机之间传输公司资料时，一概不得使用QQ、MSN、飞信等聊天工具进行数据传送，应使用公司内部邮箱 二内部邮件方案 1.使用计算机人员每人建立一个内部邮箱，以姓名的每个字第一个小写字母为账号（如:王业标=wyb），在账号前加jl两个小写字母形成密码 2.发送的单封邮件最多不超过20M，每个账号的网络磁盘容量为100M、邮箱容量为500M，每个邮箱地址簿最多100个 3.登陆内部邮箱方式：,然后输入账号和密码进行登陆 2023.08.08行政部 推荐第8篇：公司内部报纸策划方案 公司内部报纸策划方案 一、办报目的随着公司的

22、不断发展壮大公司需要一个完善、创新的平台员工也需要一个交流与展示的平台。为了满足这些发展需求为了反映公司的发展动态和员工工作、生活、思想上的感悟对内外宣传公司文化提高公司的知名度特创办唐山中再生报报纸作为一个交流和宣传的平台。企业内刊是企业文化的核心载体在企业文化建设中具有不可替代的作用一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利建设更可以让人对企业肃然起敬成为企业一张鲜活的名片唐山中再生报的创办是为更好地贯彻企业文化树立企业文化的内部品牌形象架设一个优良的内部沟通平台使企业产生更好的凝聚力为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。 二、办报价值公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁公司内部刊物是公

23、司人力资源开发与投入的一种方式是培育以员工为中心挖掘企业内部蕴藏的生产力。公司内部刊物是凝聚企业力量活跃企业氛围丰富员工生活的一个重要手段。公司内部刊物是企业的窗口是宣传企业文化、树立企业形象的平台。企业报纸是企业的一张名片对外是企业形象的重要宣传资料。客户和供应商可以通过报纸了解企业新动向学校和招聘市场及时了解企业福利待遇有利于扩大企业对外宣传树立公司良好形象。企业内部刊物是企业文化的一种重要载体起着其独特的作用创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几个方面。对内凝聚对外宣传 三、版面及栏目安排1第一版公司要闻报道公司重大活动公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩的报道。通过公司要闻要做大传

24、递公司最新动态传达管理层的最新信息是公司活动信息交流的平台。第二版行业动态行业新闻的选择应该有权威性、专业性才能使报纸成为员工获取信息和增长知识的渠道。新闻来源主要来自网络、报纸对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改控制字数和篇数随时给第一版让版面。 三、版面及栏目安排2第三版为理论版面多以理性探讨、介绍行业先进经营管理理念为主来提高员工的综合素质第四版员工天地以员工的文学、文艺作品、热点话题等为主与员工产生互动也可选取一些励志、精彩、悦读的小文章丰富员工的精神内涵。中缝增设广告专栏刊登商业广告无商业广告之时可以刊载知识性和趣味性的内容例如健康知识、笑话或食谱等。栏目的名称只是暂定最终名称及

25、相应内容选取再商议图片链接新建文件夹报纸1版.jpg新建文件夹报纸版.jpg新建文件夹报纸版.jpg新建文件夹报纸中缝.jpg 四、编印流程编辑排版审稿统稿存档发放出版校对 五、报纸发放报纸发放内部外围重要客户友好单位新闻媒体省市专业各媒介上级机关省市县政府阅览室会议室等客人经常驻留的地方员工经常驻留的地方领导责任稿件审核后续工作 六、报纸管理工作实行版面编辑责任制主编总负责制报纸印刷和发行须经主编事前签字审批。用稿实行“三级”审核制严把质量关版面编辑为初审责任编辑为二审主编为终审出版前的终审包括印刷费用、稿费发放、报纸发放等工作落实到具体人。 七、其他事项稿费标准鼓励员工积极投稿广泛培养和锻

26、炼写作人才暂定稿件60元/千字的标准。每月10日召开一次编前会重点讨论和安排下期报纸的内容编前会由主编主持召开编前会 推荐第9篇：某年公司内部培训方案 XX年公司内部培训方案 内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到预期标准的过程由于存在不同的培训对象和不同的培训内容，企业一般应采取多种培训方式和方法，以求取得好的成效。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读! 为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。 一、培训对象：公司全体职员。 二、培训内容：公司规章制度和服务规范(以下简称“

27、规范”) 三、培训时间：利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。 四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。 第一阶段：意识的潜移默化(一个月) 1、李践做自己想做的人(光碟一张，3小时) 时间：两周周六 活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节个小时。 2、潜能训练 时间：一周周六(全天) 活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。 第二阶段：规范内容的再认识(半个月) 1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理) 活动时间：一周周六 活动方式：A

28、、集体学习、理解规章制度(1小时); B、结合公司现状个案研讨(2小时) 2、公司服务规范(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌) 活动时间：一周周六 活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时); B、结合公司现状个案研讨(2小时) 第三阶段：规范内容的研修(半个月) 活动内容：结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。 活动时间：两周周六 活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时个小时。 第四阶段：业务技能的观摩(一个半月) 活动内容：A、金正昆商务礼仪(共8张VCD，每张碟约60分钟) B、余世维赢在执行(共6张

29、VCD，每张VCD约55分钟) C、解除客户抗拒的六大绝招(一张VCD，约52分钟) 活动时间：六周周六 活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。 五、组织实施： 1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。 2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。 3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。 4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训计划。 5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。 六、学习考查评估

30、： 学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全方位的，具体包括： 1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。 2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的内容进行日常考核。 3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。 4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。 学习考查评估形式：根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形

31、式 A、闭卷测试：以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。 B、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，以了解其对公司规范内容的理解程度。 C、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解与运用。 D、角色扮演：由同事置身模拟环境，以特定角色对公司规范进行示范性操作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。 E、实效考查：通过集合研修, 由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。 一、目的 为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。 二、范围 本规定适用于公司所有员工的培训管理。 三、职责 行政人事

32、中心负责落实本制度的执行实施工作。 四、内容： 培训的分类 培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。 培训内容 中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。 新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。 4.在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。 公共课程培训内容主要包括心

33、态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。 公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。 公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。 培训计划的制定 中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训计划。 新入职员工岗前培训 对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。 对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。 当批次入职人员为零散入职时

34、，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。 在职员工岗位技能培训 在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。 处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。 公司公共课程培训计划按照每

35、一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。 培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。 公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。 培训的实施 除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下： 培训需求调查培训需求评估培训计划或方案设计培训计划或方案的实施培训考核培训效果的评估 中层干部培训：培训部下发培训调查表培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施培训部出卷考核下发培训效果评价

36、表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。 新入职员工培训：培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训计划表培训部负责或跟进培训的开展培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核下发培训效果评价表培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。 在职员工岗位技能培训： 在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档培训部跟进部门培训的开展培训部根据部门培训资料出卷进行考核下发培训效果评价表根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司。 试用期员工岗位技能及调

37、岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档培训部跟进培训的开展试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。 公共课程培训：培训部下发培训需求调查表培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。 公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部培训部跟进培训的开展培训部根

38、据发文的具体内容出卷考试培训部将考核结果汇报公司。 公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作作出培训效果评估抄送公司。 培训方式：讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。 推荐第10篇：公司内部培训方案（整理） 公司内部培训方案 一、方案总则 培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。 二、招聘要求

39、 1、品德要求： 热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。 2、专业要求： 精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关 资格证书者优先考虑。 3、能力要求： 能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表 达，有较强的学习能力。 三、级别鉴定 1、A级培训师 大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以 上。有较强的动手能力和表达能力。 2、B级培训师 大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。 3、C级培训师 中专以上学历，工作

40、经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。 四、内部培训师考核 1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。 2、培训效果考核， 问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分 评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。（此类适用所有培训） 工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。（此类针对技术性培训）。 绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员

41、上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。（此类针对公共类/销售技能类培训）。 五、待遇 1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。 2、A级培训师每节课补贴100元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。 B级培训师每节课补贴80元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。 C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。 每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。 310人以下培训不分等级统

42、一为30元，新员工入职培训不计。 六、附2023年公司培训计划表 打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名 第11篇：公司内部岗位竞聘方案 岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员 （1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好