2023年农业银行旺季工作总结(精选多篇).docx
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1、2023年农业银行旺季工作总结(精选多篇) 推荐第1篇:农业银行工作总结 2023年农业银行工作总结 XX年,大关支行在市分行、县委、政府的正确领导下,以科学发展观为指导,全面贯彻落实盛市分行年初工作会议精神和各阶段的工作部署,以加快有效发展、提升发展质量为第一要务,围绕以经济增加值为核心的绩效考评体系,加快业务经营转型,提升各项业务的竞争力,推进内部机制改革,增强风险控制能力,加强员工队伍建设,加大企业文化建设,推动全行各项工作健康发展。 一、主要工作及成效 (一)坚持“存款立行”方针不动遥大关经济基础薄弱,存款总量小,针对这一实际,支行党委认真进行了冷静、客观的分析,制定了切合实际的考核和
2、激励措施,立足一个“早”字,认真开展了“春天行动”,取得了一定的成效。但二季度以来,受周边经济环境的影响,储蓄存款严重,总量大幅度下滑,储蓄和各项存款双双负增长。下半年,支行采取了一些阶段性的激励措施,各项存款止跌回升,年末各项存款较上年增长了2234万元。 (二)加大贷款的投放力度,努力提升有效规模。 围绕壮大有效信贷规模核心,突出信贷运作的质量与效率,加强系统联动能力建设,灵活运用“三农”信贷服务政策,协同推进公司类、农业类、个人类业务,坚决在安全性前提下拓宽优质资产业务营销渠道,积极拓展a*以上法人信贷客户与抵押足值、风险可控、还款第一来源可靠的个人信贷客户,加强营销住房按揭贷款和个商可
3、循环使用信用,坚决控制新增不良贷款。全年累计发放贷款21131.6万元,累计收回法人贷款1125.7万元,实现净投放XX5.9万元,有效防止资产剥离后的信贷“空心化”现象,提高了创利能力。 (三)有序开展职业道德教育活动 为全面落实全市农行XX年工作会议精神,紧扣“3510”战略目标,全力落实股份制改革、业务经营转型、精细化管理各项工作任务,准确把握战略发展重点,深化建设“又好又快的发展行”,确保实现股份制银行经营机制的良好 开局。根据市分行关于开展XX年职业道德教育活动的通知(农银昭发 XX59号)文件要求,结合本行实际,制定了相应的实施方案,于XX年3月23日至4月23日,开展了以“自信自
4、强、提升自我”为主题的职业道德教育活动。活动期间,依次开展了:“学好一本书”、“听好一堂讲座”、“做好一次警示教育”、“学好总行、省行和市分行年度工作报告”、“写好一篇读书笔记”等阶段活动。通过活动开展顺利,对全行员工进行了一次系统的学习,提高了各自的思想觉悟和业务能力,达到了预期的目的。 (四)切实开展案件专项治理,努力提高内控管理水平 为切实加强管理,有效防范案件发生,实现标本兼治,大关支行根据上级行有关文件精神,结合本行实际,制定了案件专项治理工作实施方案,明确了各部门的职责,确定了治理活动的重点,针对支行控险的薄弱环节,决定在对账管理、档案管理、员工行为排查、印章管理、信贷管理及各类内
5、外部检查发现问题的整改六个方面进行重点治理。 为确保案件专项治理活动抓好、抓实,抓出效果,我们采取了以下措施: 1.对XX年的七项专项治理活动的回头看,查缺补漏,建立长效机制,巩固好去年治理的成果。 2.开好两月一次的内控风险分析评价例会,明确每次会议的主题,做好会前准备,确保会议质量。 3.提高各业务部门自律监管的质量。 4.强化员工排查、岗位轮换、强制休假、领导干部带班查看录像等相关制度的执行。 5.做好各种内外部检查发现问题的整改,提高整改的及时性和整改的质量。 (五)党建和队伍建设取得新进展。 支行对党风廉政建设责任制量化考核办法进行了进一步修订和完善,发出“领导干部廉洁从政考评表”4
6、6份,对支行党委班子和领导干部廉洁从政情况进行了*测评;开展了先进性教育活动“回头看”和“xxxx”社会主义荣辱观教育,巩固和扩大了整改成果;规范化管理工作更加深入,员工的业务技能和服务质量进一步提高;充分发挥群团工作职能,对老干部、离退休干部员工的关心和服务措施更加细化,有力凝聚了队伍力量;进一步抓好了基层党组织建设和企业文化建设,发展2名预备党员和1名发展对象,同时坚持以健康向上的文体活动来丰富员工业余生活,提高员工素质,凝聚队伍力量,并下大力气开展员工知识培训,使员工队伍的能力和素质得到进一步提高。 (六)转变观念,廉洁自律,切实加强党风廉政建设。 1.认真抓好党委中心组学习。为使党风廉
7、政建设责任制学习活动和业务工作同时进行,做到两不误,班子成员坚持集体学习,在集体学习的基础上开展自学。党委班子始终坚持自觉地用党的纪律约束自己,规范自己的行为,全面贯彻执行各项金融方针政策,牢固树立依法合规经营的思想,履行好自己的职责,在思想作风、经营作风、工作作风等方面起好带头作用。 2.加强党风廉政建设责任制考核制度。一是强化领导班子对党风廉政建设的领导责任。大关支行党委重视党风廉政工作,认真贯彻落实党风廉政建设的各项规定,进一步明确了支行党委班子领导分工和责任分解,真正把党风廉政建设责任制落实到了具体岗位、具体的人。二是建立和完善案件查处责任制。农行大关县支行建立了“查处、教育、立案”工
8、作责任制,认真落实对员工的排查工作。支行按照金融机构内部控制指导原则加强内控制度建设,强化监督制约机制,加大责任追究制度,从源头上预防违法违纪案件。 3.加强队伍建设和企业文化建设,为业务健康发展提供有力保障。根据市分行中国农业银行昭通市分行企业文化大讨论活动实施细则精神,支行着重从以下几个方面抓好这项工作:(1)继续抓好党风廉政建设和警示教育、反腐倡廉教育。(2)继续抓好企业文化建设,特别是要以此次企业文化建设大讨论为契机,加强农行社会形象建设,巩固和增进“走近农行,感受亲切”的服务理 念与服务规范,进一步挖掘农行服务文化的深刻内涵,提高员工素质,凝聚队伍力量,展示农行风貌。(3)抓好基层党
9、组织的建设,增强党员的政治意识和责任意识,努力提升基层党支部的战斗力,密切干群关系,发挥基层党组织在农行改革与发展中的带头作用和先锋模范作用。 (七)深入基层,联系群众,充分发挥工会组织作用。 大关支行历来注重工会组织建设,XX年加大了对工会基础设施的投入,为全行员工开展各项娱乐活动提供必要的场所和设施。 1.XX年,大关支行按照全行员工意愿,在市分行工委的帮助下改造了原来的工会场所和设施,使广大员工在工作之余有了一个较好的娱乐环境,对员工放松身心有着较大的好处。 2.工会充分发挥自身的优势,积极倡导“健康生活、快乐工作”的理念,按照员工的意愿,依靠员工适时组织开展形式多样的工会活动,丰富员工
10、文化生活,增强农行凝聚力。 3.继续开展送温暖活动,慰问困难员工及其家属,向全行每位员工在生日时送上一定的礼金,在员工生病住院期间进行探视,代表组织对员工的关心、爱护,从而激励员工树立“爱行如家”的思想意识,为农行的改革发展多做贡献。 二、存在的困难和问题 (一)有效投放依然不足。这也是目前制约我行业务发展一个关键,贷款存量在呈逐年下降趋势,而不良贷款占比因存量贷款的下降呈上升态势。由于有效投放不足,带来我行有效收入明显不足。 (二)不良贷款反弹压力加大。12月末全行不良贷款占比为23.98%,这是在剥离不良资产后面临的重大挑战。由于不良贷款边清边增、前清后增的现象时有发生,使不良贷款反弹形势
11、十分严峻。 (三)中间业务重营销、轻管理,重规模、轻效益的现象十分突出。 (四)市场拓展力度还需要加强。今年制约我行发展的主要矛盾仍然是存、贷款业务,拓展能力和市场竞争能力仍须加强。服务理念还需进一步改善,个别柜员缺乏全局意识,主动性不强,态度也不好,造成客户投诉。 (五)盈利能力有所减弱。虽然加大了利息收回率的管理力度,全年实现了贷款利息收回率100.4%;但是由于贷款有效投放不足,收息空间进一步缩小,导致盈利能力减弱。 (六)内控治理还需进一步加强。基础管理、规范化治理及柜面业务等方面,从金融监管门组织的历次检查、审计和我行自身组织的自律监管检查中看,都还存有薄弱环节,甚至有的问题反复出现
12、,整改还不彻底。 三、下步工作计划 XX年我行经营遇到了前所未有的困难,发展严重滞后,从客观上看是县城经济发展缓慢,经济总量小的原因,但主观上看还是努力不够,方法不多,市场竞争和拓展能力不足所致。新的一年,我们将认真分析形势,明确工作重点,扭转工作的被动局面。 (一)增强员工责任感和紧迫感,加快有效发展,强化法纪意识,坚决把规范经营管理、从严治行落到实处,强化品牌营销意识,树立良好企业形象。积极主动与县委、政府、人行和银监加强联系,推动各项工作顺利开展。 (二)进一步加大宣传力度,提高服务质量和水平,大力吸收存款。采取有力措施,争取绝对增量与市场占比取得明显优势。努力确保储蓄存款存量和增量市场
13、份额在县级金融机构稳中有升。 (三)积极开展惠农卡发行工作,做好有关的信用调查、评估工作,按照惠农卡管理暂行规定、惠农卡发行实施方案(试行)及上级行的要求有效推进该项工作,认真践行“面向三农、商业运作”的方针,充分发挥服务县域经济的主渠道作用。 (四)把加强内部管理作为重点,以此增强全行各项业务的合规、合法性。进一步加大业务主管部门自律监管力度,坚持处罚与处分相结合,预防各种违规操作,打击业务经营中弄虚作假行为,提高经营成果的真实性、合法性和有效性。 (五)认真做好网点转型各项工作,加快网点改造,实施“大厅制胜”策略,充分借鉴他行网点改造的成功经验,按照总行有关精神,做好各方面工作,以业务流程
14、再造为核心,优化流程设计,减少业务环节,释放更多的网点资源用于销售和服务。同时注重网点定位和布局,分层次、分步骤地推进转型工作。 (六)切实做好党风廉政建设工作、党建工作和群团工作,消除安全隐患,为业务经营创造安全运行的环境。营造有感染力、凝聚力的企业文化,培养政治合格、素质过硬、作风优良的员工队伍。 总之,全行要以科学发展观为统领,以开拓县域市场为工作重心,以加速经营战略转型、提升发展质量和经营效益为目标,以精细化营销、精细化治理为举措,狠抓资金组织,加大有效投放,拓展中间业务,控制不良贷款,强化内控治理,着力队伍建设,不断加强资产结构、负债结构和收入结构的优化调整,努力推动各项业务又好又快
15、发展! 推荐第2篇:农业银行工作总结 附件: 2023年工作总结 2023年是农业银行实施股份制改革的关键之年,对 来说,也是极不平凡的一年。一年来,在上级行的正确领导下,在地方党委、政府的大力支持下,支行领导班子带领全行员工紧紧围绕市分行党委提出的以党的十七届三中全会精神为指针,深入学习实践科学发展观,完善公司治理结构,全面深化三农服务,实施经营转型,推进精细化管理和规范化服务,强化市场营销,大力拓展个人金融业务,提高风险防控水平,实现 又好又快地发展的总体工作思路,强化管理,狠抓服务,突出营销,注重效益,圆满完成了各项经营计划,呈现出业务总量大幅提升、资产质量明显好转、经营效益显著提高、内
16、控治理得到加强的良好局面。 截止2023年末,全行各项存款余额达 万元、较年初净增 万元、完成年度计划的 ,其中对公存款 万元、较年初增加 万元、完成年度计划的 ,储蓄存款 万元、较年初增加 万元、完成年度计划的 ;全行同业存款余额 万元,较年初净增 万元;各项贷款余额达 万元,较年初增加 万元,完成年度计划的 ;清收不良贷款本息 万元,完成年度计划的 ;实现中间业务收入 万元,同比多增收 万元,完成年度保底计划 ;实现拨备前利润 万元,完成年度计划的 ;全年无责任性事故和经济、刑事案件,内控评价一类行; - 1劳、白加黑、五加二的工作精神,利用周末和节假日,下乡开展惠农卡营销及农户小额 。对
17、 个乡镇的10个行政村 农户进行农户小额贷款授信调查,对 户惠农卡农户授信 万元,截止年末用信余额 万元,较年初净增 万元,完成年度用信计划的 。同时,对贷款农户营销人身意外伤害保险,实现保费收入 万元。通过发放农户小额贷款,拓宽了我行的信贷投放和保险销售渠道,满足了农民的信贷需求,建立了良好的信用环境,真正体现了农业银行惠农卡农户小额贷款的普惠制,确保了服务三农工作的健康、稳步发展,受到当地政府和农民的好评,在取得经济效益的同时也取得了良好的社会效益,提高了农行的知名度。 (四)强化营销,推动中间业务发展 一是加强保险公司的合作,充分利用我行的柜台资源、客户资源和信贷资源,以期缴产品和长期分
18、红险为主,增加柜台险业务品种,满足不同层次客 万元,实现代理保险手续费收入 万元。二是加强对信贷客户的深层营销,拓宽中间业务收入渠道,全行实现理财收入 万元。三是加强对基金的宣传、营销,全年代理申购、赎回基金2,632万元,实现手续费收入 万元。四是加强与市住房公积金管理中心的合作,全年发放个人住房公积金委托贷款 户、万元,归集住房公积金存款 万元。为明年营销住房公积金存款打下良好基础。 (五)加强委托资产管理,大力清收不良资产 一是重组委托资产管理架构。针对我行委托资产户数多、分布广、清收难度大的状况,恢复设立信贷管理部,同时将原客户部门履行的 - 3依法办理信贷业务,确保信贷管理工作正规化
19、、合法化和程序化。二是在授权范围内实行独立审批人审批,信贷审批的集约化、专业化程度明显改善,信贷审批的效率、质量明显提高。 深入开展会计基础规范管理创建活动。一是继续深入开展会计合规文化活动,组织全辖柜员、会计主管、监管员学制度、用制度,增强全行会计队伍加强制度学习,树立合规创造价值的理念,促进全辖会计队伍素质的提高,切实防范因制度不到位而形成的操作风险。二是结合内控管理要求,对现金及重要空白凭证、大额业务办理、重点科目及账户的核对监控等重点环节及风险点进行监控。三是加强会计主管、财会监管员二支队伍建设,切实履行自律监管工作职责,加大检查处罚力度,提高会计规章制度的执行力。 (三)加强内控和反
20、腐败建设,推动业务健康发展 根据上级行制定的年度内控合规工作目标,结合强合规,保增长活动的开展,我行从培育合规文化,提高合规意识入手,将合规文化建设融入到日常的业务工作中。牢固树立业务越是发展,内控越是要加强的理念,围绕中心,服务大局,积极探索、大力开展内控合规管理工作,有力促进了全行管理水平和风险防范能力的进一步提升。一是切实加强内控合规文化建设。今年以来,我行先后组织全行员工认真学习等规章制度,并要求每位员工写出心得体会,进一步增强了依法经营、合规操作的意识。二是严格惩处违规行为,我行对各业务条线自律监管、审计部门检查中发现的问题,除及时整改外,对相关责任人分别给予了积分、经济处罚和行政处
21、罚。三是加大 - 5认真落实安全防范工作责任制,重视对全员的思想教育工作,努力提高员工的安全防范意识和处臵突发事件的能力。加强硬件设施建设,严格枪支弹药管理,在加强制度建设、完善物防、技防、人防手段等方面作了大量工作。一是牢固树立大保卫思想,强化安全教育,站在讲政治的高度抓好日常安全教育工作,以提高全体员工的安全防范意识为重点。对上级行下发的各种安全保卫工作文件、案例、通报及时予以转发学习,使职工充分认识到当社会治安形势的严峻性,以吸取教训,引以为戒。二是通过强化训练提高防范技能。根据上级行守押人员训练大纲的要求,我行组织专职守押人员和持(管)枪人员进行了为期一周的守押技能集训,通过学制度、练
22、体能、搞演练,增强了守押人员处臵各种突发事件的能力。通过实弹射击训练,提升了守押人员的防暴枪操控技能,掌握了实弹射击要领,为更好的履行守押任务提供了强有力的保证。三是超前防范,完善制度防线。由支行行长同各部门及基层网点负责人签定了安全保卫工作目标责任书,把各部门及基层网点负责人列为安全保卫工作第一责任人,把安全防范工作与其它业务工作同部署,同研究、同检查、同考核、同奖罚。 (五)加强现金营运管理,确保金库安全运行 为加大案件的防控力度,确保不发生金库管理案件。一是强化柜员尾箱管理,重点对尾箱限额管理、主出纳制度、尾箱保管、尾箱出入库、尾箱查库等环节进行规范。二是继续加强对各级金库突击性、随机性
23、检查的力度,充分发挥飞行队查库的不定期、突击优势,重点关注库房钥匙管理、查库制度执行、现金调拨及运送现金核销等 - 7作用,对促进各项任务的快速发展,发挥的表率作用十分明显。另一方面,积极掀起思想道德教育热潮,切实加强从严治行。以领导班子和领导干部作风建设教育活动为契机,在广大干部员工中开展思想道德教育,联系业务实际,认真组织发动、剖析问题根源、全面展开讨论、促进作风转变,收到了良好的教育效果。 (二)加强思想政治工作和精神文明建设 年初,支行党委制定了2023年思想政治工作和精神文明建设规划,并强化考核力度,使我行两个文明建设齐头并进,互相促进,取得了丰硕的成果。根据省文明办关于对省级文明单
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