2023年分公司述职总结报告.docx

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1、2023年分公司述职总结报告 加强在建项目履约管理，创效益效益，推动分公 司快速发展 一、2023年项目管理工作总结 分公司全体员工在总为首的领导班子的带领下，齐心协力，努力工作,2023年分公司得到快速发展，圆满完成年度产值指标。全年开工项目有13个,完竣工项目11个，完成产值2.5212亿元，圆满完成预算指标。同比上年增长135%。 （一）项目创优硕果累累 2023年项管部始终把项目质量作为部门抓手性工作，强化执行质量管理方面的相关责任制和强制性条文，抓好质量方面的教育、培训与考核工作，全面提升了项目质量水平，为项目争创精品名品工程打了扎实的基础。工程质量得到大幅度提升，工程创优有了历史性

2、的突破。2023年分公司三个项目获省优工程，项目和项目获“黄山杯”，内装项目获江苏省“安全文明工地”。 （二）项目履约成果显著 项管部一直在项目管理中严格遵循“前期策划、过程管控”做好服务指导工作。重点抓了项目、项目、项目等的履约工作。特别是项目的承接对分公司带来前所未有的考验，项管部针对项目体量大，涉及4大专业，（ 1万平方门窗、10套精装样板房、4万平方园艺、钢结构屋顶工程）工期紧，施 工环境复杂等特点。在总部及分公司领导亲临现场督导，项管部指导项目部制订科学的各项计划，合理组织施工，克服重重困难。创造了公司项目单月产值近5000万产值的纪录，确保了“五一”开盘的节点目标，获得了业主充分肯

3、定，创造了项目履约的施工奇迹，为公司赢得了荣誉，提升了项目整体履约能力，为后续工程的承接奠定了基础。 并。通过上述几大项目的如期履约，全面提升了分公司的项目整体履约能力。 （三）规范项目基础工作 2023年项管部围绕公司“项目管理年”这一主题认真开展工作。 1、强力推行月度项目综合检查制度，加大检查的频率与力度，取得了比较好的效果，基本形成了制度性的“检查-整改-复查-评价-追究”机制，确保了每一个在施项目都处于良好的受控状态。 2、督导各项目做好项目策划，不再流于形式。项目经理部对项目安全生产、进度质量、文明施工以及成本控制和资金控制等方面进行详细的策划。 3、分公司定期开展项目策划会议，讨

4、论各项目标的执行情况，对遇到的偏差和问题及时修正、解决，指导项目各项工作有序进行，避免随意性、盲目性。 4、积极开展创新功法、标准化推行活动，为各项指标的实现提供服务。 （四） 强化安全生产工作 安全生产是项目生产的生命线，安全就是效益，非抓不可，而抓好安全生产以预防为主。每个在建项目都配备1名专职或兼职安全 员，制定了各项安全生产细则。在施工所有过程中都严格把好安全生产关，实行了安全技术交底、安全生产责任制度等。同时分公司坚持每月对各个项目进行一次安全检查，发现安全隐患，立即下达整改通知书，责令马上改进，落实。同时，通过组织培训、树立警示牌、警示标语、印发安全手册等措施，做到与劳务班组多交流

5、，让大家懂安全、管安全。正是得益于上述举措的有效实施，全年分公司所有项目没有出现一次安全事故。 （五） 项目管理人才辈出 分公司项目管理人员匮乏，严重制约分公司健康、快速的发展。2023年项管部协助分公司加强人才队伍建设，根据员工的专业特长对项目经理、技术管理、商务管理等岗位人员缺乏情况下有针对性的进行培训和专业指导，加快各岗位人员的成长。经过员工的努力学习和实践，一批年轻的项目经理和技术骨干茁壮成长。创就了一批优秀集体和复合型人才。如：项目部涌现出了、等一批先进青年和集体都获得局和公司表彰， 项目获得公司创先争优优秀项目经理部，优秀项目经理，优秀商务经理称号，等优秀员工。成为分公司的中流砥柱

6、。 在过去的一年，虽然项管部做了一些工作，也取得了一些成绩，但工作还有待加强提高。 1、项目基础工作有待加强。 2、项目策划水平有待提升。 3、优秀供方资源有待充实。 4、科技创新创效有待突破。 二、2023年项目管理工作计划 学习2023年工作会精神，围绕着“管理效益年”这个定位，根据“四强化，四增效” 工作指导。项管部针对2023年工作的不足，做如下工作安排： (一)加强项目管理，有效控制履约风险 坚持项目策划、项目月检制度，加强项目过程受控力度；坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理工作；坚持预控质量通病原则，加强质量管理工作；坚持施工现场标化管理，加强文明施工；坚持夯实各项

7、管理基础，加强合作项目管理；进一步提高项目抗风险能力和综合履约能力。 （二）加强项目策划，有效增强成本意识 凡事预则立，不预则废。根据公司2023工作部署，重视项目策划，制定好分公司项目策划制度，落实好奖罚措施，加强督导项目经理部项目策划的完成，加强监督对项目策划的执行，积极配合项目成本分析会的召开，以此来检验项目策划的成果。加强对项目管理责任落实监控，把项目经理部成员的责任心调动起来，让管理人员感到自身的责任重大，自觉的负起这个责任。并通过学习运用“成本方圆图”，增强项目成本控制意识，已达到加强项目过程的管控，增加效益的目的。 （三）加强供方管理，有效整合社会资源 挖掘好的有实力的供方进入分

8、公司供方名录，建立优胜劣汰的淘 汰机制，加强供方的考评工作，为分公司储备更优质的劳务商及材料供应商。提高项目的竞争力，增强项目的盈利能力。全年力争新引进三家有实力的劳务供应商。 （四）加强创优工作，有效提升品牌美誉 虽然2023年在创优上取得了不错的成绩，但是跟先进分公司的创优工作还是有差距的。今年将继续不遗余力的打造精品名品工程 ，力争实现国家级奖项的突破，为全面提升品牌美誉度再立新功。 （五）加强科技创新，有效盈利水平 在技术创新及人才培养上，项管部还要下功夫，鼓励项目部在安全生产、工程质量、施工进度等方面进行技术创新，以技术创新提高工程质量，控制施工损耗，优化施工进度，增加项目效益，提升社会效应。 项管部全体员工认真学习工作会精神、理清工作思路，找准工作目标，以“管理效益”为工作中心，精干工作作风，扣住工作重点，苦练内功，思危奋进，把项管部建设成精锐团队，为公司的做大做强而努力奋斗！ 谢谢大家！ 分公司述职总结报告 分公司述职报告 120904沙特分公司整改总结报告 分公司经理述职报告 述职报告：地方移动分公司述职报告 上半年装饰分公司总结报告 某分公司某年终总结报告 市分公司总经理终总结报告 长治分公司安全工作总结报告 供电分公司经理述职报告