2023年八字方针企业文化造就春秋.docx
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1、2023年八字方针企业文化造就春秋 奋斗、远虑、节俭、感恩企业文化造就春秋 作为中国最成功的廉价航空公司,春秋航空2023年净利润逾4.7亿元,目前正处于A股上市征途。2023年春节,大年夜督阵确保一线员工24点也能吃到热饭热菜、大年初一4点多起床送最早的航班春秋航空创始人、董事长王正华一直“在现场”,而他的两个儿子已入职春秋航空,公司首席执行官由跟随他20年的张秀智担任,这位68岁的企业家将如何实现有效传承? 关于财富,王正华最想和企业家分享的一句话是:企业家是由于比较偶然的机会获得了比较多的财富,我们应该把这些财富看成社会的,充其量我们是这些财富的管理员。 在某种意义上,王正华将企业文化打
2、造成了春秋航空的立身之本核心就是奋斗、远虑、节俭、感恩,贴着这几个关键词的宣传图片在春秋航空的总部随处可见。 “春秋要存在下去,就必须奋斗、节俭、感恩,如果扔掉这些,破产是迟早的。”王正华表示,我的责任是影响他们,但最后结果由他们决定。我的理念是奋斗、远虑、节俭、感恩,如果把这些都扔了,再多的金山银山都经不起折腾。 奋斗 王正华说,春秋航空在整个产业中,还处在非常初级的阶段,发展的路还很长,“永远记住要奋斗”。春秋航空亚太部成立不久,员工是一群被王正华称为“孩子”的年轻人,亚太部部长也年仅三十出头,人均创利50万元。王正华引用了马云的一句话:“现在的社会,朝九晚五等于自杀”。他相信,付出越多回
3、报也越多。日本为什么败落下去?道理很简单,他们受美国人的影响,奋斗精神差了。”王正华感慨道,那种过分强调会工作、会生活的文化其实侵蚀了人们的奋斗精神。对于希腊的困境,王正华认为相当程度上正是因为他们寅吃卯粮,缺少了奋斗与节俭精神。 远虑 王正华在集团中主管规划、战略,每年要开两三次战略研讨会。王正华说:“不能光埋头拉车。”他要想未来,员工要想未来,春秋航空也要想未来。 春秋旅行社从2平方米的小亭子起家,是最小最穷的旅行社,1994年成为全国旅行社第一。“原因是我们的钱到手了,享受一部分,而把大量的资金用于以后的发展。2023年,全国18000家旅行社纯利润大概仅有3亿,很可怜,但是那年我却能够
4、拿出3亿来办春秋航空。钱怎么来的?一定是大家奋斗、省下来的。在这样的积累下,我才能在2023年打破民航业垄断,办起了航空公司,否则一切都不可能。”王正华说,“人无远虑必有近忧。” 很多年以前,浙南山区的一些地方为了吸引王正华去投资,希望他到当地“圈地”,许愿给地、给政策、给配套设施。但王正华并没有踏进这块领域,“他们以为我很有能耐,但其实我不敢。这地,拿了就要负责任,没有十足的把握,我不做。”王正华是一个行事务求稳妥的人,在踏出每一步之前,都要进行充分的准备。他埋头做旅游业,1994年,春秋旅行社业绩在国内民营旅行社排第一。这时他就开始考虑未来的进一步发展,他想到与旅游关联性较大的产业,就是航
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